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Complejidad 1
Complejidad 1
EL PROCESO SALUD/ENFERMEDAD
Y SUS EMERGENTES DESDE UNA PERSPECTIVA
COMPLEJA
MARTIN DE LELLIS
SCHELICA MOZOBANCYK
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EL PROCESO SALUD/ENFERMEDAD Y SUS EMERGENTES DESDE UNA PERSPECTIVA COMPLEJA
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EL PROCESO SALUD/ENFERMEDAD
Y SUS EMERGENTES DESDE UNA PERSPECTIVA
COMPLEJA
MARTIN DE LELLIS
SCHELICA MOZOBANCYK
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Eudeba
Universidad de Buenos Aires
Impreso en la Argentina
Hecho el depósito que establece la ley 11.723
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Índice
El paradigma de la complejidad 17
El paradigma de la complejidad
y la salud pública 31
Bibliografía 89
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Introducción
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El Paradigma Cartesiano
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El Paradigma de la Complejidad
Antecedentes
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Caracterización
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significativas que han ido dando forma al vasto campo del pen-
samiento complejo, ordenándolas de acuerdo a dicha propuesta.
a) La aproximación epistemológica
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b) La aproximación empírica
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c) La aproximación mixta
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El Paradigma de la Complejidad
y la Salud Pública
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La noción de proceso
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Proceso salud/enfermedad
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Transición epidemiológica
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Niveles de análisis
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Causalidad compleja
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Epidemiología
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Políticas Sanitarias
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Auto-organización
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4 . Parte de la física que estudia las relaciones entre los fenómenos mecá-
nicos y de calor. La mecánica es la parte de la física que estudia las fuerzas
y, por ende, el movimiento de los cuerpos y de las máquinas. La segunda
ley de la termodinámica y su concepto vinculado, la entropía, fueron for-
mulados por R. Clausius hacia mediados del siglo XIX.
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Caos y Orden
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Fractales y atractores
Autopoiesis
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sos que los vinculan; esto es, para incluir aquellos factores del
contexto macro-social que dinamizan fuertemente el sistema y
determinan, en gran medida, sus emergentes (complejo médico-
industrial, complejo corporativo-profesional, el accionar de los
poderes del Estado, la formación profesional, entre otros), a la
vez que integra el análisis de las dinámicas inter-subjetivas que
vinculan a los componentes formal, cuasi-formal e informal del
sistema (Cf. el capítulo 6 de Saforcada.).
En cuanto a la gestión de los servicios sanitarios, aún cuando
su análisis excede los objetivos y espacio disponible en este capí-
tulo, digamos que las ciencias de la gestión y la organización han
sido uno de los campos más receptivos a la teoría de la comple-
jidad, aplicada a la comprensión organizacional y la toma de de-
cisiones, con representantes como Ralph Stacy en el campo que
se ha denominado Sistemas Adaptativos Complejos. Desde los
modelos complejos de gestión se destaca, por ejemplo, la com-
prensión de que los agentes reaccionan ante información local
y no disponen de una comprensión global del sistema, la impor-
tancia de la diversidad y conectividad de los agentes que integran
la organización (basada en intercambios comunicacionales) y,
principalmente, un enfoque de gestión que consiste en la identi-
ficación y aplicación de sólo aquellas reglas básicas, simples, que
permitan la toma de decisiones a los agentes, dejando los detalles
en manos de la auto-organización espontánea del sistema. De-
bido a que no es posible “controlar” un sistema organizacional,
analizar sus “partes” en detalle, ni orientar su comportamiento
realizando planificaciones detalladas, este enfoque postula que
es mejor definir algunas reglas simples de funcionamiento y per-
mitir que las soluciones emerjan espontáneamente a partir de la
auto-organización de los agentes.
Redes
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Diversidad
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Bibliografía
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