Colegio Nacional de Educacin Profesional Tcnica

Carrera: control de calidad

Turno: 504 tv
Materia: formacin empresarial p.s.p: Abelardo Duron
Integrantes: itzel Aguilar Aimee Ivonne Rodrguez
Trabajo: 1.2.1

Aguascalientes Ags 21/sep./2011

Abstrac: En este proyecto se tiene planeado realizar una instrumento para el mercado femenino con la intencin de que su vida se haga ms simple y practica para ello tenemos la idea de hacer una innovacin en las bolsas de mano las cuales son tal vez muy brumosas y difciles de transportar para ello queremos ser un producto practico e innovador para el agrado y satisfaccin de nuestras clientas para un darle una plus vala al producto en lo que en la comodidad de ellas.

a)

diseo de la labor de produccin

Determinar el tamao de negocio (anlisis de mercado)

ANALISIS DE MERCADOS Definicin Se entiende por anlisis de mercados como la distincin y separacin de las partes del mercado para llegar a conocer los principios o elementos de este. Para realizar un anlisis de mercados adecuado necesitamos distinguir entre los diferentes tipos de mercado que existen. Entre los tipos principales de mercado encontramos a:

Mercados de Consumo Mercados Industriales Mercados de Servicio

Mercados de Consumo Son aquellos en los que se comercializan bienes que estn destinados al consumo individual o familiar. Los bienes de consumo se clasifican en funcin del comportamiento de compra del consumidor en:
1. Bienes de Conveniencia: son bienes de uso comn que se compran con

frecuencia y requieren un mnimo esfuerzo de decisin. Este tipo de bienes se clasifica en otros tres grupos:

Bienes Corrientes: o de uso general, como el pan, la pasta de dientes, la leche, el tabaco. Bienes de Compra por Impulso: son los bienes comprados sin ninguna planificacin previa de su bsqueda y compra. Estos se encuentran disponibles en muchos sitios y esto hace que el consumidor repare en ellos y los adquiera. Los caramelos y otras golosinas son ejemplos de productos de este tipo.

Bienes de Compra de Emergencia: que son los productos que se adquieren cuando de forma imprevista se presenta la necesidad que ellos satisfacen, como por ejemplo los paraguas.

1. Bienes de Compra Espordica: son aquellos bienes que adquieren los consumidores despus de un relativo esfuerzo de bsqueda y comparacin. Ejemplos de este tipo de bienes son los electrodomsticos, los muebles y las prendas de vestir.
2. Bienes de Especialidad: son aquellos productos que tienen ciertas

caractersticas que permiten considerarlos como nicos y sus consumidores estn dispuestos a realizar un gran esfuerzo por adquirirlos. En relacin con este tipo de artculos, el consumidor sabe que es lo que quiere. Ejemplos de estos productos son las joyas de diseo exclusivo y las prendas de vestir de marcas exclusivas.
3. Bienes no Buscados: son aquellos de los bienes de los cuales el

consumidor no tiene conocimiento de su existencia y aunque los conozca no suele buscarlos. Los nuevos productos, hasta que se divulga su existencia por la publicidad son un ejemplo del primer caso. Pero hay productos cuya existencia es sobradamente conocida, como las plizas de seguro de vida o las enciclopedias en cuya compra no suele pensar el consumidor. Mercados Industriales Son aquellos que comprenden los productos y servicios que son comprados para servir a los objetivos de las organizaciones. En este mercado podemos distinguir cinco tipos de compradores:

Las empresas y cooperativas agrcolas, ganaderas o pesqueras, que suelen ser organizaciones muy reducidas con procesos de compra poco racionalizados.

Las empresas extractivas, de produccin de energa, manufactrales y de la construccin. Los revendedores que compran los productos terminados y los vuelven a vender sin realizar ninguna transformacin fsica en el mismo. Las administraciones pblicas Las empresas y otras instituciones de servicio que adquieren bienes y servicios para poder llevar a cabo sus actividades.

