PLANEACION

ANDRES EDUARDO ESPEJO FERNANDEZ

Profesora: ELVIRA OLGA MERCADO CANTILLO.

UNIVERSIDAD SANTO TOMAS VICERRECTORIA GENERAL DE UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGIAS ADMINISTRACION DE EMPRESAS VALLEDUPAR- CESAR 2011

CONTENIDO Pg.

INTRODUCCION OBJETIVO GENERAL 1.0. SELECCIN EMPRESA 1.1. Investigacin de la Empresa 1.2. Historia 1.3. Propietario 1.4. Ubicacin 1.5. Productos y servicios 1.6. Tamao y tipo de empresa 1.7. Tamao 2.0. CODIGO DE ETICA 3.0. PLANEACION ESTRATEGICA 4.0. MODELO FUERZAS DE PORTER 4.1. Competidores Directos 4.2. Cadena de Proveedores 4.3. Compradores 4.4. Sustitutos 4.5. Nuevos competidores e inversionistas 5.0. CONCLUSIONES

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INTRODUCCION

La planeacin y la administracin estratgica, precedida de una Misin, Visin y un objetivo claro son fundamentales para el desarrollo de cualquier organizacin en este mundo que vive una transformacin diaria y a pasos muy gigantescos. Si tenemos claro todos estos principios y cumplimos con el fin propuesto podemos llevar a cabo todas las metas propuestas, de all la importancia de tener claridad en la buena toma de decisiones que nos lleven al xito como persona y organizacin, de esto depende el futuro y el alcance de las metas bien sea a corto o largo plazo. La administracin estratgica cuanta con unas variadas herramientas que nos orientan como profesionales o empresas a identificar las necesidades futuras de una organizacin que refleje las metas que se pretenden de una empresa. Como estudiantes de administracin de empresas de la USTA, debemos proponernos y cumplir con el plan acadmico que est enfocado a la formacin de profesionales con altsimo grado de preparacin de calidad y de integridad personal y social.

OBJETIVO GENERAL

Obtener y brindar mtodos y herramientas que nos brinden estrategias certeras al momento de toma de decisiones que afectaran notablemente el futuro de la organizacin de una empresa. Obtener la claridad de que somos a donde queremos ir y como lo queremos hacer, fundamentndonos en la prctica y experiencia que se obtiene a travs de nuestra agilidad del estudio de resultados y beneficios tanto de empresa como hombre.

1. Seleccione una empresa de su localidad y realice lo siguiente: La empresa que se selecciono para la realizacin de este trabajo es la misma donde laboro llamada TECNICONTROL S.A., para darle continuidad al estudio que se ha venido realizando desde el primer semestre en la asignatura de fundamentos de administracin y as mismo llevar una secuencia en esta materia de Planeacin. Con los aportes y estudio, generados en el primer semestre espero cumplir con los requerimientos exigidos para el avance de la asignatura y por ende de mi desarrollo profesional. 1.1. Investigue acerca de la historia de la organizacin, describa las caractersticas de la empresa; Nombre, propietario, ubicacin, productos/servicios, que genera, tamao, tipo de empresa, entre otros aspectos.

HISTORIA TECNICONTROL S.A. Fue fundada hace 38 aos en Colombia, por un grupo de ingenieros con la visin de ofrecer servicios de ingeniera en la industria metalmecnica. Por su innovacin y continuo crecimiento, se ha posicionado como una de las empresas lderes a nivel nacional en proveer Soluciones Integrales de ingeniera en el sector de hidrocarburos.

PROPIETARIO La empresa es una Sociedad Annima encabezada por un presidente que se llama Ren Pedraza y de ah en adelante se conforma la junta de socios.

UBICACIN La Empresa Tecnicontrol S.A, tiene ubicada sus oficinas principales en el municipio de Cha Cundinamarca, a la salida para Bogot en orientacin norte sur en el costado occidental de la autopista del norte en el centro Empresarial TYFA, al lado del centro comercial BIMA, cabe aclarar que se tiene una oficina satlite en la Ciudad de Bogot, en la calle 90 No 12-28 piso 6 barrio El Chico, diagonal al parque de la 93, en estas oficinas se refecciona gran parte de la correspondencia y se dirige a la principal que es la que se encarga de toda la parte de Gestora Tcnico Administrativa para los poliducto pozos colorados galn.

Adems se cuenta con presencia de bases satlites en gran parte del territorio nacional donde se ejecutan obras de poliductos a las que se les realiza interventoria. PRODUCTOS Y SERVICIOS INGENIERIA GERENCIA DE PROYECTOS ENSAYOS NO DESTRUCTIVOS-END (Ultrasonido automatico, radiografia, liquidos penetrantes GESTION DE PROVEEDORES Partculas magnticas, MFL.LRUT.PHASET array. SUPERVISION QA/QC cargas COMISIONAMIENTO CONFIABILIDAD OPERACIONAL Estudios especiales Inspeccin y certificacin en manejo de Calificacin y certificacin de personal Desarrollo de software tcnico

TAMAO Y TIPO DE EMPRESA TAMAO DE LA EMPRESA: En Colombia segn sus normas legales las empresas se clasifican segn el nmero de empleados o funcionarios que la conformen., cabe aclarar que tambin se define segn el valor y totalidad de los activos de la empresa, para la facilidad y poder responder este punto anexo una tabla con los valores.

TIPO EMPRESA Micro Empresa Pequea Empresa Mediana Empresa Gran Empresa

No Empleados 1 y 10 11 y 50 51-200 ms de 200

TAMAO Segn esta tabla yo clsico la empresa Tecnicontrol S.A., como una gran empresa ya que el nmero de empleados directos supera los mil (1000) trabajadores, sin contar la mano de obra indirecta o subcontratacin.

2.0. CODIGO DE ETICA El cdigo de tica prescribe estndares de integridad empresarial, profesional y personal que conducen a asegurar un desempeo transparente y eficiente en la prestacin de los servicios que ofrece TECNICONTROL S.A.,generando as en la prestacin de los servicios que ofrece TECNICONTROL S.A., generando as credibilidad y responsabilidad. Igualmente este cdigo de tica ser un medio para ratificar el compromiso por parte de todos los miembros de TECNICONTROL S.A., hacia el cumplimiento de los requisitos legales y las disposiciones contenidas en el reglamento interno de trabajo, cdigo de conducta para el funcionario, manuales y documentos que conforman el sistema de gestin integral(SGI) de la compaa. De esa forma dando cumplimiento a todas estas normas y cdigos podemos lograr hacer cumplir con buenos resultados el cdigo de tica emitido por la organizacin, cumpliendo con el compromiso de ratificar garantas y buen trato para los funcionarios de la empresa, manejando incentivos para todos los colaboradores a medida del crecimiento y desarrollo de la organizacin.

3 PLANEACION ESTRATEGICA En el siguiente modelo de planeacin estratgica de Tecnicontrol s.a., participa todo el personal que directa e indirectamente hacen parte de ella, ya que todos hacemos parte de la planeacin y organizacin de todos los procesos involucrados en la misin de la organizacin. Soluciones para un futuro confiable Comprender las necesidades de los clientes, trabajar para superar las expectativas. Asegurar la calidad del servicio. SOSTENIBILIDAD, negocio, sociedad y ambiente. Regresar sanos y salvos a casa. Minimizar los riesgos y maximizar oportunidades.

4. Utilice el modelo de las cinco fuerzas de Porter para evaluar la competitividad de la empresa seleccionada. COMPETIDORES DIRECTOS: Tecnicontrol s.a., es una empresa que se ha especializado en la ingeniera y productos de la empresa metalmecnica, gracias a la gran trayectoria y experiencia de 38 aos en el mercado Latinoamericano y a la constante innovacin tecnolgica nos ha permitido posicionarnos como una de las mejores en el sector brindando confianza y solidez ante nuestros clientes. 1. competidores directos: Tenemos muy presente que para mantenernos en la cima de este terreno ganado debemos analizar y estar pendientes constantemente de los nuevos competidores tanto directos como indirectos, por eso se tiene muy claro que no se puede desfallecer el fortalecimiento del recurso Humano como tecnolgico que son nuestras fortalezas junto con la trayectoria y la experiencia. 2. Cadena de Proveedores: Podra mejorarse este aspecto en la organizacin, lo cual dara otra dimensin en los negocios en los negocios con los clientes debido a que no hay una cadena de proveedores completa que cumplan con todo lo que la organizacin puede o podra ofrecer, aunque esto es as por requerimiento del cliente principal y por ende el cliente mas potencial, ya que nuestro cliente es quien aporta el 50% de la

materia prima que es hecha fuera del pas., y por no haber en el pas compre y comercialice la materia prima el cliente se ve obligado a buscarla por sus propios medios dndola en comodato, lo que a la vez produce unos gastos de produccin mayores. Seguramente si se comercializara este tipo de materia prima se mejorara la cadena de proveedores, adems de los ingresos y la rentabilidad produciendo un xito organizacional, lo que implicara que las dems empresas del sector usaran y compraran la materia prima sin necesidad de buscarla en un mbito externo ahorrando y facilitando la adquisicin. Compradores: Se podra expandir el grupo de compradores (clientes y usuarios), apoyndonos en el punto anterior de la cadena de proveedores, donde se afirma que hay un cliente principal, ac se observa el mismo fenmeno. Tecnicontrol, S.A., tiene un muy buen selecto grupo de clientes y usuarios, pero de ese grupo de clientes y usuarios, los ingresos, ganancias y rentabilidad que dejan estn distribuidos de la siguiente forma: El 30% de los ingresos es por parte de clientes minoritarios (muchos clientes) y el 70% restante lo cubre un solo cliente que es un cliente macro y potencial produciendo un monopolio de ingreso por un solo cliente. Se podra mejorar y a la vez crear una expansin buscando clientes igual de potenciales en facturacin, incrementar el nmero de clientes minoritarios y no estar atenido a un monopolio que en un caso extremo de prdida del cliente podra generar prdidas abrumadoras y llevar hasta el fracaso comercial. Sustitutos: Ya que el mercado de de la industria del mercado de hidrocarburos y metalmecnica., en este pas no da la opcin de manejar muchos sustitutos en cuanto a la comercializacin, bien sea por la naturaleza del sector econmico y del mercado., ya que se tienen que manejar unos estndares fijos tanto en la parte nacional como internacional. Se podra pensar en la expansin del mercado a otro tipo de clientes y as dejar de monopolizarnos en un solo cliente potencial ya que por cualquier circunstancia se podra perder el cliente quedando expuestos a dejar de percibir unos altos ingresos y rentabilidad, y si se puede ya que se cuanta con un respaldo y una experiencia de muchos aos que nos acreditan como una excelente organizacin.

Nuevos Competidores e Inversionistas: Se podra tambin especializar en un producto o servicio que cumpla con todas las expectativas del mercado en cuanto a rentabilidad y calidad, y de esta forma atraer mucho mas mercado lo cual ira monopolizando un mercado con un producto que genere en cierta forma una necesidad y una satisfaccin al cliente.

5. PRESENTE CONCLUSIONES SOBRE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS. A. Qu opina sobre la importancia de la administracin estratgica para las empresas colombianas? La importancia de la administracin estratgica para las empresas colombianas es fundamental y vital si se quiere sobrevivir y competir en un mundo cambiante y abierto a tecnologas que surgen todos los das. Es necesario que cualquier empresa u organizacin est preparada con un plan estratgico que le ayude a sortear y solucionar cualquier situacin de un mercado, de una buena administracin y estrategia depende el futuro y la subsistencia de una empresa, lo que distinguir nuestro producto o servicio de uno comn y por ende el futuro del mismo. Se puede asegurar un buen futuro para las empresas si las decisiones y estrategias que se tomen son las mejores e indicadas, por lo cual es fundamental el estudio del mercado y la tecnificacin constante de nuestras organizaciones, para poder competir con un mercado global preparado para el cambio y que se prepara y esta a la expectativa tambin.

Qu razones cree que existen para que algunos empresarios no apliquen la administracin estratgica en sus empresas? Cuando se vive o reside en un pas que esta vas de desarrollo como este, es muy difcil por lo menos para la micro y pequea empresa enfocarse en una planeacin y administracin estratgica apegada a un procedimiento, ya que es un pas que depende mucho del mercado externo que es muy cambiante, y que brinda una mano de obra y materias primas a muy bajo costo, lo cual expone a nuestro mercado a la cada y por ende a estar preparados para una administracin y planeacin de cambios ms rpidos he improvistos.

B. Para qu le servira en su vida profesional el estudio de esta asignatura? Servira para una formacin integral, lo cual me har integral como persona en todo mbito, tanto personal como profesional, obteniendo una visin organizacional y de pensamiento futurista para la evolucin de las empresas u organizaciones que cada da son ms complejas y competitivas. Nos proporciona herramientas fundamentales para la destreza profesional y la aplicacin de tcnicas administrativas que harn visualizar nuestras propias estrategias autnomas para el buen direccionamiento bien sea de nuestra propia empresa o para quien laboremos, lo cual nos dar con seguridad la toma de buenas decisiones para el xito de la organizacin. C. Qu criterios se deben tener en cuenta al momento de seleccionar las estrategias de desarrollo empresarial? Hay que ser muy objetivo y plantear critica antes de proponer e instaurar una estrategia de desarrollo empresarial., estudiando muy a fondo cuales son los problemas o el objetivo que se quiere alcanzar para el desarrollo de una industria: Estudio del mercado Evaluar nuestras debilidades como organizacin. Observar que porcentaje somos o equivalemos en el mercado que participamos. Cules son nuestras fallas operacionales.