INFORMACION DE COSTOS 1

EXPONENTE: Mg. CPC OSCAR ALVAREZ LOPEZ

 LOS ELEMENTOS DEL COSTO DE
PRODUCCIÓN
UNIDAD 2

Sesión 5 : Valuación de Materiales

Mg. CPC Oscar H. Alvarez López

3
LOGROS DE LA SESIÓN
Al final de la sesión el
estudiante comprende los
métodos de valuación de
inventarios y su influencia en
el costo de ventas.
TEMAS A TRATAR

• El Kardex de almacén
• Métodos de valuación de inventarios y
su impacto en Resultados.
 KARDEX DE ALMACÉN
Hablar de Kardex en un almacén es de uso común.

Dentro de las frases más usadas tenemos:

• “Me puedes enviar el Kardex diario”, es lo que piden muchos

de los clientes.

• “Revisa en el Kardex el documento ####, ¿cuánto dice que se

ingresó?”, le dice el Supervisor al Operario de Sistemas para
validar si el ingreso físico concuerda con el lógico.

• “Según Kardex, tenemos un stock de ##”, le indica el Jefe de

Almacén a su cliente.
 Ante esto, ¿Qué es el Kardex?
El Kardex no es más que un reporte organizado que
muestra el movimiento (ingresos, salidas y a veces los
ajustes) de los productos, dentro del almacén.

Es decir, nos muestra las transacciones por las que pasa

un SKU a nivel de detalle.

También podemos decir que es un sistema de control

del inventario, ya que tiene con la suma de los ingresos
menos la suma de las salidas, nos da el stock actual.
 ¿Qué campos debe contener un Kardex?
La cantidad de campos y el tipo de los campos es variable. Esto depende básicamente de cuál
es el tipo de mercadería que se está manejando. Por ejemplo:

Los campos generales son:

✓ Fecha del Registro
✓ Tipo de Movimiento (ingreso y salida)
✓ Número de Documento
✓ Proveedor/Cliente
✓ SKU
✓ Descripción,
✓ Cantidad Ingreso
✓ Cantidad Salida.
 ¿Qué campos debe contener un Kardex?

En caso de ser un Centro de Distribución (CD), será

necesario incluir al dueño de la mercadería
(Propietario) e incluso el código del CD si fuera más
de uno.

En algunos casos, el Kardex incluye los ajustes que se

realiza sobre el inventario. Ajustes por pérdidas o
robos, sobre todo esto después de un inventario
general.
Si manejamos productos perecibles, lo normal
es que el Kardex incluya :
✓ Lote
✓ Fecha de manufactura/vencimiento
✓ Perfil de antigüedad (tiempo de la vida útil).

En caso de manejar producto tecnológicos,

Podemos indicar la fecha de ingreso (FIFO)
✓ Valor
✓ Modelo.
Para productos con almacenados como depósito
aduanero, se necesita
✓ El identificador del bulto/caja
✓ Peso
✓ Valor
✓ Fecha de ingreso
✓ DUA/DAM, entre otros.

Como vemos el Kardex nos es útil en diversos aspectos,

aún así si queremos saber el stock actual es
recomendable tener un reporte adicional que muestre
exactamente la cantidad actual por SKU y en que
ubicaciones se encuentra, un reporte que muestre los
detalles del inventario.
PEPS

UEPS

PROMEDIO
Método 1: Primeros en entrar, primeros en salir (PEPS)
FIFO (first in, first out) por sus siglas en inglés. Plantea que
los primeros productos que se adquieren son los primeros que
se venden o consumen, quedando en inventario los
artículos más recientes.

Con PEPS, el inventario que queda en el almacén se valora a un

precio cercano al valor que fija el mercado (considerando un
período inflacionario). Es decir que los artículos que llevan
más tiempo en el inventario, tienden a tener menor costo que
los adquiridos recientemente.

