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Recursos Humanos en La Construccion
Recursos Humanos en La Construccion
ÍNDICE:
RESUMEN
A) INTRODUCCIÓN
TRABAJO.
L) CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA
RECURSOS HUMANOS EN LA CONSTRUCCIÓN (EN LA EJECUCIÓN)
a) Introducción
Para cumplir con las especificaciones requeridas, es necesario que el arquitecto o ingeniero
* Conocimiento de las diversas técnicas de construcción, teniendo en cuenta que entre mayor sea
el rendimiento que proporcione el procedimiento elegido, menor será el tiempo de ejecución del
* saber organizar frentes de trabajo así como las cuadrillas que los componen.
comprimirlo
Los estudios realizados a este rubro coinciden en señalar algunas de las siguientes características
y deficiencias generales del rubro que afectan directamente a la gestión del Rh:
tecnología.
*tendencia a subcontratar gran parte de las actividades y bajo control en esta gestión de
improductivos y accidentes.
*trabajadores con bajo nivel educacional, con importantes índices de alcoholismo y drogadicción
*escasa gestión de Rh
Para una adecuada administración de los recursos humanos necesarios para la construcción
personal, que concilia procedimientos y reglas desarrollados con el fin de obtener la máxima
Pero, ¿qué es una ventaja competitiva? en forma simple son aquellas habilidades, atributos,
conocimientos o recursos de una empresa (que no tienen sus competidores), que le permiten
¿Pero cuánta conciencia hay en nuestras empresas constructoras del valor estratégico de este
activo? ¿Cuántos recursos son dedicados a la correcta dirección del factor humano en la
Funciones de la administración:
Un buen residente de obra debe administrar ponderando los objetivos del proyecto.
Objetivos:
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coordinar los esfuerzos humanos, que nos lleven al logro de los objetivos trazados. todo plan
Sin un plan previo todo control se vuelve inoperable, al no haber contra que comparar.
2.- los procedimientos: son aquellos que señalan el método de ejecución, en cada acción
concreta.
3.- los programas: que nos determinan principalmente el tiempo en que debe realizarse toda
acción, la secuencia cronológica de estas para ser más eficientes, así como sus erogaciones.
Los directivos y mandos medios de las empresas constructoras en general son hombres
jerarquía.
Al iniciar el residente de obra, la planeación de la ejecución del proyecto, debe conocer las
necesidades de la fuerza de trabajo programadas, conocer los salarios mínimos vigentes en el sitio
construcciones, así corno los rendimientos tomados como base para la obtención de los destajos,
Es de suma importancia acatar la forma de pagos por concepto de mano de obra fijada por las
políticas de la empresa, ya sea por administración, pago de nomina (lista de raya), o a destajo. o
y todo el personal que este por nomina), dichos registros serán los correspondientes al imss, rfc,
infonavit y sar.
3.- contar con una buena dirección que coordine los esfuerzos humanos y optimice los
4.- deben existir y deben precisarse las jerarquías, funciones y obligaciones de cada
5.- tener control sobre el personal, pero sin un plan previo todo control se vuelve
inoperable,
6.- que exista un criterio general determinado por la dirección que oriente la acción.
RECURSOS HUMANOS EN LA CONSTRUCCIÓN (EN LA EJECUCIÓN)
7.- los procedimientos de operación deben tener una secuencia cronológica lo más
8.- consultas continúas a los programas de tiempos y a los presupuestos, así como llevar
Al requerir personal obrero para una actividad determinada y no se cuente con trabajadores
siguiente:
1.- que conozca bien la especialidad requerida, que no sea vicioso y que sea honrado.
4.- se le hace un contrato provisional. siempre se contratan a prueba, por una semana,
durante la cual:
Categorías, ubicación y salarios: aunque los salarios pueden variar según la zona. la época
del año, y la oferta y demanda aquí queremos presentarles un promedio de los salarios que rigen
$3000.00/sem.
