Árbol

Determinar 6 objetivos:
1.- Altura promedio de arboles por especie
2.- Proporción de especies por fecha
3.- Proporción de numero de vecinos de menores a 3 vs el equipo esmeril

Población

Árbol Fecha Especie Posición

1 12 H C
2 12 F D
3 9 C D
4 9 H S
5 7 H I
6 10 C I
7 10 C C
8 12 C D
9 16 F C
10 14 F I
11 8 H D
12 5 H D
13 12 F I
14 5 C I
15 12 C S
16 20 H S
17 15 H C
18 20 F D
19 15 C C
20 14 C I
21 14 C S
22 13 C I
23 14 F D
24 20 F I
25 21 F C
26 5 H I
27 2 H I
28 22 C C
29 22 C I
30 18 C S
31 16 C I
32 16 C C
 33 17 F C
34 17 F I
35 18 F S
36 20 H C
37 22 H C
38 20 H I
39 17 C I
40 17 C I
41 16 C C
42 23 F C
43 23 H C
44 22 C I
45 24 C I
46 23 F I
47 24 C S
48 25 C S
49 25 H D
50 24 H D

Parámetros

Medidas resumen (Paramétricas)

Variable N Media D.E.
tiempo de servicio 50 12.12 2.77
puntaje rendimiento 50 67.3 16.16
costo operación por día 50 220.28 28.64

Estadígrafos

Medidas resumen (Estadígrafos)

Variable n Media D.E.
tiempo de servicio 24 12 3.04
puntaje rendimiento 24 65.79 16.61
costo operación por día 24 225.33 30.47

1° Objetivo
1.- Proporción de los trabajadores que están solteros

Casado Casado
Si Si No
Si Si Si
Si Si Total Result
Si Si
Si Si
Si Si
No Si
Si Si
Si Si
Si No
No Si
No Si

Interpretación: El 17% del total de trabajadores analizados son solteros frente a un 83% de trabajador

2° Objetivo
2.- Proporción de personas del sexo femenino

Sexo trabajador Sexo trabajador

femenino femenino femenino
femenino masculino masculino
femenino femenino Total Result
femenino masculino
femenino femenino
masculino femenino
femenino femenino
femenino masculino
masculino femenino
femenino femenino
masculino femenino
femenino femenino

El 75% del total de trabajadores analizados son del sexo femenino frente a un 25% de
Interpretación: sexo masculino.

3° Objetivo
3.- Proporción del equipo taladro vs el equipo esmeril

Equipo Equipo
taladro esmeril esmeril
taladro m de soldar m de soldar
taladro esmeril taladro
m de soldar taladro Total Result
esmeril esmeril
m de soldar taladro
m de soldar esmeril
m de soldar taladro
m de soldar esmeril
esmeril m de soldar
taladro esmeril
m de soldar m de soldar
El taladro cuenta con el 29%, de favoritismo con respecto a equipo, contra un 33% de
Interpretación: este menos utilizado por los trabajadores analizados

4° Objetivo
4.- Tiempo (años) promedio de servicio de los trabajadores

Tiempo de servicio Cálculo de intervalos

7 15 Número de datos (n)
15 10 Valor máximo (Xmax)
15 13 Valor mínimo (Xmin)
14 12 Rango (R)
7 11 Número de intervalos (k)
14 16 Amplitud (A)
10 10
16 11 Límite inferior
16 9 Li
7 10 0
13 16 3
12 9 6
9
12
15
TOTAL

Medida Resultado
Media Aritmética 11.17 Tiempo de servicio
Varianza 5.81 9
Desviación estándar 2.64 8
Coeficiente de variación 23.64% 7
Mínimo 9 6
5
Máximo 16
4
Moda 9
3
Mediana 10.5 2
Rango 7 1
0
1 4 7 10 13 16
 Interpretación: El tiempo promedio de laburo de los trabajadores analizados son 12 años.

5° Objetivo
5.- Puntaje de rendimiento promedio de los trabajadores

Puntaje rendimiento Cálculo de intervalos

40 90 Número de datos (n)
80 49 Valor máximo (Xmax)
82 95 Valor mínimo (Xmin)
58 72 Rango (R)
85 68 Número de intervalos (k)
52 67 Amplitud (A)
57 90
59 69 Límite inferior
58 85 Li
40 51 35
70 58 46
39 65 57
68
79
90
TOTAL

Medida Resultado
Media Aritmética 69.67 Puntaje de rendim
Varianza 192.56
8
Desviación estándar 15.20
7
Coeficiente de variación 21.82%
6
Mínimo 51
5
Máximo 90
4
Moda #VALUE!
3
Mediana 67
2
Rango 39
1
0
40 51 62 73 84

Interpretación: El puntaje promedio que reciben los trabajadores por su rendimiento es de 65.79 punto

6° Objetivo
6.- Costo promedio de operación por día

Costo operación por día Cálculo de intervalos

214 209 Número de datos (n)
 264 233 Valor máximo (Xmax)
207 219 Valor mínimo (Xmin)
244 220 Rango (R)
245 204 Número de intervalos (k)
232 253 Amplitud (A)
133 199
233 231 Límite inferior
246 228 Li
211 249 130
255 215 161
284 180 192
223
254
285
TOTAL

