2-Guia de Elaboracion - Proyectos

DIÓCESIS DE GARZON
SECRETARIADO DIOCESANO DE PASTORAL SOCIAL

NIT. 891.180.164-3
INFORMACIÓN GENERAL
1.1. Jurisdicción Eclesiástica (Arquidiócesis, Diócesis, Vicariato

Apostólico).
Arquidiócesis de Ibagué
Diócesis de Garzón
1.2. Nombre del Obispo (Garzón -Huila).

Monseñor Fabio Duque Jaramillo
1.3. Solicitante o responsable legal del proyecto.

José Arnubio Campos Pérez
1.4. Cargo.
Presidente
1.5. Dirección.
Vereda San Martín de Pitalito Huila
1.6. Teléfono.
+57 3123868374
1.7. Correo email.

josecampos54@hotmail.com
1.8. País – Departamento o Provincia o Estado - Ciudad o Municipio

Colombia – Sur del departamento del Huila – Municipio de Pitalito
1.9. Supervisión de proyecto.

Gloria Esperanza Cachaya Flórez
Coordinadora de proyectos – Pastoral Social Diócesis de Garzón
Gloria.psico2011@gmail.com
3118387385
Carrera 7 No. 6 – 38 Tel. (8) 8334276, Cel. 3103714462 Garzón Huila

E-mail: sepasgar@hotmail.com y/o sepasgarescuchamostuopinion@gmail.com
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INFORMACIÓN INSTITUCIONAL
2.1. Nombre de la Entidad, Personería Jurídica.

“Grupo Asociativo Dimensión Laboyana”
Entidad Sin ánimo de lucro
Nit. 900162245-7
2.2. Objetivos de la Entidad.

A. Promover desarrollar y estimular la producción agropecuaria
B. Gestionar recursos con entidades públicas y privadas nacionales o
extranjeras, con el fin de desarrollar proyectos sociales y productivos, que
contribuyan a mejorar el desarrollo de sus actividades y la calidad de
vida de las familias de sus asociados, a través de convenios o acuerdos,
con el fin de alcanzar los objetivos de la organización, haciendo especial
énfasis en la ubicación laboral de los afiliados y sus familias.
C. Ser instrumento de progreso social económico y cultural de los
asociados, contribuyendo al aumento de los ingresos y al mejoramiento
del nivel de vida en vivienda, salud, educación, recreación e
infraestructura de producción.
D. Fomentar la creación de empresas de economía solidaria entre sus
asociados, con el objeto de generar riqueza y fuente de empleo para los
afiliados y sus familias, a través de contratos de prestación de servicios,
vinculando a particulares para que se desempeñen como empleados de
la misma.
E. Gestionar recursos con empresas públicas y privadas, para
mantenimiento de vías rurales, obras de arte, placa huellas etcétera;
para una mejor calidad de vida de sus asociados
F. Promover y fomentar el desarrollo solidario, fondo de crédito de
contribuciones, auxilio mutuo, campos de experimentación y demás
organismos adecuados, que sirvan a los intereses de las de los asociados
y de la ciudadanía como contribución al bienestar familiar
G. Presentar proyectos para aumentar el hato ganadero de los
asociados mejorando su nivel de vida.
H. Brindar asistencia técnica agrícola y pecuaria.

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I. Servir de intermediación para la adquisición y distribución a sus afiliados

de insumos agrícolas, consumo con facilidad de costo adquirido a
cualquier título y poseer bienes e inmuebles que requieran la sesión para
el buen desenvolvimiento de la actividad comercial.
J. Conformar comités empresariales para la generación de empleo de los
socios.
K. Desarrollar el espíritu de sociabilidad, para obtener buen
compañerismo, solidaridad y colaboración entre los asociados de la
organización, así como las buenas relaciones entre otros grupos que
pertenecen a la misma comunidad.
L. Adquirir conocimientos sobre relaciones humanas salud saneamiento
ambiental infraestructura agropecuarias e incentivar a los asociados y sus
familias a proteger el medio ambiente para mejorar el nivel de vida.
M. Capacitar para trabajar en el desarrollo positivo de la comunidad
aprovechando la asistencia de entidades a través de sus organismos
para cumplir y desarrollar los objetivos el grupo objetivo promover
soluciones a sus necesidades en el campo de consumo crédito de
prohibición de mercadeo asistencia técnica de vivienda de Educación y
de otros servicios de solidaridad.
2.3. Programas y actividades que desarrolla.

