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Caso Practico Toma de Decision DGC
Caso Practico Toma de Decision DGC
analizar y evaluar tres propuestas para la apertura de una nueva Sala de Esparcimientos
con slots, proyectada por la Dirección General de Casinos (DGC). La Sala deberá estar
operativa a mediados del mes de diciembre de 2008, y se busca identificar la opción más
adecuada que permita alcanzar los objetivos establecidos por el Organismo.
Objetivos Primordiales:
A continuación, se presenta un análisis detallado de cada una de las tres propuestas para
la apertura de la nueva Sala de Esparcimientos con slots, considerando su cumplimiento
con las especificaciones o requisitos establecidos por la Dirección General de Casinos
(DGC).
Consideraciones Finales: No se cumple con el área del edificio requerido, esto podría
afectar de manera indirecta la concurrencia en el local, es importante analizar una
adecuada área para el proyecto, ya que sin estas consideraciones, los clientes no se
podrían sentir agustos y mucho menos el personal. Asimismo es importante analizar el
atraso de 15 días, según nuestros análisis teniendo en cuenta el análisis de las obras es
muy dudoso de que realmente el edificio ofrecido esté disponible para el inicio de la
temporada, lo cual es un factor relevante que podría afectar con los cumplimientos del
cronograma y fechas establecidas para la apertura del proyecto de la DGC. Por lo tanto,
se ANULA la Propuesta 3 por parte del Grupo 02
Población estable 50,000 habitantes 55, 000 habitantes 55, 000 habitantes
Espacio físico 800m² 1000 m² 680 m²
5. CONCLUSIÓN
Tras un exhaustivo análisis de las tres propuestas para la apertura de la nueva Sala de
Esparcimientos con slots, se concluye que la opción más adecuada y viable es la
Propuesta 2: la construcción independiente situada en una ciudad del Departamento
de San José.
El espacio físico ofrecido en la Propuesta 2, con un área de 1000 m², supera el mínimo
de 700 m² exigido para la instalación del parque de máquinas y dependencias. Aunque
la propuesta no menciona explícitamente dependencias internas para la Gerencia,
Secretaría, Contaduría, Tesorería y Taller de Máquinas, esto podría ser abordado en una
etapa posterior como parte de recomendación del Grupo 02, en el cual se fundamenta
en que aún hay 300 m2 de más, lo cual este espacio podría utilizarse como parte de las
dependencias internas (se hará ajustes y mejoras en el diseño para adaptar el espacio a
las necesidades de la Sala y garantizar su eficiente funcionamiento).