Programa RESURBE.

Estructura de Gestión (v30 abr 2015)

PROGRAMA RESURBE 2014-2016

El programa RESURBE tiene como objetivo realizar

investigación, capacitación y proyectos de desarrollo urbano en
todo el mundo, así como para apoyar la formulación de políticas
y la toma de decisiones en resiliencia urbana y adaptación al
cambio climático.

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TABLA DE CONTENIDOS

1. PROGRAMA RESURBE

2. AGENDA DE EVENTOS

3. ORGANIGRAMA

4. CONVOCATORIA DE PARTICIPACIÓN

5. TAREAS DE LOS GRUPOS DE TRABAJO

6. ANEXOS:

− I Junta Directiva (Board of Directors)

− II Comités Directivos

− III Grupos de Trabajo

− IV Equipos de Administración

− V Consorcio RESURBE

− VI RECNET

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1. PROGRAMA RESURBE
Programa RESURBE pretende realizar investigación, capacitación y proyectos de desarrollo
urbano en todo el mundo, así como apoyar la formulación de políticas informada, en resiliencia
urbana y adaptación al cambio climático.

El programa RESURBE opera a través de una plataforma interdisciplinaria e internacional,

facilitando el conocimiento co-creativo y el intercambio entre los gobiernos locales y
regionales, universidades y centros de investigación, organizaciones internacionales y otras
partes interesadas de los sectores público y privado, para la realización de proyectos de
investigación y desarrollo en resiliencia urbana y adaptación al cambio climático.

RESURBE adopta una aproximación basada en el desarrollo participativo de la comunidad;

favoreciendo la innovación en los sistemas socio-ecológicos con el fin de reducir la vulnerabilidad
de las comunidades locales y para mejorar el bienestar humano.

Las principales actividades de RESURBE incluyen:

• La co-creación de una base común de conocimientos;

• La organización de la recopilación sistemática de las mejores prácticas y estudios de
casos en todo el mundo;

Estas actividades son funcionales para alcanzar los objetivos clave, incluyendo:

• Desarrollo de proyectos de investigación innovadores;

• Soporte a la elaboración de políticas, tanto a nivel local como internacional;
• Desarrollo de actividades de capacitación, en particular formación y educación;
• Apoyo a la realización de proyectos de desarrollo y de transformación urbana.

RESURBE, durante la fase inicial de 2014-16, va a producir los siguientes entregables::

• Un portal/sitio web colaborativo para facilitar la dinámica de los grupos de trabajo y

para mejorar la comunicación y la divulgación;
• Una base de datos abierta (wiki) con una recopilación sistemática de las mejores
prácticas sobre resiliencia urbana;
• Una serie de documentos cortos (brief reports) de política e investigación, que
resume las principales conclusiones de los grupos de trabajo;
• Una serie de libros, uno para cada tema de trabajo, que resuma las principales
conclusiones y las mejores prácticas;
• Una serie de conferencias internacionales, con el objetivo de ampliar la red y la
divulgación de los resultados preliminares de los grupos de trabajo;
• Una serie de side events, organizados en el ámbito de conferencias y foros
internacionales;
• Una serie de programas de televisión/entrevistas para difundir aún más los hallazgos
clave, dirigidos específicamente al público en general;
• Un programa de educación, dedicado a los responsables políticos y los funcionarios y
técnicos de las administraciones públicas de ámbito local y regional o sub-nacional;
• Una serie de talleres de capacitación y formación, para mejorar la transferencia de
conocimientos y la implementación de las mejores prácticas innovadoras.

RESURBE es un programa abierto y dinámico que, a lo largo de su duración prevista

puede crecer y expandirse, siguiendo los principios de la co-evolución. Se invita a nuevas
organizaciones e individuos a unirse al consorcio y los grupos de trabajo, a través de
convocatorias abiertas.

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El enfoque regional, ahora dirigido principalmente a Europa y América Latina, llegará

próximamente a África y Asia; de la misma manera que ahora son el inglés y el español las
lenguas de trabajo, en un futuro el programa puede estar acompañado por otros idiomas para
adaptarse mejor a la participación regional en expansión. En este sentido, RESURBE mejorará
su enfoque regional y pretende establecer alianzas estratégicas con programas
gubernamentales de Asia y África, como ya lo está haciendo para América Latina a través de
una alianza estratégica con la iniciativa de la Hoja de Ruta de las Ciudades de América Latina
1
para la resiliencia (Roadmap RE_LAC )

RESURBE se estructura en siete áreas temáticas y mesas de trabajo (WG):

WG1. Gestión del riesgo, adaptación y la resiliencia.