En este caso nosotros ya despus de haber investigado cual iba hacer el tamao de nuestra empresa ya que nuestro productos que se van a elaborar no desechan sustancias toxicas ni es una empresa muy industrial ya que sus procesos son muy sencillos para la fabricacin de bolsas. a) como determinamos el tamao de la empresa la empresa la definimos como pequea empresa ya que no es mucha su produccin ya que solo se fabricaran 1000 piezas aprox en 8 hrs ya que estas no generan mucho tiempo y su proceso de fabricacin es fcil el determinar el tamao de la empresa fue que nuestra pequea empresa no es industrial adems que no desecha ninguna sustancia toxica y no contamina al medio ambiente aparte que en la empresa no elaboran muchos trabajadores solo habrn los necesarios para cubrir las cantidades que se especifican anteriormente aparte que hicimos anlisis por medio de anlisis de mercado sobre la gente ya que nuestro producto no es conocido perfectamente as que es primerizo en el mercado ya que tenemos que ver el impacto de nuestro producto hacia las personas en este caso sera especficamente a las mujeres ya que estas son las que consumen ms este tipo de productos adems que son prcticas y econmicas Los nuevos productos, hasta que se divulga su existencia por la publicidad son un ejemplo del primer caso. Pero hay productos cuya existencia es sobradamente conocida ya que primordialmente empezramos como una pequea empresa ya que despus si hay demanda de nuestro producto nuestra empresa se har mas grande y agregando nuevos productos con una nueva innovacin.

Ingeniera del producto: La expresin ingeniera de producto se refiere al proceso de diseo y desarrollo de un equipo, sistema o aparato de forma tal que se obtiene un elemento apto para su comercializacin mediante algn proceso de fabricacin. Por lo general la ingeniera de producto comprende actividades relacionadas con optimizar el costo de produccin, su facilidad de fabricacin, su calidad, funcionalidad, confiabilidad y otras caractersticas importantes para el usuario. Por lo general se busca obtener un producto con estas caractersticas de manera que el producto resulte ms atractivo y competitivo en el segmento del mercado que tiene por objetivo. De esta forma se aumentan las posibilidades de xito del negocio que posee el fabricante de dicho producto. La ingeniera de producto incluye el diseo, desarrollo, seleccin de materiales, y transicin desde la etapa de prototipo hasta la fabricacin del producto. El trmino incluye desarrollar el concepto del producto y el diseo y desarrollo de sus componentes. El concepto de este producto es ser prctico e innovador ante el mercado femenino que es el que ms exige tendencias nueves y cada da quiere perfeccionar su manera de equilibrar el estilo de comodidad y elegancia esto lo conseguimos gracias a los materiales que conseguimos a un bajo costo ya que nuestros proveedores nos ofrecen un buen precio y aqu les mostramos la lista de precios de nuestra materia prima. producto Hilo nylon Tela plastificada Cierres plastificados proveedor Parisina Parisina / modatelas Modatelas Precio $20.00 c/u $450 y $455 c/rollo 4 kg. $ 6.00 c/u

Proceso de diseo: Este se consigue mediante una calcomana que esto le da nuestro toque especial y son empaquetadas en pequeas cajas de regalo y se pueden obtener en cualquier tienda de auto servicio.

Sistema de produccin
1 1

5 6

10

1.-recibir el material en el almacn 2.-verificar cantidad y calidad de telas y cierres 3.-medir tela para realizar la bolsa 4.-cortar la tela con respecto a las medidas 5.-verificar que el corte sea el adecuado para poder armar 6.-armar bolsa y coser cierres 7.-coser costados de bolsa 8.-inspeccionar el producto previo a su empaque 9.-enpacar el producto en cajas 10.-almacenar el producto terminado

