ESTUDIO SOBRE LAS ESTRATEGIAS DE

INGENIERÍA PARA PYMES 2022

Cómo formular estrategias exitosas para mejorar la ingeniería y cambiar hacia
un futuro rentable
 CRECER MÁS ALLÁ DE LA DATOS DEMOGRÁFICOS DEL ESTUDIO DESGLOSE POR ZONA GEOGRÁFICA
América del Norte (Estados
64 %

300
Unidos, México y Canadá)

DISRUPCIÓN Europa y
Oriente Medio
Asia y Región del
27 %

PARTICIPANTES Pacífico 19 %
América del Sur
16 %
Los retos de los dos últimos años han trastornado considerablemente los (incluida América Central)

planes de crecimiento de muchas empresas. Los programas de desarrollo, África 4%

las cadenas de suministro y las normas de trabajo de los fabricantes han Otras 3%
sufrido grandes alteraciones. En la actualidad, los responsables de la
toma de decisiones en las pymes contemplan el futuro con grandes
expectativas de crecimiento rentable. Lograr ese objetivo se reduce a DESGLOSE POR INGRESOS EMPRESARIALES DESGLOSE POR INDUSTRIA
un enfoque de dos vertientes de eficacia probada: las empresas deben
mitigar las amenazas y aprovechar las oportunidades. ENTRE 500
ENTRE 5 Y Y 750 MILLONES Maquinaria industrial 34,8 %
50 MILLONES DE DE DÓLARES
En 2022, Lifecycle Insights ha efectuado un estudio sobre las DÓLARES Alta tecnología y 33,8 %
electrónica
estrategias de ingeniería para pymes de todo el mundo, con el 4,9 %
Maquinaria pesada 28,8 %
objetivo de poder entender mejor esta situación. Los resultados 11,8 % ENTRE 100 Y
del estudio revelan los retos más importantes de las empresas y 29,3 % 300 MILLONES Productos de consumo
DE DÓLARES
20,8 %

sus planes para el futuro. También señalan los principales factores MENOS DE 12 % Otras 17,1 %
que inspiran a los ejecutivos de empresas de la industria de la 5 MILLONES
DE DÓLARES Automoción
11 %
(nivel 2 y 3)
fabricación con ingresos anuales inferiores a 500 millones de
ENTRE 50 Y Molde, herramienta y 9,8 %
dólares a buscar cambios en el diseño y la ingeniería. ENTRE 300 Y 18,1 % 20,8 % 100 MILLONES troquel
500 MILLONES DE DÓLARES Dispositivos médicos 6,5 %
DE DÓLARES
En este e-book, se explican los resultados del estudio. También Aeroespacial y defensa
(nivel 2 y 3) 2,6 %
se proporcionan recomendaciones sobre cómo formular
estrategias exitosas para mejorar la ingeniería y cambiar
Imagen 1: El estudio sobre las estrategias de ingeniería para
hacia un futuro rentable. pymes 2022 abarcó 300 participantes.

2 – ESTUDIO SOBRE LAS ESTRATEGIAS DE INGENIERÍA PARA PYMES 2022

 RECUPERACIÓN DE LA RENTABILIDAD PERDIDA
Durante los dos últimos años, las interrupciones han obligado a muchas
pymes a renunciar a la rentabilidad. Algunas han podido mitigar
parcialmente el problema gracias a las prórrogas temporales concedidas
por las ayudas gubernamentales. Sin embargo, hoy en día, los responsables
de la toma de decisiones quieren recuperar los enfoques fundamentales y
de eficacia probada para aumentar los márgenes.
Las elecciones de diseño, entre otras de los materiales y la integración
de componentes, afectan directamente a los costes recurrentes en el
desarrollo de los productos. La innovación actual de los productos, debida
a las demandas de los consumidores y a la necesidad de diferenciarse
respecto a la competencia, puede llegar a influir en el crecimiento de los
ingresos y la cuota de mercado.

Los resultados de la encuesta apoyan esta noción. Más de 4 de cada 10 Por lo tanto, no es de extrañar que los responsables de la toma de
encuestados declararon que el aumento de la rentabilidad era el principal decisiones estén planificando iniciativas de mejora de la ingeniería para
objetivo de sus iniciativas de mejora; por su parte, el 86 % lo citó como uno mitigar las amenazas y aprovechar las oportunidades de crecimiento.
de los tres principales objetivos.

No es nada sorprendente. Los departamentos de ingeniería desempeñan un

rol claro en la consecución de este objetivo, tanto en el control de los costes
como en el aumento de los ingresos.

