Suscríbete a DeepL Pro para poder traducir archivos de mayor tamaño.

Más información disponible en www.DeepL.com/pro.

0 TRABAJO PREVIO
18
TRABAJO PREVIO

n esta fase, es importante que el facilitador, los líderes del grupo y

el equipo central determinen cuál es el objetivo específico y los
resultados deseados del proceso de prospectiva. Tener esto claro en
desde el principio garantizará que el resto del proceso cobre sentido,
los participantes se sientan arraigados y se eviten o respondan
adecuadamente las posibles dudas sobre el proceso.

Algunos de los parámetros que habrá que identificar son:

Figura 1. Parámetros a decidir en un proceso de prospectiva

1. HORIZONTE TEMPORAL A CUBRIR

¿Vas a mirar a 5, 10 o 30
años vista?

función de las cuestiones más

cruciales de los próximos quince
años en su ámbito geográfico?

2. PREGUNTA CLAVE QUE DEBE

RESPONDERSE

¿Busca un nuevo modelo organizativo para

aumentar su público en los próximos
siete años? ¿Desea ir más allá y
explorar el horizonte en busca de
innovaciones en el campo que pueda
adoptar sin dejar de lado su misión
general?
¿Busca redefinir su identidad como
organización de cambio social en
3. RESULTADOS ESPECÍFICOS DESEADOS
¿Quiere un plan estratégico
revisado o uno nuevo? ¿Desea un
calendario de actividades para los
próximos dos años, o un libro
blanco sobre una nueva
dirección a considerar por su
19
Junta Directiva? ¿Quiere un
nuevo plan estratégico
de comunicación, un nuevo
modelo de financiación o una
lista de las nuevas
necesidades de recursos
humanos para los próximos
cinco años?
1. IDENTIFICAR EL
BLOQUES DE
CONSTRUCCIÓN
DE FUTUROS ALTERNATIVOS
20
IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS
CONSTITUTIVOS DE FUTUROS
ALTERNATIVOS

Esta etapa consiste en aclarar los "elementos básicos" que luego se

ensamblarán para redactar previsiones o escenarios de futuros alternativos.

Estos elementos son: a) acontecimientos; b) tendencias; c) motores

profundos de cambio; d) señales débiles de cambio; e) estabilidades; y, f)
comodines. Estos conceptos se definen en las subsecciones siguientes,
pero he aquí una tabla para echar un vistazo rápido a las diferencias entre
ellos:

Cuadro 1. Elementos constitutivos de las previsiones (1)

BLOQUE DE QUÉ ES EJEMPLOS

CONSTRUCCIÓN

'2016: Trump elegido al poder'

Los sucesos individuales que ves a
Event 'Viktor Orbán de Hungría gana la
tu alrededor. Una noticia representa
reelección'
o un acontecimiento que acaba de
Narendra Modi gana las elecciones
ocurrir.

Cuando acontecimientos de naturaleza

similar se repiten con cierta frecuencia
durante un periodo de tiempo
sostenido, que muestran una tendencia
Tend
general, esto representa una tendencia. Existe
encia
un umbral de repetición, continuidad y
omnipresencia a lo largo de un periodo
que puede ser de unos meses o años.
El conjunto de estos
acontecimientos muestra una
tendencia a la "llegada al
poder de líderes populistas
autoritarios en democracias
que funcionan".

