MATERIA

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTO

MAESTRO
YONNY DE LOS SANTOS

TEMA
TRABAJO FINAL
RESUMEN DE TODAS LAS UNIDADES (GRUPO 1)

INTEGRANTES
FRANGELY PASCUAL ALCANTARA SD-17-10809
KAREN COLON SD-19-30217
ALEJANDRINA DELA CRUZ SD-19-30-174
SANTA RAMÓN BERNAVE SD - 18-20717
WENDY OLAVERRÍA BA-14-10056
BRENNY MONTERO AMADOR SD-18-20696

F ECHA DE E NTR EGA

29 de ju nio de 20 23
 TABLA DE CONTENIDO

TEMA: I INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS Y

ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO

 Concepto e importancia
 programas y proyectos, tipos de proyectos
 Etapas de un proyecto
 Estudio de pre factibilidad, estudio de factibilidad. (Concepto e
importancia,)
 Antecedentes, objetivos
 Aspectos legales, aspectos organizativos
 Promotores del proyecto.
 APORTE del capital,
 Situación financiera actual (proyecto de ampliación).

TEMA II ESTUDIO DEL MERCADO

 Concepto e importancia,
 Objetivo del estudio,
 Metodología a utilizar,
 Descripción y tipos de bienes a producir,
 Bienes sustitutos área de mercado (local, regional e internacional),
 Análisis de la demanda (antecedentes, demanda actual-pronostico,
población, ingresos per-cápita, importación,
 Exportación y consumo aparente, técnicas de proyección,
proyección de la demanda futura).
 Análisis de la oferta (capacidad instalada, competencia, área
geográfica, participación del proyecto n el mercado, calidad de
 Productos, proyección de la oferta futura).
 Fijación de precios (regulación oficial, costos de adquisición, margen
de beneficios, situación del mercado competencia).
 Sistema de comercialización-distribución (territorios de ventas,
canales de distribución, transporte, centros de distribución).

TEMA III INGENIERIA DEL PROYECTO

 Concepto e importancia,
 investigaciones preliminares elección y descripción del proceso
de producción,
 características técnicas del producto,
 selección y especificación de equipos (tecnología).
  Edificaciones y su distribución en el terreno. Distribución y
diseño de oficinas, almacén, planta y equipo.
 Capacidad de producción
 . Productividad (equipos, materiales, espacio, personal y capital).
 Control de calidad.

TEMA IV TAMAÑO Y LOCALIZACION DEL PROYECTO.

 Concepto e importancia,
 tamaño y mercado, tamaño, técnica e inversiones.
 Tamaño y localización.
 Tamaño y financiamiento.
 Determinación del tamaño óptimo.
 Localización del proyecto, Fuerzas localizacionales.
 Disponibilidad de materia prima y materiales.
 Disponibilidad de servicios básicos (agua, luz, vías, etc.).
 Políticas gubernamentales.
 Facilidades de viviendas, transporte.
 Condiciones de vida y ambientales.

TEMA V: INVERSIONES Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO E INGRESOS,

COSTOS Y GASTOS DEL PROYECTO

 Concepto e importancia.
 Activos fijos (partidas que lo componen).
 Materias primas y materiales. Capital de trabajo.
 Fuentes de financiamiento.
 Uso de monedas extranjeras.
 Calendario de inversión. (Concepto e importancia.) Pronósticos
de venta. Presupuesto de costos (partidas que lo componen).
 Presupuesto de gastos (partidas que lo componen). Estados de
resultados
 proyectados.
 Rentabilidad del proyecto.

TEMA VI EVALUACION DEL PROYECTO

 Concepto e importancia.
 Evaluación económica –financiera (situación e indicadores
financieros actuales, flujo económico, valor actual neto (VAN),
 tasa interna de retorno (TIR).
 Relación beneficio/costo, valor agregado, punto de equilibrio,
capacidad de pago, análisis de sensibilidad.
 Evaluación social (generación de empleos, generación de divisas,
uso de materias prima locales,
 localización del proyecto
 aporte tecnológico, medio ambiente, valor agregado).
Justificación del proyecto
UNIDAD 1: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTO,
ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO.

 Concepto e importancia
La Administración de Proyectos se define como un conjunto de
actividades planificadas, ejecutadas y supervisadas que con recursos
finitos tiene como objetivo crear un proyecto o servicio único.
Consiste en gestionar la producción de un producto dentro del
tiempo dado y los límites del fondo.
La Administración de Proyectos es la aplicación racional de
conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para alcanzar
los objetivos de un proyecto, a través de una serie de actividades.
La Administración de Proyectos juega un papel muy importante, ya
que de la manera en que se administra el proyecto depende el éxito
o fracaso de la implementación.

La Administración de Proyectos es de vital importancia para

cualquier tipo de organización, ya que sus aportes tienen relación
directa con la Administración de Empresas y la planificación
organizacional. Esto le permite controlar los procesos, cumplir con
cronogramas, administrar los recursos y garantizar las estimaciones
de productividad.
Otro de los aspectos que resalta su importancia, es que ayuda a
realizar las actividades con planificación y con una visión
estratégica, favoreciendo a que diferentes áreas de la empresa
puedan trabajar integradas, en conjunto y en sinergia. Además, la
Administración de Proyectos conlleva al cumplimiento de los
objetivos.
Por medio de la Administración de Proyectos, las empresas tienen la
posibilidad de implementar sus estrategias comerciales, así como de
innovar en el mercado y de generar diversas ventajas competitivas.
También sirve para garantizar proyectos de calidad, a tiempo y
dentro de un presupuesto.

 Programa y proyecto
Los programas agrupan proyectos relacionados que pueden ser
ejecutados de manera secuencial o paralela.
Un proyecto es una planificación consistente en un conjunto de
actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas, con
el fin expreso de alcanzar resultados específicos en el marco de las
 limitaciones impuestas por factores previos condicionantes: un
presupuesto, un lapso de tiempo o una serie de cualidades

 Tipos de proyecto
a) Según el grado de dificultad:
Proyectos simples: aquellos cuyas tareas no tienen demasiada
complejidad y que se pueden realizar en un tiempo relativamente
corto.
Proyectos complejos: son los que demandan mayor planificación o
cuyas tareas son numerosas y requieren de una organización
distinta a un proyecto simple.

b) Según la procedencia del capital:

Proyectos públicos: se financian en su totalidad con fondos públicos
o que provengan de instituciones gubernamentales.
Proyectos privados: sus aportes provienen exclusivamente de la
iniciativa privada o de empresas con capital particular.
Proyectos mixtos: combinan las dos formas de financiación: la
pública o de entidades estatales y la privada.

c) Según el grado de experimentación del proyecto y sus objetivos:

Proyectos experimentales: son los que exploran áreas o campos en
los que hasta el momento nadie ha realizado aportes o cuya
consecución supone una apuesta por algo inédito o novedoso.
Proyectos normalizados: tienen una serie de normas o parámetros
que van marcando las fases de ejecución y monitorización.

d) Según el sector:
Proyectos de construcción: suponen la puesta en marcha de una
obra de tipo civil o arquitectónico.