Maestro
Es importante hacer notar que en las especialidades conviene se trabaje por tarea. Como: la
Para tener recursos humanos eficientes tiene uno que capacitarlos y buscar:
3.- adiestrarlos en el uso de la herramienta más adecuada, para producir con eficiencia y calidad.
6.- adiestrar al personal en otras actividades para hacerlo más versátil y darle la oportunidad de
superación.
casi imposible lograr una eficiencia uniforme de trabajo, debido a las características personales
de cada ser humano. Siempre encontraremos características que nos obligan a clasificarlos, y así
3.- trabajadores cuidadosos, descuidados o irresponsables tanto para los trabajos, el equipo y
el personal.
RECURSOS HUMANOS EN LA CONSTRUCCIÓN (EN LA EJECUCIÓN)
El análisis de los factores anteriores nos permiten clasificar al personal de la obra de acuerdo
Excelente
Trabajador bueno
Regular
Malo
Debe precisarse un horario y los controles para que se cumpla, así como estar pendiente de la
2) se tendrán las tarjetas de tiempo bajo su control, verificando la forma de las nuevas
3) se deberán realizar sondeos selectivos por sorpresa a los trabajadores en los diferentes
8) una vez elaborada la lista de raya, se obtendrá la firma de autorización del residente de
9) revisar los sobres para el pago de salarios, cotejando los importes de los mismos, contra
encargado de la ejecución de los trabajos, “el residente de obra” ya que la asignación oportuna y
adecuada de los recursos humanos, y el manejo de los trabajadores, así como la concepción,
ejecución, dirección y coordinación de todas las actividades que afectan al rendimiento, forman
La asignación del personal obrero como parte de la organización se hace en base de:
carácter dinámico lo determinan, los procesos constructivos, los nuevos materiales, nuevas
seguridad en el proceso de construcción, la altura, el clima, las relaciones laborales, los sistemas
de pago, las costumbres, el sitio y en general todas las características que intervienen en una
forma de vida, afectan de una manera directa o indirecta la organización del personal obrero.
La determinación de los frentes de trabajo que conviene abrir en una obra dependerá entre otros
de:
* La magnitud de la obra
cuadrillas; las que deberán estar formadas por un número mínimo suficiente de trabajadores para
La organización de las cuadrillas de trabajo se hará con el fin de realizar la obra con el menor
esfuerzo y la menor cantidad de tiempo muertos, que se refleja en una mayor productividad y
Normalmente las cuadrillas se integra en base a la experiencia del encargado de los trabajos
una orden de trabajo debe ser comunicada idóneamente y por escrito a la persona que se
que se asigne personal capacitado y suficiente para su ejecución en cuanto al trabajo especifico
dejarlo bien definido, orientar en cuanto a las características. No esperar que lo hagan por
En el control del personal se deberá tener especial cuidado en el sistema de pago, este podrá ser
1)-la lista de raya considera jornadas de trabajo con un salario nunca menor al mínimo ya
2)-el destajo considera la cantidad de obra realizada por cada trabajador o grupo de
trabajadores en un periodo acordado anteriormente, de forma tal que el pago por jornada de
3)-la tarea considera la cantidad de obra realizada mínima para que un trabajador o grupo
2).-el destajo:
3).-por tarea:
nota: en todos los casos se evitara en lo posible trabajar tiempo extra, pero cuando esto sea
inevitable, se deberá tener un estricto control de las horas extras trabajadas y autorizadas.
La dirección del personal obrero, es la función ejecutiva de guiar y vigilar a los trabajadores,
grupo, hacia la obtención de un fin común. La autoridad de una obra se debe ejercer más como
producto del mismo organismo en su conjunto, que como la voluntad expresa del que manda.
RECURSOS HUMANOS EN LA CONSTRUCCIÓN (EN LA EJECUCIÓN)
al transmitirse una orden deben seguirse los conductos previamente establecidos, no deben darse
ordenes a todas y cada una de las personas que trabajan en la obra, esto deberá hacerse por medio
del personal que nos auxilia en forma directa como, contratistas, subcontratistas, encargados de
decisiones.
