TEORIA INICIAL

UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA

MAESTRÍA EN GERENCIA PRODUCCIÓN Y OPERACIONES
ESTRUCTURA CURRICULAR

CRÉDITO CRÉDITO
ÁREA SEMESTRE I HORAS CRÉDITOS SEMESTRE II HORAS CRÉDITOS SEMESTRE III HORAS SEMESTRE IV HORAS
S S
DISEÑO DE
SISTEMAS DE
SISTEMAS DE
PRODUCCIÓN Y 16 1 32 2
PRODUCCIÓN Y
OPERACIONES
OPERACIONES
PROGRAMACIÓN,
SISTEMAS DE PLANEACIÓN SISTEMAS PARA EL
SECUENCIACIÓN Y
PRODUCCIÓN Y DE LA 32 2 CONTROL DE LA 16 1 32 2
CONTROL DE LA
OPERACIONES PRODUCCIÓN MANUFACTURA
PRODUCCIÓN
SISTEMAS MODELOS
INTEGRADOS AVANZADOS DE
16 1 32 2
DE PRODUCCIÓN Y
PRODUCCIÓN OPERACIONES
SIMULACIÓN
INVESTIGACIÓN
DE CADENAS
DE 32 2 ESTADISTICA 32 2 32 2
DE
OPERACIONES
FORMACIÓN SUMINISTRO
TECNOLÓGIA MODELOS
TECNOLOGÍAS EN NEGOCIACIÓN
INFORMÁTICA MATEMÁTICOS DE
16 1 EL DISEÑO DE 32 2 32 2 Y TOMA DE 32 2
APLICADA PRODUCCIÓN Y
PROCESOS DECISIONES
OPERACIONES
DISEÑO DE
LOGÍSTICA 32 2 CADENAS DE 32 2
LOGISTICA Y SUMINISTRO
CALIDAD SISTEMAS DE
SISTEMAS DE
32 2 APROVISIONAMIEN 32 2
CALIDAD
TO Y DISTRIBUCIÓN
GERENCIA DIAGNOSTICO
GERENCIA DE ESTRATÉGICA DE GERENCIA Y
PRODUCCIÓN Y 32 2 COSTOS Y 32 2 ESTRATÉGICA Y 32 2 MODELAMIEN 32 2
OPERACIONES MODELOS MARKETING TO DE
GERENCIA Y FINANCIEROS SISTEMAS
GLOBALIZACIÓN ANÁLISIS
ECONOMIA Y ECONÓMICO Y
COMERCIO 32 2 EVALUACIÓN 32 2
EXTERIOR DE
PROYECTOS
ELECTIVA
32 2
INTERNACIONAL
ELECTIVAS
ELECTIVA
16 1
NACIONAL
TALLER DE TALLER DE
TALLER DE TALLER DE TALLER DE
INVESTIGACIÓN 16 1 16 1 16 1 INVESTIGACIO 16 1
INVESTIGACION INVESTIGACIÓN II INVESTIGACIÓN III
 ESPECIALIZACION EN
GERENCIA DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES

PRODUCTOS O SERVICIOS
INSUMOS

PROCESO DE
TRANSFORMACIÓN
O SERVICIO

VALOR AGREGADO
 ESPECIALIZACION EN
GERENCIA DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES
COMPETENCIA GOBIERNO

PRODUCTOS O SERVICIOS
INSUMOS

PROCESO DE
TRANSFORMACIÓN
PROVEEDORES O SERVICIO CLIENTES

VALOR AGREGADO

TENDENCIAS

INVESTIGACIÓN
Y TECNOLOGÍA
¿CÓMO SE CREA EL VALOR AGREGADO?
(MÉTODO DE LA RESTA)

VALOR DE
LAS PARTICIPACIÓN DE LA GERENCIA
V
COMPRAS
E HECHAS A
(-)
N TERCEROS
PARTICIPACIÓN
T DEL TRABAJO
A INCLUYE EL
S CAMBIO EN
EL
INVENTARIO
NETAS
COSTO DEL
PERSONAL UTILIDADES
(O TOTAL DE
INGRESOS VALOR
OPERACIONALES AGREGADO
DIR-COSTO-MANTENIMIENTO

INTERÉS DESP. DE
ALQUILER IMPUESTOS

¿CÓMO SE CREA EL VALOR AGREGADO?

