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8. SOCIOS CLAVES 7. ACTIVIDADES 2. PROPUESTA DE VALOR 4. RELACION CON LOS 1.

SEGMENTO DE
CLAVES CLIENTES CLIENTES

✓ Relación personalizada, tanto


Proceso de fabricación de muebles de la vía telefónica como presencial.
mejor calidad a precios justos y ✓ Relación a distancia por medio
asequibles, brindando una experiencia de redes sociales, página web y
única a los clientes tanto en la atención, correo electrónico.
como en el producto final, garantizando ✓ Publicidad a través de redes Nuestros clientes claves son las
una satisfacción total. sociales para lograr mayor grandes cadenas como Homecenter,
El problema que se soluciono es
captación de clientes. Falabella, Éxito, entré otros los cuales
mediante el Desarrollo sostenible el
poder reutilizar, reusar y reciclar todo ✓ Descuentos a clientes quienes van ayudar a crecer económicamente
tipo de materiales los cuales ayudarán refieran otros posibles de manera exponencial a la
El socio clave de la empresa Hogar
considerablemente a disminuir las prospectos. organización y por ende a cada uno de
Venecia es la empresa Urbaser, para
facilitar el modelo de reciclaje como; emisiones atmosféricas y por ende sus empleados.
a. Cartón 6.RECURSOS CLAVE reduce la huella de carbono de 3. CANALES
b. Papel blanco manera significativa.
c. Papel periódico Tecnología: La empresa necesitará Así mismo con la implementación de
recursos clave en términos de tecnología La necesidad que se satisface es; un desarrollo sostenible se ha podido
que le permitan acceder y comunicarse • Exclusividad Siendo una empresa dedicada a la llegar a una mayor población de
con clientes y proveedores teniendo • Alta calidad elaboración de productos de una alta consumidores ya que con la
mejoras en su página web. • Garantía del producto final reutilización de materia prima, bajaron
necesidad sus productos son
Financiamiento: Recursos clave para nuestros costos siendo así más
cubrir los costos de expansión nacional, impulsados por los siguientes
canales. asequibles al mercado.
incluyendo la compra de carros,
máquinas, puntos de venta y redes de
distribución, costos legales, y costos de 1.Canales de comunicación
envío y logística. 2.Redes sociales
Capacitación a colaboradores: 3.servicio al cliente
Teniendo en cuenta la implementación
4.Hacer seguimiento a PQR
de negocios verdes, es importante que
nuestros colaboradores se sientan a (peticiones quejas y reclamos)
gusto con la ejecución de este.

9. ESTRUCTURA DE COSTES 5. FLUJOS DE INGRESOS

El valor percibido por los clientes de Hogar Venecia es el proporcional a la apreciación de


nuestro portafolio de productos, siendo valores asequibles y accesibles
La estructura de costos del modelo de negocio de la empresa Hogar Venecia es Las formas de pago que ofrece la organización son;
incurrir a salarios, alquiler, materias primas, servicios, pago de impuestos, entre • Efectivo
otros. • Trasferencias electrónicas con entidades bancarias (BBVA)
• Trasferencias Virtuales
• Créditos

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