WG2. Metodologías y herramientas para la resiliencia y la eco-innovación sistémica.
WG3. Diseño de proceso y planificación urbana/regional estratégica.
WG4. Patrimonio intangible y las tecnologías apropiadas.
WG5. Economía circular y metabolismo urbano.
WG6. Procesos participativos, co-diseño y co-evolución.
WG7. Ciudades, cambio climático y salud.

RESURBE quiere mejorar el intercambio de conocimientos entre las distintas partes

interesadas y, especialmente, entre los gobiernos y las universidades locales y regionales. Este
trabajo, eminentemente práctico y aplicado, va a concretarse a través de la identificación y
selección de las mejores prácticas urbanas para la resiliencia basada en las comunidades,
con el fin de preparar portafolios de experiencias exitosas de ciudades para HABITAT III en
2016.

   

1
Durante UNHABITAT Foro Urbano Mundial en Medellín 2014, el IDIGER, el Ministerio de Medio Ambiente de Colombia, el Jardín
Botánico y DDRI, junto con los socios internacionales (entre otros ICLEI, UNISDR, ONU-Hábitat, RECNET) lanzaron esta iniciativa
de construir una hoja de ruta y una estrategia integral para la reducción del riesgo, la adaptación al cambio climático y la capacidad
de resiliencia.

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2. AGENDA DE EVENTOS
El progreso de los grupos de trabajo se presentará durante las siguientes conferencias y eventos
programados:

Conferencias internacionales RESURBE:

• RESURBE II Salvador de Bahía, Brasil (junio de 2015),

• RESURBE III Bogotá, Colombia (septiembre de 2015),
• RESURBE IV Ciudad de México, México (febrero de 2016).

RESURBE side events:

• ONU WCDRR 3 Sendai, Japón (marzo de 2015),

• CMNUCC COP21 París, Francia (diciembre de 2015),
• UN Hábitat III Ecuador (2016).

La serie de conferencias y eventos internacionales se pueden ampliar y/o modificar a través de la

participación en otros congresos internacionales, eventos paralelos y talleres, que pueden surgir
y organizarse durante el desarrollo del programa RESURBE.

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3. ORGANIGRAMA
El programa RESURBE se rige por una Junta Directiva (BoD) o Board of Directors en
colaboración con un Comité Directivo o Steering Committee (SC), y con el apoyo de los
Equipos de Gestión (MT); los Grupos de Trabajo (WGs) van a entregar las tareas y trabajos
específicos para cada una de las siete áreas temáticas.

Junta Directiva – Board of Directors (BoD)

La Junta está compuesta por 10-12 miembros, incluido el director general ejecutivo (CEO) y el
director de operaciones (COO).

Las principales funciones del BoD son:

• Establecer grupos de trabajo para alcanzar los objetivos del programa de la manera más
eficiente y eficaz, y autorizar las actividades que los Grupos de Trabajo (WGs) planeen.
• Desarrollar e implementar una estrategia de financiación para asegurar el
funcionamiento del programa RESURBE a largo plazo.
• Aprobar la inclusión de nuevas organizaciones e individuos dentro del consorcio del
Programa RESURBE.
• Armonizar la labor de los WGs, y con los MTs, definiendo un marco común de ejecución
y cronograma para el logro de los objetivos y resultados previstos.
• Evaluar trimestralmente la labor realizada por los WG en colaboración con cada uno de
sus coordinadores.

Comité Directivo – Steering Committee (SC)

El comité está compuesto por 16-20 miembros, nombrados por el BoD. Las principales funciones
son:

• Mejorar el alcance del Programa RESURBE expandiendo sus colaboraciones

internacionales.
• Supervisar el progreso y el logro de los objetivos y los resultados esperados a través de
un programa de monitoreo y evaluación.
• Apoyar el BoD en la definición de estrategias para el futuro desarrollo del programa
RESURBE.

