Evaluacion Final - Escenario 8 - SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL - GERENCIA DE PRODUCCIÓN - (GRUPO B12)

1/7/23, 16:49 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/GERENCIA DE PRODUCCIÓN-[GRUPO B12]
Evaluacion final - Escenario 8
Fecha de entrega 4 de jul en 23:55 Puntos 100 Preguntas 20

Disponible 1 de jul en 0:00 - 4 de jul en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones
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MÁS RECIENTE Intento 1 70 minutos 85 de 100
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 4 de jul en 23:55 al 5 de jul en 23:55.
Puntaje para este intento: 85 de 100

Entregado el 1 de jul en 16:49
Este intento tuvo una duración de 70 minutos.
Pregunta 1 5 / 5 pts
Con base a la tabla presentada a continuación, con un pronóstico por

suavización exponencial doble con Alpha:0.1 y Beta:0.2, ¿Cuál es el
pronóstico del periodo 9?
47.3
48.99
46.9
57
Los pronósticos siempre son:
Muy rentables
Exactos
Inexactos
Muy costosos
Tener un control sobre la demanda permitirá:
Calcular N
Calcular alfa
Hacer predicciones más precisas
Calcular beta
El S&OP es:
Un parte fundamental del cálculo de pronosticos.
Una herramienta LEAN.

El proceso de la compañía mediante el cual se alinean los planes de
negocio en términos de venta, utilidad, e Inversión en forma dinámica
entre las funciones a través de un horizonte móvil.
Un proceso para realizar presupuestos financieros-
Afirme o refute la siguiente información:
"La precisión de los datos es obviamente crítica para cualquier proceso de negocio,
no solo para el SOP. Esto puede requerir un cambio sustancial de comportamiento."
Verdadero
En el proceso de SOP es clave realizar una depuración de datos

para contar con información certera de cara al negocio.
Falso
¿Cúal de los siguientes NO es un beneficio del S&OP?
Disminución de los gastos en personal

Dar visibilidad de tendencias vs. el target en términos de Ventas, Regla,
necesidad de Inversión.

Evaluar de manera continua el desempeño de decisiones pasadas
(accountability).
Tomar decisiones tempranas respecto a riesgos y oportunidades.
La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

siguientes doce meses:
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000
Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en u

horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de a
especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza lab
empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 4500 u
costos de producción son:
MO
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora Maquil
Extra
Costo
Almacenamiento $220/unidad/periodo $19.000/unidad
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza

laboral de 38 empleados y contratando maquila cuando se requiera. El
tamaño del lote de maquila es de 300 unidadeS:
Ninguna
18.910
15.550
13.720
¿Cúal de las siguientes no es una estrategia de planeación agregada?
Persecución
Mixta
Nivelación
TCO
Incorrecto Pregunta 9 0 / 5 pts
"La carga se define como el trabajo liberado y programado a un puesto

de trabajo"
Verdadero
Falso
Un centro de trabajo produce 200 unidades en un tiempo disponible de

300 horas. Su utilización es del:
66.50%
150%
120%
66.67%
El tiempo de producción disponible en un puesto de trabajo es de 160

horas semanales y la necesidad semanal de los clientes es en promedio
150 unidades. El takt time para el sistema es:
1.05
1.06
1.04
1.03
Le plantean invertir en un negocio la suma de 10 millones de pesos.

Usted sabe que el 50% de las ganancias será suyo y espera que
mensualmente su dinero rente mínimo el 2.5%. Si además sabe que el
precio de venta unitario del artículo es de $15.000, el costo variable es de
$6.000 y los costos fijos mensuales de 3millones. Usted invertiría?
SI
NO
El punto de equilibrio es de 333,33 y se plantean vender 300.
Se planea vender 1000 und. El costo variable de fabricación es de $100/und, los

costos fijos son $900000 y el precio de venta es de $1500/und. Cuál es el margen
de contribución?
$ 1.500.000,00
$ 500.000,00
$ 1.300.000,00
$ 1.400.000,00
Se desea analizar la rentabilidad de tres productos en alguna compañía.

El producto A se vende a $ 280.000 mientras que el producto B se vende
a $ 380.000 por otro lado se cuenta con un producto C que se vende a $
300.000. Los costos fijos de la compañía son $190.000.000 al mes. Los
costos variables por unidad son $27.000, $45.000 y $40.000
respectivamente. El punto de equilibrio para el producto A es:
253.58
200.00
243.58
250.32
1. La empresa ChairCraff es fabricadora de sillas ergonómicas las cuales son