Medida Resultado
Media Aritmética 217.00
Varianza 506.33 Costo de operación
Desviación estándar 24.65 12
Coeficiente de variación 11.36% 10
Mínimo 180
8
Máximo 249
Moda #VALUE! 6
Mediana 221.5
4
Rango 69
2

0
145 176 207 238 269

Interpretación: 225.33 soles en promedio es lo que cuesta una operación realizada por los trabajadore

Coomparación: Parámetros-Estadígramos

Tiempo de servicio
Estadiscticos descriptivos Estadígrafos Parámetros Error de muestreo
Media 12 12.12 -0.119999999999999
Desviación estándar 3.04 2.77 0.27
Coeficiente de variación 25.3 22.83 2.47
Minimo 7 7 0
Máximo 16 16 0
Mediana 12 12 0
Q1 10 10 0
Q3 15 15 0

Puntaje de rendimiento
Estadiscticos descriptivos Estadígrafos Parámetros Error de muestreo
Media 65.79 67.3 -1.50999999999999
Desviación estándar 16.61 16.16 0.449999999999999
Coeficiente de variación 25.25 24.01 1.24
Minimo 39 39 0
Máximo 95 98 -3
Mediana 66 65 1
Q1 52 57 -5
Q3 80 80 0

Costo de operación por día

Estadiscticos descriptivos Estadígrafos Parámetros Error de muestreo
Media 225.33 220.28 5.05000000000001
Desviación estándar 30.47 28.64 1.83
Coeficiente de variación 13.52 13 0.52
Minimo 133 133 0
Máximo 284 284 0
Mediana 229.5 219.5 10
Q1 209 204 5
Q3 245 245 0

Intervalos de confianza

6.1 Intervalo de confianza de 90% para la media del tiempo de

Datos: Intervalos

Media 12
Desviación estandar 3.04 10.9793068044753
Nivel de confianza 90% 13.0206931955247
Tamaño de muestra 24

z 1.64
alfa 10%

INTERPRETACION :

6.2 Intervalo de confianza del 99% para la media de los puntaje rendimimiento
Datos: Intervalos

Media 65.79
Desviación estandar 16.61
Nivel de confianza 99% 57.06
Tamaño de muestra 24 74.52

z 2.5758293035
alfa 1%

INTERPRETACION :

6.3 El intervalo de confianza de95% para el tiempo de servicio

Variable N Muestra Media

tiempo de servicio 50 24 12.12

Interv.confianza%
z 1.96 1.11
α 5%

INTERPRETACION :

6.4 El intervalo de confianza de90% para el tiempo de servicio

Variable N Muestra Media

costo operación por día 50 24 220.28

z 1.64 Interv.confianza%
α 10% 9.62

INTERPRETACION :
Según el tamaño de muestra, el costo promedio de operación es de 225.33 soles por dí
Conclusión: soles el costo menor, hasta 284 soles el costo más alto, existiendo una variación por la
presentadas en el cuadro.
Según los datos presentados, se recomienda un control mayor y una evaluación respec
Recomendación:
pueden ser elevados o bajos, por lo cual se tomarian otras medidas de mejoramiento.
 N= 50

Vecinos Diametro Altura

4 15.3 14.78
3 17.8 17.07
5 18.2 18.28
4 9.7 8.79
6 10.8 10.18
3 14.1 14.9
2 7.1 15.34
2 20.6 17.22
4 18.2 15.15
5 16.1 14.66
3 14.2 17.43
6 14.8 17.45
2 19.1 14.18
2 16.7 13.4
4 18.9 10.4
3 12.4 11.52
0 17.3 14.61
1 22.7 21.46
4 15.1 17.82
3 17.7 11.38
5 3.4 8.5
1 16.2 12.8
4 18.5 8.71
2 15 14.18
2 18.8 14.81
4 15.8 12.01
3 16.1 11.7
3 15.4 16.03
0 17.8 14.46
1 18.5 8.47
3 14.1 11.22
5 14.8 12.34
 4 15.5 16.79
4 13.8 16.06
6 13 13.2
2 18.2 14.3
0 22.3 16.84
3 17.8 13.84
4 13.1 11.31
6 12.8 13.2
3 13.3 13.75
3 15.6 14.6
4 16.6 12.56
5 13 10.88
4 10.2 13.93
3 14.4 12.68
6 7.7 10
5 9.9 8.69
1 20.4 16.73
3 20.9 16.25

CV Mín Máx
22.83 7 16
24.01 39 98
13 133 284

CV Mín Máx
25.3 7 16
25.25 39 95
13.52 133 284

Cuenta de Casado
3
16
19

Trabajadores casados
 Trabajadores casados

17%
No Si

83%

n solteros frente a un 83% de trabajadores que son casados.