Maquinaria y equipo: Maquinaria precio Cantidad

$10,000

$5,000

Computadora de escritorio

$ 9,000

Diagrama de escalera produccin de una bolsa Nombre del analista: Efrn Xomi N de diagrama: 4 Alonso Empresa: Practice Bag S. A. de C. V. Tipo: material Autoriza: Jefe de dpto. produccin Numero de Unidades: 1 (la primera del da) Fecha: 20 de septiembre de 2011 Ejecucin Tiempo Distanci Observacio a nes Recepci 600 seg Se debe de n de llevar a materia cabo un prima papeleo con respecto a la recepcin en el almacn y emitir un recibo. Inspecci 60 seg Se n de inspecciona insumos en el rea de almacn que los insumos cuenten con la calidad requerida para realizar el producto Llevar 60 seg Se tela al trasporta a rea de travs de corte un cargador que es el operario que da la orden de iniciar la produccin Esperar la 60 seg Los tela en el operarios rea de tienen que corte esperar a que la tela

Medir tela Cortar la tela

. .

30 seg 45 seg

llegue a sus manos mientras se hace el recibimient o Con regla L Con cortadora y empleando el equipo de seguridad necesario A travs de la banda trasportado ra

Trasporta r la tela a la estacin 1 de inspecci n Inspeccio nar la tela Trasporte a rea de costura 1 Cocer cierre Cocer el forro interior de la bolsa Trasporta r la bolsa a estacin 2 de inspecci n Inspeccio nar costuras Trasporta r a rea de costura 2

10 seg

2m

. . . . . . .

10 seg 10 seg 1.5 m

Empleando hojas de control A travs de la banda trasportado ra

20 seg 10 seg

5 seg

1.5 m

A travs de la banda trasportado ra Empleando hojas de control A travs de la banda trasportado ra

5 seg 10 seg 2m

Cocer los costados de la bolsa Inspeccio nar costuras Esperar la bolsa

. . .

20 seg

5 seg 30 seg Se esperan las bolsas en el caso de el rote de proceso el tiempo que tarda la el proceso despus de la medicin y corte de tela

Cerrar el cierre de la bolsa Empacar bolsa en caja de cartn Almacena r producto

. . .

5 seg 10 seg Operacin realizada por el mismo operario anterior

10 seg

Diagrama: N 1 LAYOUT empresa Nombre del analista: Efrn Xomi Alonso Tipo: Empresa Fecha: 19 de septiembre de 2011

Almacn de recepcin de materiales Almacn de recepcin de materiales

WC WC

Almacn Producto terminado rea de rea de empaque empaque

Diagrama de Flujo

Almacn de recepcin de materiales Almacn Producto terminado

WC

Almacn Producto terminado rea de rea de empaque empaque

Localizacin de la empresa Lugar acorde con el negocio Un punto importante que debemos tomar en cuenta al momento de elegir la ubicacin de nuestro negocio, es que el sitio y los alrededores se complemente con el estilo del negocio, por ejemplo, si nuestro negocio consiste en un restaurante tipo gourmet, debemos buscar una zona apacible, algo residencial y, si es posible, con cierta vegetacin a los alrededores; por el contrario, si nuestro negocio consiste en un restaurante de comida rpida, debemos buscar una zona comercial con alto flujo de consumidores. Tener en cuenta nuestro pblico objetivo Al elegir la ubicacin de nuestro local, debemos tomar en cuenta nuestro pblico objetivo, es decir, los consumidores a los cuales irn dirigidos nuestros productos o servicios. En teora, mientras ms cerca est nuestro negocio de donde viven, frecuentan o transitan los consumidores que conforman nuestro pblico objetivo, mayores posibilidades tendremos que nos visiten, sin embargo, si nuestro producto o