MOTIVO PRINCIPAL PARA MEJORAR EL DISEÑO MECÁNICO

Clasificación 3 20 %

Clasificación 2 24 %

Clasificación 1 42 %

Imagen 2: El estudio mostró que el 42 % de los encuestados

quiere aumentar los márgenes de beneficio de su empresa
mediante la mejora del diseño mecánico.

3 – ESTUDIO
¿CÓMO COORDINAR
SOBRE LAS ESTRATEGIAS
EL DISEÑO ENDE
LASINGENIERÍA
DISTINTAS PARA
DISCIPLINAS
PYMES 2022
DE INGENIERÍA?
 ENCONTRAR TALENTO Y
FACTOR PRINCIPAL QUE AFECTA AL DISEÑO MECÁNICO

RETENERLO Clasificación 3 13 %

Una de las preocupaciones más acuciantes en el ámbito del diseño de Clasificación 2 16 %

productos es encontrar ingenieros competentes. Hallarlos y retenerlos es
difícil debido a la jubilación de los ingenieros de la generación perteneciente
al «baby boom» y a la denominada «gran renuncia», es decir, la nueva Clasificación 1 16 %
tendencia de las personas que dejan el trabajo actual para replantearse
sus opciones profesionales.
Imagen 3: La contratación de talento y especialistas ocupa
la primera posición en lo que respecta a las mejoras en el
Los resultados del estudio muestran que los cargos ejecutivos ya lo
diseño mecánico.
tienen en cuenta. El 45 % de los encuestados indicó que encontrar el
talento adecuado y retenerlo repercute en su capacidad de mejorar la
ingeniería. Se ha clasificado como problema principal, sobre todo en
diseño mecánico.

Sin embargo, muchas pymes están encontrando formas de hacer

que sus lugares de trabajo resulten más atractivos para los
empleados potenciales y actuales. Un enfoque es ofrecer un
entorno de trabajo flexible. Muchos ingenieros desean trabajar
en la oficina; sin embargo, la flexibilidad de las modalidades
híbridas que permiten trabajar desde casa puede dar cabida
a una amplia variedad de profesionales con diferentes
necesidades. Desde el punto de vista tecnológico, esta
flexibilidad requiere que las empresas ofrezcan a los
empleados acceso remoto a las soluciones de diseño,
simulación, gestión de datos y procesos empresariales. En
este sentido, están surgiendo varias soluciones en la nube
con avanzadas funcionalidades en cada una de estas
áreas.

4 – ESTUDIO SOBRE LAS ESTRATEGIAS DE INGENIERÍA PARA PYMES 2022

 LA CRECIENTE COMPLEJIDAD DEL DISEÑO MECÁNICO
Hoy en día, casi todos los productos son inteligentes, están conectados
y tienen cierta capacidad para reaccionar al entorno o al usuario. La
tendencia de que «el software se está comiendo el mundo» significa que,
cada vez más, la electrónica y el software ofrecen las operaciones y las
funciones de los productos. Teniendo en cuenta estas innovaciones, podría
pensarse que el diseño mecánico se está simplificando.
Pero esa no es la realidad. De hecho, los encuestados afirmaron que el
diseño mecánico es cada vez más complejo. El 49 % de los encuestados
señaló que la cantidad de componentes mecánicos de cada producto
ha aumentado o se ha incrementado mucho en los últimos dos años. El
54 % indicó que la complejidad del diseño de los equipos mecánicos ha
aumentado o se ha incrementado mucho. Por lo tanto, está claro que parte
de la funcionalidad de los nuevos productos es posible gracias a los nuevos
mecanismos y al nuevo hardware mecánico.
Afortunadamente, las soluciones de diseño asistido por ordenador (CAD)
con un sólido rendimiento en grandes ensambles pueden ayudar a los
ingenieros a manejar muchos componentes sin que haya repercusiones en
la productividad. Además, el uso de la simulación en una fase temprana del
proceso de diseño ayuda a los ingenieros a verificar y validar más fácilmente
requisitos que son complejos. Por último, las definiciones basadas en
modelos (MBD) permiten documentar de forma exhaustiva los diseños
en el contexto del modelo CAD. De este modo, se proporciona a otros
departamentos los materiales que necesitan para desempeñar su tarea.

COMPLEJIDAD EN EL HARDWARE MECÁNICO

SE HA HA NO SEGURO
HA DISMINUIDO QUEDADO AUMENTADO O NO
MUCHO HA AUMENTADO IGUAL MUCHO APLICABLE

Cantidad de
componentes 3% 40 % 38 % 9% 7% 2%
de hardware
mecánico

Requisitos
para hardware 2% 41 % 36 % 13 % 7 % 1 %
médico

HA DISMINUIDO

Imagen 4: La mayoría de los encuestados del estudio ha indicado

que la cantidad de componentes y de requisitos en hardware
mecánico ha aumentado.