Esto último es lo que nos lleva a tener un menor costo de ventas

y con él un aumento del beneficio obtenido por la empresa.
EJEMPLO:
ALMACEN

EL 02 DE ENERO COMPRO 20 KG. DE MATERIALES A S/. 10 02/01/ 2020 20 KG. a S/. 10 = S/. 200

02/01/ 2020 20 KG. a S/. 10 = S/. 200

EL 10 DE ENERO COMPRO 40 KG. DE MATERIALES A S/. 15 10/01/ 2020 40 KG. a S/. 15 = S/. 600
60 KG. S/. 800

COSTO

EL 15 DE ENERO CONSUMO 50 KG. DE MATERIALES 20 KG. a S/. 10 = S/. 200

30 KG. a S/. 15 = S/. 450
COSTO = S/. 650

INVENTARIO FINAL : 10 KG. a S/. 15 = S/. 150

Método 2: Últimos en entrar, primeros en salir (UEPS)
LIFO (Last in, first out) por sus siglas en inglés. Este método de
valuación es opuesto al PEPS al plantear que las ultimas unidades
que ingresaron, serán las primeras en ser vendidas o consumidas,
quedando en inventario los artículos más antiguos.

El método se aleja de la realidad ante variaciones significativas en el

precio de los artículos. En un período inflacionario la empresa saldrá
inicialmente del inventario más reciente que tiene (las últimas que
entraron), lo que nos llevará a tener un inventario infravalorado o
subvalorado.

Pero por otra parte, si la economía atraviesa caída en los precios (deflación) ocurrirá justo lo contrario. Nos
llevará a tener un inventario sobrevalorado, pues el más reciente se adquiere a menores precios de lo que se
adquirió el más antiguo.

NO ACEPTADO POR
EJEMPLO:
ALMACEN
EL 02 DE ENERO COMPRO 20 KG. DE MATERIALES A S/. 10 02/01/ 2020 20 KG. a S/. 10 = S/. 200

02/01/ 2020 20 KG. a S/. 10 = S/. 200

EL 10 DE ENERO COMPRO 40 KG. DE MATERIALES A S/. 15 10/01/ 2020 40 KG. a S/. 15 = S/. 600
60 KG. S/. 800

COSTO

EL 15 DE ENERO CONSUMO 50 KG. DE MATERIALES 40 KG. a S/. 15 = S/. 600

10 KG. a S/. 10 = S/. 100
COSTO = S/. 700

INVENTARIO FINAL : 10 KG. a S/. 10 = S/. 100

Método 3: Promedio ponderado
En este método promediamos el costo de los
inventarios en existencia, por ende con cada
unidad que ingresa (las que se compran) se
actualiza el promedio.

Dicho de otra forma, con este método dividimos el

costo total de los artículos en stock entre el número
de unidades que tenemos en existencia.

Así pues, nuestra cantidad de inventario en existencia cuenta con un valor producto de las
unidades más antiguas y mas nuevas adquiridas.

Suele ser uno de los más usados dada su facilidad de aplicación.

EJEMPLO:
ALMACEN

EL 02 DE ENERO COMPRO 20 KG. DE MATERIALES A S/. 10 02/01/ 2020 20 KG. a S/. 10 = S/. 200

02/01/ 2020 20 KG. a S/. 10 = S/. 200

EL 10 DE ENERO COMPRO 40 KG. DE MATERIALES A S/. 15 10/01/ 2020 40 KG. a S/. 15 = S/. 600
60 KG. a S/. 13.33 = S/. 800

COSTO

EL 15 DE ENERO CONSUMO 50 KG. DE MATERIALES 50 KG. a S/. 13.3333 = S/. 666.67

COSTO = S/. 666.67

INVENTARIO FINAL : 10 KG. a S/. 13.33 = S/. 133.33

 CONCLUSIONES
METODO COSTO INV. FINAL
PEPS 650 150
UEPS 700 100
PROMEDIO 667 133
 La empresa xyz realiza los siguientes movimientos en su M:P.

