RELATO CARACTERISITCAS Y APORTES DE HENRY FAYOL CARACTERISTICAS Y APORTES

TAYLOR

"Lo importante es que  La función administrativa se manifiesta en el  Principio

cada trabajador sepa cuerpo social: El Sr. Mayoll parte su relato racionalización: se
qué debe hacer" describiendo su Empresa haciendo primera debe dar función
mención a sus trabajadores, es decir a su según adiestramiento
cuerpo social. de cada trabajador

 “Lo importante es  Principio de división del trabajo: Existe una  Principio de ejecución:
que cada trabajador especialización del trabajo, cada colaborador considero que Sr.
sepa qué debe hacer, sabe lo que tiene que hacer y al hacerlo de Mayol recoge el sentido
con funciones manera constante se vuelve especialista en esa de identificar y
delimitadas y a quién función y aumenta productividad. distribuir
reportar"  Principio orden: Cada persona en la responsabilidades y
organización está ubicada en momento y lugar, funciones
es decir cada uno en su lugar y un lugar para
cada uno.

Los supervisores y  Principio de Unidad de mando: Existe un solo

jefes de producto se jefe que da instrucciones lo que genera
alinean con los disciplina
subgerentes, los  Principio Disciplina: Cada empleado y respectiva
cuales me reportan jefatura respetan sus roles
directamente y no  Principio de autoridad: Quien ejerce rol de jefe o
toman decisiones sin supervisor no solo ostenta autoridad por su
mi conocimiento.  cargo sino que sus características personales y
su inteligencia se complementan para validar su
autoridad
 Subordinación: Los intereses de los empleados
se subordinan a los de la empresa y predominan
estos últimos
 Principio de Centralización de la autoridad y
escala en cadena: La autoridad y decisión se
concentra en una sola persona, y a su vez
reconoce que existe una línea jerárquica que
parte desde el jefe hasta la autoridad de menor
 nivel.

 Así se cumplen los  Principio remuneración personal: En este campo

objetivos, no pagamos Sr. Mayoll reconoce que el salario del trabajador
mucho, pero nadie se no es solo resultado de su rendimiento sino que
queja, tratamos de ser de otros factores, al decir tratamos de ser esto
justos, no tenemos denota que frente a tal o cual situación (el
beneficios. mercado, el costo de la vida, productividad de la
empresa, por ejemplo), tratan de ser “Justos”

Sin embargo, tenemos  Principio de estabilidad: Se refleja en la

una bajísima rotación permanencia de los trabajadores en una función
de personal, cuando la dentro de la Empresa.
empresa gana les  Principio de responsabilidad: Se alienta las
damos un bono de acciones que fomentan productividad, por
producción a los ejemplo por medio del bono a que hace
trabajadores.  mención Mayoll.

Por otro lado, tenemos  Principio de Iniciativa: Cada colaborador debe  Principio de
sistemas de control seguir el plan ideado en la planificación bajo esa planeamiento, la
enfocados en la mirada, debe visualizar ese plan. función se debe
producción, hacemos  Principio de espíritu de grupo: Sr. Mayol planear, no se debe
la planificación en la reconoce la cooperación como un elemento improvisar.
gerencia porque los importante dentro de la función administrativa,  Principio de control:
trabajadores deben es una fortaleza de la empresa todo proceso se debe
preocuparse de la hace en base a lo
ejecución, lo que no planeado y bajo esas
implica que no exista normas.
cooperación entre
nosotros…