PLC – 2023-1

ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

PRUEBA NIVEL IV

NIVEL DE LOGRO DE COMPETENCIA

Duración: 90 minutos

Facultad Ingeniería y Arquitectura Escuela Ingeniería Industrial

Ciclo IX Semestre 2023-1

Alumna: Silva Arevalo, Linda Lucero

A continuación, se detallan preguntas hacer un análisis y luego responder con claridad.

Herramientas para la toma de decisiones

1. Para la instalación de la nueva máquina, se va a colocar una faja transportadora, la

velocidad de llegada de los productos será de 15 unidades cada hora, para aliviar el
transporte de las unidades hacia otra estación se hará uso de una faja transportadora cuya
velocidad de servicio es de 20 unidades hora, la empresa desea saber ¿Cuántas unidades
se tendrán en cola en promedio cada hora?
Datos:
λ = 15 unidades/hora
s = 20 unidades/hora
Calculamos PO:
Fórmula de Erlang-C:

P0 = 1 / [ ∑ (n=0 hasta 100) (15 / 20)^n / n! + (15 / 20)^100 / 100! * (10020 / (10020 - 15))]
PO = 0.1819

Calcular la tasa efectiva de llegada de unidades:

λe = λ * (1 - P0)
λe = 15 * (1 - 0.1819) = 12.119 unidades/hora
Calcular el tiempo promedio de espera en cola:

Wq = (12.119 / (20 * (20 - 12.119))) * (1 - (12.119 / 20))

Wq = 0.370 horas = 22.2 minutos

Por lo tanto:
Se aplica la formula de Little:
Wq x λ =Lq
0.370 horas x 15 unidades/hora = 5.55 unidades en cola cada hora.
RPTA: Se puede decir que 5 o 6 unidades estén en cola en promedio cada hora.
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Dirección Táctica de Operaciones

2. El gerente ha convocado una reunión para sincerar cifras, para ello se tiene datos de
demanda de los años 2020, 2021, 2022 que deben ser usados para realizar un pronóstico de
la demanda.
Año E F M A MY J JL AG S O N D
2020 2025 1890 2100 2300 2450 2390 2480 2350 2430 2200 2180 2240
2021 2360 2350 2430 1870 1230 1180 1150 1140 1130 1040 980 870
2022 990 1020 1180 1080 1100 1090 1120 1080 1060 1090 1120 1100
Se necesita el pronóstico de demanda de los próximos tres meses, para ello compare los
pronósticos: promedio móvil, lineal, logarítmica y exponencial.
Se necesita el pronóstico de demanda de los próximos tres meses, para ello compare los
pronósticos: promedio móvil, lineal, logarítmica y exponencial.
PRONOSTICO DE LA DEMANDA: PROMEDIO MOVIL DOBLE
Año # de Mes Mes Demanda Pronósticos 3 meses Pronósticos 5 meses