Grupos de Trabajo – Working Groups (WG)

Cada grupo de trabajo está compuesto por 2 coordinadores senior responsables, asistidos por 2
coordinadores junior, 6 miembros senior, 10 miembros de nivel intermedio, y 10 miembros más
junior. Cada grupo de trabajo asegurará la participación de representantes de diferentes tipos de
organizaciones: instituciones académicas/institutos de investigación, gobiernos locales, ONG,
empresas y organizaciones internacionales.

Las principales funciones de los WGs son:

• Co-creación de una base de conocimientos común en el área temática específica.

• Selección de los casos de estudios y mejores prácticas para cada área temática.
• Definición de la estructura y las prioridades del área temática.
• Selección de los miembros del grupo y la gestión de los WGs para la entrega a tiempo
de los productos esperados.

Los WGs están presididos por el Director General Ejecutivo (CEO).

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Equipos de Gestión – Management Teams (MT)

Cada MT está idealmente compuesto por un coordinador y asistido por 3-5 miembros. Las
principales funciones son:

• Apoyar a los grupos de trabajo para el cumplimiento de los resultados esperados.

• Asegurar y mejorar la difusión y alcance de los resultados clave.
• Apoyar la gestión y el funcionamiento adecuado del programa en su conjunto.

Los MTs son presididos por un Director de Operaciones (COO).

EQUIPOS DE GESTIÓN

EG 1 Publicaciones: Series de libros y revistas.

EG 2 Comunicación: Comunicación y divulgación.

EG 3 Networking: Alianzas y plataforma de colaboración.

EG 4 Diseño: Identidad corporativa y diseño gráfico.

EG 5 Eventos: Conferencias y eventos paralelos.

EG 6 Finanzas: Adquisición de recursos y relación con los donantes.

EG 7 Desarrollo de capacidades: Formación y programas de educación.

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4. CONVOCATORIA DE PARTICIPACIÓN
El Programa RESURBE es una plataforma abierta y dinámica, que da la bienvenida a la inclusión
de nuevas organizaciones y solicitudes individuales. Para aumentar la participación en el
programa y sus grupos de trabajo, se establecen tres vías principales:

Invitación directa.

Los coordinadores de los WGs, en coordinación con el Comité Directivo (SC) y la Junta Directiva
(BoD) pueden emitir una invitación directa a las organizaciones e individuos específicos con una
destacada experiencia y trayectoria acreditadas.

Convocatorias abiertas.

Se realizará dos veces al año una convocatoria abierta para la participación en cada uno de los
WGs. Las propuestas enviadas serán evaluadas por los coordinadores de los WGs en
coordinación con el SD y el BoD, y los candidatos con el perfil solicitado serán seleccionados e
invitados a unirse a los Grupos de Trabajo de RESURBE.

Conferencias Internacionales RESURBE.

Se realizará una selección entre los participantes de las conferencias internacionales RESURBE;
estos serán seleccionados e invitados a unirse a RESURBE sobre la base de la calidad de sus
presentaciones para la conferencia. La primera convocatoria y selección se hará para el evento
RESURBE III en Bogotá, previsto para septiembre de 2015.

Se espera que los participantes en los WGs contribuyan al trabajo en un área temática
específica, colaborando en la definición de una base común de conocimientos y la recopilación
de las mejores prácticas y estudios de casos; así como a colaborar en la preparación de los
resultados esperados dentro del programa RESURBE, por ejemplo la serie de libros a través de
un artículo en coautoría.

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5. TAREAS DE LOS GRUPOS DE TRABAJO

A continuación se enumera una lista preliminar de las tareas de los grupos de trabajo, que deben
realizarse en el primer semestre del año 2015.