comercializadas únicamente en América Latina. El gerente de producción ha
realizado un Plan de Requerimiento de Materiales (MRP) para la fabricación de
estas sillas. Desafortunadamente, por error, se ha borrado cierta información la cual
es indispensable para poner en marcha la producción. El MRP es el siguiente:
Periodo -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6
Requerimientos
3100 5500 6800 8900 7500 5950 3100 3400
brutos
Entradas
4000 1000
programadas
Inventario final 2500 2650 2950 2860 A 2090 2340 2750 2900
Plan recepción
4050 4080 6530 B 7800 6950 3500 3100
ordenes
Plan colocación
4100 4200 6800 C 8100 7090 3000 3000
ordenes
Nota: El inventario final del periodo t corresponde al inventario inicial del periodo
t+1.
¿Cuáles son los valores de la información perdida correspondiente a las letras A, B

y C, respectivamente?
A = 2450; B = 6000; C = 4000.
Ninguna.
A = 2650; B = 7000; C = 5000.
A= 2350; B = 5000; C = 5000.
Por medio de la herramienta MRP realice el siguiente ejercicio: El

producto A tiene un inventario inicial de 300 unidades, tiene una política
de stock de seguridad de 150 unidades y un lead time de 2 periodos; así
mismo se tiene la información contenida en la siguiente tabla. Mencione
cuál es el Plan de Colocar Ordenes del periodo 2.
1200
1350
1250
1300
El Macc” es una empresa fabricadora de computadoras personales los cuales son

comercializados únicamente en América Latina. El gerente de producción ha
realizado un Plan de Requerimiento de Materiales (MRP) para la fabricación de las
computadoras. Desafortunadamente, por error, se ha borrado cierta información la
cual es indispensable para poner en marcha la producción. El MRP es el siguiente:
Nota: El inventario final del periodo t corresponde al inventario inicial del periodo
t+1.
¿Cuáles son los valores de la información perdida correspondiente a las

letras A, B y C, respectivamente?
A - 2550; B - 5000; C - 5000
A - 2450; B - 5000; C - 5000
NINGUNA
A - 2450; B - 7000; C - 3000
¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca de planeación de requerimientos de

materiales es INCORRECTA?:

MRP requiere como entradas: el programa maestro de producción del
artículo final y las relaciones entre los diversos componentes, módulos y
subensambles que comprende el proceso de producción del artículo final.

MRP puede funcionar si los números que representan los niveles de
inventario son inexactos.

MRP no maneja de forma explicita la capacidad de la instalación
productiva.

MRP tiene el supuesto de que toda la información requerida se conoce
con certidumbre
El objetivo principal del Lean Management es crear valor para satisfacer

al cliente
FALSO
VERDADERO
SMED significa:
Single Minute Exchange of Die
Orden clave en las unidades de negocio
Mantenimiento productivo total
Simple Menos Es Diferencial
Puntaje del examen: 85 de 100

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Evaluacion final - Escenario 8

Fecha de entrega 4 de jul en 23:55 Puntos 100 Preguntas 20

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 85 de 100

Con base a la tabla presentada a continuación, con un pronóstico por

Los pronósticos siempre son:

Tener un control sobre la demanda permitirá:

Hacer predicciones más precisas

Un parte fundamental del cálculo de pronosticos.

Una herramienta LEAN.

Un proceso para realizar presupuestos financieros-

Afirme o refute la siguiente información:

En el proceso de SOP es clave realizar una depuración de datos

¿Cúal de los siguientes NO es un beneficio del S&OP?

Disminución de los gastos en personal

Tomar decisiones tempranas respecto a riesgos y oportunidades.

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en u

Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza

¿Cúal de las siguientes no es una estrategia de planeación agregada?

Incorrecto Pregunta 9 0 / 5 pts

"La carga se define como el trabajo liberado y programado a un puesto

Un centro de trabajo produce 200 unidades en un tiempo disponible de

El tiempo de producción disponible en un puesto de trabajo es de 160

Le plantean invertir en un negocio la suma de 10 millones de pesos.

El punto de equilibrio es de 333,33 y se plantean vender 300.

Se planea vender 1000 und. El costo variable de fabricación es de $100/und, los

Incorrecto Pregunta 14 0 / 5 pts

Se desea analizar la rentabilidad de tres productos en alguna compañía.

1. La empresa ChairCraff es fabricadora de sillas ergonómicas las cuales son

¿Cuáles son los valores de la información perdida correspondiente a las letras A, B

A = 2450; B = 6000; C = 4000.

A = 2650; B = 7000; C = 5000.

A= 2350; B = 5000; C = 5000.

Por medio de la herramienta MRP realice el siguiente ejercicio: El

El Macc” es una empresa fabricadora de computadoras personales los cuales son

¿Cuáles son los valores de la información perdida correspondiente a las

A - 2550; B - 5000; C - 5000

A - 2450; B - 5000; C - 5000

A - 2450; B - 7000; C - 3000

Incorrecto Pregunta 18 0 / 5 pts

¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca de planeación de requerimientos de

El objetivo principal del Lean Management es crear valor para satisfacer

Single Minute Exchange of Die

Orden clave en las unidades de negocio

Mantenimiento productivo total

Simple Menos Es Diferencial

Puntaje del examen: 85 de 100

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