0.25 0.5 0.

25
Alternativas Estados de la Naturaleza
de Decisión Favorable Aceptable Mínima VE
Europa 3000000 3000000 3000000 3000000 VEsIP
Norteamérica 4000000 3000000 1500000
2875000
Asia 6000000 3600000 -2000000 2800000

a) 3`000 + 1`000 = 4`000

b) 3`000*0,5 = 1`500
c) 3`000 * 1,2 = 3`600
d) -2`000

VEIP = VEcIP - VEsIP = 40500000-3000000 = 1050000

VEcIP = 6000000*0,25+3600000*0,5+3000000*0,25 = 4050000

Podría pagar hasta 1’050,000 soles por conocer con certeza cuál será la respuesta del mercado
 a
43750 uelg 0.75
H

3 No
rm
al
0.25
r
Su

55000
Norte

2
to

0.35
tra
on
c
na

-13750 -13750 0 u
100
Ga

Base proveedores
Acepta
0.5
1
4 5 50
Pie 0.45 0u
rd 0.5
e
0.2
Re
c ha
za

VE 5 = -5,000(0.5) + (-22500)(0.5) = -13,750

VE 4 = -13,750… acepta
VE 3 = 30,000(0.75) + 85,000(0.25) = 43750
VE 2 = 55,000… norte
VE 1 = 55,000(0.35) + (-13,750)(0.45) + (-20,000)(0.2) = 9062,5

Si gana el contrato debe producir en la planta norte, si acepta ser parte de la base de
proveedores debe aceptar cualquier nivel de producción.
 1500*100-100000-20000 = 30000

No
rm
al

1500*100-1500*30-20000 = 85000

1500*100-1500*50-20000= 55000

1000*80-1000*45-20000-20000 = -5000

500*80-500*45-20000-20000 = -22500

-20000

-20000
CAMBIO EN COEFICIENTE:
10 X12 BAJA 2
7 X22 BAJA 1.4

REGLA DEL 100% = 2/5 + 1.4/7 = 0.6 = 60 % <= 100 % PERTENECE

La SO no cambia
Nuevo VO = 6*5000 + 8*0 +8*10000+8*1000 + 5,6*8000 + 10*0 = 162800
Distribución porcentual d

PRODUCTO 1 5000*6+8*1000 = 38000 38000 22%

PRODUCTO 2 8000*7 = 56000 56000 32%
46%
PRODUCTO 3 10000*8=80000 80000 46%
174000

PRODUCTO 1
Distribución porcentual del costo total según producto
22%

46%

32%

PRODUCTO 1 PRODUCTO 2 PRODUCTO 3

P(4 máquinas esperando para ser revisadas) = P (8 máquinas en el taller de reparación)

P(n=8) = 2.49%

Tasa de llegada: 8 máquinas/hora

Tasa de atención: 3 máquinas/hora
Número de servidores: 4

Ws <= 30 minutos Ws =

S=4 S=3
Cs = 85(8) = 680 soles/día Cs = 680 soles/día
Cw = 820 soles/día Cw = 820 soles/día
L = 3.4235 L = 9.0467
CT = 680 (4) + 820 (3.4235) = 5527.27 soles/día CT = 680 (3) + 820 (9.0467) = 9458.29 soles/d

Desde el punto de vista econ>mico, no es conveniente trabajar con una estación de reparación
el taller de reparación)

0,42794 h 25,68 minutos Se cumple

820 (9.0467) = 9458.29 soles/día

on una estación de reparación menos

Duración del proyecto es de 26 semanas y la Ruta Crítica está conformada por las actividades: ABEFG

11 6 17
D
20 9 26
18 7 24
16 5 22

11 8 19
0 8 8 8 3 11 11 10 21
i A B C
0 0 8 8 0 11 13 2 23
0 0 8 8 0 11 11 0 21
0 0 8 8 0 11 11 0 21
17 2
11 6 17 19 2
11 8 19 19 4
E F
11 0 19 19 0
11 0 19 19 0
11 0 19 19 0

A 2000 $/SEMANA
B 1800
C 800
D 600
E 900
F 600
G 700

Plan de aceleración:

Actividad Costo/Semana Semanas Costo total $

F 600 2 1200
G 700 2 1400
EC 1700 2 3400
6000
vidades: ABEFG

19 1 20
21 1 22
21 3 24
23 3 26
G f
23 0 26
21 0 24
21 0 22
19
21
23

23
21
21
Xi = cantidad de anuncios a publicar en el medio i (1: paneles, 2: radio A, 3: radio B, 4: revista)
MAX Z = 10000 X1 + 2400 X2 + 2800 X3 + 8500 X4
ST
2) 800 X1 + 290 X2 + 380 X3 + 1000 X4 <= 28000
3) X1 <= 24
4) X2 <= 50
5) X3 <= 50
6) X4 <= 20
7) 800 X1 >= 4200
8) 290 X2 >= 4200
9) 380 X3 >= 4200
10) 1000 X4 >= 4200
11) 4 X1 – 5 X4 >= 0
12) 800 X1 – 203 X2 – 266 X3 <= 0
13) X2 + X3 >= 15
14) 290 X2 + 380 X3 <= 7000
Xi >= 0, entera