Proyectos de energía: se basan en el aprovechamiento y el uso de la

energía o en el hallazgo de nuevas formas de producirla.

Proyectos de minería: consisten en la extracción de minerales,

productos o materias primas que se hallan en la naturaleza.

Proyectos de transformación: se ejecutan en un escenario con el

objetivo de generar una transformación de sus condiciones y
características.
Proyectos de medioambiente: van orientados al fomento de
prácticas para el cuidado y la preservación de los recursos naturales
y el equilibrio del planeta.

Proyectos industriales: aquellos que pretendan impulsar la industria

en cualquiera de sus sectores a través de la elaboración de un
producto o servicio.

Proyectos de servicios: a diferencia de los proyectos de productos,

en este caso se trata de proporcionar bienes inmateriales a un
tercero.

Proyectos de banca o finanzas: se orientan a la gestión en el campo

de la banca o a las inversiones de capital.

e) Según el ámbito:
Proyectos de ingeniería: son aquellos dirigidos al diseño y
elaboración de herramientas técnicas y tecnológicas, maquinaria de
uso industrial, y otra serie de elementos, en función de la
especialidad.

Proyectos económicos: se enfocan en temas monetarios o en

actividades que reporten alguna oportunidad de negocio para las
empresas.

Proyectos fiscales: son aquellos que se relacionan con temas como

las leyes, los procedimientos y reglamentos propios de la Hacienda
púbica.

Proyectos legales: apuntan a la redacción y puesta en marcha de

leyes en un determinado contexto, país, región o localidad.
Proyectos médicos: están orientados al refuerzo de la salud y la
sanidad y a la atención de pacientes en un lugar específico.

Proyectos matemáticos: impulsa las ideas para la publicación de

teoremas académicos en este campo o que puedan tener una
aplicación en la realidad.
Proyectos artísticos: buscan el impulso de iniciativas relacionadas
con las artes plásticas, la arquitectura, el cine, la literatura, la
escultura, etc.

Proyectos literarios: se especializan en la producción, redacción,

revisión y publicación de una obra expresada en lengua escrita.

Proyectos tecnológicos: llevan a cabo iniciativas que tienen como

principal objeto la producción de un bien tecnológico que suponga
una mejora en áreas o regiones específicas.

f) Según su orientación:
Proyectos productivos: son proyectos orientados a promover la
producción de bienes, servicios o productos con un determinado
objetivo.

Proyectos educativos: se focalizan en el área de la educación,

cualquiera que sea el nivel de enseñanza.
Proyectos sociales: apuntan a la mejora de la calidad de vida de una
región, país o localidad.

Proyectos comunitarios: son similares a los proyectos sociales, con

la única diferencia de que las personas beneficiadas tienen un papel
activo durante la ejecución de las labores previstas.

Proyectos de investigación: todo aquel que disponga de medios a

grupos de trabajo focalizados en la indagación y análisis de áreas o
campos específicos.

g) Según su área de influencia:

Proyectos supranacionales: se implementan en grandes regiones,
que por lo general superan las fronteras nacionales y continentales.
Proyectos internacionales: en este caso, son proyectos que
comparten dos o más países.
Proyectos locales: su alcance se limita a ciertas comunidades,
localidades, pueblos o comarcas.
 Etapas del proyecto
Inicio: La fase de inicio es crucial en el ciclo de vida del proyecto, ya
que es el momento de definir el alcance y proceder a la selección
del equipo.

Planificación: Esta es a menudo la fase más difícil para un director

de proyecto, ya que tiene que hacer un importante esfuerzo de
abstracción para calcular las necesidades de personal, recursos y
equipo que habrán de preverse para lograr la consecución a tiempo
y dentro de los parámetros previstos. Asimismo, también es
necesario planificar comunicaciones, contratos y actividades de
adquisición. Se trata, en definitiva, de crear un conjunto completo
de planes de proyecto que establezcan una clara hoja de ruta.

Ejecución: En base a la planificación, habrá que completar las

actividades programadas, con sus tareas, y proceder a la entrega de
los productos intermedios. Es importante velar por una buena
comunicación en esta fase para garantizar un mayor control sobre
el progreso y los plazos. Asimismo, es indispensable monitorizar la
evolución del consumo de recursos, presupuesto y tiempo, para lo
que suele resultar necesario apoyarse en alguna herramienta de
gestión de proyectos. En esta etapa se deben gestionar: el riesgo, el
cambio, los eventos, los gastos, los recursos, el tiempo y las
actualizaciones y modificaciones.

Seguimiento y control: Esta fase comprende los procesos

necesarios para realizar el seguimiento, revisión y monitorización
del progreso de provecto. Se concibe como el medio de detectar
desviaciones con la máxima premura posible, para poder identificar
las áreas en las que puede ser requerido un cambio en la
planificación. La etapa de seguimiento y control se encuentra
naturalmente asociada a la de ejecución, de la que no puede
concebirse de forma separada, aunque por su importancia y valor
crítico.

Cierre: Esta fase comprende todos procesos orientados a completar

formalmente el proyecto y las obligaciones contractuales
inherentes.
Una vez terminado este estadio, se establece formalmente que el
proyecto ha concluido.
 Estudio de prefactabilidad, estudio de factibilidad. (Concepto e
importancia)
El estudio de prefactibilidad supone un análisis preliminar de una
idea para determinar si es viable convertirla en un proyecto. Lo que
permite un estudio de prefactibilidad es minimizar el riesgo. Si se
advierte que la idea no es factible, puede descartarse sin mayores
daños, ya que aún no se habrá concretado el grueso de la inversión
que supone la concreción del proyecto.

Estudio de factibilidad.
El estudio de factibilidad de un proyecto es una herramienta que se
utiliza para guiar la toma de decisiones en la evaluación de un
proyecto, esta herramienta se utiliza en la última fase pre-operativa
de formulación del proyecto y sirve para identificar las posibilidades
de éxito o fracaso de un proyecto de inversión, de esta manera se
podrá decidir si se procede o no a la implementación.