Un posible motor de cambio

Grandes causas históricas, estructurales y
sistémicas del cambio que existen
desde hace varios años o incluso
Profundo
décadas y que apenas vemos. Si las
motor del tendencias son lo que salta a la vista en la
cambio
superficie, los motores profundos del
cambio son las fuerzas subterráneas y
gigantescas que producen esas tendencias.
Llevan ahí mucho más tiempo que las
tendencias y lo más probable es que persistan
mucho tiempo en el futuro y produzcan
otras nuevas tendencias.
21
profundo de la tendencia
anterior sobre el ascenso
de líderes populistas
autoritarios es el "declive de
la confianza institucional por
parte de los ciudadanos" (que
les ha hecho recurrir a
personalidades poco
convencionales para el
liderazgo). Este declive de la
confianza institucional no es
un fenómeno nuevo, sino que
ha ido en constante
aumento durante las últimas
décadas y se espera que
continúe durante mucho
tiempo en el futuro, con
una miríada de tendencias
superficiales como efecto.
Cuadro 1. Elementos constitutivos de las previsiones (2)
BLOQUE DE QUÉ ES
CONSTRUCCIÓN
Pequeñas innovaciones locales,
acontecimientos, lanzamientos de
productos o nuevas investigaciones que
todavía están en los márgenes y que la
Débil señal
mayoría de la gente apenas percibe. No son
de cambio
tendencias porque aún no se han
generalizado, pero si escalan y se
convierten en corriente
dominante, pueden cambiar la realidad
de forma muy significativa. Imagínese leer
una noticia de un párrafo en la esquina
oscura de la página 17 de su periódico.
Está casi escondido, es débil y a menudo
pasa desapercibido, pero podría señalar
un cambio importante para el futuro.
Comodín Suceso poco probable pero de gran impacto
Cosas que seguirán siendo las mismas
(por ejemplo, culturas, tradiciones,
Estabilidad creencias o formas de sociedad profundamente
arraigadas) y que atenuarán o reducirán
el impacto del cambio. Son lo contrario
de las tendencias o señales débiles de
cambio, pero son igualmente importantes
para determinar el ritmo del cambio en
general.
22
EJEMPLOS
En su campaña de 2014, Narendra
Modi utilizó un holograma
para llegar a innumerables
indios al mismo tiempo. En
aquel momento, ningún otro
líder había utilizado la
tecnología de los
hologramas para hacer
campaña electoral y, en aquel
momento, esta era una débil
señal de cómo los líderes del
futuro podrían llegar a una
gran cantidad de votantes en
países grandes como la India. Esta
práctica aún no se ha
generalizado (por lo
que cumple el requisito de estar
todavía en la "periferia"), aunque
en 2019 el líder indonesio
Jokowi la utilizó para hacer
campaña en uno de los países
más grandes del mundo.
(*Nótese, no obstante, que una
buena "señal débil de cambio" debe
ser del último año
aproximadamente. El ejemplo
anterior es de una señal débil de
entonces, pero ya tiene fecha de
hoy).
Catástrofes naturales (tsunamis),
terrorismo
Costumbres o prejuicios
tradicionales (que apoyan las
ideas conservadoras de los
populistas autoritarios y
ralentizan así el ritmo
de un cambio progresista
como la legalización del
matrimonio entre personas
del mismo sexo) Poder
empresarial (que, a través de
grupos de presión, apoya a los
populistas autoritarios para
impedir la adopción de
políticas respetuosas con el
clima).
Prejuicios psicológicos humanos
(que hacen que las noticias
IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS
CONSTITUTIVOS DE FUTUROS
ALTERNATIVOS

Para ampliar la distinción entre acontecimientos, tendencias y motores

profundos del cambio, véase esta visualización "árboles-bosques-suelos":

Figura 2. Relación entre acontecimientos, tendencias y motores profundos

EVENT EVENT
O O

EVENT
O

EVENT
O
EVENTO
(ÁRBOLES INDIVIDUALES)
EVENT EVENT
O O

MOTORES
TENDENC PROFUNDOS
IA DEL CAMBIO
(UN BOSQUE DE ÁRBOLES (FUERZAS GIGANTES BAJO LA SUPERFICIE
SIMILARES) 23
QUE MUEVEN LOS ÁRBOLES)
El marco STEEP
Como ya se ha dicho, es esencial contemplar todos los aspectos de la
realidad, y el marco más utilizado para hacerlo es STEEP (social,
tecnológico, económico, medioambiental y político). Como trabajadores
del cambio social, a menudo prestamos más atención o estamos mejor
enchufados a las noticias políticas o sociales, pero excluir otras áreas
de nuestra línea de visión puede dejar un agujero enorme en las
previsiones y hacerlas sencillamente poco fiables. En las secciones
siguientes, a medida que se analice cada tipo de elemento constitutivo,
se darán ejemplos dentro de cada categoría.

Como trabajadores del cambio social, solemos

prestar más atención a las noticias políticas o
sociales, pero excluir otras áreas de nuestra
línea de visión puede dejar un enorme agujero
en las previsiones y hacerlas sencillamente
poco fiables.

24
IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS
CONSTITUTIVOS DE FUTUROS
ALTERNATIVOS

Actividad nº 1 - Eventos de cosecha

Duración: Tamaño del grupo de Materiales:
15 minutos trabajo: Post-its, un marcador para cada
Idealmente no más de individuo
5

Explicación y ejemplos
Los acontecimientos se encuentran en las noticias de los periódicos:
sucesos o acontecimientos individuales. Ejemplos de acontecimientos
serían: la elección de Donald Trump en Estados Unidos en 2016, la
reelección de Viktor Orbán en Hungría en 2018 y la elección de Jair
Bolsonaro en Brasil en 2018.

