UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHIHUAHUA

Tecnologías de la Información

Formación Sociocultural III

Actividad 5. Identificación de estilo de liderazgo

Nombre del (la) estudiante:

José Ángel Martínez Nava

Grupo:
TII31M

Mayo de 2023
I. Instrucciones.
a) A continuación se muestra una lista de afirmaciones sobre el comportamiento de liderazgo.
Lea cada uno cuidadosamente, y luego, utilizando la siguiente escala, decidirá la medida en que
realmente se aplica a usted. Para obtener los mejores resultados, de la respuesta más honesta
posible.

Nunca A veces Siempre

0 1 2 3 4 5

No. Afirmación Puntaje

Yo animo a mi equipo a participar cuando se trata de la toma de 4

1 decisiones de tiempo y trato de poner en práctica sus ideas y
sugerencias
2 No hay nada más importante que lograr un objetivo o tarea. 5
Vigilo de cerca el trabajo para garantizar una tarea o proyecto para 4
3 que se termine en el tiempo esperado.
Me gusta entrenar a la gente en las nuevas tareas y 3
4 procedimientos.
5 Entre más difícil es una tarea, más me gusta. 3
6 Yo aliento a mis compañeros a ser creativos en su trabajo. 3
Al ver una tarea compleja me aseguro de que cada detalle se 5
7 explique.
Me resulta fácil llevar a cabo varias tareas complicadas al mismo 3
8 tiempo.
Me gusta leer artículos, libros y revistas acerca de la formación, el 3
9 liderazgo y la psicología, y luego poner lo que he leído en acción.
Cuando corrijo los errores, me preocupo por no poner en peligro 4
10 las relaciones.
11 Yo administro mi tiempo de manera muy eficiente. 4
Me gusta explicar las complejidades y los detalles de una tarea o 4
12 proyecto a mis compañeros.
Fragmentar proyectos grandes en pequeñas tareas manejables es 3
13 una segunda naturaleza para mí.
14 No hay nada más importante que construir un gran equipo. 5
15 Me gusta analizar los problemas. 4
16 Yo respeto los límites de los demás. 4
Aconsejar a mis compañeros para mejorar su rendimiento o 4
17 comportamiento es natural para mí.
Me gusta leer artículos, libros y revistas especializadas acerca de 3
18 mi profesión, y la siguiente aplicación de los nuevos
procedimientos que he aprendido.
b) Después de completar el cuestionario, transfiera sus respuestas a los siguientes espacios:

TAREA PERSONAS
Cuestión Cuestión
2. 5 1. 4
3. 4 4. 3
5. 3 6. 3
7. 5 9. 3
8. 3 10. 4
11. 4 12. 4
13. 3 14. 5
15. 4 16. 4
18. 3 17. 4

34 TOTAL 34 TOTAL
X 0.2 = 6.8 X 0.2 = 6.8

Multiplique el total por Multiplique el total por

0.2 para obtener su 0.2 para obtener su
puntuación final puntuación final)

c) Indique su puntuación final en la siguiente gráfica dibujando una línea vertical de la puntuación
tarea aproximada sobre el eje horizontal de la parte superior de la matriz y trazar una línea
horizontal desde la puntuación de las personas aproximada (eje vertical) a la derecha de la matriz.
A continuación, dibuje dos líneas desde cada punto hasta que se cruzan. El área de intersección
es la dimensión de liderazgo que usted opera.
c) Contesta lo siguiente:
¿Crees que tu estilo de liderazgo que identificaste, con este ejercicio, es el ideal? ¿Por qué?

Probablemente yo lo subiría un poco hasta estar en un 8,8. Porque siento que me interesa mucho
los resultados, pero también me interesa estar al pendiente y crear un buen ambiente para las
personas, y siento que si llegara a declinar alguno metería más presión al otro y así. Puede que
llegara incluso a batallar para volver a encontrar el equilibrio, pero al final lo recuperaría.

II. Instrucciones.
a) Agrega en este espacio una noticia actual, una infografía, el link de un video corto, un
fragmento de un artículo de revista, una imagen o meme, una frase célebre o de personaje
famoso, un ejemplo de una película o caricatura, un fragmento de la letra de una canción,
una fotografía real o reseña de un hecho histórico; que se relacione con tu estilo de
liderazgo identificado.

«Lo más difícil es la decisión de actuar, el resto es meramente tenacidad.» —

Amelia Earhart

b) Agrega la fuente de consulta en formato APA 7.

Molera, L. M. (26 de Marzo de 2021). HubSpot. Obtenido de HubSpot:

https://blog.hubspot.es/marketing/mantras-grandes-lideres

c) Agrega una reflexión o explicación de la aportación anterior con tus palabras en al menos
150 palabras.
Personalmente me considero un líder no muy listo, aunque pueda sonar algo contradictorio o que
no es propio de la misma naturaleza de un líder. Muchas veces a la hora de trabajar quizás yo no sea
el más listo o el que mejor sabe algún tema, pero siempre intento aprender y preguntar, incentivar
a mi equipo hacer las cosas, no rendirnos, investigar y esforzarnos porque salgan las cosas bien.
Incluso en ocasiones cuando no entiendo nada soy de los primeros en preguntar a las personas o
investigar para poder hacer bien el trabajo y no defraudar a mi equipo. También, curiosamente a
veces me dan nervios o no me gusta ser el líder de un equipo porque siento que cae mucha
responsabilidad y me da miedo no hacer las cosas bien, pero para mí buena suerte curiosamente
casi siempre en mis equipos desde secundaria tuve que ser el líder, ya sea en cuestiones escolares
o sociales.