Actualmente, se encuentra gestionando recursos con el Ministerio de
Agricultura y Desarrollo Rural, específicamente con La Agencia de
Desarrollo Rural, con el fin de desarrollar proyectos sociales y productivos,
que contribuyan a mejorar el desarrollo de su principal actividad
económica, representada por el café en pergamino, así como acuerdos,
con empresas exportadoras que hacen presencia en la región.
2.4. Recursos humanos, materiales y financieros de la entidad.

Recursos Humanos
Por acta número 018 del 29 noviembre 2019 de asamblea extraordinaria
asociados registrado en la cámara de comercio de Neiva, bajo el
número 44653 del libro 1 del registro de entidades sin ánimo de lucro el 11
de noviembre 2019 fueron nombrados:
Cuatro (4) miembros de la Junta Principal:
 Campos Pérez José Arnubio (Presidente)
 Campos Rojas Karla Lizeth (Vicepresidente)

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 Rojas Suarez Agustina

 Joven Bermeo María de Jesús
Es muy importante tener en cuenta que el Grupo Asociativo, hacen parte

agricultores con las siguientes características:
 Caficultores, con amplia experiencia en el cultivo del café, por ser una
actividad comercial heredada por sus padres y abuelos.
De otro lado el Aliado comercial; Teresita Exportadores de Café S.A., ha

ofrecido poner a disposición un técnico que apoye el proyecto, con el
siguiente perfil:
 Ingeniero agrónomo, especialista en Gestión Social y Ambiental y con
maestría en Proyectos de Desarrollo Sostenible
Recurso financiero
El patrimonio del grupo asociativo, está constituido por todos los bienes
que ingresan por concepto de contribuciones, cuotas de afiliación, el
valor de las mensualidades, auxilios, aportes y donaciones de cualquier
persona natural o jurídica del orden nacional o internacional,
departamental o municipal y en los que provengan de cualquier
operación que efectúa el grupo asociativo.
Adicionalmente es muy importante tener en cuenta que el

emprendimiento empresarial cuenta con el café en pergamino
producido por los socios del grupo asociativo (materia prima para
operar) y el aporte en capacitación del aliado comercial (Teresita
Exportadores de Café S.A.) que está dispuesto a comprar el café con
valor agregado.

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IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO
3.1. Nombre del Proyecto

“Mejoramiento del sistema de secado en las unidades productivas de los
caficultores del Grupo Asociativo Dimensión Laboyana de Pitalito (Huila-
Colombia)”
3.2. Actividad que se va a realizar
El proyecto contempla dos componentes principales:
MONTAJE DE UNA CENTRAL DE SECADO DE CAFÉ: En un sitio estratégico al

corregimiento de Palmarito, teniendo en cuenta la protección y
conservación de las propiedades físicas y sensoriales del grano, de tal
manera que los agricultores pueden acceder al segmento de cafés de
alta calidad.
Dentro de este componente se desarrollarán dos actividades principales:
 Adecuación del espacio físico para establecer el equipo de secado

de manera que cumpla con la totalidad de las especificaciones
técnicas, y será cubierta en su totalidad por el Grupo Asociativo
Dimensión Laboyana.
 Adquisición de un equipo de laboratorio de calidades y de secado
tipo Guardiola, de acuerdo con los recursos obtenidos por medio de La
Fundacion Populorum Progressio.
ASISTENCIA TÉCNICA INTEGRAL: Tendiente al mejoramiento de los

procesos de producción de café especial en Grupo Asociativo
especialmente en el tema del secado del grano. Esta actividad se
constituye en un aporte de la empresa Teresita Exportadora de Café S.A.,
que hace presencia en el municipio; mediante el ofrecimiento de su
personal técnico especializado y que se convierte en un aliado
comercial de carácter estratégico.