Nº Nombre de la tarea Fecha

5.1. Nombramiento de coordinadores de los WGs 16/01/2015

5.2. Nombramiento de los coordinadores junior de los WGs 30/04/2015
5.3. Emitir la invitación directa y el lanzamiento para la participación de la 5/03/2015
convocatoria pública
5.4. Constitución preliminar de los WGs 25/03/2015
5.5. Selección de las candidaturas presentadas en la convocatoria pública y 21/04/2015
consolidación de los WGs
5.6. Definir la estructura temática específica y 5 temas clave para cada September 2015
WG. Bogota, Col
5.7. Seleccionar 20 estudios de caso cortos (2 páginas) y las 5 mejores September 2015
prácticas extendidas (10 páginas) para cada WG. Bogota, Col
5.8. Preparar una propuesta detallada de la serie de libros RESURBE, uno September 2015
para cada tema de trabajo, incluyendo la lista inicial de los autores y Bogota, Col
temas específicos
5.9. Recopilar una lista de contactos, que se utilizará para comunicados y September 2015
difusiones Bogota, Col
5.10. Definir las oportunidades de participación en congresos y conferencias September 2015
Definir las oportunidades de números monográfico en revistas indexadas Bogota, Col
5.11. Definir las oportunidades y compartir información sobre la financiación de Periodicamente
proyectos de investigación y de desarrollo urbano.
5.12. Definir las oportunidades y compartir información sobre las actividades de Periodicamente
creación de capacidad, formación y educación
5.13. Producir regularmente informes y material entregable (notas sobre Periodicamente
políticas, informes de investigación, estudios de caso, fichas, resúmenes
de noticias) que se incluirán en el portal web y la wiki

RESURBE tiene como objetivo mejorar la transferencia y la co-creación de conocimientos entre

las distintas partes interesadas y, especialmente, entre los gobiernos y las universidades locales
y regionales. Este trabajo eminentemente práctico y aplicado toma forma a través de la
identificación y selección de las mejores prácticas urbanas (BP) para la resiliencia
comunitaria, con el fin de preparar un portafolio de las principales experiencias en ciudades
para la cumbre de HABITAT III en 2016.

En la figura siguiente se explica el proceso de selección de las mejores prácticas y para el

desarrollo de la serie de libros de Springer (un libro para cada grupo de trabajo, WG). A
partir de los diferentes miembros de cada WG y de la red de colaboradores, una primera
colección de Mejores Prácticas (BP) empezó a realizarse en la primavera de 2015. A partir de
esta colección inicial, se va a realizar una primera selección, y las BP seleccionadas ( 50
aprox.) se almacenarán en una base de datos abierta Wiki.

Desde la selección inicial de 50 BP, una segunda selección se hará con el fin de lograr unas
25 BP, que será la base de la Sección 3 del libro, que mostrará estas BP en un formato
corto. Una selección final se llegará a un total máximo de aproximadamente 7 BP, que será
la base para unos 7 artículos de colaboración basados en estas propias buenas práccticas
(7 BP), que constituirá la sección 1 de cada libro.

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La sección 2 de los libros se desarrollará en un marco de trabajo colaborativo a partir de

diferentes instituciones y autores, tratando de conseguir una aportación conjunta de innovación,
nuevos desarrollos prácticos y aplicados, y al mismo tiempo repensar sobre los retos sobre
resiliencia urbana.

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Anexo 1. Board of Directors (BoD)

Nombre Institución Función

Hermilo  Salas   Escuela  de  Arquitectura   Presidente  
Universidad  Autónoma  Nacional  de  México,  MX  
Nicola  Tollin   Centre  for  Sustainable  Environments,     CEO/Director  Ejecutivo  
University  of  Bradford.  UK  
Jordi  Morató   Cátedra  UNESCO  de  Sostenibilitat,   CEO/Director  Ejecutivo  
  Universitat  Politècnica  de  Catalunya,  ES  
Lars  Ribbe   Centre  for  Natural  Resources  and  Development,   Director  
University  of  Cologne,  DE  
Apolinar  Figueroa   Grupo  de  Estudios  Ambientales  (GEA),   Director  
Universidad  del  Cauca,  CO  
Jorge  Montoya   UNESCOSOST  Colombia,     Director  
Tecnológico   de   Antioquia   Institución  
Universitaria,  CO  
Josep  Pont   Núcleo  de  Altos  Estudios  Amazónicos  (NAEA),     Director  
Universidade  Federal  do  Pará,  BR  
Ernesto  Santibáñez   Universidade  Federal  do  Sul  da  Bahía,  BR   Director  
Luis  Jiménez  Herrero   Asociación   para   la   Sostenibilidad   y   el   Progreso   Director  
de  la  Sociedad  (ASYPS),  ES  
Ángel  Gallegos   Cátedra  UNESCO  de  Sostenibilitat,   Secretario  
Universitat  Politècnica  de  Catalunya,  ES  

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Anexo 2. COMITÉ DIRECTIVO (SC)

Name Institution Function

Alessandro  Costa   Study  Committee  Member,  World  Energy  Council,  INT   Member  
Ashima  Chopra   CEO,  TECHINDE,  UK-­‐IN   Member  
Carlos  Betancourth   Independent  Consultant,  INT   Member  
Dan  Lewis   CRPP  UNHABITAT,  INT   Member    
Dennis  Lam   University  of  Bradford,  UK   Member  
Giuseppe  Longhi   Value  of  Differences  Umbrella  Think  Thank,  IT   Member  
Heraldo  Peixoto   Federal  University  of  Bahia,  BR   Member  
Jordi  Segalàs   IS.UPC,  Technical  University  of  Catalunya,  ES     Member  
Jorge  Melguizo   Buenos  Aires  City  Consultant,  AR   Member  
Josep  Canals   Bogota  City  District  Consultant,  CO   Member  
Josef  Konvitz   University  of  Glasgow,  UK   Member  
Joseph  Uguet   UGUET  Group,  FR   Member  
Kambiz  Ebrahimi   University  of  Bradford,  UK   Member  
Lucio  Giecillo   Director,  GLASS  Architettura,  IT   Member  
Manuel  Guedes   Technical  University  of  Lisbon,  PT   Member  
Simon  Tait   University  of  Sheffield,  UK   Member  
TO  BE  COMPLETED  

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Anexo 3. GRUPOS DE TRABAJO (WGs)

Working Groups Coordinators Junior co-coordinators

WG1  -­‐  Risk  management,  adaptation  and  resilience.   Margarita  Pacheco,  Independent  consultant    
Duvan  Lopez,  District  Agency  for  Risk  Management,  City  of  Bogota  
Manuel  Guzman  Henessey,  Klimaforum  Latinoamérica  Network  
WG2  -­‐  Methodologies  and  tools  for  resilience  and   Luis  Jimenez  Herrero,  Ass.  Sustainability  and  Progress  of  Society    
systemic  eco-­‐innovation.   Raul  Halac,  National  University  of  Cordoba  
WG3  -­‐  Process  design  and  strategic  urban/regional   Ricardo  Villasís,  Autonomous  University  of  San  Luis  Potosi    
planning.   Hermilo  Salas,  Autonomous  National  University  of  Mexico  
Johannes  Hamhaber,  Cologne  University  of  Applied  Sciences  
WG4  -­‐  Intangible  heritage  and  appropriate   Carlos  Arias,  Aarhus  University    
technologies.   Lluis  Garcia  Petit,  Independent  Consultant  
Asher  Kiperstock,  Federal  University  of  South  Bahia  
WG5  -­‐  Circular  economy  and  urban  metabolism.   Nicola  Tollin,  University  of  Bradford    
Colin  Fudge,  Royal  Melbourne  Institute  of  Technology  
Stelios  Grafakos,  HIS  Erasmus  University  Rotterdam  
WG6  -­‐  Participatory  processes,  co-­‐design  and  co-­‐ Jordi  Segalas,  Technical  University  of  Catalunya    
evolution.   Julio  Castro,  City  of  Medellin  
Jorge  Montoya,  UNESCOSOST  Technological  Univ.  of  Antioquia  
WG7  -­‐  Climate  change  and  healthy  cities   Ernesto  Santibáñez,  Federal  University  of  South  Bahia    
Carlos  Welsh,  University  of  Veracruz  
Chief Executive Officer CEO - Nicola Tollin  
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Anexo 4. EQUIPOS DE GESTIÓN (MT)