 Antecedentes y objetivos
La administración de proyectos, en su forma moderna, comenzó a
afianzarse hace sólo unas décadas. A partir de principios de los años
sesenta del siglo XX. las empresas v otras organizaciones
comenzaron a observar las ventajas de organizar el trabajo en
forma de provectos. Esta perspectiva de organización centrada en
provectos evoluciono aún más cuando las organizaciones
empezaron a entender la necesidad fundamental de que sus
empleados se comuniquen y colaboren entre sí al tiempo que
integran su trabajo en diferentes departamentos, profesiones y, en
algunos casos, industrias completas.

Administración científica
Entre finales del siglo XIX y principios del XX, Frederick Taylor (1856-
1915) comenzó a realizar estudios detallados del trabajo. Aplicó el
razonamiento científico y demostró que el trabajo puede analizarse
y mejorarse si se centra en las partes fundamentales Puso en
práctica sus ideas en las tareas realizadas en las fundiciones de
acero, como recoger arena con la pala y levantar y trasladar piezas.
Anteriormente la única manera de mejorar la productividad era
exigir a los trabajadores más esfuerzo v más horas de trabajo. Taylor
 presentó el concepto de trabajar con más eficiencia en lugar de mas
esfuerzo y tiempo. La inscripción en la tumba de Taylor en Filadelfia
avala su lugar en la historia de la administración: "El padre de la
administración científica".

El socio de Taylor, Henry Gantt (1861-1919), estudió

detalladamente el orden de las operaciones en o trabajo Sus
estudios de administración se centraron en la construcción de
embarcaciones para la marina durante la Primera Guerra Mundial.
Sus diagramas. conocido como diagramas de Gantt, que contienen
barras de tareas y marcadores de hitos, describen la secuencia y
duración de todas las tareas de un proceso. Los diagramas de Gantt
demostraron ser una herramienta analítica tan eficaz para los
gerentes que se mantuvieron prácticamente sin cambios durante
casi cien años. A comienzos de los años noventa de siglo XX.
Microsoft Ortice Prolect agrego por primera vez líneas de vinculo a
estas barras de tareas. que representan de manera más precisa las
dependencias entre las tareas.

 Aspectos legales, Aspectos organizativos.

El objeto del estudio de los aspectos legales es lograr que el
proyecto se adecue a las normas legales vigentes, así como
identificar las características generales del marco legal del proyecto
industrial.

EL estudio delos aspectos legales del proyecto comprende

específicamente el procedimiento para la constitución y
formalización de la empresa; se refiere al estudio de las normas y
regulaciones existentes relacionadas con la naturaleza del negocio y
la actividad económica que desarrolla, depende de las necesidades
del negocio y el tamaño del proyecto.

Una estructura organizativa de gestión de proyectos se utiliza para

determinar la jerarquía y la autoridad de las personas involucradas
en un proyecto específico. La estructura define la función de cada
miembro del equipo y las líneas de informes de un diagrama para
que los miembros del equipo hagan referencia durante un proyecto.

Tipos de estructuras organizativas de proyectos

 En la gestión de proyectos hay tres tipos de estructuras
organizativas: funcional, matricial y proyectado.
Cada marco de estructura del proyecto está determinado por la
autoridad, los roles y las responsabilidades de los miembros del
equipo dentro de la estructura organizativa existente.

Debido a que no hay dos proyectos iguales, ninguna estructura

organizativa será exactamente la misma. El rol del gerente de
proyectos cambia en cada uno de estos marcos, y la estructura
organizacional de cada proyecto está muy matizada. Comprender la
coordinación vertical u horizontal de cada marco y la función que
desempeñará el gerente de proyectos puede ayudarte a desarrollar
una estrategia exitosa.

 Promotores del proyecto

El promotor de un proyecto es una persona natural o jurídica que se
encarga de hacer promoción a las obras de edificación, con el fin de
venderlas a un tercero. Por lo tanto, este profesional debe tener
conocimientos tanto en mercadeo como en ingeniería civil. 
Este punto es fundamental de cara a otorgar credibilidad a un
proyecto, ya que los inversores quieren saber si el equipo directivo
es capaz de llevar a cabo el negocio.
 
Debe incluirse en el mismo referencias a:

 Perfil de los promotores: educación, experiencia profesional,

éxito en el mundo laboral, etc.
 Experiencia o habilidades de los promotores para llevar a
cabo el proyecto: que capacidades/experiencia tienen los
miembros del equipo que hagan posible la puesta en marcha
y gestión del nuevo negocio.
 
 Aporte capital

En un sentido amplio, la aportación de capital es la acción mediante

la que desembolsamos un capital con el objetivo de desembolsarlo
en algún lugar. Esta aportación puede realizarse para el desarrollo
de un proyecto, para que un gestor la invierta en una cuenta de
inversión, o para que un amigo pueda celebrar un cumpleaños que
le hemos preparado a un compañero de facultad. En resumen, la
 acción mediante la que cogemos un determinado capital y lo
depositamos en un lugar.

En el mundo de la inversión y de la empresa es común utilizar la

expresión «aportación de capital». Cuando queremos invertir en un
fondo de inversión, nos pedirán una aportación de capital que vaya
acorde con la normativa del propio fondo. Estas aportaciones
podrán ser únicamente dinerarias y serán utilizadas para la
adquisición de productos financieros.

 Situación financiera actual (Proyecto de ampliación)

La Evaluación Financiera de Proyectos es el estudio cuyo objetivo
será determinar la rentabilidad del proyecto gracias al análisis de
una inversión iniciar, unos beneficios y unos costos de la ejecución
del mismo.
De modo que, al evaluar un proyecto, estaremos poniendo en duda
su viabilidad. Esto lo podemos hacer durante antes y durante la fase
de ejecución del mismo a través de sus hitos. Es decir, momentos
clave que planificamos en una fecha fija para realizar un estudio de
viabilidad de un proyecto o un estudio de mercado de una
empresa previo. ¿Qué actividades se van ejecutando según el plan
previsto? ¿Se van gastando lo acordado? ¿Qué necesitamos cambiar
de la planificación? Entre muchas otras preguntas.

Los proyectos de ampliación, se pueden definir como aquellos que

generan mayor capacidad de producción o atención, tanto por la
expansión de un servicio existente como por la integración de otro
nuevo.
Estos proyectos de ampliación, al igual que los proyectos de
reemplazo pueden ocasionar sustitución de activos, agregación de
nuevos activos al proceso, así como, la ampliación mediante
subcontratación de parte del proceso de producción
externamente a la empresa.
Cabe resaltar de acuerdo a Sapag (2007) que, la evaluación de un
proyecto de ampliación es relativamente similar a la evaluación de
un proyecto de reemplazo con cambios en el nivel de operación. La
diferencia respecto al reemplazo radica en que en una ampliación
no necesariamente se considera la liberación de un activo en uso, ya
que generalmente solo involucra un aumento de inversiones. El
análisis será muy distinto si se proyecta efectuar la ampliación por
medio de un reemplazo o de un complemento de activos. En el
primer caso se procederá con una metodología aplicable a
proyectos de reemplazo con cambio en los niveles de ingreso,
mientras que, en el segundo, se empleará el procedimiento
aplicable a un proyecto de ampliación propiamente tal.