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3.3. Autonomía futura
El proyecto es un emprendimiento empresarial del Grupo Asociativo, con

el objetivo de contar con una central de secado de café de alta
calidad; por lo que una vez se haga el montaje de los equipos y reciban
la capacitación respectiva, accederán al segmento de especiales,
mediante la operación del equipamiento donado por parte de La
Fundación Populorum Progressio.
3.4. Ubicación geográfica precisa del proyecto
Municipio/Ciudad: Pitalito
Departamento: Huila
Región/Provincia: Zona Sur
Corregimientos: Palmarito/Bruselas
Veredas: Betania, Guandinosa, Pedregal, San Martin, Tabacal
3.5. Población beneficiada.

Los beneficiarios directos corresponden a 16 cafeteros con 42 personas a
cargo lo que representa una población de 58 campesinos; de los cuales
siete (7), son mujeres y nueve (9) son hombres.
3.6. Características generales de la población beneficiada.
La Asociación Dimensión Laboyana agremia 16 productores de café

especial del municipio de Pitalito, corregimientos de Palmarito y Bruselas,
que con su trabajo y deseo de superación hacen aportes invaluables a la
estabilidad social, económica y búsqueda de la paz en el sector rural.
En cuanto a la clasificación del Sistema de Selección de Beneficiarios

Para Programas Sociales (SISBEN), la totalidad de los beneficiarios
pertenecen a los niveles uno (1) y dos (2), por lo que garantizar que el
Gasto Social ha sido asignado a los grupos de población más pobres y
vulnerables de la república, impactando positivamente sobre las
Necesidades básicas insatisfechas (NBI).
El grupo asociativo es una organización sin ánimo de lucro que cumple

con el tiempo de constitución requerido para la presentación de
proyectos productivos; el 100% de los productores cuentan con los

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predios productores de café y la forma de tenencia es propietarios y

poseedores.
Debido a la situación económica del cafetero del sur del Huila,

provocada por problemas de cambio climático y fluctuaciones del
precio del grano, se ha conducido a una falta de inversión en el manejo
de los cultivos y esto ha significado la pérdida de oportunidad de ubicar
el producto en el mercado de Especiales, así como ha limitado la
capacidad económica para el montaje de infraestructuras adecuadas
sobre todo en lo que se refiere al proceso de secado.
En este sentido, los problemas en el proceso de beneficio (poscosecha)

del Café, tiene inmensa significancia en los ingresos totales del cultivo. Es
de anotar que el secado del pergamino es una labor muy importante,
para lograr producir un café de alta calidad; por lo tanto, si se realiza en
infraestructuras no adecuadas y que no reúne las especificaciones
técnicas requeridas, se pueden producir hasta 8 de los 14 defectos físicos
y químicos reportados en el café tipo almendra, sobre todo los que
pueden afectar la taza y que se traducen en pérdidas de valor
agregado y malos resultados económicos para el proceso productivo,
afectando de manera directa el ingreso de los agricultores y sus familias.
La Asociación Dimensión Laboyana, sobre todo en las épocas invernales,

presenta dificultades para participar en el mercado de cafés de alta
calidad, por la falta y el estado de infraestructura de secado en las fincas
de los asociados. De acuerdo con indagaciones hechas a los
agricultores pertenecientes al Grupo Asociativo, el secado de café lo
realizan en lonas sobre el suelo y secaderos parabólicos, que se
caracterizan por no superar los 2 años de vida útil. Algunos productores
de la asociación cuentan con secadero parabólicos en mal estado y de
corta vida útil, otro porcentaje más pequeño seca su café en lonas sobre
el suelo y el restante, se ve obligado a la comercialización de café
húmedo por la carencia de sistemas de secado del café.
Finalmente, es de anotar que existen vacíos importantes en la

información por parte de los agricultores en lo que refiere a la
poscosecha y muy especialmente en el tema de secado, lo que redunde
en que no se emplean prácticas adecuadas, trayendo consigo, la baja
rentabilidad de la actividad económica y efectos negativos sobre la
calidad de vida de la familia cafetera.