Pasos

1 Pida a su equipo que escriba los acontecimientos más

destacados que haya leído en los periódicos o escuchado de
sus amigos en los últimos seis meses.
2 Los participantes deben idear tantas actividades como puedan en
el tiempo dado, asegurándose de que abarcan las cinco áreas de
STEEP. Recuérdales constantemente que amplíen su campo de
visión y piensen detenidamente en las áreas que les resulten
especialmente desconocidas.

3 Pide a los participantes que escriban un solo acontecimiento por post-

it. A continuación, pídeles que coloquen los post-it en la pared. No
es necesario organizarlos de ninguna manera en esta fase.
25
Actividad nº 2 - Detectar tendencias
Duración: Tamaño del grupo de Materiales:
De 30 trabajo: Post-it grandes, rotuladores gruesos, una
minutos a Idealmente no más de pizarra blanca por grupo de trabajo o,
una hora 5 alternativamente, una copia impresa de la
Ficha 1 (véase el Anexo) en un rotafolio.

Explicación y ejemplos

Una tendencia es "una tendencia general o la dirección de un

desarrollo o cambio a lo largo del tiempo". Imagine una
acumulación suficiente de "acontecimientos", como cuando
noticias individuales se repiten en diferentes contextos, forma o
tiempo, y alcanzan un cierto umbral, de manera suficiente para
que formen parte de una "tendencia general".

Agrupados, los sucesos de las victorias electorales de

Bolsonaro, Trump y Orbán (sobre todo teniendo en cuenta que
ocurrieron con una corta sucesión entre sí y no con décadas de
diferencia), muestran una tendencia de "llegada al poder de
populistas autoritarios en las democracias".

26
IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS
CONSTITUTIVOS DE FUTUROS
ALTERNATIVOS

Un ejemplo de tendencias utilizando STEEP son las siguientes:

Tabla 2. Ejemplos de tendencias

STEEP
SOCIAL TECNOLÓGICO ECONÓMICO MEDIO AMBIENTE POLÍTICA

Aumenta el uso de Creación de Mayor implicación y Aprobación de

wearables para el una nueva liderazgo de jóvenes no más leyes
seguimiento de la economía de afiliados a ninguna sobre
salud de las tutoría en la institución en el neutralidad de
Las personas, personas que los activismo por la red
especialmente trabajadores el clima, como Greta
en las zonas autónomos, cada Thunberg y las
urbanas y en vez más huelgas escolares por
los países numerosos, el clima.
desarrollado reciban
s, entran más asesoramiento a
tarde en las través de las
"etapas de la redes sociales
vida" (por o las
ejemplo, formar aplicaciones de
una familia, networking.
entrar y salir
Mayor demanda de Los Un concepto más amplio e Ascenso de
Más de la
personas actuaciones éticas y consumidores integral del líderes populistas
población
empiezan a transparentes por parte exigen más crecimiento (más allá autoritario
activa).
definir sus vidas de las grandes empresas transparencia del "crecimiento a s en las
más allá de la tecnológicas, a las marcas y toda costa" democracias
especialmente en lo que que las capitalista) que
posesión material, se refiere a empresas impulse las decisiones
sino mediante cuestiones de ejerzan su de más personas.
conceptos más privacidad y influencia para
recopilación/difusión lograr un
holísticos como impacto social
de información.
el bienestar, la positivo
vida con propósito,
una mayor Para ayudarte a idear diversas tendencias, consulta esta lista de tipos
relevancia parade tendencias y sus ejemplos:
el cambio
social
A. Por su ámbito temático/disciplinar (STEEP)
Social
Tecnológica
Medioambiental
Económica
Política

B. Por su naturaleza
27
Evolución política, como la llegada al poder de gobiernos autoritarios.
populistas en las democracias

28
 Cuestiones políticas, por ejemplo, aumento de la
legalización de la marihuana Nuevas tecnologías, por
ejemplo, mayor uso de la realidad aumentada/realidad
virtual (AR/VR) en las comunicaciones
Ideas o conceptos emergentes, por ejemplo, la ubicuidad
del "pensamiento de diseño" más allá del mundo del
diseño; más empresas que rediseñan su modelo de
negocio para integrar la "sostenibilidad medioambiental".

C. Por su trayectoria
Tendencia cíclica, p. ej., aparición de las estaciones del año
(aunque el cambio climático está cambiando su forma de
manifestarse); recesión y recuperación de las economías (por lo
que podemos estar seguros de que, tras una caída, volverá a
haber recuperación económica) Tendencia lineal, p. ej. marcha
continua de la globalización (aunque actualmente la pandemia
haya frenado su ritmo); aumento de la población mundial;
disminución del número de guerras libradas a nivel mundial
Tendencias no lineales/ciclicas ("otras"): son el 90% restante
de tendencias que la gente detecta con más facilidad, pero
de las que no se tiene la certeza de su patrón de persistencia
como las tendencias cíclicas y lineales.