1 Enero 2025

2 Febrero 1890

3 Marzo 2100

4 Abril 2300 2005.00

5 Mayo 2450 2096.67

6 Junio 2390 2283.33 2153

2020

7 Julio 2480 2380.00 2226

8 Agosto 2350 2440.00 2344

9 Setiembre 2430 2406.67 2394

10 Octubre 2200 2420.00 2420

11 Noviembre 2180 2326.67 2370

12 Diciembre 2240 2270.00 2328

1 Enero 2360 2206.67 2280

2 Febrero 2350 2260.00 2282

3 Marzo 2430 2316.67 2266

4 Abril 1870 2380.00 2312

5 Mayo 1230 2216.67 2250

6 Junio 1180 1843.33 2048

2021

7 Julio 1150 1426.67 1812

8 Agosto 1140 1186.67 1572

9 Setiembre 1130 1156.67 1314

10 Octubre 1040 1140.00 1166

11 Noviembre 980 1103.33 1128

12 Diciembre 870 1050.00 1088

20
22

1 Enero 990 963.33 1032

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2 Febrero 1020 946.67 1002

3 Marzo 1180 960.00 980

4 Abril 1080 1063.33 1008

5 Mayo 1100 1093.33 1028

6 Junio 1090 1120.00 1074

7 Julio 1120 1090.00 1094

8 Agosto 1080 1103.33 1114

9 Setiembre 1060 1096.67 1094

10 Octubre 1090 1086.67 1090

11 Noviembre 1120 1076.67 1088

12 Diciembre 1100 1090.00 1094

PRONÓSTICO DE LA DEMANDA: PROMEDIO MÓVIL DOBLE

3 meses
DATOS
Año # de Mes Mes Demanda Mt Mt1 At Bt Yt

1 Enero 2025

2 Febrero 1890

3 Marzo 2100

4 Abril 2300 2005.00

5 Mayo 2450 2096.67

6 Junio 2390 2283.33 2128.33 2438.33 155.00

2020

7 Julio 2480 2380.00 2253.33 2506.67 126.67 2593.33

8 Agosto 2350 2440.00 2367.78 2512.22 72.22 2633.33

9 Setiembre 2430 2406.67 2408.89 2404.44 -2.22 2584.44

10 Octubre 2200 2420.00 2422.22 2417.78 -2.22 2402.22

11 Noviembre 2180 2326.67 2384.44 2268.89 -57.78 2415.56

12 Diciembre 2240 2270.00 2338.89 2201.11 -68.89 2211.11

2021

1 Enero 2360 2206.67 2267.78 2145.56 -61.11 2132.22

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2 Febrero 2350 2260.00 2245.56 2274.44 14.44 2084.44

3 Marzo 2430 2316.67 2261.11 2372.22 55.56 2288.89

4 Abril 1870 2380.00 2318.89 2441.11 61.11 2427.78

5 Mayo 1230 2216.67 2304.44 2128.89 -87.78 2502.22

-
6 Junio 1180 1843.33 2146.67 1540.00 2041.11
303.33
-
7 Julio 1150 1426.67 1828.89 1024.44 1236.67
402.22
-
8 Agosto 1140 1186.67 1485.56 887.78 622.22
298.89
-
9 Setiembre 1130 1156.67 1256.67 1056.67 588.89
100.00
10 Octubre 1040 1140.00 1161.11 1118.89 -21.11 956.67

11 Noviembre 980 1103.33 1133.33 1073.33 -30.00 1097.78

12 Diciembre 870 1050.00 1097.78 1002.22 -47.78 1043.33

1 Enero 990 963.33 1038.89 887.78 -75.56 954.44

2 Febrero 1020 946.67 986.67 906.67 -40.00 812.22

3 Marzo 1180 960.00 956.67 963.33 3.33 866.67

4 Abril 1080 1063.33 990.00 1136.67 73.33 966.67

5 Mayo 1100 1093.33 1038.89 1147.78 54.44 1210.00

6 Junio 1090 1120.00 1092.22 1147.78 27.78 1202.22

2022

7 Julio 1120 1090.00 1101.11 1078.89 -11.11 1175.56

8 Agosto 1080 1103.33 1104.44 1102.22 -1.11 1067.78

9 Setiembre 1060 1096.67 1096.67 1096.67 0.00 1101.11

10 Octubre 1090 1086.67 1095.56 1077.78 -8.89 1096.67

11 Noviembre 1120 1076.67 1086.67 1066.67 -10.00 1068.89

12 Diciembre 1100 1090.00 1084.44 1095.56 5.56 1056.67

1 Enero 1101.11

2 Febrero 1106.67

3 Marzo 1112.22

4 Abril

5 Mayo

6 Junio
2022

7 Julio

8 Agosto

9 Setiembre

10 Octubre

11 Noviembre

12 Diciembre
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PRONÓSTICO DE LA DEMANDA: PROMEDIO MÓVIL SIMPLE

2600

DEMANDA VS PRONÓSTICOS
2400
2200
2000
1800
1600
1400
1200
1000
800

MESES X CADA AÑO

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PRONOSTICO DE LA DEMANDA:
# de
Año # de Mes Mes Demanda MES PERIODO DEMANDA X^2 X*Y
Periodo PERIODO
1 Enero 2025 Enero 1 2025
1