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3.7. Tiempo de ejecución del proyecto.
Se estima que la ejecución total del proyecto no supera los seis (6) meses,
de acuerdo con el cronograma que será detallado más adelante.
3.8. Participación local
El proyecto incluye la participación de los siguientes actores:
 Cafeteros del Grupo Asociativo, quienes harán el aporte

correspondiente a la adecuación del sitio donde se hará el montaje de
la central de secado, además, participarán de manera activa en las
capacitaciones, con el objetivo de completar el emprendimiento
empresarial y continuar con la operación.
 La Teresita exportadores de café s.a., que será la entidad encargada
de hacer las capacitaciones a los agricultores y comprar el café con
valor agregado.
 Delegada del Secretariado Diocesano de Pastoral Social, Diócesis de
Garzón, quién ayudará en la vida del proyecto. Específicamente será la
encargada de coordinar y supervisar las actividades correspondientes a
la planificación, ejecución y control, a los fines de proveer con suficiente
antelación la dotación de los recursos requeridos para el cumplimiento
de las especificaciones y tiempos establecidos.
3.9. Título de propiedad
La junta directiva del Grupo Asociativo, definió los siguientes detalles del
proyecto:
 Montaje de la central de secado en casa del asociado/beneficiario:

Simón Campos Rojas; dado que su ubicación es estratégica dentro del
corregimiento de Palmarito (Pitalito-Huila) y cuenta con el espacio más
adecuado para instalar los equipos, tanto de laboratorio como de
secado
 La totalidad del equipamiento será de propiedad del Grupo Asociativo
Dimensión Laboyana y su uso será para el beneficio de sus asociados.

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DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
4.1. Antecedentes y justificación del proyecto.
Los antecedentes del proyecto están representados por los siguientes

hechos:
 En la región del sur del Huila, la cosecha cafetera coincide con épocas
lluviosas y debido principalmente a los altos costos que significa contar
con una infraestructura de secado suficiente y adecuada, se presenta
deterioro de la calidad del grano, sobre todo si se considera los altos
volúmenes de producción.
 El Grupo Asociativo presenta dificultades para participar en el mercado

de cafés de alta calidad, por la falta y el estado de infraestructura de
secado en las fincas de los asociados. El secado de café lo realizan en
lonas sobre el suelo y secaderos parabólicos, que se caracterizan por no
superar los 2 años de vida útil. El 40% de los productores de la asociación
cuentan con secadero parabólicos en mal estado y de baja vida útil, el
30 % seca su café en lonas sobre el suelo, el restante 30% se ve obligado
a la comercialización de café húmedo por la carencia de sistemas de
secado. Con base en lo anterior y aunque el potencial productivo de las
fincas de la zona es alto, en cuanto a café "seco" se ha reportado por
parte de los asociados ventas que no superan los 2.000 kg al año.
 Debido a la baja eficiencia del proceso de secado empleado, los

tiempos de secado para disminuir la humedad del grano al rango de 12
a 10% pueden estar alrededor de 10 o 15 días, tiempo que depende
principalmente de las condiciones climáticas de la zona, convirtiéndose
esta actividad en un cuello de botella para los caficultores.
La ejecución del proyecto se justifica debido principalmente a la

realidad descrita a continuación:
El bienestar de la población cafetera, está estrechamente relacionada

con los ingresos logrados por la actividad y está representada por las
oportunidades de empleo, salud, educación y producción de alimentos;

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de esta manera se genera sentido de pertenencia y se enfrentan los

problemas de violencia, migración hacia las ciudades y la escasez de la
mano de obra en los campos.
El cultivo del café en el departamento del Huila en la última década, ha

estada marcado por tres (3) fenómenos muy notables relacionados con
el incremento del área sembrada, el reconocimiento de su calidad y la
consolidación de un programa de asociatividad que facilita
enormemente la negociación con los productores del grano.
A pesar del reconocimiento del significado que el departamento del