D. Por su relación con el contexto de su grupo

Interna a su grupo/organización
Externa a su grupo/organización
Las tendencias externas se encuentran en: i) el entorno/ámbito
inmediato de su organización o grupo, donde se encuentran sus
partes interesadas directas (denominado "entorno
transaccional", como el ámbito de los derechos humanos); y, ii)
el mundo en general (denominado "entorno contextual", o más
allá del ámbito de los derechos humanos).

Estos entornos internos y externos pueden visualizarse como tres círculos

concéntricos, según la adaptación de "4 Steps to the Future: A Quick and
Clean Guide to Creating Foresight":

29
IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS
CONSTITUTIVOS DE FUTUROS
ALTERNATIVOS

Figura 3. Tipos de tendencias

"medioambientales

SU ENTORNO CONTEXTUAL

ENTORNO MÁS AMPLIO

SUS INTERLOCUTORES DIRECTOS

SU GRUPO/ORGANIZACIÓN
SOCIOS DEL PROYECTO

FINANCIADORES
PÚBLICO
DESTINATARIO

SU ENTORNO TRANSACCIONAL

Para inspirarte sobre cómo podrían ser las tendencias, consulta este escaneo
general de tendencias en El mundo WIRED en 2019 y 5 tendencias para 2019
de Trend Watching. También puedes leer este excelente repaso a las
tendencias en periodismo, medios de comunicación y tecnología en el informe
30
2019 del Future Today Institute.

31
 Pasos

1 Después de recoger los sucesos, pide a cada grupo que se reúna

alrededor de la pared para agrupar sucesos similares y, a
continuación, pídeles que nombren la tendencia a la que apuntan
dichos sucesos. Asegúrate de que escriban cada tendencia en un
nuevo post-it más grande que el post-it de "acontecimientos" para que
puedan distinguirlos fácilmente.

2 Al agrupar las tendencias, pídeles que coloquen los post-its bajo una o
más de las columnas de STEEP (social, tecnológico, medioambiental,
económico y político). Puedes dibujar esta tabla en una pizarra blanca,
con una pizarra blanca por grupo de trabajo, o imprimir la Ficha 1 del
Anexo en un rotafolio, uno para cada grupo de trabajo. (Véase la Ficha 1
del Anexo).
3A continuación, pida al equipo que vuelva a examinar la lista y que
proponga tendencias que no se deriven de ninguno de los
acontecimientos que han escrito previamente en los post-its, pero
que consideren crucial tener en cuenta dadas las preocupaciones
de la organización o el grupo.

4 Entabla un debate plenario con las siguientes preguntas:

¿Cuáles son las tendencias más fáciles?

¿Cuáles de las mencionadas (incluidas las de los otros grupos de
trabajo) le han sorprendido?
¿En qué tendencias se centran ya mucho organizaciones o grupos
similares al suyo? ¿Cuáles reciben poca atención?
32
Si tuviera que seleccionar entre tres y cinco tendencias a las que cree que
el grupo debería dedicar su energía en los próximos tres años, ¿cuáles
son?

33
IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS
CONSTITUTIVOS DE FUTUROS
ALTERNATIVOS

Actividad nº 3 - Descubrir los

motores profundos del
cambio
Duración:
1 hora
Tamaño del grupo de
trabajo:
Materiales:
Post-it grandes, rotuladores gruesos, una
Idealmente no más de pizarra blanca por grupo de trabajo o,
5 alternativamente, una copia impresa de la
Ficha 2 (véase el Anexo) en un rotafolio.

Explicación y ejemplos
Mientras que las tendencias pueden durar unos meses o unos años,
los motores profundos del cambio son grandes fuerzas estructurales
que subyacen y se manifiestan en diferentes tendencias. Los motores
profundos del cambio han persistido durante mucho tiempo y, a
diferencia de las tendencias, se espera que continúen durante años o
décadas. Para recordar la distinción entre tendencias e impulsores
profundos, véase el gráfico 2.