1 2025 1
2 Febrero 1890 Febrero 2 1890
2

4 3780 2
3 Marzo 2100 Marzo 3 2100
3

9 6300 3
4 Abril 2300 Abril 4 2300
4

16 9200 4
5 Mayo 2450 Mayo 5 2450
5

25 12250 5
6 Junio 2390 Junio 6 2390
6

36 14340 6
2020

7 Julio 2480 Julio 7 2480

7

49 17360 7
8 Agosto 2350 Agosto 8 2350
8

64 18800 8
9 Setiembre 2430 Setiembre 9 2430
9

81 21870 9
10

10 Octubre 2200 Octubre 10 2200 100 22000 10

11

11 Noviembre 2180 Noviembre 11 2180 121 23980 11

12

12 Diciembre 2240 Diciembre 12 2240 144 26880 12

13

1 Enero 2025 Enero 13 2025 169 26325 13

14

2 Febrero 1890 Febrero 14 1890 196 26460 14

15

3 Marzo 2100 Marzo 15 2100 225 31500 15

16

4 Abril 2300 Abril 16 2300 256 36800 16

17

5 Mayo 2450 Mayo 17 2450 289 41650 17

18

6 Junio 2390 Junio 18 2390 324 43020 18

2021

19

7 Julio 2480 Julio 19 2480 361 47120 19

20

8 Agosto 2350 Agosto 20 2350 400 47000 20

21

9 Setiembre 2430 Setiembre 21 2430 441 51030 21

22

10 Octubre 2200 Octubre 22 2200 484 48400 22

23

11 Noviembre 2180 Noviembre 23 2180 529 50140 23

24

12 Diciembre 2240 Diciembre 24 2240 576 53760 24

25

1 Enero 2025 Enero 25 2025 625 50625 25

26

2 Febrero 1890 Febrero 26 1890 676 49140 26

27

3 Marzo 2100 Marzo 27 2100 729 56700 27

28

4 Abril 2300 Abril 28 2300 784 64400 28

29

5 Mayo 2450 Mayo 29 2450 841 71050 29

30

6 Junio 2390 Junio 30 2390 900 71700 30

2022

31

7 Julio 2480 Julio 31 2480 961 76880 31

32

8 Agosto 2350 Agosto 32 2350 1024 75200 32

33

9 Setiembre 2430 Setiembre 33 2430 1089 80190 33

34

10 Octubre 2200 Octubre 34 2200 1156 74800 34

35

11 Noviembre 2180 Noviembre 35 2180 1225 76300 35

36

12 Diciembre 2240 Diciembre 36 2240 1296 80640 36

PROM X PROM Y SUMA X^2 SUMA X*Y 37

CALCULO B: Ecuación de la Regresión Lineal 18.5 2252.917 16206 1509615 38
Y= a+b*
B = 2.361003861 X 39
CALCULO A: Y= 2209.24 + 2.361 * X 40

A = 2209.24
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Y= 2209.24 + 2.361 * 39 41
Respuesta = Y= 2301.32 42

INTERPRETACION: Para el periodo o mes 39, que es marzo del año 2023, se prevé tener un
pronóstico de ventas de las demandas de 2301.32 o en su aproximación máxima de 2302

3. Elegido el mejor pronóstico se debe elaborar el plan agregado de producción, considere los
siguientes datos:
Días laborales por mes 15 Días
Producción promedio por operario 16 Diario
Operarios actuales iniciales 2 Trabajadores
Inventario inicial 120 Unidad
Costo diario por jornal $ 95 Diario
Costo por contratar un operario $ 300 Empleado
Costo por despedir un operario $ 500 Empleado
Costo por almacenar $ 18 Unidad
Costo por hora extra $ 15 $ / Hora
Horas por jornal de trabajo 8 Horas
Producción promedio por hora 2 Unidad/Hora
El costo total del plan agregado de producción es:

Ingeniería de mantenimiento

4. La empresa debe analizar el uso de una bastilladora que se tiene en otra planta, se desea
calcular los siguientes indicadores: TTO, MTTR, MTBF, confiabilidad, para ello se sabe que el
TTPP=3240 minutos, TTR=207,25 minutos, el número de fallas es de 154. Por lo tanto, el
MTBF es:
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Estadística aplicada

5. Se desea estimar el tamaño de la muestra para una investigación en una pequeña ciudad
que tiene 65000 habitantes, el propósito es estimar la proporción de habitantes mayores de
16 años que consumen un producto dietético. Hallar el tamaño de la muestra, con un nivel
de confianza del 99% y con un margen de error del 4%.

Datos:
N = 65000 habitantes
E = 4% = 4%
Z = 99% = 2.57
P = 50% = 50%
Q = (1 – P) = 50%
Formula:

2.572 ∗50%∗50%∗65000
𝑛= = 1026
0.04 2 ∗(65000−1)+[(2.572 )∗0.5∗0.5]

RPTA: Por tanto, la muestra para realizar un estudio con un nivel de confianza del 99% y un
margen de error del 4% en una población de 65000 habitantes, debe componerse de 1026
personas y 1030 personas.

Total Quality Management

6. Un nuevo material resistente a la corrosión ha ingresado al sector metal mecánico; antes de

ser adquirido por una empresa, este debe ser analizado mediante un ensayo que determine
la posible relación entre la utilización de dicho material y el número de defectos. Para esto
se analiza lotes con diferentes porcentajes del nuevo material y toma los siguientes datos.
Calcular el coeficiente de correlación.
N° % Nuevo N° % Nuevo
N° Defectos N° Defectos
Muestra Material Muestra Material
01 1 20 16 3,4 32
02 1,2 24 17 3,6 30
03 1,3 18 18 3,8 40
04 1,4 27 19 4 43
05 1,6 23 20 4,2 35
06 1,7 25 21 4,4 33
07 1,8 21 22 4,5 39
08 2 29 23 4,6 46
09 2,2 26 24 4,8 48
10 2,3 34 25 5 39
11 2,4 31 26 5,2 41
12 2,6 27 27 5,4 48
13 2,8 27 28 5,6 43
14 3 30 29 5,8 48
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15 3,2 36 30 6 49

Dirección Estratégica de Operaciones

7. Utilizando la siguiente estructura e información, preparar una tabla MRP para el producto
Alfa.

Programa maestro de producción de Alfa:

Plazos y stock disponible:

Si el costo de los componentes B y C es de $ 1 y los componentes D, E y F es de $ 2. ¿Cuánto

deberá pagar en total a sus proveedores?
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Diseño y Gestión de plantas industriales

8. Una empresa dedicada a la producción de muebles de melamine (K = 1, por el tipo de

industria), por incremento de su demanda ha decidido adquirir una nueva planta industrial.
Para ello necesita conocer el espacio total requerido, si se conoce la siguiente información:
Estación Nombre Ancho (m) Largo (m) Nº máquinas Nº lados
1 Almacén 2,00 5,00 1 1
2 Sierra 0,90 2,20 2 2
3 Torno 0,90 4,00 3 2
4 Taladro 1,50 2,00 3 3
5 Esmeril 0,60 0,70 2 3
6 Ensamble 0,80 1,20 4 4
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Supply Chain Management

9. El gerente de producción de Backus le solicita a usted que analice la factibilidad de envasar

uno de 02 lotes de 15,000 cajas ó 18,500 cajas de cerveza Pilsen Trujillo.
Usted ya conoce que este producto se envasa en una línea que tiene una capacidad instalada
de 252,000 cajas anuales (P) y tiene proyectado para todo el 2023 una demanda de 96,000
cajas (D), además conoce que el costo de preparar la línea para este SKU (costo de ordenar
el pedido de producción) es de S/ 3,000 anuales, el costo de mantenimiento de inventario
en el almacén de producto terminado es de S/ 5.76 al año (esto es el 24% del costo de
producción que es 24 soles por caja).
¿Después de hacer su análisis, que debe recomendar a su gerente en función a los costos
totales?
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Automatización de procesos industriales

10. Simplificar la siguiente función lógica, empleando el mapa de Karnaugh

̅̅̅̅̅̅̅̅ + ABCD
f = ABCD ̅̅̅̅̅̅ + A
̅ BCD
̅̅̅̅ + ̅̅̅̅
ABCD ̅̅̅̅D + ABC̅D
̅ + ABC

CD
AB 0.0 0.1 11 10 CD
0.0 1 0 0 1 ACD NEGADA
0.1 1 0 0 0 ABCD
CD
11 0 1 0 0
ACD NEGADA
10 1 1 0 0 CD
ABCD NEGADA
n=4

ABCD + ABCD + ABCD + ABCD + ABCD + ABCD +

0,0,0,0 1,0,0,0 0,1,0,0 0,01,0 1,00,1 1,1,0,1
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Gestión de Proyectos

11. Considere los siguientes proyectos de inversión, mutuamente excluyentes:

Proyecto A: tiene una inversión inicial de S/ 25000 y requiere inversiones adicionales de S/
5000 al final del tercer mes y de S/ 8000 al final del séptimo mes. Este proyecto tiene 12
meses de vida y produce S/ 10000 mensuales de beneficios a partir del primer mes.
Proyecto B: tiene una inversión inicial de S/ 20000 y requiere una inversión adicional de S/
10000 al final del octavo mes. Durante sus 12 meses de vida, este proyecto produce S/ 8000
mensuales de ingresos y el último mes produce S/ 12000 al finalizar el proyecto.
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Suponiendo una tasa de rentabilidad mínima aceptada del 3% mensual, o tasa de descuento.
Determine cuál de los dos proyectos es más conveniente, mediante el VAN.