Huila tiene para la actividad cafetera en Colombia y dado el esfuerzo
del gremio, se ha logrado mejorar los precios del grano con el desarrollo
de los programas de cafés especiales, gracias al impulso de La
Federación Nacional de Cafeteros y de iniciativas privadas. Sin
embargo, con programas de apoyo a los agricultores se puede lograr el
aumento de la productividad y conservación de la calidad del grano
logrando oportunidades valiosas de ofrecer al mercado un producto con
características en taza sobresalientes, que beneficien de manera directa
a los agricultores. Además, una de las principales razones por las cuales
no se está participando de manera directa, por parte de los agricultores,
del segmento del mercado de cafés especiales; es la carencia de una
infraestructura de secado, que garantice la conservación de las
características organolépticas del grano que se mantengan intactas esa
calidad transmitida por la excelente oferta ambiental de la zona.
En la actualidad los pequeños productores comercializan a particulares

el café pergamino con un porcentaje de humedad superior a 40%,
debido a que no tiene una infraestructura de secado o tienen un bajo
nivel tecnológico instalado al igual que una baja capacidad instalada
inadecuada para realizar el proceso a toda su producción. No poseen
los conocimientos técnicos requeridos para disminuir el porcentaje de
humedad a un rango que oscila entre el 12 y 10% solicitado por los
compradores o cooperativas de caficultores, las cuales compran el café
para exportar principalmente
Dado lo anterior, se plantea este proyecto en el cual se solicita apoyo

para establecer la infraestructura adecuada para el secado del café de

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las diez y seis (16) fincas de los caficultores del Grupo Asociativo
Dimensión Laboyana y así lograr un valor agregado por la calidad del
grano con lo que se asegurará un impacto positivo de gran importancia
sobre la economía de una población agrícola importante para el sur del
departamento del Huila.
4.2. Objetivos generales y específicos.
Objetivo general:
 Apoyar el sistema de producción cafetero de los 16 agricultores
pertenecientes al Grupo Asociativo Dimensión Laboyana mediante el
mejoramiento del sistema de secado para proteger y conservar las
propiedades físicas y sensoriales del grano, de manera que permita a los
pequeños productores beneficiados, incrementar sus ingresos con su
actividad económica.
Objetivos específicos:
 Construir una unidad de secado del café, acorde con las condiciones
de la zona de interés y a la producción, reemplazando las condiciones
actuales.
 Incentivar la comercialización de café de alta calidad en los 16
productores del Grupo Asociativo.
4.3. Etapas del proyecto.
El proyecto incluye dos componentes que se desarrollarán de manera

simultánea (en las tres primeras etapas) de acuerdo con el cronograma
propuesto, así:
PRIMERA ETAPA: Asistencia técnica integral
El Plan de Acompañamiento Integral – PAI, será la unidad de apoyo que

trabajará de la mano con los agricultores cafeteros en el mejoramiento
del sistema de secado y de sus unidades productivas. En esta medida, los
beneficios tangibles serán evidenciados en la medida en que se
complemente el apoyo por parte de la empresa Teresita Exportadores de

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Café S.A., con la capacitación y fortalecimiento de la Asociación con

relación a:
-Mejoramiento de los procesos de producción de café especial en Grupo

Asociativo especialmente en el tema del secado del grano.
- Mejoramiento de los ingresos de los productores de café asociados al
Grupo.
- Minimización de los impactos ambientales sobre los recursos naturales.
En cuanto a los beneficios intangibles del proyecto se tendrán:
- Fortalecimiento del Grupo Asociativo.

- Liderazgo de la Asociación en la región.
- Mejora de la calidad de vida de los integrantes de la Asociación y sus
familias.
- Desarrollo de la capacidad emprendedora del Grupo.
SEGUNDA ETAPA: Montaje de laboratorio de calidades
Incluye la adquisición y montaje de los siguientes elementos:
 Medidor de humedad
 Elevador de canjilón para café mojado
 Bascula inalámbrica
 Trilladora de laboratorio
 Tostadora de laboratorio
 Juego de mallas para análisis granulométrico
 2 cucharas de catación en acero inoxidable
 Balanza electrónica
 Molino de laboratorio
TERCERA ETAPA: Montaje de la central de secado
 Adecuación de la bodega donde se ubicará la Guardiola