2.- la coordinación de los esfuerzos para el logro de los objetivos; de las relaciones
3.- la supervisión y control de las órdenes de trabajo; del aseguramiento de la calidad; del
avance de los trabajos; de las medidas de seguridad, así como del cumplimiento de prestaciones,
Si aceptamos a la supervisión como la acción de revisar, de un nivel superior las labores de otro
con el objeto de realizar una actividad según lo planeado, podemos concluir que la etapa más
intensa de la supervisión por parte del residente de obra, será al inicio de todo proceso
constructivo.
tiempo. ¡Al rato lo hago!) Más que de la incapacidad. Si permitimos el primer vaciado de
concreto defectuoso, con toda seguridad este defecto se repetirá en toda la estructura (la gente se
amaña).
Por otra parte, si bien el trabajo a destajo incrementa la productividad en la obra, cuando la
disminuye notablemente, por lo que no podremos cumplir con la calidad total requerida en
en un sistema de precios unitarios (pu.), es necesario obtener el costo unitario de la mano de obra
a realizar; para lo cual debe obtenerse el costo de la mano referida a un rendimiento promedio,
que considere condiciones normales repetitivas en cada proceso, sin tomar en cuenta casos
excepcionales.
En la situación actual de nuestro país (enero de 2012), con una inflación importante. El
salario mínimo, tanto general como profesional, resulta extremadamente bajo para las
necesidades normales de una familia y los trabajadores de la construcción piden recibir como
salario cantidades mayores que del mínimo. En estas condiciones para la determinación del costo
de la mano de obra en una construcción determinada, debe considerarse como salario base para
los cálculos, el salario contenido en el tabulador del mercado o tomar como parámetro el del
Las prestaciones a la mano de obra, representan una forma de ayuda y justicia por ley a
los trabajadores y para la obtención del costo de la mano de obra, es necesario considerarlos
2.1) prima vacacional.- la ley federal del trabajo, señala que los trabajadores tendrán
derecho a una prima no menor de 25% sobre los salarios que les corresponda durante el periodo
vacacional. Como en la construcción la mayoría de los trabajadores son contratados por obra
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2.2), aguinaldo.- se indica en la ley federal del trabajo, que los trabajadores tendrán
derecho a un aguinaldo anual equivalente a 15 días de salario, por lo menos, y que deberá pagarse
antes del 20 de diciembre. Los que no hayan cumplido un año de servicios tendrán derecho a que
2.3) seguro social.- como sabemos, desde el año 1936 se implanto la “ley del
Seguro social”, cuyas cuotas son cubiertas entre el estado, el trabajador y el patrón, siendo la
La ley federal del trabajo (en 1966) indica que el salario mínimo no debe tener ninguna
reducción.
v). El monto de las cuotas obrero-patronales que deberá pagar el patrón corresponderá al máximo
3 días no laborables.- como todos sabemos, tanto la ley federal de trabajo. El medio, la
costumbre, etc. reducen el tiempo efectivo de trabajo, que debe ser considerado en los costos de
mano de obra.
Esta reducción debe ser analizada para cada región de la republica mexicana en particular
o para cada obra, ya que la reducción puede variar de una a otra región, sobre todo en los días
llamados de costumbres.
3.1) domingos y días festivos. Los domingos durante el año son 52, señalados como día
Además los días festivos señalados por la ley federal de trabajo son los siguientes:
1° de enero
5 de febrero
21 de marzo
1 de mayo
16 de septiembre
20 de noviembre
25 de diciembre
son:
Sábado de gloria
3.3) vacaciones.- en la ley federal del trabajo se señala que los trabajadores que tengan
más de un año de servicio disfrutarán de un periodo de vacaciones pagadas, que en ningún caso
podrá ser inferior a 6 días laborables y que aumentará en dos días laborables hasta llegar a doce,
por cada año subsiguiente de servicios, después del cuarto año el período de vacaciones se
aumentará en dos días por cada cinco de servicios. Como en la mayoría de las obras el tiempo de
3.4) mal tiempo.- en nuestro país el mal tiempo afecta a la productividad en forma
variable, aunque raras veces paraliza totalmente las actividades, salvo casos de ciclones en las
costas y en algunas actividades de maquinaria pesada en zonas tropicales. En las zonas norte y
central de la república las paralizaciones son parciales pero las costas y zona sur deben ser
analizadas cuidadosamente.