Tasa de rentabilidad mínima aceptada = 3% mensual

PROYECTO A
Meses 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Ci 25000 5000 8000

Ingresos 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000

Flujo -25000 10000 10000 5000 10000 10000 10000 2000 10000 10000 10000 10000 10000

PROYECTO B
Meses 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Ci 20000 10000

Ingresos 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 12000

Flujo -20000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 -2000 8000 8000 8000 12000

PROYECTO A:
Ci = 25000
1 = 9708.7
2 = 9426.0
3 = 4575.7
4 = 8884.9
5 = 8626.1
6 = 8374.8
7 =1626.2
8 = 7879.1
9 = 7664.2
10 = 7440.9
11 = 7224.2
12 = 7013.8
VAN =
25000+9708.7+9426.0+4575.7+8884.9+8626.1+8374.8+1626.2+7879.1+7664.2+7440.9
+7224.2+7013.8
VAN = 63459.6 Es rentable
B/C =
(9708.7+9426.0+4575.7+8884.9+8626.1+8374.8+1626.2+7879.1+7664.2+7440.9+7224
.2+7013.8) / 25000
B/C = 3.538

PROYECTO A:
Ci = 20000
1 = 7767.0
2 = 7540.8
 PLC – 2023-1

3 = 7321.1
4 = 7107.9
5 = 6900.9
6 = 6699.9
7 = 6504.7
8 = -1578.8
9 = 6131.3
10 = 5952.8
11 = 5779.4
12 = 8416.6
VAN =
20000+7767.0+7540.8+7321.1+7107.9+6900.9+6699.9+6504.7+1578.8+6131.3+5952.8
+5779.4+8416.6
VAN = 54543.5 Es rentable
B/C =
(7767.0+7540.8+7321.1+7107.9+6900.9+6699.9+6504.7+1578.8+6131.3+5952.8+5779
.4+8416.6) / 20000
B/C = 3.727

RPTA: Como B/C es mayor en el segundo caso, por lo tanto se elije el segundo
proyecto.

Ingeniería del producto

12. Una fábrica de colchones esta aplicando a sus productos el diseño modular, esto le garantiza
una variedad de productos relativamente alta y una baja variedad de componentes al mismo
tiempo. Este enfoque redujo enormemente el número de componentes de los colchones y,
a la vez, brindó una variedad sustancial para el cliente; simplificando esta información en la
siguiente tabla:
Tamaño Resortes Relleno de espuma Cubiertas
 PLC – 2023-1

Regular Muelles biónicos Ergonómico Impermeable

Doble Muelle continuo Firme Viscoelástico
Queen Muelle ensacado Dureza extrafirme Anti ácaros y anti alérgicos
King Termorregulador
Acolchado
Anti escaras
Máximo confort
Microfibra de algodón
¿Cuántas combinaciones posibles de colchones, puede ofrecer a sus clientes esta fábrica?

Occupational Health and Safety

13. En la Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo, el principio que corresponde a que el empleador
garantiza, en el centro de trabajo, el establecimiento de los medios y condiciones que
protejan la vida, la salud y el bienestar de los trabajadores, y de aquellos que, no teniendo
vínculo laboral, prestan servicios o se encuentran dentro del ámbito del centro de labores;
corresponde al:
RPTA: PRINCIPIO DE PREVENCIÓN
Según la Ley 29783
 PLC – 2023-1

PRUEBA DE NIVEL DEL LOGRO DE COMPETENCIAS GENÉRICAS

Duración: 60 minutos

Apellidos Silva Arevalo Semestre 2023 – I

Nombres Linda Lucero Ciclo IX

señalando la conformidad
Firma del estudiante

del calificativo.
Campus ATE Aula C1T1
Asignatura PRÁCTICA PREPROFESIONAL Turno M T N
TERMINAL I
Docente Jose Salomon Quiroz Calle Fecha 29 04 2023
I. OBJETIVO
El examen Integral tiene por finalidad evaluar las competencias genéricas precisadas en el
currículo de las carreras profesionales con la finalidad de establecer los planes de mejora para
su cumplimiento.

II. INSTRUCCIONES GENERALES.

1. La prueba es de desarrollo.
2. Deberás leer bien antes de responder cada pregunta y resolver lo que se solicita.
3. La evaluación tendrá una duración de 90 minutos.
4. Los criterios generales de evaluación son los siguientes: claridad, coherencia, corrección
ortográfica y gramatical.

III. ESTRUCTURA DE LA EVALUACIÓN

A continuación, se presentan las competencias genéricas que serán evaluadas con textos y
casos.

3.1. Instrucciones: Lea el siguiente texto y luego desarrolle lo que se solicita.

Texto N°01:

La minería en el Perú
El sector minero en el Perú es uno de los pilares de nuestra economía y de las exportaciones. La
minería aporta un 20% de los ingresos fiscales, contribuye alrededor del 15% del Producto Bruto
Interno (PBI) nacional y el 60% de las exportaciones. La mayoría de las minas en el Perú se
concentran en los Andes. Los principales productos mineros del Perú son: la plata, el cobre, el
zinc, el estaño, el bismuto y el teluro.
El desarrollo de la minería ha traído riegos de contaminación. Habiéndose identificado más de 4
300 pasivos ambientales de alto riesgo hasta el 2012.

Para Casas, ex Viceministro de Economía y actual Director del Centro de Estudios sobre Minería
y Sostenibilidad de la Universidad del Pacífico, la disminución de la inversión minera quizá pueda
tratar de compensarse en el corto plazo con el desarrollo de infraestructura tales como: el
gasoducto al sur, el metro de Lima, la refinería de Talara que demandarán más de US$15000
millones de inversión, pero será difícil suplir ese y otros impactos positivos que se generan a
mediano y largo plazo.
 PLC – 2023-1

“Pretender que haya un Perú sin minería, no es un escenario factible. Se habla de diversificar,
pero eso no debe significar reemplazar la minería por otras actividades, sino construir con la
minería”, sostiene Casas.

BUSCANDO ALTERNATIVAS.
LEYENDA
La agricultura puede ser una
gran actividad generadora de sector en problemas
divisas. Los casi 4 millones de
hectáreas sembradas pueden subsectores con
potencial de crecimiento.
duplicarse, gracias a
los grandes proyectos de
irrigación que han empezado
a ponerse en marcha: antes
Chavimochic, ahora Olmos.
Pero aun así, todavía estarán 0,38
0,38
lejos de los más de US$20000
millones que genera
Mlls S/
la minería cada año. Ni 24,698 1,753 54,605 66,258 8,193 31,874 52,193 48.69
siquiera el desarrollo forestal
por el que debería apostarse
permitiría acercarse a las
exportaciones mineras, pues
en el Ministerio
de Agricultura se estima que
al 2021 las ventas del sector podrían llegar a los US$3000 millones.

El turismo es otro sector en el que se tiene mucha expectativa, al estar encaminado a

convertirse en el segundo mayor generador de divisas, pero de nuevo, sus cifras todavía son
limitadas. Uno de los últimos pronósticos realizados sitúa sus metas en US$6800 millones
anuales para el 2021, según el Banco Interamericano de Desarrollo.

En contribución fiscal, la minería sí tiene reemplazantes. De hecho, no es el sector más

importante en lo que a recaudación se refiere, pues tanto la manufactura como el comercio la
superan.

CG1. Aplica fundamentos y estrategias del pensamiento crítico y creativo para interpretar, comprender y
proponer alternativas innovadoras a problemas o necesidades surgidas en el ámbito personal, académico,
social y empresarial.

1. Evalúa la gráfica del caso anterior y luego responde: ¿A cuánto asciende el aporte anual del
Producto Bruto Interno de los sectores con potencial de crecimiento? (1 punto)

El aporte anual del Producto Bruto Interno asciende a $/466’879.00

.
 PLC – 2023-1

CG2: Se comunica en forma verbal y no verbal de manera efectiva y con actitud reflexiva, usando las
tecnologías de la información y la comunicación en diferentes contextos, para favorecer las relaciones
interpersonales en el ámbito formativo y profesional.

3.2. Instrucciones: Elija un PROYECTO DE INVESTIGACIÓN que haya realizado en EQUIPO

durante su proceso formativo en la UCV y desarrolle lo que a continuación se solicita.

