JASON ENTERPRISES (JE)

Jason Enterprises (JE) produce teléfonos con video para el mercado casero. La calidad no es tan buena como podría
ser, pero el precio de venta es bajo y Jason puede estudiar la respuesta del mercado mientras invierte más tiempo
en investigación y desarrollo. Sin embargo, en esta etapa, JE necesita desarrollar un plan agregado de producción
para los seis meses entre enero y junio. Usted tiene la responsabilidad de crear ese plan. La siguiente información le
ayudará:

DEMANDAS Y DÍAS HÁBILES

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
Pronóstico de la demanda 500 600 650 800
Número de días hábiles 22 19 21 21

COSTOS
Materiales $ 100.00 /unidad
Costo de mantenimiento del inventario $10 /unidad/mes
Costo marginal del inventario agotado $20.00 /unidad /mes
/unidad (200 dólares del costo de
Costo marginal de la subcontratación $100 subcontratación menos 100 dólares
en ahorro de material)

Costo de contratación y capacitación $50 /trabajador

Costo de despido $100 /trabajador
Horas de trabajo requeridas 4 /unidad
Costo del tiempo regular (primeras ocho horas al día) $12.50 /hora
Costo del tiempo extra (tiempo y medio) $18.75 /hora

INVENTARIO
Inventario inicial 200 unidades
Inventario de seguridad 0% de la demanda mensual

Requisitos de la planeación agregada de la producción

Enero Febrero Marzo Abril
Inventario inicial 200 125 150 162.5
Pronóstico de la demanda 500 600 650 800

Inventario de Seguridad (0.25 x pronóstico de la demanda) 125 150 162.5 200

Requerimiento de producción (pronóstico de la demanda +
inventario de seguridad -inventario inicial) 425 625 662.5 837.5
Inventario final (inventario inicial + requerimiento de producción -
pronóstico de la demanda) 125 150 162.5 200
Ahora hay que formular los planes de producción alternativos para
JE

PLAN 1: Producción de acuerdo con los requerimientos de

producción mensual exactos

PLAN 2: Producir para cubrir la demanda promedio esperada

durante los próximos seis meses con el fin de mantener una fuerza
de trabajo constante.

PLAN 3: Producir para cubrir la demanda mínima esperada ,

utilizando una fuerza de trabajo constante en tiempo regular
buena como podría
vierte más tiempo
do de producción
ente información le

MAYO JUNIO TOTALES

900 800 4250
22 20 125

lares del costo de

menos 100 dólares
de material)

Mayo Junio
200 225
900 800

225 200

925 775

225 200
 PLAN DE PRODUCCIÓN 1: PRODUCCIÓN EXACTA, FUERZA DE TRABAJO VARIABLE
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
Requerimiento de producción 425 625 662.5 837.5

Horas de producción requeridas

(requerimiento de producción x
4h/unidad) 1700 2500 2650 3350
Días hábiles por mes 22 19 21 21
Horas al mes por trabajador (días hábiles
x 8h/día) 176 152 168 168

Trabajadores requeridos (horas de

producción requeridas/horas al mes por
trabajador) 10 16 16 20

Nuevos trabajadores contratados

(suponiendo que la fuerza de trabajo
inicial sea igual al requerimiento de 7
trabajadores de los primeros meses) 0 6 0 4

Costo de contratación (nuevos

trabajadores contratados x 50 doláres) $ - $ 300.00 $ - $ 200.00
Despido de trabajadores 0 0 0 0
Costo de despido (trabajadores
despedidos x 100 dólares) $ - $ - $ - $ -

Costo del tiempo regular (horas de

producción requeridas por 12.50 doláres) $ 21,250.00 $ 31,250.00 $ 33,125.00 $ 41,875.00
A DE TRABAJO VARIABLE
MAYO JUNIO TOTAL
925 775

3700 3100
22 20

176 160

21 19

1 0

$ 50.00 $ - $ 550.00
0 2

$ - $ 200.00 $ 200.00

$ 46,250.00 $ 38,750.00 $ 212,500.00

totales $ 213,250.00
 PLAN DE PRODUCCIÓN 2: FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE, VARÍAN INVENTARIO E INVENTARIO AGOTADO
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO
Inventario inicial 200 140 -80 -310 -690
Días hábiles por mes 22 19 21 21 22

Horas de producción
disponibles (días hábiles
por mes x 8h/día x 10
trabajadores) 1760 1520 1680 1680 1760

Producción real (horas de

producción disponibles/
4h/unidad) 440 380 420 420 440

Pronóstico de la demanda 500 600 650 800 900

Inventario final
(inventario inicial +
producción real -
pronóstico de la
demanda) 140 -80 -310 -690 -1150

Costo de escasez
(unidades faltantes x 20
dólares) $ - $ 1,600.00 $ 6,200.00 $ 13,800.00 $ 23,000.00
Inventario de seguridad 125 150 162.5 200 225