Los motores profundos del cambio han

persistido durante mucho tiempo y, a
diferencia de las tendencias, se espera que
continúen durante años o décadas.
Por ejemplo, podemos decir que un motor profundo del cambio que
ha producido la tendencia al ascenso de líderes populistas
autoritarios es el "continuo declive de la confianza institucional por
parte del público" en muchos lugares del mundo. Se podría
argumentar que este declive de la confianza en las instituciones ha
creado un terreno de juego propicio para el ascenso de
figuras anti-establishment que huyen de los discursos políticos
tradicionales y se autoproclaman "anti-élite". No es seguro que la
tendencia al ascenso de líderes populistas autoritarios en las
democracias se mantenga en el futuro (es posible que dentro de
unos años nos encontremos ante un tipo de líder o una forma de
gobierno diferentes), pero podemos estar bastante seguros de que
el motor profundo del declive de la confianza institucional ha
estado ahí durante décadas y continuará en el futuro.
34
Utilizando de nuevo el marco STEEP, en la página siguiente se
enumeran más ejemplos de motores profundos del cambio.

35
Tabla 3. Ejemplos de motores profundos del cambio
STEEP
Título del futuro que se examina: Futuro de los derechos humanos en 2030
MOTOR PROFUNDO DEL IMPACTO PREVISTO EN EL FUTURO**
CAMBIO*.

SOCIAL
Concepción más fluida del género Esto podría desencadenar cambios
por parte de las generaciones más culturales más profundos en favor de
jóvenes (más allá de la dicotomía una mayor aceptación y respeto de
binaria "hombre-mujer"). los derechos de las poblaciones
LGBTI.
TECNOLÓGICO
Uso de la inteligencia artificial para Los marcos jurídicos y políticos tendrán
gestionar que adaptarse a la rápida evolución de
cada vez más aspectos de la vida la tecnología de la IA para
garantizar que la regulación sea
significativa y eficaz.

ECONÓMICO

Creciente mano de obra autónoma Habrá que reimaginar y actualizar

("gig economy") la protección social de los
trabajadores, por ejemplo los subsidios
de desempleo cuando no exista
necesariamente una relación "laboral".

MEDIO AMBIENTE

Los efectos del cambio Las preferencias de los consumidores

climático se manifiestan llevarán al dominio del mercado de las
con más fuerza año tras año materias primas sostenibles
y las prácticas agrícolas
respetuosas con el clima, obligando
al complejo agroindustrial actual a
realizar transformaciones fundamentales
en sus prácticas y tecnología o a
quebrar.
POLÍTICA

Disminución de la confianza de los La movilización política se desplaza

ciudadanos en las instituciones fuera de las instituciones tradicionales,
como las ONG, y se hacen más frecuentes
las movilizaciones de masas repentinas
y sin líderes. Las instituciones
tendrán que reformarse o
incluso replantearse por completo,
con la probable resistencia de quienes
tradicionalmente detentan el poder.
32
*Algunos de estos ejemplos están tomados de la formación para profesionales de la prospectiva impartida
por el Instituto para el Futuro.
**El alcance de "futuro" aquí depende del horizonte temporal que su grupo haya elegido para su proceso
de prospectiva.

32
IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS
CONSTITUTIVOS DE FUTUROS
ALTERNATIVOS

Pasos

1 Pida a cada grupo de trabajo que escriba tantos motores profundos

del cambio como se les ocurran, asegurándose de que llenan
cada columna de la tabla STEEP (véase la Ficha 2 del Anexo).

2 Tras la primera ronda, examine la tabla de cada grupo y, si es necesario,

deles tiempo para rellenar las columnas de la tabla STEEP en las que
no se centraron, para animarles a pensar realmente de forma diversa y
amplia (la mayoría de la gente tiende a centrarse en los ámbitos social y
político).
3 Pida a los grupos que coloquen sus mesas de conductores noveles una
al lado de la otra, como en una galería. A continuación, invita a todo el
mundo a pasear y leer las distintas mesas de la galería.

33
4 Cuando hayan terminado de leer todas las tablas, que participen en una sesión plenaria.
debate utilizando las siguientes preguntas:

¿Qué impulsor/es cree que ha/n tenido mayor repercusión en los

principales programas u objetivos de su grupo?
¿Qué sectores de la sociedad refuerzan qué motores?
¿Su grupo contribuye a reforzar o debilitar un determinado motor
profundo? ¿Cuál o cuáles?
Si tuviera que seleccionar los tres o cinco principales motores que, en su
opinión, su grupo debería vigilar o sobre los que debería incidir
activamente en los próximos diez años, ¿cuáles serían?

Se espera que el crecimiento de la economía colaborativa en todo el mundo continúe durante muchos años
más, por lo que se considera un profundo motor de cambio.