2. Redacte un texto en el que describa la situación problemática de la investigación realizada.

Tenga en cuenta la presentación y la conclusión, las propiedades de coherencia, cohesión,
corrección ortográfica y gramatical. (1 punto)

Mi proyecto de investigación que realice en equipo tuvo como titulo “Producción y

comercialización de productos de higiene durante la pandemia en Ate, 2021”.
Donde se dio a conocer la realidad problemática sobre los productos de higiene, en la cual el
público no era capaz de acceder al precio justo, ya que por la demanda elevaron los precios.
Caracterización

Teniendo en cuenta que los productos de limpieza han implementado su producción y

comercialización a raíz del covid-19, pero también han tenido que perfeccionar la función
del producto de acuerdo a las especificaciones y requisitos, a través, de un proceso
controlado.
El objetivo de esta investigación fue determinar la factibilidad para la creación de una
empresa dedicada a la producción y comercialización de productos de higiene en Ate.

Por lo tanto se puede concluir que la producción se relaciona significativamente de manera

directa, positiva y moderado con la comercialización; como también se relaciona con el
estudio de mercado de productos de higiene durante la pandemia en Ate, 2021.

CG3. Ejerce liderazgo ético para el planeamiento, implementación, ejecución y evaluación de proyectos
emprendedores empresariales, socioculturales y ambientales aportando al desarrollo local, regional y
nacional.

3. Evalúe cuál sería el impacto personal y social del proyecto (Citado en la instrucción 3.2.),
empleando el siguiente esquema y considerando el alcance y beneficios del mismo. (1
punto)
 PLC – 2023-1

Tipo de
impacto Impacto positivo

Impacto
personal

Impacto La comparación y comercialización de productos de higiene en el

social mercado de Ate.

4. ¿Cuáles podrían ser las mejores alternativas de solución para la problemática expresada en
la pregunta 3? Mencione 2 alternativas de solución que sean innovadoras y pertinentes.
Justifique su respuesta con claridad y rigor científico. (1 punto)

- Implementar investigaciones de tipo no experimental para que puedan recabar

información sobre una mejor producción y comercialización durante la pandemia, para
los habitantes del distrito de Ate vitarte.
- Evaluar la viabilidad de los productos de higiene, tomando en cuenta el punto de
demanda e identificando a los clientes que tengan interés en realizar la compra del
producto y logrando hacer un estudio de mercado de las preferencias de los mismos.

CG4. Aplica los principios de coordinación, compromiso, complementariedad, comunicación y confianza

del trabajo en equipo para generar una cultura emprendedora.

5. Mencione dos dificultades que haya encontrado en el proyecto de investigación y precise

cómo las superó. (1 punto)

Dificultades o situaciones de
Decisiones que asumió
incertidumbre

La falta de tiempo para la Dividir las partes del proyecto para cada compañero.
organización en el grupo.

La encuesta al público de Ate Ir a la plaza Vitarte y entrevistar al público en general.

CG5: Desarrolla competencias investigativas para la investigación, generando conocimientos que

propician en el estudiante procesos de formación permanente.
 PLC – 2023-1

6. En el siguiente esquema, explique de qué manera las siguientes condiciones de trabajo en

equipo fueron aplicadas para desarrollar con éxito su trabajo de investigación. ( 1 punto)

Comunicación Cada uno decía su punto de vista e compartía ideas para implementar el
efectiva proyecto de investigación.
Elegimos compañeros de confianza que desarrollan bien el trabajo.
Confianza

Entregar el trabajo a tiempo.

Compromiso

Asignar cada parte según las aptitudes del compañero.

Complementariedad

Tener toda la actitud para poder implementar estrategias con el objetivo

Coordinación
de lograr una opinión común.

7. En el siguiente esquema, explique de qué manera el proyecto que menciona en la

instrucción 3.2, incentivó buenas prácticas ambientales, la defensa de los derechos
humanos para el desarrollo sostenible de la comunidad. Precise cuál fue su compromiso
asumido como futuro profesional.

Buenas prácticas Disminuir la contaminación forestal.

ambientales

Se hizo respetar el precio justo y necesario para los

Defensa de los derechos productos de higiene.
humanos

Velar por la salud de la población, flora y trabajadores ya

que son piezas fundamentales para cualquier empresa para
Mi compromiso… obtener un desarrollo económico.
PLC – 2023-1
PLC – 2023-1