(MÉTODO DE ADICIÓN)
 ESPECIALIZACION EN
GERENCIA DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES

CADENAS PRODUCTIVAS

VALOR VALOR VALOR VALOR

AGREG AGREG AGREG AGREG
ADO 1 ADO 2 ADO 3 ADO 4
PRODUCTIVID PRODUCTIVID PRODUCTIVID PRODUCTIVID
AD DE VALOR AD DE VALOR AD DE VALOR AD DE VALOR
AGREGADO 1 AGREGADO 2 AGREGADO 3 AGREGADO 4

MATERIAS PRIMAS TRANSFORMACION SUBENSAMBLES

PRODUCTOS TERMINADOS
 LA OFERTA SUPERO A LA
DEMANDA

LA ERA DE LA
LA COMPETITIVID
DEMANDA AD,
SUPERABA LA
A LA INNOVACÓN Y
OFERTA LA
TECNOLOGÍA
 TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
Teorías de la
administración
• Clásica: Taylor y Fayol
• Humanística: Mayo
• Del comportamiento
• De los sistemas
Enfoques modernos Enfoques de
producción y
operaciones
• Administración de la calidad • Justo a tiempo
• Reingeniería • Lean Six Sigma
• Benchmarking • Restricciones
• Gerencia del servicio • Estrategia de producción
• Outsourcing • Gestión y optimización de la
calidad
LOS NUEVOS
PARADIGMAS:
 NUEVOS PARADIGMAS
ORGANIZACIONALES

Productividad

Globalizació
n Internacionalización

Nueva cultura
organizacional
para la competitividad
Incertidumbre
Cambi
o

Multiculturalidad

Complejidad
Competitividad
 EL CAMBIO

Transformación
permanente del mundo, y
su unica constante
 LAS TRES DIMENSIONES DEL
ENTORNO DE PRODUCCIÓN Y
OPERACIONES
¿PUEDO PRONOSTICAR EL
ENTORNO? ES PREVISIBLE?
PODEMOS PRONOSTICARLO
PERO SIEMPRE VA A EXISTIR EL

Previsibilida
RIESGO Dificulta
d

d
Maleabilidad
¿PUEDO CAMBIAR EL ENTORNO?
ES MALEABLE? SI PARTICIPAMOS
EN LAS TENDENCIAS CON
INNOVACION E INVESTIGACIÓN
PARA ESTAR UN PASO ADELANTE
DE LA COMPETENCIA

¿ PUEDO SOBREVIVIR AL
ENTORNO? ES DIFICIL? SIENDO
CADA DIA MAS COMPETITIVOS
 GERENCIA DE
PRODUCCIÓN
LA GERENCIA ES LA CAPACIDAD DE GENERAR
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS Y GUIAR A LA
ORGANIZACIÓN PARA LOGRARLOS

- EL GERENTE DEBE SER:

- UN ESTRATEGA: visión, contextos, análisis y

estrategias, competitividad
- UN ORGANIZADOR: Procesos, diseño, metodologías
- UN LIDER: Comunicación, resistencia al cambio,
delegación, resultados.
 PRODUCCIÓN Y OPERACIONES

INNOVACIÓN E
INVESTIGACION INDICADORES
GESTIÓN
ESTRATEGICOS
ESTRATÉGICA

INDICADORES
DISEÑO DE EFICIENCIA,
PROCESOS EFICACIA,
DISEÑO DE CALIDAD,,
LEAN 4.0 SATISFACER
PRODUCTO PRODUCTIVIDAD,FL
(TANGIBLES Y EXIBILIDAD E REQUERIMIENTOS
SERVICIOS) INNOVACIÓN DEL CLIENTE
INDICADORES
GESTION CALIDAD SATISFACCIÓN