Management Teams Coordinator Members

MT  1  -­‐  Publicaciones   Ernesto  Santibañez    
Series  de  Libros  y  Revistas    
MT  2  -­‐  Comunicación   Margarita  Pacheco      
Comunicación  y  divulgación  
MT  3    -­‐  Networking     Angel  Gallegos    
Alianzas  y  plataformas  colaborativas       Rosario  Pastor  
MT  4    -­‐  Diseño   Isabel  Cristina  Rios    
Identidad  Corporativa  y  Diseño  Gráfico      
MT  5    -­‐  Eventos   Juan  Pablo  Martinez    
Conferencias  y  eventos  paralelos   Samir  Joaqui  
MT  6    -­‐  Finanzas   Apolinar  Figueroa    
Adquisición  de  recursos  y  relación  con  los  
donantes  
MT  7  -­‐  Desarrollo  de  Capacidades   Rob  Pheasant    
Formación  y  programas  de  educación     Ma  Guadalupe  Barajas  

Director de Operaciones COO    -­‐  Jordi Morató  

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Anexo 5. CONSORCIO RESURBE

• Aarhus University, Aarhus, DK

• Association for Sustainability and Progress of Societies, Madrid, ES
• Autonomous National University of Mexico, MX
• Autonomous University of San Luis Potosi, UASLP, MX
• Botanical garden José Luis Mutis, Bogotá, CO
• Canal Capital, Bogota, CO
• Centre for Natural Resources and Development (CNRD) – Cologne University of Applied Sciences, DE
• Centre for Amazonian Advanced Studies (NAEA), Federal University of Para, BR
• Centre for Sustainable Environments, University of Bradford, UoB, UK
• Chair on Sustainable Development from DOW/Universitat Rovira i Virgili, Tarragona, ES
• City of Barcelona, ES
• City of Medellín, CO
• City Resilience Profiling Programme (CRPP), UNHABITAT, INT
• Cluster CREATIC, Popayan, CO
• District Agency for Risk Management and Climate Change (IDIGER), City of Bogota, CO
• Federal University of Bahia, UFBA, BR
• Federal University of South Bahia, UFSB, BR
• GLAS Architettura, IT
• Group of Environmental Studies (GEA), University of Cauca, CO
• Institute for Technology and Resources Management in the Tropics and Subtropics ITT, Cologne, DE
• Institute of Sustainability, Technical University of Catalunya, IST-UPC, Barcelona, ES
• International Institute of Urban Management (HIS) from Erasmus University Rotterdam, NL
• Klimaforum Lationoamerican Network, KLN, Bogota, CO
• National Autonomous University of Mexico, UNAM, MX
• Recycling Cities Network, RECNET, Barcelona, ES
• Royal Melbourne Institute of Technology, RMIT, Melbourne, AU

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• Technological University of Antioquia, TdeA, Medellín, CO

• Technical University of Lisbon, PT
• TECHINDE, UK
• Uguet Group, FR
• UNESCO Chair on Sustainability, Technical University of Catalunya, UPC, ES
• UNESCOSOST- Colombia, Technological University of Antioquia, TdeA, Medellín, CO
• United Cities and Local Governments, UCLG, INT
• United Nations International Strategy for Disaster Risk Reduction, UNISDR, INT
• Universidad del Rosario, Bogotá, CO
• Universidad Nacional de Cordoba, Cordoba, AR
• University of Veracruz, UV, MX

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Annex 6. RECNET

REcyclying Cities NETwork

El reciclaje de la Ciudad. Repensar la transformación de las ciudades

RECNET se compone actualmente de más de 50 organizaciones de 11 países diferentes; se estableció con el propósito de mejorar la colaboración de los
principales interesados en volver a pensar la transformación de las ciudades para la transición sostenible hacia sistemas socio-ecológicos más resistentes.

El enfoque principal de RECNET es promover el desarrollo participativo de la comunidad a través de la creación de capacidades y la transferencia de
conocimientos, la promoción de proyectos socio-ambientales y actividades de sensibilización.

RECNET centra en cinco áreas principales de trabajo (energía, agua, gestión territorial, residuos y biodiversidad), dirigidos a los siguientes desafíos clave, lo
que requiere una constante innovación y apoyo a la investigación:

a) Adaptación al cambio climático y la mitigación,

b) El patrimonio intangible,

c) Economía verde y circular.

RECNET tiene como objetivo crear una red de instituciones entre Europa (UE) y América Latina (AL), y otras regiones del mundo en el futuro, para
desarrollar proyectos de investigación e innovación socio-ambiental, destinada a reducir el impacto ambiental de las ciudades a través de la promoción social
la participación en los procesos de transición hacia la sostenibilidad.

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