Los proyectos de ampliación según diversos autores presentan

algunas dificultades, conforme a Sapag (2007), una de ellas puede
ser la medición del impacto que tendrá el nuevo proyecto sobre el
resto de la empresa, así como, el impacto que podrían tener otras
actividades realizadas actualmente por la empresa sobre los flujos
de caja del proyecto de ampliación.

De manera que, es fundamental hacer el máximo de claridad sobre

las inversiones de capital de trabajo que mantiene la empresa, los
costos y los beneficios que son modificados por el proyecto
incremental, esto con el objetivo de evaluar su conveniencia.
 TEMA II.-

ESTUDIO DE MERCADO
Un estudio de mercado es el proceso mediante el cual realizamos la
recolección y análisis de información que sirve para identificar las
características de un mercado y comprender cómo funciona. 

Esta investigación es utilizada por diversos ramos de la industria para

garantizar la toma de decisiones y entender mejor el panorama comercial
al que se enfrentan al momento de realizar sus operaciones.

Este tipo de estudio es especialmente útil para analizar aspectos

como hábitos de consumo, región de operación, requerimientos de productos o
análisis de la competencia para asegurar el buen desempeño del negocio.

Muchas empresas o dueños de pequeños negocios aún no son conscientes

de la utilidad de un estudio de mercado.

Realizar un estudio de mercado es vital para mantenerse al día con las

tendencias, las expectativas y necesidades de los clientes, los cambios en
la dinámica de la industria, etc.

Sobre todo, permite reducir al máximo los riesgos y comprender mejor el

entorno de tu futura empresa y, de este modo, tomar decisiones
adecuadas.

La importancia de hacer un estudio de mercado radica en la posibilidad de

asegurar el éxito de cualquier emprendimiento, ya que el conocer el
entorno en el cual se desarrollará dicho proyecto, permite a cualquiera
realizar una planeación adecuada.

Independientemente del proyecto o perfil de la empresa, un estudio de

mercado es esencial, incluso si sientes que tienes un buen dominio de tu
entorno y negocio

VENTAJAS DE UN ESTUDIO DE MERCADO

Como ya hemos mencionado, hay múltiples ventajas de la investigación de mercados,
entre las que destacan:
Comprender el potencial del mercado: Es vital para poder predecir los
riesgos potenciales del negocio. Confiar en un estudio de mercado
permitirá comprender mejor el alcance de las pérdidas, y búsqueda de
soluciones anticipadas.
Análisis de la competencia: Un estudio de mercado puede ser una fuente
confiable para obtener información y realizar un análisis de la competencia. Así
podrás implementar mejores estrategias de tecnología, ventas, marketing
y todos los factores involucrados.

Iniciar actividades de marketing organizadas: Las actividades de

marketing como las campañas AdWords se pueden ejecutar
sistemáticamente con estudios de mercado. Con ello las empresas pueden
lanzar campañas de marketing diseñadas específicamente para el público
objetivo e impulsar las ventas.

Existen 3 tipos de estudios de mercado que debes conocer:

Estudios de medición
El objetivo es disponer de datos sobre tu mercado. Por ejemplo:

 El número de compradores de un producto determinado.

 Las frecuencias de compra de tu marca y de tus competidores.
 El perfil de las diferentes categorías de clientes.
 El grado de notoriedad que tiene tu marca.

Para ser exactos, se requiere la medición más exacta posible, de ahí la

necesidad de un estudio con una muestra representativa de toda la población y el
mayor tamaño de muestra posible para estimar de forma fiable.

Estudios para entender al consumidor

El punto aquí es realizar un estudio de mercado para analizar:

1. Comportamientos
2. Las motivaciones del cliente
3. Valoración de la marca.
4. Diagnóstico de imagen y posicionamiento.
5. Segmentación de clientes y tipología
6. Usos y hábitos del consumidor.
7. Priorización de criterios de elección.
 8. Exploración de expectativas
9. Satisfacción con la marca.

 Investigación cualitativa: Este es un tipo de estudio que se orienta a

conocer las características de nuestros consumidores. Es decir, con
las técnicas cualitativas podemos investigar sobre las necesidades,
deseos y características socioculturales de nuestro público objetivo.
Algunas de estas técnicas pueden ser grupos focales, entrevistas en
profundidad, encuestas y tests publicitarios.

 Investigación cuantitativa: Es un tipo de estudio de mercado ofrece

mediciones de cantidades. Es decir, se trabaja con datos y
estadísticas concretas. Con estas técnicas se pueden responder
preguntas como cuántas personas se interesan por el producto,
cuántos de ellos lo compran, etc. En este caso, se trata de métodos
sistemáticos y estandarizados. 

 Investigación contínua: Este estudio de mercado se realiza a lo largo

de un período de tiempo en un mismo lugar de residencia. Sirve
para saber qué factores han cambiado durante el período para así
poder hacer una previsión acerca de los próximos movimientos del
mercado.

 Investigación de campo: Este tipo de estudio permite conocer a la

competencia en profundidad y saber cómo se relaciona con el
mercado actual, qué estrategias utiliza, cuáles son los precios
promedio que se manejan, etc.

 Investigación aplicada: Este tipo de estudio sirve para diagnosticar y

detectar errores en nuestras estrategias.

 Investigación puntual: Este tipo de estudio se realiza para un

segmento más acotado de nuestro público objetivo.

 Investigación experimental: Consiste en someter a voluntarios a

ciertas experiencias con la finalidad de evaluar las diferentes
reacciones
 TEMA III.-
INGENIERÍA DE PROYECTO

Concepto e importancia Ingeniería es sinónimo de invención. Pero esa

invención, esa innovación y ese diseño requieren de un proceso de
planificación sin el cual ningún proyecto pasaría de ser una declaración
de buenas intenciones plasmada en un papel.

La ingeniería de proyectos es aquella etapa en la que se definen los

recursos necesarios para la ejecución de planes o tareas: máquinas y
equipos, lugar de implantación, tareas para el suministro de insumos,
recursos humanos, obras complementarias, dispositivo de protección
ambiental, entre otros.