 Instalación de Guardiola en el sitio definitivo

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CUARTA ETAPA: Operación de la central de secado
Al iniciar las operaciones de la central de secado, se contará con un

acompañamiento del personal técnico de la empresa proveedora de la
Guardiola y del agrónomo asignado por el aliado comercial (Teresita
Exportadora de Café S.A.)
4.4. Participación de la comunidad en las diversas etapas de ejecución del

proyecto.
PRIMERA ETAPA: Asistencia técnica integral

 La comunidad participará de manera activa en la totalidad de las
capacitaciones ofrecidas por el aliado comercial y su personal técnico,
así mismo por la empresa que instalará el equipamiento
SEGUNDA ETAPA: Montaje de laboratorio de calidades

 La Asociación aportará la mano de obra no calificada
TERCERA ETAPA: Montaje de la central de secado

 La Asociación aportará la mano de obra no calificada
CUARTA ETAPA: Operación de la central de secado

 El Grupo Asociativo operará de manera completa la central de secado
4.5. Recursos humanos, materiales e institucionales necesarios.
Para asegurar el éxito en el desarrollo del proyecto, se contarán con los

siguientes recursos:
Recurso humano: Estará compuesto por:

 Agricultores del Grupo Asociativo Dimensión Laboyana, que además
cuentan con una persona entrenada en catación de café y un
profesional Ingeniera Ambiental.
 Personal técnico del aliado comercial (Teresita Exportadora de Café
S.A.)

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 Personal técnico de la empresa proveedora del equipamiento

(Industrias Unidas JGB S.A.S.)
 Delegada del Secretariado Diocesano de Pastoral Social, Diócesis de
Garzón.
Materiales: Representado por:

 Equipo de catación de café
 Equipo de secado tipo Guardiola
 Materia prima para el procesamiento (café en pergamino mojado)
Instituciones: Adicional al Grupo Asociativo Dimensión Laboyana, quien

es el beneficiario del proyecto, se cuenta con la participación del aliado
comercial (Teresita Exportadores de Café S.A.)
4.6. Mecanismos de animación, coordinación y seguimiento.
La operación del proyecto estará sujeta a la forma de ministración del

Grupo Asociativo Dimensión Laboyana y sus atribuciones, así: La
dirección administración y vigilancia, estará a cargo de sus órganos de
gobierno que son La Asamblea General de Socios, La Junta Directiva y el
fiscal, quien controla el manejo de los fondos y bienes del grupo. La
Asamblea General, es la suprema autoridad del Grupo Asociativo y sus
decisiones serán obligatorias para todos los afiliados del mismo, siempre
que se hayan adoptado de conformidad con la ley, los estatutos y los
principios del Grupo. Adicionalmente, es de anotar que La Asamblea
General, estará formada por todos los asociados hábiles.
Está previsto que los asociados se beneficiarán, de las nuevas

instalaciones, de dos (2) maneras:
 Se asignará un valor del secado por unidad de volumen, que cubra Los
costos de operación y que sea favorable a sus asociados el cual deberá
pagar para acceder al servicio.
 Se venderá el café en pergamino mojado, al Grupo Asociativo y se
recibirá un sobreprecio por calidad, de acuerdo con las negociaciones
adelantadas con el aliado comercial.

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4.7. Cronograma de actividades.
Meta Tiempo / actividad

Actividades Mes
Actividad
1 2 3 4 5 6
Socialización de la aceptación del proyecto
por parte de La Fundación Populorum 1 X
Progressio
Adecuación del espacio físico para el
1 X X
montaje del sistema de secado
Adquisición del equipo de laboratorio 1 X
Montaje del laboratorio de calidades 1 X
Adquisición del sistema de secado 1 X
Montaje del sistema de secado en finca 1 X X
Capacitación y demostración de métodos en

prácticas adecuadas para el proceso de 2 X X
secado adecuado del café.
Capacitación en prácticas adecuadas para
el sostenimiento, producción y beneficio del 2 X
café.
Capacitación en componente socio
2 X
organizacional.
Seguimiento capacitaciones y apoyo
profesional técnico al proceso de secado del 1 X X
café.
Inicio de operaciones de la central de secado X
Reunión de cierre 1 X

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FINANCIACIÓN DEL PROYECTO
5.1. Aporte local y detalle de inversiones:
ITEM CANTIDAD DESCRIPCIÓN VR UNIT VR TOTAL
MANO DE OBRA: CALIFICADA

1 1 (ADECUACIