GESTIÓN DE COSTOS

¿Qué vimos en la sesión

anterior?
Recordemos la clase
pasada
• ¿Cómo se aplica el análisis vertical
en los EEFF de una empresa?

• ¿Cuáles fueron los aportes

relevantes producto de la aplicación
del AV en los EEFF, que contribuyen
a la toma de decisiones en una
empresa?
GESTIÓN DE COSTOS
CUARTA UNIDAD:
INSTRUMENTOS PARA LA GESTIÓN GERENCIAL DE COSTOS

Contenido Semana 15
1. Decisiones basadas en Ratios de Liquidez. Decisiones basadas en
Ratios de Gestión.
2. Balance Scorecard e indicadores de Gestión empresarial.
LOGRO DE APRENDIZAJE

Al finalizar la unidad, el
estudiante elabora
estrategias para la gestión de
costos mediante el análisis
financiero y los indicadores
de gestión empresarial.
LOGRO DE LA SESIÓN

Al término de la sesión, el
estudiante, aplica los ratios
de liquidez y de gestión de la
información financiera, a
través de un caso práctico
empresarial orientado a la
toma de decisiones.
Decisiones basadas en Ratios de
Liquidez

Decisiones basadas en Ratios

de Gestión
Saberes Previos, es
hora de Conversar:

¿Qué entienden por

“Tomar Decisiones” en el
mundo empresarial?

¿Qué es los Ratios

Financieros de la
Información Financiera?

https://www.youtube.com/watch?v=YaYVXxQX3ZQ
Utilidad del tema del día de
hoy:

• Académico
• Profesional
• Personal

¿Por qué será importante aplicar los Ratios de

Liquidez y Ratios
de Gestión a la información financiera para la
toma de decisiones en una empresa?
https://www.youtube.com/watch?v=E9ykY6ojw1A
https://www.youtube.com/watch?v=daCNGtYuo38
Balance Scorecard e indicadores
de
Gestión empresarial
Balance Scorecard
El Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de
Mando Integral (CMI) es un modelo de
gestión que permite a las organizaciones
contar con una visión general, conjunta
e interrelacionada de los distintos
objetivos de la empresa.
Es una herramienta de planificación y
dirección que permite enlazar
estrategias y objetivos con indicadores y
metas para realizar con éxito la
formulación e implantación estratégica.
Balance Scorecard

https://www.youtube.com/watch?v=WjeEUQXz-HU
Balance Scorecard

https://www.youtube.com/watch?v=K48JW-hMxhQ
TAREA S15: ACTIVIDAD GRUPAL

• Actividad N°1: Elaborar los Ratios de Liquidez y Ratios

de Gestión, utilizando el Estado de Situación Financiera
y Estado de Resultados de una empresa que publica sus
EEFF en la SMV.

• Actividad N°2: Con la misma empresa seleccionada en

la A1, identifica los retos en cada una de las 4
dimensiones del Balance Scorecard.
¿Qué hemos aprendido el día de
hoy?
CONCLUSIONES
• El ratio de liquidez, es uno de los indicadores de liquidez más
usados, tiene como objeto verificar las posibilidades de una
empresa para afrontar compromisos financieros en el corto
plazo.
• Los ratios financieros de gestión o actividad sirven para detectar
la efectividad y la eficiencia en la gestión de la empresa. Es decir,
cómo funcionaron las políticas de gestión de la empresa relativas
a las ventas al contado, las ventas totales, los cobros y la gestión
de inventarios.
• El Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral (CMI) es
una herramienta de planificación y dirección que permite enlazar
estrategias y objetivos con indicadores y metas para realizar con
éxito la formulación e implantación estratégica.