La ingeniería de proyectos bien gestionada permite optimizar los

recursos, el tiempo y el alcance, cumpliendo un rol importante en la
productividad de empresas de cualquier tamaño.
Investigación preliminares
La investigación preliminar del mercado es un enfoque que permite
echar un primer vistazo al entorno general para determinar las
probabilidades de éxito de un nuevo proyecto empresarial.

La investigación preliminar de mercado no conduce a respuestas

concluyentes, sino que aclara el alcance y la naturaleza de un entorno
de mercado y propone posibles vías de entrada. 

Al realizar este tipo de investigación, hay que ser flexible y estar

dispuesto a cambiar de dirección a medida que se dispone de nueva
información, en lugar de ceñirse a un solo método de investigación durante
todo el proceso.

Selección y descripción del proceso de producción

En este apartado, se determinan todos los recursos necesarios para
cumplir con el tamaño de producción que se haya establecido como
óptimo.

Tal y como lo expresa el autor Gabriel Baca Urbina, “el objetivo general

del estudio de ingeniería del proyecto es resolver todo lo concerniente
a la instalación y el funcionamiento de la planta. Desde la descripción
del proceso, adquisición de equipo y maquinaria, se determina la
distribución óptima de la planta, hasta definir la estructura de
organización y jurídica que habrá de tener la planta productiva”.

Características técnicas del producto

Son las cualidades físicas y organolépticas del producto. Para dar un
ejemplo concreto podemos mencionar su envase, color, composición,
olor, tamaño, peso, aspecto, textura, grosor, el etiquetado; entre otros
más.
Por lo general, estos datos técnicos podemos encontrarlos en la ficha de
características de un producto. Allí, son descritos de una forma comprensible para asegurar
que los clientes entiendan fácilmente parte de su composición y
funcionamiento.

Selección y especificación de equipos tecnología

En los equipos la selección es un proceso inmaterial y simplemente
crucial, a falta de una selección a la carta, querer empastar un equipo
con los miembros disponibles al abrigo de lo casual no es tarea sencilla.
Pero si este es tu caso, contamos con soluciones.

Si tu empresa no vende y tienes un buen producto y también tienes

clientes, parece evidente que los roles y competencias de tu equipo
comercial no son los adecuados.

En otras medidas y necesidades, si no cuentas en tu equipo con

miembros con competencias creativas es evidente que el equipo
carecerá de originalidad e innovación.

Edificación y su distribución en el terreno

Todos los proyectos constructivos, en mayor o menor medida, tienen
que buscar apoyarse en el terreno para conseguir equilibrio, estabilidad
y funcionalidad de sus estructuras.

Definimos “estructura” en su sentido amplio, es decir, como un

conjunto de elementos artificiales o naturales que se integran
mediante interacciones fisicoquímicas para dar lugar a un nuevo ente
con cualidades propias, que pueden ser diferentes a las de sus
elementos constituyentes individualmente observados.
Distribución y diseño de afinas
La distribución de las instalaciones consiste en determinar dónde se
colocarán los departamentos, los grupos de trabajo de los
departamentos, las estaciones de trabajo y los puntos donde se
guardan los materiales de trabajo dentro de una instalación productiva.
El objetivo es ordenar estos elementos de manera que se garantice el
flujo continuo del trabajo en una fábrica o un patrón de tránsito dado
en una organización de servicios.

Almacén planta y equipos

La distribución en planta se define como la ordenación física de los
elementos que constituyen una instalación sea industrial o de servicios.
Esta ordenación comprende los espacios necesarios para los
movimientos, el almacenamiento, los colaboradores directos o
indirectos y todas las actividades que tengan lugar en dicha instalación.
Una distribución en planta puede aplicarse en una instalación ya
existente o en una en proyección.

Capacidad de producción
La capacidad de producción o capacidad productiva es el nivel de
actividad que puede alcanzarse con una estructura productiva dada. El
estudio de la capacidad es fundamental para la gestión empresarial en
cuanto permite analizar el grado de uso que se hace de cada uno de los
recursos en la organización y así tener oportunidad de optimizarlos.
Los incrementos y disminuciones de la capacidad productiva provienen
de decisiones de inversión o desinversión (por ejemplo, la adquisición
de una máquina adicional). Además, se debe tener en cuenta la mano
de obra, inventarios, entre otros.

Productividad equipos materiales espacios personal y capital

Cuando hablamos de productividad laboral nos referimos a cómo de

eficiente es el proceso de producción de una empresa. Se trata de algo
clave en los resultados de negocio.
Medirla nos servirá para optimizar los recursos de nuestra compañía,
detectar anomalías –preceptismo, absentismo, empleados que no
ejecutan correctamente su trabajo– y tomar mejores decisiones de
negocio.
Asimismo, la productividad laboral se encuentra condicionada por una
serie de factores como el clima laboral, la flexibilidad que ofrece la
empresa, las propias condiciones del trabajo, el responsable de equipo,
etcétera.

Control de calidad

El control de calidad es el proceso para revisar y registrar las

actividades relacionadas con la calidad para evaluar el rendimiento y
recomendar cambios durante el curso de tu proyecto. El control de
calidad consiste en gestionar un proceso para garantizar un resultado
previsible. Un ejemplo de control de calidad podría ser examinar el
cristal de una puerta giratoria para asegurar que cumple las normas de
seguridad. El aseguramiento de la calidad consiste en corroborar que
un producto o servicio es aceptable para el cliente. Mediante el
proceso de aseguramiento de la calidad inspeccionas los requisitos de
calidad del proyecto y los resultados de las actividades del control de
calidad.
 TEMA IV.-
TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO:
CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LOS PROYECTOS
CONCEPTO
Es una propuesta de acción técnico económica para resolver una
necesidad utilizando un conjunto de recursos disponibles, los cuales
pueden ser, recursos humanos, materiales y tecnológicos entre otros. Es
un documento por escrito formado por una serie de estudios que
permiten al emprendedor que tiene la idea a las instituciones que lo
apoyan saber si la idea es viable, se puede realizar y dará ganancias. Es
claro que las inversiones no se hacen solo porque alguien desea algo, o
porque quiere producir un artículo, o porque cree que le dejara dinero, es
necesario entonces efectuar una inversión inteligente, y esta requiere una
base que la justifique, dicha base es un proyecto de inversión bien
estructurado y evaluado que indique el camino a seguir. Esto deriva en la
necesidad de elaborar

TAMANO DE MERCADO
El tamaño de mercado es el conjunto de personas y empresas que
conforman un espacio para comercializar bienes y/o servicios es un
concepto que contiene, de manera subyacente, la oferta de un producto
en una localidad, zona o región, según el nivel de aceptación o rechazo del
público consumidor.