Valor
agregado
INNOVACIÓN, INVESTIGACIÓN
PRODUCTIVIDAD
CALIDAD – MEJORAMIENTO CONTINUO
MODELO ESTRATÉGICO
 PROPUESTA DE VALOR

PROPUESTA DE
FACTORES
PROPUESTA DE
INHERENTES:
FACTORES
-MATERIALES COMPLEMENTARIOS:
- FORMA -CRÉDITO
-ESTILO -SERVICIO
-RENDIMIENTO -MARCA

Ventajas Factores críticos

competitivas de Éxito
 SEGMENTOS OBJETIVO
Ropa mujer
ingresos 3 y 4
FORMAL
Ventas x Población
6%
MUJER 40%

Niños 35% Mujer

Hombre 25% Deporte
ingresos 1 y 2
4%
Formal
18,4%
8%

Informal
6,4%
Hombre; 25%
Deporte
3,6%

Formal Mujer
6%
ingresos 3 y 4
Informal
7,2%
16,8%
Ropa mujer
Deporte
0,8% ingresos 5 y
Niños; 35%
Formal
6 FORMAL
1,6% 1,6%
Informal
2,4%
Mujer
ingresos 5 y 6
4,8%
CAMBIOS EN LAS PROPUESTA DE
VALOR

SEGMENTO SEGMENTO
ESTRATEGIC ESTRATEGICO
O MUJER
MUJER INGRESOS 5 Y
INGRESOS 3 Y 6
4
- MODA
- ESTILO - EXCLUSIVO
- NO EXCLUSIVO - ALTA RENTABILIDAD
- MATERIAS PRIMAS - MATERIAS PRIMAS
COSTO MEDIO EXCLUSIVAS

- ALTO VOLUMEN DE
DEMANDA Y BAJA - DEMANDA BAJA MUY
RENTABILIDAD RENTABLE
Modelo de crecimiento estratégico
empresarial
ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

OBJETIVO INDICADOR ESTRATEGIA

Aumentar participación en el mercado en

segmentos actuales
CRECIMIENTO Participación en el
Incursionar en nuevos segmentos
EN mercado por segmento
OPERACIONES Rentabilidad por segmento
Innovación en productos actuales (diferenciación)
Nuevas líneas de productos (diversificación)

Valor agregado en Integrar eslabones con productividad de valor

INTEGRACIÓN agregado
eslabones
VERTICAL
Productividad por eslabón

AUMENTAR
Renegociación de canales distribución
RENTABILIDAD Estructuración de nuevos canales
DE LOS Rentabilidad por canal
CANALES DE
DISTRIBUCIÓN
 Modelo estratégico de
OBJETIV
producción y operaciones
INDICADOR OBJETIVO ESTRATEGIAS
OS
Programa de productividad
Productividad en compras
Sistemas de costeo
PRECIO Productividad en transformación
Subcontratación
Productividad en entregas
Actualización de la tecnología
Diseño Desarrollo de áreas de diseño e innovación de
PRODUCTO
Innovación de producto producto
Sistemas de gestión de calidad.
Satisfacción de requerimientos de cliente Control estadístico de calidad
CALIDAD
Calidad en los procesos de producción Aseguramiento de calidad
Optimización de la calidad
Gestión de la capacidad de producción
Estandarización de procesos y tiempos, balanceo
Capacidad de producción de lineas
CANTIDAD
Recursos utilizados sobre programados Sistemas de planeación, programación y control
Y TIEMPO
Eficiencia Desarrollo de proveedores
SOLICITAD
Eficacia Diseño de sistemas flexibles de manufactura ,
O
Flexibilidad del sistema Lean Manufacturing
Desarrollo de la cadena de suministro con
tecnologías 4.0- Gestión de la tecnología
 ESTRATEGIAS DOFA

DOFA DEBILIDADES Y DEBILIDADES Y

FORTALEZAS OPORTUNIDADES/
/OP0RTUNIDADES AMENAZAS
ESTRATEGIAS - CREAR Y - ANALISIS
FORTALECER EL CAUSAS DE
AREA DE PERDIDA DE
DISEÑO. PARTICIPACIÓN
- MANTENER EL Y
SISTEMA DE RENEGOCIACIÓ
CALIDAD N CON EL
- PROGRAMA DE CANAL DE
MERCADEO DISTRIBUCIÓN
PARA - BUSQUEDA DE
SEGMENTO NUEVOS
OBJETIVO CANALES DE
- DISEÑO DISTRIBUCIÓN
OPERACIONAL Y - CRAECION DE
 CAMBIOS EN LA
ESTRUCTURA DE LA
INDUSTRIA
 MODELO SISTEMA CONFECCIONES OBJETIVOS
MODELO
MODELOSISTEMA
SISTEMACONFECCIONES
CONFECCIONES OBJETIVOSOBJETIVOS
OFERTA DEMANDA
OFERTA
OFERTA
MODELO SISTEMA CONFECCIONES
DEMANDA
DEMANDA
OBJETIVOS
NIVEL OPTIMO DE OPERACION
NIVEL OPTIMO DE OPERACION
OFERTA
MODELO SISTEMA CONFECCIONES
DEMANDA
OBJETIVOS
NIVEL OPTIMO DE OPERACION
NIVEL OPTIMO DE OPERACION
OFERTA DEMANDA
NIVEL OPTIMO DE OPERACION

COMERCIO
COMERCIO
TELAS
COMERCIO
TELAS
NACIONALES
TELAS
NACIONALES
COMERCIO
FABRICANTE
FABRICANTE
NACIONALES
TELAS
COMERCIO COMERCIO
COMERCIO
TELAS
TELAS
FABRICANTE
NACIONALES
NACIONALES NACIONALES
TELAS NACIONAL
NACIONAL
COMERCIO
TELAS
FABRICANTE
NACIONALES NACIONALES NACIONAL
COMERCIO
TELAS
FABRICANTECOMERCIO
COMERCIOTELAS
TELAS
NACIONALES INTERNACIONALE
INTERNACIONALE NACIONAL
COMERCIO
TELAS COMERCIO TELAS COMERCIALIZ..
COMERCIALIZ..
NACIONALESS S INTERNACIONALE INTERNA CONFECCION TERMINADO
TERMINADO NACIONAL
CORTE
COMERCIO TELAS CORTE
INTERNA
COMERCIALIZ..
CONFECCION
FABRICANTE
FABRICANTE S INTERNACIONALE
COMERCIO TELAS INTERNA
CORTE CONFECCION TERMINADO
COMERCIALIZ.. COMERCIO
COMERCIO
TELAS
TELAS
FABRICANTE S INTERNACIONALE INTERNA
CORTE CONFECCION TERMINADO INTERNACIO
INTERNACIONA COMERCIALIZ.. INTERNACIO
COMERCIO
INTERNACIONA
TELAS
FABRICANTE S INTERNA
CORTE CONFECCION TERMINADONAL
LES NALCOMERCIO
INTERNACIO
LESINTERNACIONA
TELAS
FABRICANTE COMERCIO
COMERCIO NALCOMERCIO
INTERNACIO
LESINTERNACIONA
TELAS OTROS NAL
INTERNACIO
LESINTERNACIONA OTROS COMERCIO
INSUMOS
INSUMOS
OTROS
COMERCIO NAL
MAXIMIZAR EL VALOR AGREGADO
LES MAXIMIZAR EL VALOR AGREGADO
INSUMOS
OTROS
COMERCIO MAXIMIZAR
OPTIMIZAR EL VALOR AGREGADO
LA PRODUCTIVIDAD
INSUMOS
OTROS OPTIMIZAR LA PRODUCTIVIDAD
MAXIMIZAR EL VALOR AGREGADO
INSUMOS INTEGRACIÓN
OPTIMIZARDE NEGOCIOS
LA PRODUCTIVIDAD
MAXIMIZAR
INTEGRACIÓN EL VALOR AGREGADO
DE NEGOCIOS
OPTIMIZAR LA PRODUCTIVIDAD
INTEGRACIÓN
INNOVACIÓN DE NEGOCIOS
Y CALIDAD
OPTIMIZAR
INNOVACIÓN LA PRODUCTIVIDAD
Y CALIDAD
INTEGRACIÓN DE NEGOCIOS
INNOVACIÓN Y CALIDAD
INTEGRACIÓN DE NEGOCIOS
INNOVACIÓN Y CALIDAD
INNOVACIÓN Y CALIDAD
 MODELO SISTEMA CONFECCIONES OBJETIVOS
OFERTA DEMANDA
NIVEL OPTIMO DE OPERACION

