COOKING HUT COMPANY

SUPUESTOS QUE CAMBIAN DEL ESCENARIO BASE PARA REALIZAR UNA SENSIBILIDAD

1. Las ventas se incrementan un 20% a partir de abril

2. Las ventas de contado son del 70% y el 30% restante se cobran en el mes siguiente
3. Los inventarios de mercancías planeados para el fin de cada mes son $20,000 más el 70%
de las ventas del mes siguientes valuadas al costo
4. El costo de ventas para el período de planeación será el 70% de las ventas (este supuesto
se mantiene)
5. Las compras se pagan un 40% en el mes que se realizan y el 60% restante en el mes
siguiente
6. En los gastos operativos se da el siguiente cambio: Los gastos misceláneos se incrementan
al pasar el 5% al 7% de las ventas y se liquidan en el mismo mes en que se devengan
7. En el presupuesto de capital, además de los $3,000 supuestos en el origen que se
desembolsan en el mes de abril, habrá una adquisición de equipo adicional en el mes de
junio por $5,000 que se liquida en ese mismo mes.
8. El saldo mínimo en la caja deseado al final de cada mes se incrementa a $12,000
9. En caso de déficit se asume que se cubre con la obtención de un préstamo al inicio del mes
y por la suma exacta del déficit.
10. En caso de que haya excedentes se aplicarán al pago de los préstamos obtenidos. Se
considera que el pago se realiza al fin del mes.
11. Los intereses se pagan en el mes en que se devengan, por lo que deberán de formar parte
del total de desembolsos para determinar los déficits y/o excedentes.
12. La tasa de interés que se pagará no se modifica. Será un 12% anual, lo que equivale a un
1% mensual.