TECNICA
Las técnicas de estudio de mercado incluyen los siguientes pasos1:
1. Definición del problema, los objetivos y las oportunidades
2. Diseño de la investigación
3. Obtención de la información y datos
4. Tratamiento y análisis de datos

INVERSIONES
La inversión es un desembolso financiero o de recursos que una
persona física o jurídica realiza en alguna actividad económica, con el
objetivo de obtener un beneficio (económico, social, político, etc.) en un
tiempo determinado.
 TAMAÑO Y LOCALIZACION DEL MERCADO

De acuerdo al segmento del mercado que se obtuvo mediante el estudio

de mercado, se determina la cantidad de productos a producir y así el
tamaño de la planta, se puede también basar tanto en la demanda
presente y en la futura.

Los Factores que determinan o condicionan el tamaño de una planta que

se implementará con la propuesta del proyecto, es una tarea limitada por
las relaciones recíprocas que existen entre el tamaño y la demanda, la
disponibilidad de las materias primas, la tecnología, los equipos y el
financiamiento. Todos estos factores contribuyen a simplificar el proceso
de aproximaciones sucesivas, y las alternativas de tamaño entre las cuáles
se puede escoger, se van reduciendo a medida que se examinan los
factores condicionantes mencionados, y que detallaremos a continuación.

El objetivo del Estudio de la Localización de un proyecto consiste en

analizar las distintas alternativas de ubicación espacial del proyecto,
eligiendo aquella que permita la mayor rentabilidad. La localización
óptima puede determinar el éxito o fracaso del negocio. La selección de la
alternativa puede depender de criterios económicos, estratégicos
institucionales y hasta de preferencias emocionales

El tamaño del proyecto y el financiamiento

Si los recursos financieros son insuficientes para atender las necesidades

de inversión de la planta de tamaño mínimo, es claro que la realización del
proyecto es imposible. Por el contrario, si se tienen los recursos suficientes
para escoger entre los diferentes tamaños, lo más prudente sería escoger
aquel tamaño que pueda financiarse con un costo de las fuentes de
financiamiento por debajo del rendimiento del proyecto de inversión.

Factores generadores de riesgos

En Project Management, el inicio de un proyecto implica la consideración
de los riesgos que puedan conducir a su fracaso. La Dirección de
Proyectos debe contemplar los principales factores de riesgo. Entre ellos
se encuentran los siguientes:
1. Aparición de nueva tecnología.
2. Dependencia elevada y compleja entre proyectos.
3. Objetivos poco claros.
4. Falta de apoyo de la alta dirección.
5. Falta de compromiso e involucramiento de los distintos stakeholders o
interesados del proyecto.
6. Alineamiento inexistente entre el proyecto y los objetivos estratégicos de
la organización.
7. Tiempo y/o presupuesto no determinados.
8. Ausencia de medición del desempeño.
9. Comunicación poco efectiva.
10.Mala administración del Proyecto.

TAMAÑO ÓPTIMO DEL PROYECTO El tamaño de un proyecto viene dado

por su capacidad instalada de producción de bienes, y por su capacidad de
generar un número determinado de servicios en un tiempo dado.

La localización tiene por objeto analizar los diferentes lugares donde es

posible ubicar el proyecto, con el fin de establecer el lugar que ofrece los
máximos beneficios, los mejores.

FUERZAS LOCACIONALES.
Son los factores que influyen en la decisión de la localización de un
proyecto. En forma global se puede reunir en los siguientes tres grupos:
Facilidades y costos del transporte Disponibilidad y costos de la mano de
obra e insumos materias primas, energía eléctrica, combustibles, agua,
etc., estudios de materias primas e insumos se analiza la disponibilidad en
cuanto a volúmenes existentes y períodos de producción, pero también el
precio de adquisición, el grado de transpirabilidad, etc.

El acceso a servicios básicos incluye el acceso básico a agua potable, a

instalaciones de saneamiento básico, a servicios de salud esenciales
(incluidas la atención a la salud mental y reproductiva y la vacunación) y a
la educación (como mínimo, a la educación escolar primaria). El acceso a
bienes básicos incluye el acceso a un teléfono móvil.

Las políticas gubernamentales son las acciones que un gobierno emprende

para resolver las necesidades de la población, se les denomina también
como Políticas Publicas. Manuel Canto Chac las define como "caminos o
rutas de acción pública”, cuentan con tres elementos básicos: orientación
normativa, relevancia social y sustento legal.
FACILIDAD DE SERVICIOS
Se refiere a la capacidad del personal de soporte técnico para instalar,
configurar y monitorear productos informáticos, identificar excepciones o
fallas, depurar o aislar fallas para analizar la causa raíz y proporcionar
mantenimiento de hardware o software. En la búsqueda de resolver un
problema y restaurar el producto en servicio.
 TEMA V.-
INVERSIONES Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO E INGRESOS, COSTOS Y
GASTOS DEL PROYECTO
Concepto e importancia; inversión es el proceso de comprar activos que
aumentan de valor con el tiempo y proporcionan rendimiento en forma de
pagos de ingresos o ganancias de capital. En caso de las inversiones
financieras, estas se refieren a las operaciones que se hacen en valores
como acciones, bonos, letras y otros instrumentos financieros.
Los proyectos de inversión son aquellos que requieren recursos para su
ejecución, esto son exhaustivamente evaluados desde el ámbito
financiero. Desde este examen surgen resultados que nos indican su
factibilidad económica, en contraste con la viabilidad del estudio técnico,
ambiental, social y jurídico.

Inversión fija; es la asignación de recursos reales y financieros para obras

físicas o servicios básicos del proyecto.
La Inversión de los activos fijos que los componen son: propiedad de
planta y equipo, terreno, edificios y maquinarias.

Materia prima y materiales: la materia prima es una parte fundamental

de los productos terminados, originalmente son recursos naturales que es
procesado, vendido y distribuido a empresas productoras, industrias o
compañías de servicios, para que mediante de un proceso de manufactura
se fabriquen productos aptos para el consumo.

Dentro de estos están; movimiento de divisas, crecimiento económico

global, desastres naturales, costos de transporte y almacenamiento.

Capital de trabajo: muestra el equilibrio entre activos de una empresa. Por

ello puede indicar si esta tiene lo necesario para operar antes de conseguir
ganancias. Es decir, muestra si una empresa cuenta con el dinero suficiente
para cubrir sus gastos que le permitan obtener ganancias.
Fuentes de financiamiento: es toda aquella vía para la obtención de
recursos monetarios usados para el desarrollo de actividades, crecimiento
y cumplimiento de objetivos.