34
IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS
CONSTITUTIVOS DE FUTUROS
ALTERNATIVOS

Actividad nº 4 - Búsqueda de
señales débiles de cambio
Duración: Tamaño del grupo de Materiales:
45 minutos trabajo: Hoja de trabajo 3 (véase el anexo), post-its,
a 1 hora Idealmente no más de rotuladores, una gran pared o pizarra blanca
5 para colocar las señales de cambio

Explicación y ejemplos
Las señales débiles de cambio son acontecimientos, historias,
innovaciones o noticias concretas y específicas que se encuentran en
la periferia y que hacen que el observador tenga la sensación de que
esa señal, si se amplía o generaliza, puede llevarnos en el futuro en
una dirección totalmente distinta. En resumen, a diferencia de las
tendencias que ya son mainstream o han alcanzado cierto nivel de
repetición para ser reconocibles por muchos, las señales débiles de
cambio aún no han alcanzado ese umbral, pero si lo hacen pueden
transformar radicalmente nuestra realidad o el futuro.

Aprender a identificar las señales débiles de cambio ayuda a

desarrollar la capacidad de ver los precursores de cambios
significativos mucho antes de que sean evidentes para todos. Esto
supone un cambio con respecto a nuestra forma de ser, en la que
nos centramos únicamente en las tendencias predominantes que
leemos constantemente en las noticias o con las que nos enfrentamos
en nuestro trabajo diario. Ser capaz de apreciar lo que hay tanto en la
corriente dominante (tendencias) como en los márgenes (señales
débiles de cambio) es el sello distintivo de una organización que se
adelanta a los acontecimientos, que es capaz de ir un paso por delante
de los demás porque se ha anticipado al cambio antes de que se
convierta en nada, o que es capaz de escalar deliberadamente una
señal porque le ayudará a conseguir el futuro que desea.

35
 DÉBIL SEÑAL
DE CAMBIO

El Instituto para el Futuro ha elaborado una útil lista de comprobación

sobre lo que es una señal de cambio:
Debe ser convincente y hacerte mover la cabeza de asombro o
maravilla, porque rompe con tu modelo actual de pensamiento o
con la forma en que funcionan las cosas ahora.
Podría provocar una redefinición de los
límites. Tiene potencial para propagarse
viralmente.
Podría cambiar la visión del mundo de un grupo
significativo de personas. Podría apuntar a un cambio
de identidad.
Podría desafiar a la autoridad tradicional.

36
IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS
CONSTITUTIVOS DE FUTUROS
ALTERNATIVOS

En la tabla siguiente verá lo que es y lo que no es una señal de cambio, así

como algunos ejemplos de cada una de ellas.

Tabla 4. Débil señal de cambio

QUÉ ES LO QUE NO ES

Un ejemplo concreto; un acontecimiento específico o No es un fenómeno o tendencia general

una anécdota (por ejemplo, la elección de líderes populistas
(por ejemplo, elección del líder X en el país Y en en todo el mundo)
el año Z)

Un nuevo producto que se lanza o un uso notable

e inédito de una tecnología
(por ejemplo, Narendra Modi apareciendo No es un área tecnológica amplia
simultáneamente en diferentes mítines políticos por (por ejemplo, tecnología de realidad
toda la India durante las campañas aumentada/realidad virtual [RA/RV])
electorales de 2014 utilizando tecnología
de realidad aumentada/realidad virtual [AR/VR]).

Todavía no es frecuente
(por ejemplo, la legislación francesa No una tendencia, que ya es una tendencia general
prohíbe deshacerse de los bienes no vendidos, (por ejemplo, gobiernos que prohíben el uso
incluida la ropa de lujo y los aparatos de bolsas de plástico en los supermercados).
electrónicos, y exige en su lugar que sean
redistribuidos, reutilizados o reciclados).

En el mejor de los casos, en los últimos meses o en el

No algo de hace años
último año.

Hecho/realidad existente No predicciones sobre el futuro

(por ejemplo, el Falcon Heavy de SpaceX lanzó su (por ejemplo, la colonización de Marte por seres
primer humanos)
misión comercial)

Si desea una guía detallada sobre cómo buscar señales débiles de cambio, consulte el
artículo de MaRS.

Para ver algunos ejemplos de señales débiles de cambio, consulte la recopilación de The
Futures Centre
en ámbitos como el clima, la sostenibilidad, la tecnología, la salud y la economía.
37
 Ser capaz de apreciar lo que está tanto en la
corriente dominante (tendencias) como en
los márgenes (señales débiles de cambio) es
el sello distintivo de una organización que
se adelanta a los acontecimientos.