Unidades en exceso
(inventario final -
inventario de seguridad)
solo si la cantidad es
positiva 15 0 0 0 0
Costo de inventarios
(unidades en exceso x 10
dólares)
$ 150.00 $ - $ - $ - $ -

Costo del tiempo regular

(horas de producción
disponibles x 12.50
dólares) $ 22,000.00 $ 19,000.00 $ 21,000.00 $ 21,000.00 $ 22,000.00
RIO E INVENTARIO AGOTADO
JUNIO TOTAL
-1150
20

1600

400

800

-1550

$ 31,000.00 $ 75,600.00
200

$ - $ 150.00

$ 20,000.00 $ 125,000.00
totales $ 200,750.00
 PLAN DE PRODUCCIÓN 3: FUERZA DE TRABAJO BAJA Y CONSTANTE; SUBCONTRATACIÓN
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO
Requerimiento de producción 425 625 662.5 837.5 925
Días hábiles por mes 22 19 21 21 22

Horas de producción disponibles

(días hábiles x 8 h/día x 10
trabajadores) 1760 1520 1680 1680 1760

Producción real (horas de

producción disponibles/ 4 h por
unidad) 440 380 420 420 440

Unidades subcontratadas
(requerimiento de producción -
producción real) -15 245 242.5 417.5 485

Costo de la subcontratación
(unidades subcontratadas x 100
dólares) -$ 1,500.00 $ 24,500.00 $ 24,250.00 $ 41,750.00 $ 48,500.00

Costo del tiempo regular (horas

de producción disponibles x
12.50 dólares) $ 22,000.00 $ 19,000.00 $ 21,000.00 $ 21,000.00 $ 22,000.00
UBCONTRATACIÓN
JUNIO TOTAL
775
20

1600

400

375

$ 37,500.00 $ 175,000.00

$ 20,000.00 $ 125,000.00
costo total $ 300,000.00
 PLAN DE PRODUCCIÓN 4: FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE; TIEMPO EXTRA
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO
Inventario inicial 200 140 -80 -310 -690
Días Hábiles 22 19 21 21 22
Horas de producción
disponibles (días hábiles x 8
h/día x 38 trabajadores) 6688 5776 6384 6384 6688

Producción de turno regular

(horas de producción
disponibles / 5 h por unidad)
1338
Pronóstico de la demanda 500 600 650 800 900

Unidades disponibles antes del

tiempo extra (inventario inicial
+ producción de turno regular -
pronósticos de la demanda).
Esta cifra se redondeó al entero
más próximo.
1038 -460 -730 -1110 -1590
Tiempo extra de las unidades 0 460 730 1110 1590

Costo del tiempo extra (tiempo

extra de las unidades x 5
h/unidad x 6 dólares/h) $ - $ 13,800.00 $ 21,900.00 $ 33,300.00 $ 47,700.00
Inventario de seguridad 125 150 162.5 200 225

Unidades en exceso (unidades

disponibles antes del tiempo
extra - inventario de seguridad)
sólo si la cantidad es positiva
913 0 0 0 0

Costo de inventarios (unidades

en exceso x 1.50 dólares) $ 1,368.90 $ - $ - $ - $ -

Costo de tiempo regular (horas

de producción disponibles x 4
dólares) $ 26,752.00 $ 23,104.00 $ 25,536.00 $ 25,536.00 $ 26,752.00
MPO EXTRA
JUNIO TOTAL
-1150
20

6080

800

-1950
1950

$ 58,500.00 $ 175,200.00
200

$ - $ 1,368.90

$ 24,320.00 $ 152,000.00
Costo total $ 328,568.90
 Es importente conside
PLAN 2: FUERZA en el plan 2, ya que m
PLAN 4: genera considerablem
PLAN 1: DE TRABAJO
PLAN 3: FUERZA DE FUERZA DE menudo tambien mas
PRODUCCIÓN CONSTANTE;
TRABAJO BAJA Y TRABAJO
COSTO EXACTA; FUERZA VARÍAN
CONSTANTE; CONSTANTE;
DE TRABAJO INVENTARIO E
SUBCONTRATACIÓN TIEMPO
VARIABLE INVENTARIO
EXTRA
AGOTADO

Contratación $ 550.00
Despidos $ 200.00
Inventario en exceso $ 150.00 $ 1,368.90
Escasez $ 75,600.00
Subcontratación $ 175,000.00
Tiempo extra $ 175,200.00
Tiempo regular $ 212,500.00 $ 125,000.00 $ 125,000.00 $ 152,000.00
totales $ 213,250.00 $ 200,750.00 $ 300,000.00 $ 328,568.90
Es importente considerar la fuerza de trabajo
en el plan 2, ya que miniminizan costos, y
genera considerablemente ganancias y a
menudo tambien mas eficacia