Marzo:
• El 4 de marzo se compran 215 unidades a un precio de S/. 110
• El 8 de marzo se compran 400 unidades a un precio de S/. 115
• El 17 de marzo se consumen 590 unidades
• El 22 de marzo se compran 200 unidades a un precio de S/. 120
• El 30 de marzo se consumen 175 unidades

Abril:
• 01 de abril - Saldo inicial - Considerar el saldo final de marzo
• El 10 de abril se compran 500 unidades a un precio de S/.125
• El 19 de abril se consumen 450 unidades
• El 25 de abril se compran 300 unidades a un precio de S/.130
• El 30 de abril se consumen 350 unidades
Mayo:
• 01 de mayo - Saldo inicial - Considerar el saldo final de abril
• El 07 de mayo se compran 400 unidades a un precio de S/. 135
• El 15 de mayo se consumen 400 unidades
• El 23 de mayo se compran 350 unidades a un precio de S/. 140
• El 30 de mayo se consumen 350 unidades

Junio:
• 01 de junio - Saldo inicial - Considerar el saldo final de mayo
• El 09 de junio se compran 300 unidades a un precio de S/. 140
• El 14 de junio se consumen 325 unidades
• El 24 de junio se compran 400 unidades a un precio de S/. 145
• El 30 de junio se consumen 350 unidades
1) METODO PEPS (FIFO)
Entrada Salida Saldo
Fecha Concepto
Cant. Unit. S/. Total S/. Cant. Unit. S/. Total S/. Cant. Unit. S/. Total S/.
04/03/2020 Compra 215 110 23,650 215 110 23,650
08/03/2020 Compra 400 115 46,000 215 110 23,650
400 115 46,000
17/03/2020 Consumo 215 110 23,650
375 115 43,125 25 115 2,875
22/03/2020 Compra 200 120 24,000 25 115 2,875
200 120 24,000
30/03/2020 Consumo 25 115 2,875
150 120 18,000 50 120 6,000
TOTAL 815 93,650 765 87,650 50 6,000
2) METODO UEPS (LIFO)
Entrada Salida Saldo
Fecha Concepto
Cant. Unit. S/. Total S/. Cant. Unit. S/. Total S/. Cant. Unit. S/. Total S/.
04/03/2020 Compra 215 110 23,650 215 110 23,650
08/03/2020 Compra 400 115 46,000 215 110 23,650
400 115 46,000
17/03/2020 Consumo 400 115 46,000
190 110 20,900 25 110 2,750
22/03/2020 Compra 200 120 24,000 25 110 2,750
200 120 24,000
30/03/2020 Consumo 175 120 21,000 25 110 2,750
25 120 3,000
TOTAL 815 93,650 765 87,900 50 5,750
3) METODO PROMEDIO PONDERADO
Entrada Salida Saldo
Fecha Concepto
Cant. Unit. S/. Total S/. Cant. Unit. S/. Total S/. Cant. Unit. S/. Total S/.
04/03/2020 Compra 215.0 110.0 23,650.0 215.0 110.0 23,650.0
08/03/2020 Compra 400.0 115.0 46,000.0 615.0 113.3 69,650.0
17/03/2020 Consumo 590.0 113.3 66,818.7 25.0 113.3 2,831.3
22/03/2020 Compra 200.0 120.0 24,000.0 225.0 119.3 26,831.3
30/03/2020 Consumo 175.0 119.3 20,868.8 50.0 119.3 5,962.5
TOTAL 815.0 93,650.0 765.0 87,687.5 50.0 5,962.5
METODO COSTO INV. FINAL
PEPS 87,650 6,000
UEPS 87,900 5,750
PROMEDIO 87,687 5,963
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 LOS ELEMENTOS DEL COSTO DE
PRODUCCIÓN
UNIDAD 2

Sesión 5 : Valuación de Materiales

Mg. CPC Oscar H. Alvarez López