1.2.

OBJETIVOS DEL CONTROL INTERNO

El control interno tiene por objeto salvaguardar y preservar los bienes de la empresa, evitar desembolsos indebidos de fondos y ofrecer la seguridad de que no se contraern obligaciones sin autorizacin. Los objetivos se pueden dividir en 3 categoras: Objetivos de las Operaciones: Utilizacin eficaz y eficiente de los recursos en las operaciones de una organizacin. (Por eje. Rendimiento, Rentabilidad, Salvaguarda de activos, etc.) Forman la parte ms importante de la construccin de las estrategias, por eso es importante que los objetivos sean realistas. Estos objetivos son diferentes por cada entidad. Los objetivos operacionales (Por eje. El rendimiento sobre una inversin determinada, lanzamiento de nuevos productos, etc.) no siempre estn bajo el control de una organizacin, dado que ste no puede prevenir acontecimientos externos que puedan evitar alcanzar las metas operativas propuestas, pero puede aportar un nivel de seguridad. Objetivos relacionados con la informacin financiera: Se basan en la preparacin y publicacin de estados financieros confiables. Para ser confiables, estos deben tener principios contables aceptados, clasificados de forma adecuada, y presentar los hechos econmicos de forma que reflejen la situacin financiera apropiadamente. Objetivos de cumplimiento: Se basan en el cumplimiento de las leyes y normas aplicables, como normativa mercantil, civil, laboral, financiera, medio ambiente, etc. El no cumplirlos puede afectar el prestigio de la organizacin. Interrelacin de los tres tipos de objetivos: Un objetivo, puede pertenecer a ms de una categora, y estos se pueden encontrar interrelaciones entre ellos. Por ejemplo, los objetivos operativos referido a la salvaguarda de los activos, (en los cuales se incluye la utilizacin eficiente de los recursos evitando ineficiencias, prdidas o malversaciones), se pueden relacionar con los objetivos de cumplimiento o con los relacionados a la informacin financiera, por ejemplo, es necesario mantener un control sobre las prdidas que se produzcan en las existencias para reflejarlas en los registros contables. Se espera que el control interno, proporcione un grado razonable de seguridad acerca de la consecucin de objetivos relacionados con la fiabilidad de la informacin financiera y cumplimiento de las leyes.

NORMA: 2. EVALUACION DE RIESGOS

Chicas aqu les envio algo de info sobre la norma, talvez les ayude: Entre los elementos de un buen sistema de control interno se tiene: Un plan de organizacin que proporcione una apropiada distribucin funcional de la autoridad y la responsabilidad. Un plan de autorizaciones, registros contables y procedimientos adecuados para proporcionar un buen control contables sobre el activo y el pasivo, los ingresos y los gastos. Unos procedimientos eficaces con los que llevar a cabo el plan proyectado. Un personal debidamente instruido sobre sus derechos y obligaciones, que han de estar en proporcin con sus responsabilidades.

Evaluacin de los riesgos: Las organizaciones, cualquiera sea su tamao, se enfrentan a diversos riesgos de origen externos e internos que tienen que ser evaluados. Una condicin previa a la evaluacin del riesgo es la identificacin de los objetivos a los distintos niveles, vinculados entre s e internamente coherentes. La evaluacin de los riesgos consiste en la identificacin y el anlisis de los riesgos relevantes para la consecucin de los objetivos, y sirve de base para determinar cmo han de ser gestionados los riesgos. Debido a que las condiciones econmicas, industriales, legislativas y operativas continuarn cambiando continuamente, es necesario disponer de mecanismos para identificar y afrontar los riesgos asociados con el cambio. La entidad debe conocer y abordar los riesgos con que se enfrenta, estableciendo mecanismos para identificar, analizar y tratar los riesgos correspondientes en las distintas reas. Aunque para crecer es necesario asumir riesgos prudentes, la direccin debe identificar y analizar riesgos, cuantificarlos, y prever la probabilidad de que ocurran as como las posibles consecuencias. La evaluacin del riesgo no es una tarea a cumplir de una vez para siempre. Debe ser un proceso continuo, una actividad bsica de la organizacin, como la evaluacin continua de la utilizacin de los sistemas de informacin o la mejora continua de los procesos. Los procesos de evaluacin del riesgo deben estar orientados al futuro, permitiendo a la direccin anticipar los nuevos riesgos y adoptar las medidas oportunas para minimizar y/o eliminar el impacto de los mismos en el logro de los resultados esperados. La evaluacin del riesgo tiene un carcter preventivo y se debe convertir en parte natural del proceso de planificacin de la empresa.