CONFECCION

TERMINADO
FABRICANTE
TELAS
NACIONALES COMERCIO
NACIONAL

FABRICANTE
TELAS
INTERNACIONA
DISEÑO CORTE
LES COMERCIO
INTERNACIO
NAL

FABRICANTE
OTROS
INSUMOS MAXIMIZAR EL VALOR AGREGADO

INTEGRACIÓN DE NEGOCIOS
 MODELO DE LA OPERACIÓN
OFERTA DEMANDA
NIVEL OPTIMO DE OPERACION

DESARROLLO DE FLEXIBILIDAD
PROVEEDORES
CONFECCIONISTAS
EXTERNOS

FABRICANTE
TELAS
NACIONALES COMERCIO
PRODUCTIVIDAD NACIONAL

FABRICANTE
TELAS
INTERNACIONA
DISEÑO CORTE
LES COMERCIO
INTERNACIO
NAL

FABRICANTE INNOVACION Y
OTROS CREATIVIDAD
INSUMOS

OPTIMIZAR LA PRODUCTIVIDAD

INTEGRACIÓN DE NEGOCIOS
 MODELO DE LA OPERACIÓN
OFERTA DEMANDA
NIVEL OPTIMO DE OPERACION

DESARROLLO DE FLEXIBILIDAD
PROVEEDORES
CONFECCIONISTAS
EXTERNOS

FABRICANTE
TELAS
NACIONALES COMERCIO
PRODUCTIVIDAD NACIONAL

FABRICANTE
TELAS
INTERNACIONA
DISEÑO CORTE
LES COMERCIO
INTERNACIO
NAL

FABRICANTE INNOVACION Y
OTROS CREATIVIDAD
INSUMOS

OPTIMIZAR LA PRODUCTIVIDAD

INTEGRACIÓN DE NEGOCIOS
 MODELO SISTEMA CONFECCIONES OBJETIVOS
MODELO DE PLANEACIÓN,
PROGRAMACIÓN Y CONTROL
MODELO (HERRAMIENTAS Y METODOLOGÍAS)
OFERTA DEMANDA
NIVEL OPTIMO DE OPERACION
OFERTA FLEXIBILIDAD DEMANDA
DESARROLLO DE NIVEL OPTIMO DE OPERACION
PROVEEDORES MODELO DE INTEGRACIÓN Y
FLEXIBILIDAD
DESARROLLO DE OPTIMIZACIÓN DE OPERACIONES
METODOLOGÍA DEPROVEEDORES
DESARROLLO E MODELO COSTOS,
EXTERNAS (CAPACIDADES, DE INTEGRACIÓN Y
INTEGRACIÓN DE PROCVEEDORES OPTIMIZACIÓN DE OPERACIONES
CONFECCION ENTREGAS)
METODOLOGÍA DE DESARROLLO E EXTERNAS (CAPACIDADES, COSTOS,
INTEGRACIÓN DE PROCVEEDORES CONFECCION ENTREGAS)
FABRICANTE TERMINADO
TELAS
FABRICANTE
NACIONALES PRODUCTIVIDAD
TERMINADO
DE VALOR COMERCIO
TELAS
NACIONALES AGREGADO NACIONAL
PRODUCTIVIDAD
DE VALOR COMERCIO
NACIONAL
FABRICANTE DESARROLLO DE AGREGADO
TELAS CANALES
FABRICANTE DESARROLLO DE
INTERNACIONA EXTERNOS CON
TELAS DISEÑO CORTE CANALES
LES VALOR
INTERNACIONA COMERCIO
EXTERNOS CON
DISEÑO CORTE
PRODUCTIVIDAD AGREGADO
LES INTERNACIO
VALOR COMERCIO
PRODUCTIVIDAD NAL
AGREGADO
MDELO DE COSTEO INTERNACIO
INNOVACION Y Y PRODUCTIVIDAD NAL
FABRICANTE MDELO DE COSTEO
OTROS FABRICANTE CREATIVIDADINNOVACION Y CON OPERACIONES Y PRODUCTIVIDAD
INSUMOSOTROS CREATIVIDAD EXTERNAS CON OPERACIONES
INSUMOS MODELO DE EXTERNAS
INNOVACIÓNMODELO
Y DE OPTIMIZAR LA PRODUCTIVIDAD
CREATIVIDADINNOVACIÓN Y
OPTIMIZAR LA PRODUCTIVIDAD
INTEGRACIÓN DE NEGOCIOS
CREATIVIDAD
INTEGRACIÓN DE NEGOCIOS
MODELO
METODOLOGICO Y
TECNOLOGICO
 LAS HERRAMIENTAS DEL GERENTE DE
PRODUCCIÓN Y OPERACIONES
ESTRATEGIAS Y METODOLOGIAS
Las estrategias y los modelos de las herramientas se
complementan mutuamente.

