Informe de Actividades del Equipo de Producción

Fecha: 11/07/2023
Equipo de Producción

Introducción:

El presente informe detalla las actividades realizadas por el equipo de producción en la

implementación de la metodología Lean Manufacturing en la línea de producción de tensión.
El objetivo principal es optimizar los procesos y mejorar la eficiencia en la entrega de
productos. A continuación se describen las tareas realizadas por cada miembro del equipo:

Cuadro Comparativo de Tareas del Equipo de Producción

A continuación se presenta un cuadro comparativo que resume las diferentes tareas

realizadas por cada miembro del equipo de producción en la implementación de la
metodología Lean Manufacturing en la línea de producción de tensión:

Tarea Responsable Horario Unid Conexión con otras

tareas

Refinación Tais 8:00 am - 9:00 am 30 Se subliman en la misma

Jornada AM tarde de ese día

Refinación Yuri 3:00 pm - 4:30 pm 30 Se subliman en la mañana

Jornada PM del siguiente día

Empaque a Tais 3:00 pm - 4:30 pm 60 Incluye 30 unidades del

confección día anterior y 30 unidades
de la mañana

Revisión de web Tais 9:00 am - 9:30 am - -

Empaque de Tais 9:30 am - 11:30 am 60 -

equipos

Pagos y terceros Tais 11:30 am - 12:00 pm - -

Descartonar y Tais 1:00 pm - 3:00 pm - -

pegar vinilos

Impresión Yuri 7:45 am - 10:00 am 60 -

Muestras, Yuri 11:00 am - 12:00 pm - -

pruebas de color
y bases
 Vinilos, Stickers y Yuri 1:00 pm - 3:00 pm
apoyo en
separación

Separación de Maicol 1:00 pm - 3:30 pm 60 Se utiliza para el siguiente

cortes día, apoyado por Yuri y
Tais

Sublimación Luis All day 60

Apoyo a Luis en Otros - - -

tulas, gorros y
piezas pequeñas

Notas:

● Tais es responsable de la refinación de la jornada AM, empaque de equipos, revisión

de web, descartonar y pegar vinilos, y empaque a confección.
● Yuri se encarga de la refinación de la jornada PM, impresión, muestras y pruebas de
color, y apoyo en vinilos, stickers y separación.
● Maicol es el principal responsable de la separación de cortes, con apoyo de Yuri y
Tais.
● Luis se encarga de la sublimación y recibe apoyo de la persona con menos tareas
en el momento para la producción de tulas, gorros y piezas pequeñas.
● Los viernes en la tarde tendremos una reunión para revisar las tareas de la semana
y establecer tareas de la siguiente semana.
● Lunes se establecen la distribución de metas de la semana.

Este cronograma representa la distribución de tareas y horarios para el equipo de

producción, siguiendo la metodología Lean Manufacturing. Es importante tener en cuenta
que pueden surgir ajustes y modificaciones a medida que se implementa y se identifican
oportunidades de mejora en los procesos.

Conclusiones:

El equipo de producción ha llevado a cabo diversas tareas en el marco de la metodología

Lean Manufacturing, enfocada en la producción de tensión. Se ha logrado una coordinación
efectiva entre los miembros del equipo, optimizando los procesos y mejorando la eficiencia
en la entrega de productos. Sin embargo, se recomienda realizar un seguimiento continuo
para identificar oportunidades de mejora y maximizar la eficacia de las operaciones.
Ejecutaremo este cronograma durante una semana a partir de la fecha y reevaluaremos.