Cuenta de Sexo trabajador

18 Sexo
6 del
24 traba-
jadorfe
25 75
m
% %
...

n del sexo femenino frente a un 25% de trabajadores que son de

Equi
po
es m
Cuenta de Equipo me de
8 ril sol
9 dar
7
ta-
24
lad
ro
 lad
ro

on respecto a equipo, contra un 33% del equipo esmeril, siendo

zados

Cálculo de intervalos
24
16
7
9 11
6 5.4442802 9
2 1.5 10
16
Límite superior Marca de Frecuencia
clase absoluta 9
Ls xi fi 12
2 1 0
5 4 0
8 7 3
11 10 8
14 13 6
17 16 7
24

Tiempo de servicio

Total

4 7 10 13 16
res analizados son 12 años.

Cálculo de intervalos
24
95
39
56 90
6 5.4442802 69
10 9.33333333 85
51
Límite superior Frecuencia absoluta 58
Marca de clase
Ls xi fi 65
45 40 3
56 51 3
67 62 7
78 73 4
89 84 4
100 95 3
24

Puntaje de rendimiento

Total

40 51 62 73 84 95

res por su rendimiento es de 65.79 puntos.

Cálculo de intervalos
24
 284
133
151 199
6 5.4442802 231
30 25.1666667 228
249
Límite superior Frecuencia absoluta 215
Marca de clase
Ls xi fi 180
160 145 1
191 176 1
222 207 9
253 238 10
284 269 3
315 300 0
24

Costo de operación por día

2

8
Total
6

0
145 176 207 238 269 300

operación realizada por los trabajadores analizados.

Comentarios:
%
-1% Con respecto a la media, el estadígrafo tiene un error de solo 1% por lo cu
10% Con respecto a la D.E, el estadígrafo tiene un error de 10% por lo cual es
11% Con respecto al C.V, el estadígrafo tiene un error de 11% por lo cual es m
0% Con respecto al mínimo, el estadígrafo tiene un error del 0% por lo cual e
0% Con respecto al máximo, el estadígrafo tiene un error del 0% por lo cual e
0% Con respecto a la mediana, el estadígrafo tiene un error del 0% por lo cua
 0% Con respecto al cuartil 1, el estadígrafo tiene un error del 0% por lo cual e
0% Con respecto al cuartil 3, el estadígrafo tiene un error del 0% por lo cual e

%
-2% Con respecto a la media, el estadígrafo tiene un error de solo 2% por lo cu
3% Con respecto a la D.E, el estadígrafo tiene un error del 3 % por lo cual es
5% Con respecto al C.V, el estadígrafo tiene un error de 5% por lo cual es c
0% Con respecto al mínimo, el estadígrafo tiene un error del 0% por lo cual e
-3% Con respecto al máximo, el estadígrafo tiene un error del 3% por lo cual e
2% Con respecto a la mediana, el estadígrafo tiene un error del 0% por lo cua
-9% Con respecto al cuartil 1, el estadígrafo tiene un error del 9% por lo cual e
0% Con respecto al cuartil 3, el estadígrafo tiene un error del 0% por lo cual e

%
2% Con respecto a la media, el estadígrafo tiene un error de solo 2% por lo cu
6% Con respecto a la D.E, el estadígrafo tiene un error de 6% por lo cual es c
4% Con respecto al C.V, el estadígrafo tiene un error de 4% por lo cual es m
0% Con respecto al mínimo, el estadígrafo tiene un error del 0% por lo cual e
0% Con respecto al máximo, el estadígrafo tiene un error del 0% por lo cual e
5% Con respecto a la mediana, el estadígrafo tiene un error del 5% por lo cua
2% Con respecto al cuartil 1, el estadígrafo tiene un error del 2% por lo cual e
0% Con respecto al cuartil 3, el estadígrafo tiene un error del 0% por lo cual e


z *
 x
n
 
z *
 x
n

D.E. confianza
2.77 95%

Lim. Inferior% Lim.superior%

11.01 13.23

D.E. confianza
28.64 90%

Lim. Inferior% Lim.superior%

210.66 229.90

o de operación es de 225.33 soles por día, variando desde 133

más alto, existiendo una variación por las distintas variables

n control mayor y una evaluación respecto a los costos, puesto que

marian otras medidas de mejoramiento.
or de solo 1% por lo cual es confiable.
de 10% por lo cual es medianamente confiable.
e 11% por lo cual es medianamente confiable.
or del 0% por lo cual es confiable.
or del 0% por lo cual es confiable.
error del 0% por lo cual es confiable.
ror del 0% por lo cual es confiable.
ror del 0% por lo cual es confiable.

or de solo 2% por lo cual es confiable.

del 3 % por lo cual es confiable.
e 5% por lo cual es confiable.
or del 0% por lo cual es confiable.
or del 3% por lo cual es confiable.
error del 0% por lo cual es confiable.
ror del 9% por lo cual es medianamente confiable.
ror del 0% por lo cual es confiable.

or de solo 2% por lo cual es confiable.

de 6% por lo cual es confiable.
e 4% por lo cual es medianamente confiable.
or del 0% por lo cual es confiable.
or del 0% por lo cual es confiable.
error del 5% por lo cual es confiable.
ror del 2% por lo cual es confiable.
ror del 0% por lo cual es confiable.