Actividad de transferencia - Trabajo de Investigación y Desarrollo

1. Con sus palabras y en no más de 1 carilla, investigue respecto a la Teoría de las Restricciones
aplicada a proyecto de Eliyahu Goldratt y desarrolle como el camino crítico se transforma en
cadena critica –

La teoría de restricciones, es un método para la administración y programación de

proyectos, que contribuye a superar las limitaciones del camino crítico.
La cadena crítica, establece las restricciones para que el proyecto se termine en el mínimo plazo,
asegurando el tiempo necesario para la ejecución de cada actividad. cuando se planifica coloca un
colchón o protección estimado de tiempo a cada actividad, se debe planificar por el tiempo
requerido para la actividad, si las tareas se acaban antes de lo planificado, las siguientes se deben
iniciar antes también, para que este tiempo no se desperdicie. La cadena crítica propone estimar los
tiempos de las actividades sin colchones y crear colchones de tiempos para cada ruta del
cronograma.

Es un conjunto de proceso que utiliza la lógica de la causa y efecto para atender lo que
sucede y así encontrar maneras de mejorar. Esta fundada en el hecho de que los procesos de
cualquier ámbito, solo se mueven a la velocidad del paso más lento. La manera de acelerar
el proceso es utilizar la voluntad es el paso más lento y lograr que trabaje hasta el límite de
su capacidad para acelerar el proceso completo. La teoría explica, los hallazgos y apoyo
del principal factor limitante. Estos factores limitantes se denominan restricciones o cuello
de botella.
El método habitual de ruta crítica identifica el camino más largo para terminar el proyecto, si
cualquiera de las actividades se retrasa, el proyecto completo se retrasa en la misma proporción.

 Determinar cuáles márgenes de seguridad-mapas-

 Ultimar márgenes de seguridad
 Acumular los boffer alimentación
 Tomar en cuenta los recursos para evitar el mismo recurso está haciendo distintas
actividades.
 Duración Tipo de
rea Predecesoras
(semanas) dependencia
Inicio 0    
M1 5 Inicio Obligatoria
M2 9 M1 Discrecional
M3 10 M2 Obligatorio
M4 9 M3 Discrecional
M5 8 M4 Discrecional
M6 13 M3 Obligatoria
M7 11 M5, M6 Obligatoria
M8 9 M6 Obligatoria
M9 8 M6 Obligatoria
M10 5 M7, M9 Obligatoria
Fin 0    

0 0 5 14 10 24 24 9 33 33 8 41
5 9 14
0 0 5 14 0 24 24 0 33 33 0 41
5 0 14

INICIO M1 M3 M4 M5
M2

24 13 37 41 11 52
M8 M6 37 4 41
37 9 46 M7 41 0 52

46 11 57
37 8 45
44 7 52
M9
M10

52 5 57

52 5 57
FIN

INICIO= M1, M2, M3, M4, M5, M7, M10 FIN= 57

INICIO= M1, M2, M3, M6, M7, M10 FIN=53
INICIO= MI, M2, M3, M6, M9, M10 FIN=50
INICIO=M1, M2, M3, M6, M8, FIN=46
 1. ¿Cuál es la mínima duración en la cual el proyecto puede ser concluido? Indique la ruta
crítica. La ruta crítica del proyecto es 57 semanas
2. ¿Cuál es la fecha de inicio más tardía para la actividad M3? La fecha más tardía de la
actividad (FTeL) es 14 ¿Y la fecha de fin más temprana de la actividad M10? La fecha más
temprana (FTeF) 57.

3. ¿Cuál es la holgura de la actividad M8? La holgura es 11 ¿Y la holgura de la actividad M5?

La holgura es 0

4. El gerente funcional del recurso de la actividad M4 nos informa que deberá reemplazar al
mismo por una persona recién contratada de la cual se sabe que tiene menos experiencia y
ahora esa actividad se estima con una duración de 15 semanas. ¿Afectará el cambio al
proyecto? Caso se altere la ruta indique el cambio y la nueva duración del proyecto. La ruta
crítica se mantiene, la nueva duración del proyecto 63 semanas.

Duración Tipo de
Tarea Predecesoras
(semanas) dependencia
Inicio 0    
M1 5 Inicio Obligatoria
M2 9 M1 Discrecional
M3 10 M2 Obligatorio
M4 15 M3 Discrecional
M5 8 M4 Discrecional
M6 13 M3 Obligatoria
M7 11 M5, M6 Obligatoria
M8 9 M6 Obligatoria
M9 8 M6 Obligatoria
M10 5 M7, M9 Obligatoria
Fin 0    

0 5 5 5 9 14 14 10 24 24 15 39 39 8 47
0 0 5 5 0 14 14 0 24 24 0 39 39 0 47

INICIO M1 M3 M4 M5
M2

24 13 37
47 11 58
 37 9 46 M8
13

37 8 45

M9
8 M10

INICIO= M1, M2, M3, M4, M5, M7, M10 FIN= 63

INICIO= M1, M2, M3, M6, M7, M10 FIN=53

FIN
INICIO= MI, M2, M3, M6, M9, M10 FIN=50

INICIO=M1, M2, M3, M6, M8, FIN=46

5. Considerando el diagrama de red resultante de la tabla arriba registrada, su patrocinador

le solicita comprimir el plazo de proyecto. Indique al menos 3 caminos de cómo podría
atender el pedido y que impactos podría tener en el proyecto. Tenga en cuenta para este
análisis el tipo de dependencia que se indica.
Opción N°1

0 5 5
5 10 15 15 9 24 24 8 32
M1
5
M3 M4 M5
INICIO 10 9 8

M2 32 11 43
9
M7
M6 11
13
M8
9

M9 M10 43 5 48
8 5

FIN
Inicio= M1, M3, M4, M5, M7, M10 FIN= 48
Para atender el pedido, la primera opción sería iniciando las actividades de M1y M2 en
paralelo, terminando en 48 semanas, el impacto que tendría el proyecto seria la reducción
de en los costos.

Opción 2.

15 9 24
5 10 15
0 5 5
M1 M3 M4
5 10 9
     
INICIO
M7
24 11 35
M2
M5 11
9
8  
 
   
M6
M8
13
9
 ¿ M10
 
5 35 5 40
 

M9
8
 

FIN
 Inicio= M1, M3, M4, M7, M10 FIN=40
Para atender el pedido, la segunda opción sería iniciando las actividades de M4 y M5 en
paralelo, terminando en 40 semanas, el impacto que tendría el proyecto seria la reducción
de en los costos.

Opción 3.

0 5 5

M1
M8
INICIO 5
  9
 

5 10 15

M2 M3 M6 M9
9 10 13 8
       

15 8 23
FIN
M4 M5
9 8
   

M7
M10
11
5
 
 23 11 34 34 5 39

Inicio= M1, M3, M5, M7, M10 FIN= 39

Para atender el pedido, la segunda opción sería iniciando las actividades de M3 y M4 en
paralelo, terminando en 39 semanas, el impacto que tendría el proyecto seria la reducción
de en los costos.