SON
COMPLEMENTARIOS
CON LAS
CON LAS
ESTRATEGIMETODOLOG METODOLOGIA
ESTRATEGIAS SE IAS
A S SE PUEDEN
TIENEN CLAROS
TOMAR
LOS OBJETIVOS
DECISIONES
Y LOS CURSOS
RACIONALMEN
DE ACCIÓN
TE
 Modelo metodologico
METODOLOGÍAS METODOLOGÍA APLICADA
GESTIÓN METODOLOGÍAS AVANZADAS
BÁSICAS (ESTADO DEL ARTE)
Análisis de demandas por segmentos objetivo
PLANEACIÓN DE Demandas históricas por Análisis de demandas y estacionalidades cuantitativas
LA PRODUCCIÓN producto Modelos Box – Jenkins Arima
Análisis de capacidad de producción
Productividad total
Productividad parcial
Productividad valor agregado
Costeo tradicional por
PRODUCTIVIDAD Productividad integral estratégica con análisis de inversiones
absorción
Sistemas de costeo
Análisis de inversiones
Son los últimos
Producción flexible
Lean manufacturing- sistemas Pull – adaptación a la demanda artículos indexados
Procesos estandarizados
Planeación, programación y Sistemas ciberfisicos: Tecnologías de la Industria 4.0 encontrados sobre la
PRODUCCIÓN Integración con el cliente y los proveedores en tiempo real
control. temática propuesta y las
Fichas técnicas
metodologías que
Gestión de la cadena de suministro 4.0 puedan ser aplicadas al
Gestión de transporte y Sistema de abastecimiento 4.0 sector económico para
Desarrollo de proveedores
LOGÍSTICA entregas
Sistema de distribución 4.0
lograr una solución
Gestión de compras
integral.
Plan desarrollo de atributos
Six sigma
Aseguramiento
Control de calidad Optimización
CALIDAD
Certificación ISO 9000 Modelos de excelencia organizacional
Rediseño de operaciones
 GESTIÓN METODOLOGÍAS METODOLOGÍAS ACTUALES NUEVAS TENDENCIAS
BÁSICAS METODOLÓGICAS
Productividad total Integración vertical con optimización del
Productividad parcial Productividad valor agregado valor agregado
Costeo tradicional por Costeo estándar- ABC Productividad integral estratégica con
PRODUCTIVIDAD
absorción Costos de calidad y no calidad análisis de inversiones

Sistema de programación y control

Análisis de punto de equilibrio

Gestión de la capacidad de
Procesos
producción/demanda
estandarizados
OPERACIONES Lean manufacturing Sistemas ciberfisicos
Tiempos estándar
Justo a tiempo Producción Flexible con integración
Fichas técnicas
Manejo restricciones vertical y horizontal
Sistema de abastecimiento
Sistemas de distribución

Investigación, desarrollo e innovación de Integración con el cliente

Diseño, productos Personalización de los productos
Innovación e Diseño con análisis de tendencias I
PRODUCTO
investigación de
producto
Plan desarrollo de atributos MODELOS DE OPTIMIZACIÓN
Mejoramiento continuo Modelos de excelencia
Control estadístico de calidad Modelos financieros
Certificaciones Modelos de operaciones
Control de calidad
CALIDAD Análisis de normas y reglamentaciones Modelos de integración con el cliente
Certificación ISO 9000
Lean Six Sigma
Gestión de riesgos Diseño de experimentos
Excelencia organizacional
MODELO LOGICO
 MODELO LÓGICO
DIAGRAMA D EFLUJO DE
DATOS Y MATERIALES

SISTEMA DE
PROVEEDOR PRODUCCIÓN Y
CLIENTE
OPERACIONES

1.0
 MODELO LÓGICO
DFDM NIVEL 2
REQUERIMIENTO
PRODUCTO
SISTEMA
COMERCIAL

REQUERMIENTO MP
REQUERIMIENTO MATERIA
FALTANTE
PRIMA

PROVEEDOR SISTEMA SISTEMA DE SISTEMA DE

DE TRANSFORMACIÓN DESPACHO
APROVISIONAMIENTO
CLIENTE

PRODUCTO TERMINADO PRODUCTO PARA CLIENTE

MATERIA PRIMA
X

SISTEMA FINANCIERO
 MODELO LÓGICO
DFDM NIVEL 3
ACTUAL

SISTEMA
REQUERIMIENTO MP PROGRAMA COMERCIAL
CION Y
PROVEEDOR CONTROL
MATERIA PRIMA
MATERIA SISTEMA
PRIMA DE
TERMINADO
APROVISI CORTE CONFECCION
ONAMIENT
O 1.2.2
1.1 1.2.1 1.2.3
REQUISICIÓN

CLIENTE
SISTEMA DE
DISTRIBUCIÓN

1.3 PRODUCTO
TERMINADO
 PROVEEDOR
SATELITE
CONFECCIÓN

MATERIA
PROVEEDOR PRIMA SISTEMA DE
MATERIA PRIMA CORTE DISTRIBUCIÓN

TERMINADO
1.2.1 1.2.3

REQUISICIÓN
PROGRAMACION PRODUCTO
Y CONTROL TERMINADO
PROVEEDOR? SISTEMA
COMERCIAL

SISTEMA DE PROGRAMACION
APROVISIONAMIENT
O

ASIGNACIÓN
SATELITES CLIENTE

MODELO LÓGICO
DFDM NIVEL 3 CON DECISIONES
PROPUESTO
INVESTIGACION OPERACIONES 2020

DISEÑO DEL MARCO METODOLOGICO

PARA EVALUAR LA INTEGRACIÓN DE
LAS TECNOLOGIAS DE LA INDUSTRIA
4.0 A LA PRODUCCIÓN Y
OPERACIONES DE SECTORES
INDUSTRIALES
 INDUSTRIA 4.0 Y SU POSIBLE IMPACTO EN LOS
SISTEMAS DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES
APLICACIONES TECNOLOGIA 4.0

Producción Robots avanzados

Internet industrial

Manufactura aditiva

Operaciones y logística Realidad aumentada

Simulación

Integración vertical y horizontal

Marketing e inteligencia de negocios Big data y analítica

Conectividad y Seguridad de la Cloud computing y ciberseguridad

información
MODELO FÍSICO
PRODUCTIVIDAD
DE LA PRODUCTIVIDAD A LA
COMPETITIVIDAD
ANALISIS CAPACIDAD DE
PRODUCCIÓN
CAPACIDAD

CAPACIDAD DE DISEÑO

CAPACIDAD EFECTIVA

CAPACIDAD REAL

CAPACIDAD DE
PRODUCCIÓN
 CAPACIDAD FALTANTE

ESTRATEGIAS
DE
PRODUCCIÓN

- OPTIMIZACIÓN
DE LA
CAPACIDAD
- INCREMENTO
INTERNO
(INVERSIÓN)
- INCREMENTO
PARTICIPACIÓN EN EL CAPACIDAD DE EXTERNO
MERCADO PRODUCCIÓN
- OUT SOURCING
 CAPACIDAD SOBRANTE