5 – ESTUDIO
¿CÓMO COORDINAR
SOBRE LAS ESTRATEGIAS
EL DISEÑO ENDE
LASINGENIERÍA
DISTINTAS PARA
DISCIPLINAS
PYMES 2022
DE INGENIERÍA?
 ELECTRÓNICA Y SOFTWARE COMPLEJIDAD EN ELECTRICIDAD, ELECTRÓNICA Y SOFTWARE

SE HA HA

PARA FUNCIONES
NO SEGURO
O NO QUEDADO AUMENTADO HA HA
APLICABLE IGUAL MUCHO AUMENTADO DISMINUIDO

INTELIGENTES Y Cantidad de electrónica

en los productos de tu 3% 30 % 18 % 2 % 41 % 6%

CONECTADAS
empresa

Cantidad de
Dado que las funciones de conexión inteligente requieren más software en los 3% 31 % 19 % 2 % 42 % 5%
productos de tu
software y electrónica, es lógico que aumente la cantidad de
empresa
requisitos en todos estos dominios de diseño. Es lo que demuestra
el estudio. Cantidad de sistemas
eléctricos en los 4% 32 % 15 % 1 % 42 % 5%
El 59 % de los encuestados declaró que la cantidad de productos productos de tu
electrónicos ha aumentado o se ha incrementado mucho. empresa
HA DISMINUIDO
El 57 % afirmó lo mismo sobre los sistemas de distribución MUCHO
de energía eléctrica y señales; por su parte, el 61% señaló Imagen 5: Muchos encuestados indicaron que la
que hay más software. Esta creciente complejidad plantea complejidad en los sistemas eléctricos, electrónicos y el
auténticos problemas para conseguir un diseño rentable. software ha aumentado.
Los ingenieros deben poder integrar adecuadamente los
sistemas eléctricos y electrónicos en el hardware mecánico
en fases tempranas del diseño para evitar posibles fallos
en el producto.

Abordar estas cuestiones no es tarea fácil para las

pymes, que a menudo subcontratan el diseño en
diferentes ámbitos de la ingeniería. Sin embargo,
pueden mitigar los retos si cuentan con herramientas
como la integración de CAD mecánico-eléctrico
(MCAD-ECAD) y las soluciones en la nube, que
les permiten colaborar más estrechamente con
proveedores y partners. Otro beneficio de estas
herramientas es que, con el tiempo, pueden
acelerar la capacidad de un departamento
de encargarse del trabajo de diseño que
actualmente se ha externalizado.

6 – ESTUDIO SOBRE LAS ESTRATEGIAS DE INGENIERÍA PARA PYMES 22022

 CRECIENTE
DEMANDA DE LA
NIVEL DE PERSONALIZACIÓN PERSONALIZACIÓN
1% 1% 1% Cada vez más, los clientes quieren modificar los productos
2% 3% 10 % 9% 23 % 24 % 17 % 7%
según sus gustos o usos. Cuando se les pidió que puntuaran
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 el grado de personalización de sus productos en una escala
de 0 a 10, las empresas respondieron con un promedio de algo
más de 7. Está claro que las empresas deben poder personalizar
Imagen 6: El estudio de Lifecycle Insights descubrió que muchas empresas crean sus productos para satisfacer las necesidades de un variado
productos que necesitan un alto nivel de personalización.
conjunto de clientes y expandirse a nuevos mercados.

Sin embargo, ofrecer personalización no es nada fácil. En muchas

industrias, diseñar un producto a medida para cada cliente no
es factible. Por lo tanto, no es de extrañar que las soluciones que
permiten a los ingenieros configurar automáticamente los diseños
según las especificaciones sean cada vez más atractivas para los
responsables de la toma de decisiones.

Hoy en día, los ingenieros pueden utilizar las funcionalidades de

automatización de la configuración en sus soluciones CAD para
personalizar los diseños. También pueden aprovechar las soluciones
de gestión del ciclo de vida del producto (PLM) para gestionar las
configuraciones y generar con precisión una lista de materiales (BOM).
Estas funcionalidades automatizadas pueden admitir modelos con lógica de
configuración integrada.

Los modelos pueden equiparse con sencillas interfaces web que permiten
al equipo de ventas configurar los productos para los clientes. Después, el
departamento de fabricación puede crear los productos correctos a partir de
la previsión de ventas sin tener que volver al diseño, ya que las herramientas
digitales generan automáticamente la BOM y los planos adecuados.

