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Realice las siguientes dos actividades, siguiendo las instrucciones dadas a continuacin, en
cada una de ellas, se detalla el puntaje con el cual ser calificado. La primera las debe entregar
en un solo archivo por el aula virtual, la actividad B, la debe realizar en el Foro.
A. Elabora un cuestionario para investigar sobre los estilos de liderazgo de los directivos,
aplica y redacta un resumen de los resultados de la investigacin de la conducta de
liderazgo de los directivos de una empresa, de acuerdo al siguiente detalle:
Instrucciones Puntaje
1. Elabore y/o adapte un cuestionario con un mnimo de 10 4
preguntas
2. Aplica el cuestionario a 5 funcionarios seleccionados. 4
3. Tabula los resultados. 4
4. Explique los resultados relacionndolo con los estilos de 5
liderazgo, tratados en la asignatura.
La sumatoria de los puntajes obtenidos en ambas tareas, dar como resultado su nota
de Examen Parcial.
CUESTIONARIO
1 | Pgina
Taller de Liderazgo Producto Acadmico N02
PASOS SIGUIENTES:
1. Ahora, transfiera las calificaciones que usted dio a cada una de las preguntas a la
tabla de la siguiente pgina. Tenga cuidado porque la numeracin de las preguntas no
est en orden.
GENTE 2 4 6 8 10
TAREAS 1 3 5 7 9
2 | Pgina
Taller de Liderazgo Producto Acadmico N02
BAJO
BAJO TAREAS ALTO
3 | Pgina
Taller de Liderazgo Producto Acadmico N02
Segundo funcionario:
nunca A veces siempre
0 1 2 3 4 5
1 Nada es ms importante que completar un
objetivo.
2 Me gusta ayudar a los dems a realizar nuevas
tareas o procedimientos
3 Entre ms desafiante es la tarea, ms lo disfruto
4 Animo a mis colaboradores a ser creativos , en sus
trabajos
5 Me es fcil llevar a cabo varias tareas
complicadas al mismo tiempo
6 Cuando corrijo errores no me preocupan las
relaciones personales.
7 Yo administro mi tiempo con efectividad
8 Aconsejar a mis empleados para que mejore su
desempeo en mi naturaleza
9 Me gusta analizar problemas
10 Respeto los lmites de los dems
Tercer funcionario:
nunca A veces siempre
0 1 2 3 4 5
1 Nada es ms importante que completar un
objetivo.
2 Me gusta ayudar a los dems a realizar nuevas
tareas o procedimientos
3 Entre ms desafiante es la tarea, ms lo disfruto
4 Animo a mis colaboradores a ser creativos , en sus
trabajos
5 Me es fcil llevar a cabo varias tareas
complicadas al mismo tiempo
6 Cuando corrijo errores no me preocupan las
relaciones personales.
7 Yo administro mi tiempo con efectividad
8 Aconsejar a mis empleados para que mejore su
desempeo en mi naturaleza
9 Me gusta analizar problemas
10 Respeto los lmites de los dems
4 | Pgina
Taller de Liderazgo Producto Acadmico N02
Cuarto funcionario:
nunca A veces siempre
0 1 2 3 4 5
1 Nada es ms importante que completar un
objetivo.
2 Me gusta ayudar a los dems a realizar nuevas
tareas o procedimientos
3 Entre ms desafiante es la tarea, ms lo disfruto
4 Animo a mis colaboradores a ser creativos , en sus
trabajos
5 Me es fcil llevar a cabo varias tareas
complicadas al mismo tiempo
6 Cuando corrijo errores no me preocupan las
relaciones personales.
7 Yo administro mi tiempo con efectividad
8 Aconsejar a mis empleados para que mejore su
desempeo en mi naturaleza
9 Me gusta analizar problemas
10 Respeto los lmites de los dems
Quinto funcionario:
nunca A veces siempre
0 1 2 3 4 5
1 Nada es ms importante que completar un
objetivo.
2 Me gusta ayudar a los dems a realizar nuevas
tareas o procedimientos
3 Entre ms desafiante es la tarea, ms lo disfruto
4 Animo a mis colaboradores a ser creativos , en sus
trabajos
5 Me es fcil llevar a cabo varias tareas
complicadas al mismo tiempo
6 Cuando corrijo errores no me preocupan las
relaciones personales.
7 Yo administro mi tiempo con efectividad
8 Aconsejar a mis empleados para que mejore su
desempeo en mi naturaleza
5 | Pgina
Taller de Liderazgo Producto Acadmico N02
RESULTADO DE
ALTO 5 LIDER LIDER
TRANSACCIO TRANSFORM ENCUESTAS
4 NAL ADOR
3 Primer funcionario:
LIDER SEUDOLIDER
GENTE GENTE
2 2 4 6 8 10 total
AUSENTE
4 3 3 3 4 17
TAREAS
1 2 13 3 54 7 95
3 4 1 3 3 14
BAJO
BAJO TAREAS ALTO Gente: 17 x 0.2= 3.4
Tareas: 14 x 0.2=2.8
Segundo funcionario:
GENTE 2 4 6 8 10
4 4 4 4 4 20
TAREAS 1 3 5 7 9
2 4 1 3 3 13
6 | Pgina
Taller de Liderazgo Producto Acadmico N02
ALTO 5 LIDER LIDER
TRANSACCIO TRANSFORM
4 NAL ADOR
3
LIDER SEUDOLIDER
GENTE 2 AUSENTE
1 2 3 4 5
BAJO
BAJO TAREAS ALTO
Gente: 20 x 0.2= 4
Tareas: 16 x 0.2=3.2
7 | Pgina
Taller LIDER
de Liderazgo Producto Acadmico N02
ALTO 5 LIDER
TRANSACCIO TRANSFORM
4 NAL ADOR
Cuarto funcionario:
3
GENTE LIDER2 4 SEUDOLIDER
6 8 10 total
GENTE
ALTO 25 LIDER 4 4
AUSENTE LIDER
5 4 4 21
TAREAS TRANSACCIO
1 3 TRANSFORM
5 7 9
14 2NAL 33 3 43
ADOR4 53 16
3
BAJO Gente: 21x 0.2= 4.2
LIDER SEUDOLIDER
GENTE BAJO TAREAS ALTO Tareas: 16 x 0.2=3.2
2 AUSENTE
1 2 3 4 5
BAJO
BAJO TAREAS ALTO
Quinto funcionario:
GENTE 2 4 6 8 10
4 4 4 2 3 17
TAREAS 1 3 5 7 9
4 4 3 3 4 18
8 | Pgina
Taller de Liderazgo Producto Acadmico N02
EXPLICACION DE RESULTADOS
Primer funcionario:
Cuarto funcionario:
Quinto funcionario:
9 | Pgina