Los tipos de fuentes de financiamientos se pueden clasificar según su

vencimiento; a corto plazo, largo plazo y según su propiedad.
Uso de la moneda extranjera: el uso de moneda extranjera más conocida
como divisas, se refiere a la moneda de los países extranjeros, sea cual sea
su denominación. Es aquella que es diferente a la moneda funcional o
corriente de curso legal.

Calendario de Inversión: el calendario de inversiones ha sido estructurado

teniendo en cuenta fundamental el monto de inversiones programado
para los dos primeros años y la secuencia y relaciones de precedencia que
guardan entre sí los distintos proyectos, tratando de lograr además un
flujo balanceado de inversiones anuales para el período de 5 años.
Pronóstico de venta: un Pronóstico de venta es un informe que se debe
realizar en cualquier negocio con el fin de conocer cuáles serán las ventas
estimadas en un período de tiempo determinado. El futuro es
impredecible, especialmente cuando hablamos de estimaciones de ventas.
Presupuesto de costo (partidas que lo componen). El presupuesto en
contabilidad de costos se parece al presupuesto de la contabilidad. Un
presupuesto de costo se crea a partir de los tipos de costos del mismo
modo como un presupuesto para la contabilidad se crea a partir de las
cuentas de contabilidad.

Presupuesto de gastos (partidas que lo componen).

 Costos de producción; el costo de producción es el gasto total que
una empresa debe asumir para elaborar un producto o servicio,
estos costos asociados son; materia prima, mano de obra y cargos
indirectos.
 Entre algunos gastos tenemos; costo y gastos de fabricación, gastos
de ventas, gastos administrativos y gastos financieros.
Estado de resultados proyectados. Es una declaración de ingresos,
también conocida como declaración de ingresos o declaración de
pérdidas y ganancias, es un documento o informe financiero que
muestra los ingresos, gastos y ganancias o pérdidas de una empresa
durante un período de tiempo específico.
 TEMA VI.-
EVALUACION DE PROYECTO

 CONCEPTO E IMPORTANCIA.
 EVALUACION ECONOMICA-FINANCIERA (SITUACION E INDICADORES
FINANCIEROS ACTUALES.
 FLUJO ECONOMICO
 VALOR ACTUAL NETO (VAN),
 TASA INTERNA DE RETORNO (TIR).
 RELACION BENEFICO/COSTO.
 VALOR AGRGADO.
 PUNTO DE EQUILIBRIO
 CAPACIDAD DE PAGO
 ANALISIS DE SENSIBILIDAD
 EVALUACION SOCIAL (GENERACION DE EMPLEOS, GENERACION DE
DIVISAS, USO DE MATERIAS PRIMAS LOCALES, LOCALIZACION DEL
PROYECTO, APORTE TECNOLOGICO, MEDIO AMBIENE, VALOR
AGREGADO).
 JUSTIFICACION DEL PROYECTO.

1-Concepto de la evaluación de los proyectos es un proceso de valoración

en el cual se analizan todos los elementos que intervienen en el
proyecto con el fin de determinar su viabilidad y eficacia, calcular los
posibles riesgos y determinar las respuestas. Se trata de una fase
fundamental, con independencia de sus características y tamaño del
proyecto en cuestión. 

2-La importancia de la evaluación de proyectos radica en que supone

implementar un seguimiento y control que permita establecer una
comparación para poder determinar y medir la evolución del proyecto,
detectar desviaciones y necesidades y establecer las medidas de mejora
necesarias a lo largo del proceso.

3- El análisis financiero es una evaluación de los principales indicadores de

la situación financiera y los resultados de una empresa para la toma de
decisiones comerciales. Se basa en los resultados obtenidos por los
indicadores financieros especiales, que clasifican los diferentes aspectos
de las actividades financieras y económicas de la organización. Los
indicadores financieros nos permiten evaluar la eficiencia de la empresa, la
mayoría de ellos tiene valores recomendados que pueden variar según la
industria en que se apliquen.

Basándose en los resultados de los indicadores financieros se puede

determinar las fortalezas y debilidades de una empresa o negocio y, en
función de los datos disponibles, tomar decisiones estratégicas para el
desarrollo exitoso de la empresa.

4- Los indicadores financieros son herramientas que le permiten a dueños

de empresas, realizar un análisis financiero de la situación de la misma en
un período determinado. Son también un método de gestión de la
empresa dentro del ámbito de los resultados económicos obtenidos por
ella. Además, ilustran el funcionamiento de los distintos departamentos de
la compañía y la eficacia de su trabajo. Los indicadores financieros
permiten a inversores y accionistas formarse una opinión sobre cómo se
está gestionando la empresa y cómo le va en el mercado.

5- tipos de indicadores, Indicadores de liquidez

Los más utilizados son los indicadores de liquidez. Muestran si la empresa
tiene la cantidad de efectivo necesario para sus operaciones actuales y si
podrá pagar sus deudas con los proveedores a tiempo. También muestran
hasta qué punto una empresa está saturada con diversos pasivos
financieros, por ejemplo, en relación con el servicio de sus líneas de
crédito. Algunos indicadores de liquidez son la ratio ácida, la liquidez
inmediata, el fondo de maniobra y la ratio de cobertura.

Indicadores de endeudamiento
Los indicadores de endeudamiento, o indicadores de deuda, miden el nivel
de obligación o compromiso de que tiene la empresa, con otros terceros
externos, llamados los “acreedores”. Algunos indicadores que muestran el
estado de endeudamiento son la ratio de endeudamiento, el coeficiente
de endeudamiento a corto plazo, el coeficiente de endeudamiento a largo
plazo, servicio a la deuda y, de nuevo, fondo de maniobra.

Indicadores de rentabilidad
Otros indicadores que interesan a los inversores son los de rentabilidad.
Estos muestran la tasa de rendimiento que se puede obtener invirtiendo
en una empresa determinada. Además, informan sobre si la empresa es
eficiente y cómo se comparan sus resultados con los de otras. Dentro de
este grupo encontramos indicadores como el beneficio sobre recursos
propios ROE, el beneficio sobre ventas, el margen bruto sobre ventas, el
beneficio sobre activos y la rentabilidad por dividendo.

Para analizar los resultados de los indicadores financieros es necesario

verificar si se ha definido el valor óptimo para el indicador financiero
utilizado. Es decir, hay que comparar el resultado obtenido con el valor
óptimo sugerido. Luego, se debe evaluar el resultado en función de la
regla asignada al indicador.

Estos indicadores están orientados a la toma de decisiones. El uso del

análisis de los indicadores proporciona a la dirección de la empresa
información importante. Esta información facilita la selección de diversas
opciones de actuación y crea un punto de referencia para verificar la
convergencia de los planes con el grado de implementación.