7 –ESTUDIO SOBRE LAS ESTRATEGIAS DE INGENIERÍA PARA PYMES 2022

 LA OPORTUNIDAD EN LA FABRICACIÓN ADITIVA
La situación actual del diseño de productos está plagada de retos; no para imprimirse abordando cuestiones como el diseño del soporte, la
obstante, también ofrece oportunidades de mejora para las pymes. preparación de la construcción y el anidado.
La fabricación aditiva, un enfoque en el que el material se añade por
capas, tiene fascinantes implicaciones para el diseño. Los ingenieros de Existen soluciones con avanzadas funcionalidades en estos ámbitos,
las empresas que utilizan esta tecnología afrontan menos limitaciones como la optimización de la topología, el diseño generativo, el reticulado, el
geométricas que los que trabajan en procesos de mecanizado tradicionales. anidado, el diseño de soportes y la simulación de procesos aditivos. Estas
herramientas digitales ayudan a los ingenieros a adoptar la fabricación
En las pymes, ya existe una tendencia significativa hacia la fabricación aditiva y a ahorrar tiempo y dinero a la empresa mediante la impresión
aditiva. El 75 % de los responsables de ingeniería afirmó que su empresa en 3D de sus componentes sin generar desperdicios.
tiene previsto utilizar la fabricación aditiva de forma moderada o
considerable en los próximos dos años. Otro 71 % de los encuestados dijo
que ya la utilizaba desde hacía dos años; por su parte, el 27 % indicó que
la usaba de forma significativa. Sin embargo, para sacar provecho de este
enfoque, las empresas deben asegurarse de que sus diseños están listos

ADOPCIÓN DE LA FABRICACIÓN ADITIVA

NO SE
UTILIZA USO
CONSIDERABLE
5%
USO
PARCIAL
20 % 27 %

48 %
Imagen 7: Numerosas pymes
tienen previsto ampliar el uso de
la fabricación aditiva de manera
USO MODERADO considerable en los dos próximos
años.
8 –ESTUDIO
– ¿CÓMO COORDINAR
SOBRE LAS ESTRATEGIAS
EL DISEÑO ENDE
LAS
INGENIERÍA
DISTINTASPARA
DISCIPLINAS
PYMES 2022
DE INGENIERÍA?

RESUMEN Y CONCLUSIONES
Después de dos años de insólitas interrupciones, las pymes de la industria
de la fabricación miran hacia delante y buscan oportunidades de mejora
que les ayuden a conseguir rentabilidad y crecimiento. Según las
conclusiones del Estudio de estrategias de ingeniería para pymes 2022
de Lifecycle Insights, las empresas más pequeñas afrontan retos únicos
al plantearse el crecimiento en el futuro. Unos retos que esperan
abordar mediante mejoras digitales en sus departamentos de diseño
e ingeniería.
Estos son algunos de los principales impulsores de las inversiones
en transformación digital:
•  ecuperación de la rentabilidad perdida. El 86 % de los
R personalizados. Por su parte, los ingenieros pueden aprovechar las
encuestados afirmó que impulsar la rentabilidad tras años
de profundos trastornos empresariales era uno de los tres
principales objetivos.
9 – El dilema del
ESTUDIO desarrollo
SOBRE de productos DE INGENIERÍA PARA PYMES 2022
LAS ESTRATEGIAS
•  ncontrar talento y retenerlo. Las iniciativas de transformación digital
E
pueden propiciar un entorno de trabajo más flexible y atractivo que, a su
vez, ayudará a las empresas a afrontar los retos de encontrar y retener el
talento en ingeniería, especialmente en las áreas de diseño mecánico.
•  reciente complejidad. Las soluciones CAD de última generación y las
C
definiciones basadas en modelos ayudan a los equipos de ingeniería
y a otros departamentos a gestionar con mayor eficacia la creciente
complejidad de los productos inteligentes y conectados.
•  lectrónica y software. La integración de soluciones MCAD-ECAD
E
puede ayudar a las empresas a colaborar con los proveedores para
gestionar la integración de electrónica y software en los productos
modernos.
•  ersonalización. Cada vez son más los clientes que piden productos
P
funcionalidades automatizadas de las soluciones CAD y PLM para ayudar
a crear nuevas configuraciones y generar con precisión una BOM para
esas nuevas variaciones.
•  abricación aditiva. A medida que más empresas aprovechan las
F
tecnologías de impresión en 3D, las modernas soluciones CAD ayudan
a los ingenieros a aprovechar todo el potencial de las tecnologías de
fabricación aditiva.
Está claro que las empresas con éxito deben adoptar nuevas herramientas
que les permitan mitigar las amenazas y, al mismo tiempo, sacar partido de
las nuevas oportunidades. Las modernas soluciones de CAD y PLM ayudan
a las empresas más avanzadas con ingresos inferiores a 500 millones de
dólares a hacer precisamente eso, al tiempo que se orientan hacia un futuro
más próspero y rentable.