Una débil señal de cambio: La legislación francesa prohíbe deshacerse de los productos no vendidos, incluida la
ropa de lujo y los aparatos electrónicos, y obliga a redistribuirlos, reutilizarlos o reciclarlos. Fuente:
www.just-style.com
38
 Pasos

1 Lo ideal es pedir a los participantes que realicen esta actividad individualmente, al

menos una semana antes de que se reúna el grupo. Así tendrán tiempo de
asimilar realmente la explicación sobre qué son las señales débiles de cambio y
entrarán en calor para pensar de forma diferente. Puede utilizar la Ficha 3 (véase
el Anexo), que contiene la explicación anterior y algunos ejemplos, además de un
formulario en blanco que pueden rellenar para completar su tarea individual.
2 Como se indica en la Ficha 3, pídeles que propongan dos o tres señales en
relación con el tema específico de los futuros en el que habéis decidido
centraros como grupo (por ejemplo, "futuro de los derechos humanos"; "futuro
de la ayuda humanitaria en Etiopía", "futuro de la responsabilidad
empresarial").
3 Puedes pedirles que suban sus señales débiles de cambio a una carpeta
compartida antes de una fecha determinada, a la que podrán acceder todos los
miembros del grupo. A continuación, después de esa fecha y antes del taller, pide
a todos que lean las señales débiles de cambio que han propuesto sus colegas.
4 Durante la reunión/taller propiamente dicho, pida a los asistentes que escriban
en post-its resúmenes de una línea de sus señales débiles de cambio, una señal
por post-it.

5 Pide a todos que se pongan de pie alrededor de una pared o pizarra virtual y coloquen sus señales.
6 Usted y quizás otras personas que puedan ayudarle agruparán señales similares y
etiquetarán cada agrupación con su tema común.
7 Haga que todos examinen la pizarra recién agrupada/organizada. Entabla un
debate plenario con las siguientes preguntas:

¿Le ha sorprendido algo?

¿Qué señales le entusiasman? ¿Cuáles le
preocupan?
¿Cuáles cree que son más relevantes para su trabajo?
¿Qué señales cree que todos necesitan incorporar para acercarse a su
¿visión organizativa?

El Falcon Heavy de SpaceX, el cohete más potente del mundo, lanzó su primera misión comercial.
Esto supone una transformación potencial de las capacidades de vuelo espacial de la humanidad, incluido un acceso más amplio para particulares adinerados.
y empresas. Fuente: https://www.reuters.com/article/us-space-exploration-spacex-idUSKCN1RN32J
39
Actividad nº 5 -
Reconocer las
estabilidades
Duración Tamaño del grupo de Materiales:
: trabajo: Grandes post-its, rotuladores
30 minutos Idealmente no más de gruesos, una gran pared o pizarra
a 1 hora 5 blanca para colocar las estabilidades
identificadas por los grupos

Explicación y ejemplos
Cuando la gente piensa en el futuro, a menudo se centra en las
cosas que cambiarán, pero sabemos que habrá cosas que seguirán
igual (culturas, tradiciones, creencias o formas de sociedad
profundamente arraigadas, etc.). Identificar estas cosas llamadas
"estabilidades", junto con los cambios, será clave para elaborar
escenarios holísticos del futuro.

Las estabilidades son una herramienta para entender el pasado, y

para considerar no sólo las cosas que producirán cambios, sino las
que atenuarán, anularán o incluso acelerarán la capacidad de
producir cambios por parte de otros fenómenos. El hecho es que el
futuro no sólo consistirá en lo que será diferente de ahora, sino
también en mucho de lo que será constante.

40
 IStock

41
IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS
CONSTITUTIVOS DE FUTUROS
ALTERNATIVOS

Según el futurólogo Richard Lum en su breve y excelente guía sobre

prospectiva "Cuatro pasos hacia el futuro", los factores comunes que
refuerzan la estabilidad pueden ser: a) normas, costumbres y
tradiciones; b) limitaciones físicas o logísticas; c) pautas de
comportamiento; y d) partes interesadas poderosas o titulares en la
comunidad.

Tabla 5. Ejemplos de estabilidades

TIPOS DE ESTABILIDADES EJEMPLOS

Percepción del papel de "ama de casa" de

Normas, costumbres y tradiciones las mujeres en la comunidad frente a una
tendencia al aumento del empleo remunerado
de las mujeres cabeza de familia.

Infraestructura tecnológica limitada en

un país que, por lo demás, quiere
adoptar un ambicioso plan nacional de
Limitaciones físicas o logísticas libre acceso a la información.
internet de banda ancha
Normas técnicas mediante leyes vigentes que
dificultan la ampliación de una innovación
Una mala red de carreteras que afecta a
la rapidez con la que podría
desplegarse una nueva idea sobre
el sistema de suministro de
mercancías.