ESTRATEGIAS
DE
PRODUCCIÓN

- NUEVOS
SEGMENTOS)
- VENDER
ACTIVOS
- REDISTRIBUIR
RECURSOS
PARTICIPACIÓN EN EL CAPACIDAD DE
MERCADO PRODUCCIÓN - VENDER
CAPACIDAD DE
PRODUCCIÓN
 CAPACIDAD

• UTILIZACIÓN= PRODUCCIÓN REAL/CAPACIDAD DE DISEÑO

• EFICIENCIA= PRODUCCIÓN REAL/CAPACIDAD EFECTIVA

MODELO UNIPRODUCTO
INGRESOS

COSTOS TOTALES

COSTOS FIJOS

PUNTO DE EQUILIBRIO CAPACIDAD DE

PRODUCCIÓN
PARTICIPACIÓN EN EL
MERCADO
 MODELO UNIPRODUCTO
• PUNTO DE EQUILIBRIO EN PESOS = F/1-(V/P)

• PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES= F/(P-V)

MODELO MULTIPRODUCTO

INGRESOS PRODUCTO 1
INGRESOS PRODUCTO 2

COSTOS TOTALES PRODUCTO 2

COSTOS TOTALES PRODUCTO 1

COSTOS FIJOS

PUNTO DE EQUILIBRIO 1 PUNTO DE EQUILIBRIO 2 PARTICIPACIÓN EN EL

MERCADO
 Q
PI =
 (Ft + Fi) + IPV

MODELOS DE PRODUCTIVIDAD.
PRODUCTIVIDAD PARCIAL

Q
PP =
Fp

PP : Pr oductividad _ Parcial
Q : Cantidad _ PRoducida
Fp : Factores _ de _ Pr oducción
 PRODUCTIVIDAD TOTAL

Q
PT =
 Fp
PT : Pr oductividad _ Total
Q : Cantidad _ PRoducida
Fp : Factores _ de _ Pr oducción
PRODUCTIVIDAD DE VALOR AGREGADO

VA
PA =
 Fp
PVA : Pr oductividad _ Valor _ Agregado
VA : ValorAgregado
Fp : Factores _ de _ Pr oducción
El modelo integral de la productividad

El modelo tiene como objetivo medir el impacto en la

productividad debido a los cambios estratégicos de las
empresas y las inversiones (principalmente tecnológicas que se
deben realizar para llevar a cabo la nueva estrategia. Compara
entonces la productividad total de la empresa actualmente y la
productividad total de la empresa una vez implementado el
cambio, sumando en el numerador la nueva cantidad a producir
(y vender ya sea del mismo producto modificado o de un nuevo
producto) y en el denominador la sumatoria de los factores de
producción) y la inversión que sea necesaria para
Realizar el cambio estratégica (diferida en el periodo de
amortización)
LECTURAS

Modelo Integral de la Productividad

Leer lo referente a los diferentes modelos
de productividad hasta la pagina 65.

RELACION PROYECTOS
ESPECIALIZACION Y
MAESTRÍA
DISEÑO DEL SISTEMA
DE PRODUCCIÓN Y
OPERACIONES LEAN
4.0

DISEÑO CADENAS DE
SUMINISTRO LEAN 4.0
DIAGNÓSTICO DEL
SISTEMA DE PRODUCCIÓN
Y OPERACIONES

DISEÑO DE PROGRAMAS
DE PRODUCTIVIDAD Y/O
CALIDAD

DISEÑO DE METODOLOGÍAS DE
OPTIMIZACIÓN Y/O TOMA DE
DECISIONES

DISEÑO DEL SISTEMAS

LOGÍSTICOS
(APROVISIONAMIENT DISEÑO DEL SISTEMAS
OS Y/O DISTRIBUCIÓN) PLANEACIÓN,
PROGRAMACIÓN Y
CONTROL
Taller 1

- ¿ Tengo un planteamiento de proyecto?

- - ¿Cual es ese planteamiento y cual es su
justificación?