servicio es de calidad, y hacemos una adecuada promocin o publicidad, los consumidores nos seguirn a donde vallamos. Tener en cuenta la competencia Podemos elegir ubicarnos lejos de la competencia para que, de ese modo, no nos quiten clientela, pero tambin, una buena opcin puede ser ubicarnos cerca de ella para, de ese modo, crear una zona de negocios, que consiste en una zona compuesta de negocios similares, que al ser conocida, genera una buena afluencia de consumidores procedentes de diferentes sitios. Investigar la zona Antes de decidirnos por el alquiler o compra del local, debemos investigar bien la zona. Para ello, por ejemplo, podemos pasearnos por los alrededores del local, y observar qu tal es la afluencia del pblico en la zona, tanto en las maanas, tardes y noches. Y, en caso de haber negocios similares en dicha zona, observar que tal es su acogida, que tanto es la afluencia de clientes que reciben. Lugar accesible Al momento de elegir el local de un negocio, debemos asegurarnos de que estar ubicado en un lugar accesible para el pblico, es decir, que tenga vas de fcil acceso tanto para el consumidor que nos visita a pie como para el consumidor que nos visita en sus vehculos. Debemos asegurarnos tambin, de que el lugar no est tan escondido, es decir, que sea fcilmente ubicado por aquel que quiera visitarnos. Si el local est algo escondido, debemos asegurarnos de que al menos existan dos referencias cercanas y conocidas que ayuden a encontrarnos. Visibilidad

Debemos tener en cuenta que el local ser visible para el consumidor que pase a pie o en vehculos por la zona, para, de ese modo, atraer el mayor trfico posible de personas que pasen por la zona. Preferiblemente debemos procurar que nuestro negocio, o los anuncios o avisos que coloquemos, sean vistos desde ambos lados de la calle. Asegurarnos de que nos otorgarn la licencia Antes de decidirnos por tomar un local, debemos asegurarnos de que nos otorgar la licencia de funcionamiento. Antes de cerrar el trato con el propietario del local, debemos dirigirnos a la autoridad local encargada de otorgar las licencias, y consultarles si es que nos daran la licencia para el tipo de negocio que queremos crear, y no suponer que al haber otros negocios similares en la zona, a nosotros tambin nos otorgarn la licencia. Existen casos de negocios que al asumir que les darn la licencia, adquieren el local, pero luego se dan con la sorpresa de que por alguna razn, no se les otorgar dicha licencia de funcionamiento. Asegurarse de que no habr problemas con los vecinos Igualmente, antes de adquirir el local, debemos asegurarnos de que no tendremos problemas con los vecinos, por ejemplo, de que pudieran quejarse en caso de mucho ruido. Para ello debemos visitar y consultar a la autoridad local sobre posibles problemas que pudieran suceder, o incluso podemos visitar a los mismos vecinos y consultarles si es que no habr ningn problema por el negocio que vamos a poner.

Estacionamiento Y, por ltimo, un consejo que parece obvio, pero que muchas veces pasamos por alto y recin nos damos cuenta al final, es el de asegurarnos de que el local que vamos a rentar o comprar, cuente con suficientes estacionamientos para los vehculos de nuestros clientes (claro est, siempre y cuando ello sea necesario). Ello es lo primero que debemos tomar en cuenta al consultar o visitar un potencial local; de ese modo, ahorraremos tiempo en nuestra bsqueda, ya que rpidamente iremos descartando los locales que no cuenten con nuestra necesidad de estacionamiento.

Localizacion de las calles

Aguascalientes calle plaza fuente del Olimpo #113 Fidel Velzquez

Conclusin: Aim Ivonne Rodrguez

En este producto que se estuvo realizando desde el diseo de la labor de produccin con esto se determino el lugar de produccin de y localizacin de este tambin tuvimos que realizar un acomodo de la planta en la cual se tuvieron que realizar varios esquemas donde se organicen los puntos de mayor frecuencia para que no haya faltantes. Ya que as Comprende los aspectos tcnicos y de infraestructura que permitan el proceso de fabricacin del producto o la prestacin del servicio, as tiempo. En toda actividad productiva existen procesos que permiten llevar a cabo la produccin de un producto de una manera eficiente que permite un flujo constante de la materia prima, eficiencia en el uso del tiempo, orden, etc. Por tal motivo es importante disear los subprocesos dentro del proceso de produccin de tal manera que pueda darse un proceso ptimo en la fabricacin del producto. O la prestacin del servicio.

Conclusin itzel Aguilar

Bueno en este proyecto que hemos estado realizando es un poco complicado ya que se necesitan muchos requisitos para cumplir con ellos por muy pequea que sea siempre necesita los mas mnimos requisitos pero a la conclusin que llegue y que llegamos con nuestro equipo fue que tenemos que tener siempre en cuentas los procedimientos de cada cosa que se realiza en una empresa ya que esto ayuda a la mejora de procesos y as poderlos mejorar en los que se este fallando Las organizaciones en general necesitan llevar a cabo ejecuciones que impulsen al crecimiento y mejoramiento continuo de los procedimientos para lo cual deben de implantar proyectos y generar culturas enfocadas a la superacin organizacional por tal se requiere que la empresa se involucre en su totalidad en el efecto de cambio; esto con objetivo nico y especifico de promover la agilizacin y el ahorro de tiempo, dinero y esfuerzo; la aplicacin de tcnicas y filosofas relacionadas con la creacin de esteticidad en los procesos de manufactura y la estructura orgnica. En toda actividad productiva existen procesos que permiten llevar a cabo la produccin de un producto de una manera eficiente que permite un flujo constante de la materia prima, eficiencia en el uso del tiempo, orden, etc. Por tal motivo es importante disear los subprocesos dentro del proceso de produccin de tal manera que pueda darse un proceso ptimo en la fabricacin del producto.

Conclusin: Efrn Xomi Alonso

Con respecto a la actividad realizada con anterioridad se llega a la conclusin de que en todos los procesos como se sabe existen demasiadas variables provocadas por factores internos y extremos los cueles son influenciados por las 5Ms; las cuales generan la fluctuacin en los procesos, as mismo se externa que en el caso que en cuestin de la empresa de bosas (PRACTICE BAG) se detectan varias deficiencias en el proceso actual con el que opera la organizacin, por lo tanto el equipo genera un proceso propuesto en el cual se aplican mejoras en el modelo de trabajo y se mencionan diversas modificaciones que pretenden mejorar la calidad y la rentabilidad de los procesos que se realizan en el sistema. Las operaciones combinadas y los proceso simultneos significan un avance significativo en el proceso ya que ayudan a que este sea ms productivo y que por lo tanto los resultados de la empresa sean mejores con respecto a los que se tienen. Las organizaciones en general necesitan llevar a cabo ejecuciones que impulsen al crecimiento y mejoramiento continuo de los procedimientos para lo cual deben de implantar proyectos y generar culturas enfocadas a la superacin organizacional por tal se requiere que la empresa se involucre en su totalidad en el efecto de cambio; esto con objetivo nico y especifico de promover la agilizacin y el ahorro de tiempo, dinero y esfuerzo; la aplicacin de tcnicas y filosofas relacionadas con la creacin de esteticidad en los procesos de manufactura y la estructura orgnica. La modernizacin e innovacin por parte de las empresas es necesaria e indispensable ya que si una empresa no las practica, sale del mercado fcilmente; por otra parte es importante apoyarse en tecnologas para desarrollar planteamientos; de manera que la simulacin de procesos nos arroja un resultado real de cmo podra funcionar la operacin de un proceso en caso de aplicarlo considerando tiempos, distancias y ejecuciones reales.

Bibliografa

http://www.monografias.com/trabajos15/analisis-de-mercados/analisis-demercados.shtml http://sketchup.google.com/intl/es/community. http://es.wikipedia.org/wiki/Ingenier%C3%ADa_industrial http://www.crecenegocios.com/recomendaciones-al-elegir-la-ubicacion-dellocal-de-un-negocio/ http://www.google.com.mx/ http://maps.google.com.mx/