3.5) días enfermedad.- de acuerdo con la ley del imss5, este instituto, cubrirá el subsidio
por salarios a partir del cuarto día de una incapacidad por enfermedad no profesional: por lo que
3.6) reducción por días festivos que coinciden con domingos.- un estudio estadístico
durante años ha demostrado que en un año 2 días festivos coinciden con domingos, lo que
Podemos ahora con base en lo antes expuesto, integrar los diferentes conceptos para obtener un
$ 622.29
- es indispensable investigar los tabuladores existentes de los diferentes sindicatos, y así mismo
en los lugares en que no tengan injerencia los sindicatos, deberá investigarse los costos de mano
- cada estado (o ciudad) de la república, tiene un santo patrón al cual se dedica un día, y que
deberá considerarse entre los “días festivos de costumbre”. El mismo caso se presenta con los
- igualmente pueden aumentarse los porcentajes por los impuestos estatales. En caso de tener que
cubrirlos.
- del mismo modo las modificaciones que sufra la ley federal del trabajo. Imss, lnfonavit, etc.,
deben ser incorporadas a estos factores, por lo que el analista debe estar siempre al día en las
- en el caso que debamos llevar personal calificado de una zona geográfica a otra, los gastos y
viáticos necesarios deberán ser considerados en los costos o bien dentro de los cargos indirectos
de obra.
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RECURSOS HUMANOS EN LA CONSTRUCCIÓN (EN LA EJECUCIÓN)
l) conclusiones.
económica como las industriales. Además, cabe señalar que el uso excesivo de horas extras en las
obras de construcción y los abundantes lapsos de tiempo improductivo o tiempos muertos por
Debemos hacer siempre la división del trabajo y de las responsabilidades por jerarquías ‘y
especialidades, dando motivación al personal que conduzca al éxito de los trabajos (el residente
de la obra como líder). Se dice que debernos usar la experiencia pero no en cantidad de años!,
sino usar lo que conocemos como método científico; de análisis, síntesis, conclusión y
evaluación.
La dirección de los recursos humanos debe verificar, controlar y corroborar el trabajo de tal
forma que el personal se percate y cumpla; el notar que uno cumple es un ejemplo para todo el
personal.
trabajos: cuándo hay material suficiente éste motiva al trabajo, cuando el personal nota escases o
ve que se esta acabando la obra, rinde menos ( que nos dure!) sienten que el trabajo se les acaba y
los van a mandar a descansar o los van a despedir. La interacción que tiene el trabajador con la
empresa es mínima y es contratado habitualmente a plazo fijo o por obra determinada, donde rara
vez pasa a un contrato definido, (pese a ser finiquitado y vuelto a contratar por cada obra a
ejecutar). Esta relación contractual es uno más de los factores que lleva a que el trabajador no se
En cuanto al trabajo especifico, dejarlo bien definido, orientar en cuanto a las características,
no esperar que lo hagan por institución; conocer si es incomodo, difícil o peligroso. Y si ello es
La toma de decisiones será determinante en el éxito o fracaso de la obra, esta nunca deberá
pararse y las acciones se coordinaran para no obstruir la secuencia de los trabajos. Si esto no esta
La peor decisión es, no tomar ninguna. Cualquier decisión será mejor que la ausencia de ésta
el factor humano es el potencial por excelencia de una empresa; es el único “recurso” que se
puede mejorar así mismo continuamente, que puede reinventarse y generar una sinergia
transformadora: en definitiva es el factor que marca la diferencia entre una empresa y otra.
Bibliografía
Ley del lnfonavit (reglamentos e instructivos) / ed. fiscales isef sa. / 1996
Ley de seguro social (reglamentos e instructivos) /ed. fiscales isef sa. 1997
Ley federal del trabajo/ gobierno de los estados unidos mexicanos /1996