Patrones de comportamiento El sesgo de negatividad de las

Poderosas partes interesadas o
titulares en la comunidad
personas, según el cual destacamos en
nuestra mente los fragmentos de
información negativos más que los
positivos.
Grupos comunitarios que se movilizan
para bloquear un nuevo proyecto minero
en su localidad Grupos industriales
que presionan a sus legisladores para
impedir leyes que reduzcan sus márgenes de
beneficio.

Para más ejemplos de estabilidades, véase "constantes clave" en este informe.

42
Pasos

1 Pidaa cada grupo que elabore conjuntamente una lista de

estabilidades que sean relevantes en su contexto, utilizando
los ejemplos de la Tabla 5 para inspirarse. Anímelos a
proponer otros tipos de estabilidades además de las que
figuran en el Cuadro 5. Pídales que escriban una estabilidad
por post-it. Pídales que escriban una estabilidad por post-it.
Asegúrese de utilizar post-its grandes que sean fácilmente
legibles desde lejos durante una sesión plenaria.
2 Pidea cada grupo de trabajo que comparta en el plenario las
estabilidades que se les ocurrieron. A medida que cada
representante lo hace, otro miembro de su grupo puede
colocar los post-its correspondientes en la pizarra frente al
plenario.
3 Mientras
cada grupo comparte, usted, como facilitador, puede
agrupar simultáneamente las estabilidades similares. Una vez
que todos los grupos hayan compartido y usted haya terminado
de agrupar las estabilidades en temas comunes, lea estas
agrupaciones en voz alta para todos.
4 Hagaque todos examinen el tablero recién agrupado/organizado.
Haga que participen en un debate plenario utilizando lo siguiente
preguntas para la sesión informativa:

¿Qué estabilidades ha experimentado o ha visto como las más

relevantes para su trabajo?
¿Qué estabilidades funcionan para la misión de su organización
y cuáles debe aprovechar?
¿Qué estabilidades dificultan su trabajo?

43
IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS
CONSTITUTIVOS DE FUTUROS
ALTERNATIVOS

Actividad nº 6 - ¡Comodines!
Duración Tamaño del grupo de Materiales:
: trabajo: Post-it grandes, rotuladores
30 minutos Idealmente no más de gruesos, una pared grande o una
a 1 hora 5 pizarra blanca

Explicación y ejemplos
Los comodines son acontecimientos poco probables pero de gran
impacto, como catástrofes naturales (tsunamis, terremotos),
acontecimientos provocados por el hombre (atentados terroristas,
guerras, un cambio generalizado de paradigma o de visión del
mundo como el predominio del capitalismo), o consecuencias de
esta última acción (colapso económico mundial).

Para ver ejemplos de comodines (incluida una clasificación de cuáles de

ellos se han materializado), consulte esta lista de iKnow Community.

Ejemplo de comodín: La erupción de un volcán en Islandia en 2010 provocó un cierre sin precedentes de
la mayor parte del tráfico aéreo en Europa durante una semana, afectando a unos 10 millones de

44
 pasajeros y costando entre 1.500 y 2.500 millones de euros. Fuente:
https://www.sciencemag.org/news/2011/04/2010s-volcano-induced-air-travel-shutdown-was-justified

45
 Pasos

1 Pida a cada grupo que elabore conjuntamente una lista de

comodines, intentando pensar al menos en uno para cada área de
STEEP (social, tecnológica, económica, medioambiental y
política). Pídales que escriban un comodín por post-it. Asegúrese
de utilizar post-its grandes que sean fácilmente legibles desde
lejos durante una sesión plenaria.

2 Pide a cada grupo que comparta en el plenario los comodines

que se le ocurrieron. A medida que cada representante lo hace,
otro miembro de su grupo puede colocar los post-its
correspondientes en la pizarra frente al plenario.
3 A medida que cada grupo de trabajo comparte, usted, como facilitador,
puede agrupar simultáneamente comodines similares. Una vez que
todos los grupos hayan compartido, dedique unos minutos a agrupar
los comodines en temas comunes. Después, lee estos grupos en voz
alta para todos.

4 Hagaque todos examinen el tablero recién agrupado/organizado.

Haga que participen en un debate plenario utilizando lo siguiente
preguntas para la sesión informativa:

¿Está su grupo preparado en caso de que se produzca uno de

estos comodines? ¿De qué comodín se trata?
Seleccione tres comodines. Si se produjeran, ¿qué
capacidades debería empezar a adquirir ahora su grupo
para estar preparado? Más allá de las capacidades, ¿qué
cambios más amplios en su forma de trabajar debería
plantearse para poder prosperar en caso de que se
produzcan estos imprevistos?

46