6- Un flujo económico es un instrumento de bienes y servicios entre

agentes económicos, que pueden ser personas físicas, empresas,
Gobiernos o externos. Ser simples o complejos dependiendo del número
de variables. También conocido como flujo de caja libre, se refiere a la
cantidad de dinero libre disponible para pagar deudas, distribuir utilidades
o retribuir a los accionistas.

7- El valor actual neto (VAN) es una métrica financiera que se utiliza para
evaluar las oportunidades de inversión. En su forma más básica, el VAN
permite a los inversores y a las empresas determinar el valor futuro de una
inversión. Dicho de otra manera, indica si una empresa o una inversión
ganarán dinero a lo largo del tiempo. También es un criterio de inversión
que consiste en actualizar los cobros y pagos de un proyecto o inversión
para conocer cuánto se va a ganar o perder con esa inversión. También se
conoce como valor neto actual (VNA), valor actualizado neto o valor
presente neto (VPN).

8- La tasa interna de retorno o rentabilidad, TIR, es una medida que

permite determinar si una inversión será rentable en función de su
desembolso inicial y de su rendimiento total. También se utiliza para
comparar diferentes inversiones y proyectos, así como períodos de tiempo
y tipos de interés.
9- Relación de costo-beneficio: representa la relación global entre los
costos y beneficios durante un período determinado. En esencia, se trata
del beneficio propuesto total en efectivo dividido por los costos totales
propuestos en efectivo.
10- El valor agregado o producto interno bruto es el valor creado durante
el proceso productivo. Es una medida libre de duplicaciones y se obtiene
deduciendo de la producción bruta el valor de los bienes y servicios
utilizados como insumos intermedios.

11- El punto de equilibrio es un término que sirve para definir el momento

en que una empresa cubre sus costes fijos y variables. En otras palabras,
es cuando los ingresos y los egresos están al mismo nivel y, por lo tanto, no
hay ganancias ni pérdidas. Calcular el punto de equilibrio empresarial te
permitirá evaluar la rentabilidad de un negocio, y detectar y superar los
problemas que surjan. Así tu empresa sabrá cuánto necesita vender para
generar ganancias.

12- La capacidad de pago se refiere a la cantidad máxima de dinero que

puede destinar al pago de deudas, también se le llama capacidad de
endeudamiento. Es decir, no hace otra cosa que indicarnos cuánto
podemos endeudarnos y es uno de los elementos que toman en cuenta las
instituciones financieras al momento de determinar si calificamos para un
préstamo o no.

13- El análisis de sensibilidad es una herramienta a través de la cual se

estudia los cambios que se producen en una variable cuando se
introducen ciertas variaciones en el modelo financiero. Así, el análisis de
sensibilidad tiene por objeto permitir a una empresa o entidad a predecir
cuáles serán los resultados que se obtengan con un proyecto determinado,
además de que será fundamental para poder comprender las
incertidumbres, las limitaciones y el alcance de cualquier decisión que se
tome al respecto.
El análisis de sensibilidad también es conocido como análisis hipotético, ya
que resulta fundamental para determinar cómo los diferentes valores que
puede adoptar una variable independiente afectan a una variable
dependiente.

14- Evaluación Social es el proceso de identificación, medición, y

valorización de los beneficios y costos de un proyecto, desde el punto de
vista del Bienestar Social (desde el punto de vista de todo el país).
15- La creación de empleo, o generación de empleo, en sentido estricto es
el aumento en cifras absolutas de la población ocupada, esto es, la parte
de la población activa que efectivamente desempeña un trabajo
remunerado.
16-Generacion de Divisas es un movimiento bastante común que puede
producirse a pequeña escala y gran escala. Este movimiento se realiza en
el mercado de divisas, a través del cual tanto empresarios como
inversionistas compran y venden divisas para realizar diversos
movimientos financieros.

17-Uso de la materia prima local sirven para fabricar o producir un

producto, siendo necesario, por lo general que sean refinadas para poder
ser usadas en el proceso de elaboración de un producto.

18-Localizacion del proyecto: la localización tiene por objeto analizar los

diferentes lugares donde es posible ubicar el proyecto, con el fin de
establecer el lugar que ofrece los máximos beneficios, los mejores costos,
es decir en donde se obtenga la máxima ganancia, si es una empresa
privada, o el mínimo costo unitario, si se trata de un proyecto social.

En este estudio de localización del proyecto, se debe tener en cuenta dos

aspectos: La macro localización la cual consiste en evaluar el sitio que
ofrece las mejores condiciones para la ubicación del proyecto, en el país o
en el espacio rural y urbano de alguna región y La microlocalización, que
es la determinación del punto preciso donde se construirá la empresa
dentro de la región, y en ésta se hará la distribución de las instalaciones en
el terreno elegido.

Existen ciertos factores que determinan la ubicación, los cuales son

llamados fuerzas locacionales, que influyen de alguna manera en las
inversiones del proyecto, y de las cuales podemos evaluar:
Para la macro localización, se debe analizar en estas zonas a seleccionar,
las que ofrezca las mejores condiciones con respecto a:

 Ubicación de los Consumidores o usuarios

 Localización de M.P. y demás insumos
 Vías de comunicación y medios de transporte
 Infraestructura de servicios públicos
 Políticas, planes o programas de desarrollo.
19-Aportes tecnológicos: los avances tecnológicos son de gran importancia
para la sociedad, ya que facilitan su supervivencia, y permite su
comodidad, tranquilidad y sabiduría.

Tanto la ciencia como la tecnología justifican su existencia en la búsqueda

y el desarrollo de productos, servicios, medios, herramientas y otras
entidades, capaces de satisfacer las necesidades humanas y de la vida en
general, problemas de salud se han solucionado gracias a la ciencia y
tecnología.

20- El medio ambiente es el entorno que afecta a los seres vivos y que
condiciona sus circunstancias vitales. Las condiciones (físicas, económicas,
culturales, etc.) de un lugar, un grupo o una época. Condiciones o
circunstancias físicas, humanas, sociales, culturales, etc., que rodean a las
personas, animales o cosas.

21- valor agregado o producto interno bruto es el valor creado durante el

proceso productivo. Es una medida libre de duplicaciones y se obtiene
deduciendo de la producción bruta el valor de los bienes y servicios
utilizados como insumos intermedios.

22- La justificación del proyecto es la parte de un proyecto de investigación

que expone las razones que motivaron la realización de dicha
investigación. Así, es la sección en la que se explican la importancia y los
motivos que llevaron al investigador a realizar el trabajo en cuestión.