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 PRESUPUESTO CONTENIDO
TEMÁTICO
PÚBLICO EN EL SIAF

OBJETIVO
Los participantes aprenderán las normas y procedimientos que regulan el Sistema Nacional de
Presupuesto y su aplicación en el Módulo de Proceso Presupuestario y el Módulo Administrativo;
tanto a nivel Pliego Presupuestario como Unidad Ejecutora. Asimismo, se analizará la relación
sistémica con otros sistemas de la administración financiera para su debida y oportuna explotación.

SESIÓN 1
PLANEAMIENTO EN EL SECTOR PÚBLICO

PLANEAMIENTO
• Visión del Perú al 2030 y 2050
• PEDN: Plan Estratégico de Desarrollo Nacional
• PESEM: Plan Estratégico Sectorial Multianual / Plan
• Estratégico Multianual
• PDC: Plan de Desarrollo Concertado: Regional y Local
• PEI: Plan Estratégico Institucional
• POI: Plan Operativo Institucional

PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (PMI)

PRESUPUESTO POR RESULTADOS (PPR)

PRESUPUESTO PÚBLICO POR FUENTES DE FINANCIAMIENTO

• Administración Financiera del Sector Público DL 1436
• Relación extrasistémica, intersistémica e intrasistémica.
• Sistema Nacional de Presupuesto.
• Clasificadores: Presupuestarios, Económico de Ingresos y Gastos, Institucional, Fuentes de
Financiamiento y Rubros y Clasificador geográgico.

HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS DEL SISTEMA DE PRESUPUESTO PÚBLICO

• SIAF-SP: Sistema Integrado de Administración Financiera del Sector Público
• SIAF-RP: Sistema Integrado de Administración Financiera de los Recursos Públicos

SESIÓN 2
PLANEAMIENTO EN EL SECTOR PÚBLICO APLICACIÓN EN EL SIAF-SP (I)

MARCO NORMATIVO
• DL 1440, Sistema Nacional de Presupuesto Público.
• Ley 31084 – Ley de Presupuesto del Sector Público para el año fiscal 2021.
• Directiva N° 001-2021-EF/50.01, “Programación Multianual Presupuestaria y Formulación Presupuestaria”
• Directiva N° 005-2020-EF/50.01, “Directiva para el Diseño de los Programas Presupuestales en el marco
del Presupuesto por Resultados”
• Directiva N° 002-2021-EF/50.01, “Directiva para la Ejecución Presupuestaria”
• Directiva N° 003-2020-EF/50.01, “Seguimiento en el marco de la Evaluación Presupuestaria”
• Directiva N° 004-2020-EF/50.01, “Reconocimiento a la Ejecución de Inversiones”
FASES DEL PROCESO PRESUPUESTARIO
• Responsabilidades de la Oficina de Presupuesto del Pliego, administradores del presupuesto de las
Unidades Ejecutoras y de los Programas Presupuestales.
• Fases: [orientación de expositor/presentación con diapositivas].
• Programación Multianual, Formulación y Aprobación Presupuestaria.
- Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) – Reporte Analítico.
• Ejecución Presupuestaria.
- Programación de Compromisos Anual (PCA): Determinación, revisión y actualización de la PCA.
- Priorización de la PCA.

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 PRESUPUESTO CONTENIDO
TEMÁTICO
PÚBLICO EN EL SIAF
SESIÓN 3
PRESUPUESTO PÚBLICO: MARCO NORMATIVO Y APLICACIÓN EN EL SIAF-SP (II)

• Certificación del Crédito Presupuestario.

- Solicitud (pedido) y aprobación
• Reasignación de la Certificación y Compromiso Anual.
- Previsión Presupuestaria.
- Compromiso Anual/Total y Compromiso Mensual/Parcial.
• Reasignación de la Certificación y Compromiso Anual.
- Devengado.
- Pago.
• Ejecución de los Ingresos Públicos.
- Estimación.
- Determinación.
- Percepción o Recaudación.

SESIÓN 4
PRESUPUESTO PÚBLICO: MARCO NORMATIVO Y APLICACIÓN EN EL SIAF-SP (III)

• Creación de metas Presupuestarias: Creación, Modificación, Modificaciones

Presupuestarias en Nivel Institucional.
- Transferencia de partidas (entre pliegos).
- Créditos Suplementarios.
- Reducción de Marco.
• Modificaciones presupuestarias en el nivel funcional programático .
- Habilitaciones y anulaciones entre Unidades Ejecutoras.
- Habilitaciones y anulaciones dentro de una Unidad Ejecutora.
• Ajuste al presupuesto del Dispositivo Legal.
• Avance Físico de metas presupuestarias.

INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA
- Tratamiento e incorporación de Saldo de Balance.
- Sistema de Gestión Presupuestal.
- Fase de Evaluación Presupuestal.
- Programación de Calendario de Pago.
- Relación entre la PCA y Calendario de Pagos: Inicial y Ampliaciones.
- Incidencia en el Calendario de Pagos y Modificación de PCA.
- Ejercicio presupuestario y acciones orientadas al cierre presupuestario.
- Elaboración del PP-1 – Programación del Presupuesto de Ingresos.
- Elaboración del PP-2 - Programación del Presupuesto de Gastos.
- Elaboración del EP-1 – Ejecución de Ingresos y Gastos.

SESIÓN 5
PRESUPUESTO PÚBLICO: MARCO NORMATIVO Y APLICACIÓN EN EL SIAF - SP (IV)

- Uso del SIAF SP - Casos Prácticos .

- Análisis de Reportes SIAF y ejecución presupuestal.
- Registro de las certificaciones de Crédito Presupuestales.
- Registro de Compromiso Anual.
- Registro del Compromiso Mensual.
- Registro de la Fase del Devengado.
- Registro de la Fase Girado

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 PRESUPUESTO CONTENIDO
TEMÁTICO
PÚBLICO EN EL SIAF
MARCO NORMATIVO
• DL 1440, Sistema Nacional de Presupuesto Público.
• Ley 31365 – Ley de Presupuesto del Sector Público para el año fiscal 2022.
• Directiva N° 001-2021-EF/50.01, “Programación Multianual Presupuestaria y Formulación Presupuestaria”
• Directiva N° 005-2020-EF/50.01, “Directiva para el Diseño de los Programas Presupuestales en el marco
del Presupuesto por Resultados”
• Directiva N° 002-2021-EF/50.01, “Directiva para la Ejecución Presupuestaria”
• Directiva N° 003-2020-EF/50.01, “Seguimiento en el marco de la Evaluación Presupuestaria”
• Directiva N° 004-2020-EF/50.01, “Reconocimiento a la Ejecución de Inversiones”

FASES DEL PROCESO PRESUPUESTARIO

• Responsabilidades de la Oficina de Presupuesto del Pliego, administradores del presupuesto de la
Unidades Ejecutoras y de los Programas Presupuestales.
• Fases: [orientación de expositor/presentación con diapositivas].
• Programación Multianual, Formulación y Aprobación Presupuestaria.
- Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) – Reporte Analítico.
• Ejecución Presupuestaria.
- Programación de Compromisos Anual (PCA): Determinación, revisión y actualización de la PCA.
- Priorización de la PCA

SESIÓN 6
MODULO PRESUPUESTAL SIAF (NUEVO) ACCESO VIA WEB)

• Comprender el rol del Presupuesto Público en función a las estructuras programáticas o actividades
como herramienta de gestión de las Finanzas Públicas.
• Presupuesto Institucional de Apertura (PIA)
• Consulta:
- PCA y sus modificaciones.
- Avance Físico de metas.
• Reportes: PIA-PIM, PCA.
• Presupuestales y Seguimiento de Programas Presupuestales
y Evaluación de la Ejecución Presupuestal de Ingreso y Gasto.
• Metas Presupuestarias: Creación, Modificación (ENTORNO WEB).
• Programación del Compromiso Anual (ENTORNO WEB):
- Actualización del PCA y casos en que acredita actualización y/o Incremento
• Pedidos de Modificación en los Programas Presupuestales.
- Presupuesto Priorizado de la PCA (ENTORNO WEB)
• Registro y Aprobación de Notas Modificatorias:
- Certificación de Créditos Presupuestarios.

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 ELABORACIÓN DE INSTRUMENTOS CONTENIDO
DE GESTIÓN POI, PIA Y PEI TEMÁTICO

OBJETIVO
Contribuir al fortalecimiento de las capacidades y habilidades técnicas del participante
en la elaboración del Plan Estratégico Institucional y del Plan Operativo Institucional
Multianual y Anual de las entidades públicas, considerando los lineamientos
metodológicos establecidos por el CEPLAN.

SESIÓN 1
BASES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN LAS ENTIDADES PÚBLICAS

• Políticas de Estado: El Acuerdo Nacional.

• Pilares de la Modernización de la Gestión Pública.
• La Política General de Gobierno.
• Las Políticas Nacionales.
• La Cadena de Valor Pública.
• El Sector Público.
• Los Sistemas Administrativos.
• El Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico.
• El Ciclo del Planeamiento Estratégico para la Mejora Continua.
• Plan Estratégico de Desarrollo Nacional.
• Visión del Perú al 2050.
• Articulación de Planes Estratégicos y la Cadena de Resultados.

SESIÓN 2
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

• El Plan Estratégico Institucional – PEI: Concepto, Estructura.

• El Plan Estratégico Institucional – PEI: Validación y Aprobación.
• Declaración de la Política Institucional.
• Misión Institucional.
• Objetivos Estratégicos Institucionales-OEI .
• Acciones Estratégicas Institucionales-AEI.
• Ruta Estratégica.
• Indicadores y Metas.

SESIÓN 3
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Y LAS CATEGORÍAS PRESUPUESTALES

• Ficha Técnica de los Indicadores.

• Matriz de Articulación de Planes.
• Matriz del Plan Estratégico Institucional.
• Categorías Presupuestales.
• Programas Presupuestales.
• Clasificador Funcional.
• Vinculación del PEI con las Categorías Presupuestales.

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 ELABORACIÓN DE INSTRUMENTOS CONTENIDO
DE GESTIÓN POI, PIA Y PEI TEMÁTICO

SESIÓN 4
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MULTIANUAL

• Articulación del POI con el PEI.

• El Plan Operativo Institucional - POI: Concepto, Estructura, Elaboración y Aprobación
• Elaboración del POI Multianual y POI Anual y su vinculación al Programación y
Formulación Presupuestaria y Cuadro de Necesidades.
• El POI Multianual: Proceso de Elaboración.
• Actividades Operativas: Concepto, Estructura y Formulación.
• Articulación del POI con las Inversiones.

SESIÓN 5
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MULTIANUAL

• Programación de Metas Físicas.

• Perfiles de registro en el Aplicativo CEPLAN V.01.
• Registro en el Aplicativo CEPLAN V.01.
• El Cuadro Multianual de Necesidades.
• La Vinculación Plan del POI Multianual con las Fuentes de Financiamiento.
• La Vinculación Plan del POI Multianual con las Genéricas de Gasto.
• Costeo de actividades operativas.
• El POI Multianual costeado.

SESIÓN 6
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL ANUAL

• El POI Anual: Concepto

• El POI Anual: Proceso de Ajuste
• El POI Anual: Proceso de Consistencia
• La Vinculación Plan del POI Anual con las Fuentes de Financiamiento
• La Vinculación Plan del POI Anual con las Genéricas de Gasto
• Registro en el Aplicativo CEPLAN V.01
• Consulta PEI-POI del CEPLAN
• Modificación del POI

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 FOMULACIÓN Y EVALUACIÓN CONTENIDO
DE PROYECTOS DE INVERSIÓN TEMÁTICO

OBJETIVO
Los alumnos aprenderán los procedimientos, procesos y criterios bajo los cuales se debe de
formular de manera adecuada y suficiente, bajo un enfoque práctico, las inversiones
públicas en el marco del INVIERTE.PE, dichos procesos están basados en la normativa legal
peruana que incluye su Ley, el Decreto Legislativo N° 1252, su Reglamento, su Directiva así
como la Guía General para el Diagnóstico, Formulación y Evaluación de Proyectos de
Inversión Pública.

SESIÓN 1
ASPECTOS GENERALES DEL SISTEMA NACIONAL DE PROGRAMACIÓN
MULTIANUAL Y GESTIÓN DE INVERSIONES – INVIERTE.PE

• Qué es el Sistema INVIERTE.

• Marco Normativo aplicado a la Formulación y Evaluación de Inversiones.
• Principios aplicados a la Formulación y Evaluación de Inversiones.
• Etapas, Actores y Funciones: PMI - Formulación y Evaluación – Ejecución
Funcionamiento/ DGPMI – Órgano Resolutivo – OPMI – UF - UEI.

SESIÓN 2
TALLER 1 – SOBRE ASPECTOS GENERALES DEL SISTEMA NACIONAL DE
PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y GESTIÓN DE INVERSIONES – INVIERTE.PE

• Taller práctico: Revisión, análisis y uso de los Anexos y de los Fichas utilizados en las
distintas etapas del Sistema INVIERTE en el ámbito del Aplicativo Banco de Inversiones.

SESIÓN 3
FORMULACIÓN DE INVERSIONES

• Identificación y Diagnóstico de la Inversión.

• Revisión de los contenidos mínimos de perfil de proyecto.
• Árbol de Problemas - Causas - Efectos. Árbol de Objetivos - Medios - Fines .
• Análisis Oferta - Demanda.
• Descripción técnica del PIP.
• Costos del PIP. Beneficios del PIP.

SESIÓN 4
TALLER 2 - DE FORMULACIÓN DE INVERSIONES

• Taller práctico: Aplicación en un caso práctico de los Anexos para la Identificación y

determinación del Instrumento Técnico de Formulación: Ficha Técnica Simplificada,
Ficha Estándar, Ficha de Baja o Mediana Complejidad, Ficha Especializada o Perfil.

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 FOMULACIÓN Y EVALUACIÓN CONTENIDO
DE PROYECTOS DE INVERSIÓN TEMÁTICO

SESIÓN 5
EVALUACIÓN SOCIAL DE PROYECTOS

• Criterios de Evaluación de la Guía General de Diagnóstico, Formulación y Evaluación.

• Horizonte de Evaluación de Proyectos - Evaluación Privada.
• Evaluación Social de Proyectos: Modelos y Métodos de Evaluación Social de Proyectos.
• Revisión de Modelos Financieros, Modelos de Evaluación Social, Modelos Estadísticos
y Modelos Estocásticos.
• Sensibilidad Estática: Diagrama Tornado. Sensibilidad Dinámica: Simulación de
Montecarlo. Funciones de probabilidad asociadas a las principales variables de
los proyectos.
• Evaluación Ambiental, Arqueológica, SERNANP. Matriz de Marco Lógico.

TALLER 3 SOBRE LA EVALUACIÓN SOCIAL DE PROYECTOS

• Taller Práctico de Evaluación Social PROBABILÍSTICA de Proyectos: Aplicación Práctica

de la Evaluación Social en un Proyecto.
• Taller de Evaluación Social de Proyectos: Modelos y Métodos de Evaluación Social
de Proyectos General y en Telecomunicaciones.
• Taller de Revisión de Modelos Financieros, Modelos de Evaluación Social,
Modelos Estadísticos y Modelos Estocásticos, general y en Telecomunicaciones.
• Taller de Sensibilidad Estática: Diagrama Tornado.
• Taller de Sensibilidad Dinámica: Simulación de Montecarlo. Funciones de
probabilidad asociadas a las principales variables de los proyectos.

SESIÓN 6
ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE INVERSIONES QUE NO SON PROYECTOS:
IOARR GENERALES E IOARR DE EMERGENCIA

• Qué es una IOARR

• Definición de los distintos tipos de IOARR’s . Definición de Activos Estratégicos
• Cómo se identifica una IOARR. Cómo se identifica un Activo Estratégico.
• Errores frecuentes en una IOARR.
• Procedimientos Generales de identificación y registro de una IOARR.
• Marco Normativo de las IOARR de Emergencia RD 005-2020-EF 63.01.
• TALLER DE IOARR DE EMERGENCIA: EJEMPLOS PRÁCTICOS.
- IOARR O REGISTROS DEL FORMATO Nº 07 C.
- IOARR O REGISTROS DEL FORMATO Nº 07 D
- Sector Salud.
- Sector Saneamiento.
- Sector Educación.
• IOARR O REGISTROS DEL FORMATO Nº 07 E.

