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2 Conceptos Sobre Gestión de Proyectos |

Gestión de P r o y e c to s 1.2 Conceptos Sobre Gestión de Proyectos

Contenido
Unidad I Es el proceso de planificar, organizar y administrar, tareas y
recursos para alcanzar un objetivo concreto, generalmente
1.1 Definición de Proyecto
con delimitaciones de tiempo recurso o costo.
1.2 Conceptos Sobre Rama de la ciencia de la administración que trata de la
Gestión de Proyectos
planificación y el control de proyectos. 
1.2.1 Introducción a la
Gestión de Proyectos  
1.2.2 Papel de la Gestión de
Proyectos en el Desarrollo de La gestión de proyectos es un proceso continuo. Este proceso
Software requiere de una estrategia global, apoyada por herramientas de
1.3 Elementos clave de la trabajo que incrementen la productividad. El propósito de planificar
Gestión de Proyectos y controlar es proveer una propuesta uniforme para el desarrollo y
1.4 El Espectro de la Gestión la administración de los proyectos. Los planes deben apoyar los
niveles estratégicos, tácticos y operacionales de las organizaciones
Evaluación con el fin de alcanzar las metas corporativas de largo, mediano y
Unidad II corto plazo.
Unidad III
A través del ciclo de vida de un proyecto, se conforman dos
Unidad IV
categorías de actividades a realizar y que se encuentran
Unidad V directamente relacionadas: las actividades de gestión y las
Glosario actividades de desarrollo del sistema.
Referencias Las actividades de gestión son aquellas relacionadas con la
Créditos administración de las organizaciones, personas, sistemas y
Directorio
procedimientos comprometidos en el proceso de planificación y
construcción del sistema. La planificación del proyecto, junto con
las actividades de control, es iterada para cada fase del proyecto y
proveen de la estrategia de administración con la cual las
actividades de desarrollo del sistema son estimadas, programadas
y ejecutadas.
Las actividades de desarrollo del sistema se centran en el
desarrollo mismo.
Las metodologías de desarrollo están típicamente organizadas en
distintas fases, agrupadas en áreas funcionales de estudio, diseño
y construcción, basadas en una estructura de partición del trabajo.
La administración y planificación de proyectos requiere de la
integración de dos modelos implícitos de trabajo, usualmente no
reconocidos: el modelo de administración y el modelo de
desarrollo.
 

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