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NUESTROS DOCENTES*

Docentes altamente
capacitados con más
de 15 años de experiencia
en el sector público.

ING. YVAN SANCHEZ

Ingeniero de Computación y Sistemas Colegiado, he desempeñado funciones como Jefe de Informática del
Gobierno Regional Tumbes, Programador Sénior de la Empresa de Agua y Alcantarillado Aguas de Tumbes,
Implantador del Sistema Integrado de Administración Financiera – SIAF-SP del Ministerio de Economía y
Finanzas Piura-Cajamarca, Especialista en Programación y Presupuesto.

PABLO VILCHEZ
Expositor y consultor del SIAF, Doctor en Administración, Ingeniero Electrónico de la Universidad Ricardo
Palma. Ha trabajado por más de 10 años como Consultor de Soporte Técnico SIAF – GL en el Ministerio de
Economía y Finanzas, Trabajó como especialista en Presupuesto Público, Tesorería, Contabilidad y otros
relacionado a la Gestión Financiera del Estado por más de 6 años., Profesor principal de ESAN.

LIC. ELISA HUALLPA ARANCIBIA

Lic. en Estadística de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos y con maestría en Gestión Pública, con 17
años de experiencia en el sector público en temas de desarrollo social, planeamiento estratégico y operativo,
seguimiento y evaluación de planes y programas de gestión pública, formulación de indicadores y metas,
ygestión de base de datos, con experiencia de trabajo en el Instituto Nacional de Estadística e Informática,
Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables, Centro Nacional de Planeamiento Estratégico, Ministerio de
Cultura y Ministerio de la Producción. Actualmente, labora en la unidad de planeamiento y presupuesto del
Programa Integral Nacional para el Bienestar Familiar – INABIF.

ECON. EDUARDO ULLOA GONZÁLES

Economista Titulado por la Universidad de Lima, egresado de la Maestría en Regulación de Servicios Públicos
UPC/Escuela de Postgrado Laureates. Cuenta con acreditación CQRM, Certicación en Gestión Cuantitativa del
Riesgo. Experiencia en la Formulación, Evaluación, Implementación, Supervisión y Gestión de Proyectos
Públicos y Privados bajo un enfoque de “Cadena de Valor”, experto en Determinación de Modelos de Negocio,
Proyectos de Telecomunicaciones – Red Dorsal Peruana de Fibra Óptica y Proyectos Regionales de Banda
Ancha a cargo del FITEL-PERÚ. Economista Principal en el Fondo de Inversión en Telecomunicaciones del Perú.
Experiencia profesional de 26 años. Docente del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones INVIERTE.PE, actualmente es Especialista en Inversiones del SENAMHI.

ERICK JOSÉ ASENJO BACA

Ingeniero Electrónico Colegiado CIP 159334, egresado de la Universidad Nacional “Pedro Ruiz Gallo”, Director
de la Unidad de Planeamiento e Inversión Pública del SENAMHI, con calificación de Rendimiento Distinguido
por el SERVIR, como parte de la implementación del Modelo de Gestión del Rendimiento 2018-2019. Con
experiencia en Presupuesto, Programas Presupuestales (actualización, monitoreo y seguimiento de los
indicadores de desempeño de los Programas Presupuestales), Planeamiento Estratégico, Formulación de
Proyectos de Inversión Pública y Privada, Evaluación y Supervisión de las Concesiones de Infraestructura en
Telecomunicaciones, habiendo participado en la evaluación, adjudicación y supervisión de los 21 Proyectos
Regionales (Ayacucho, Apurímac, Huancavelica, Cusco, Cajamarca,Piura,Tumbes, Lambayeque, Lima, Ica,
Amazonas, Junín, Puno, Tacna Moquegua, Ancash, Arequipa, Huánuco, San Martín, Pasco y La Libertad) de
Banda Ancha del Ministerio de Transportes y Comunicaciones.

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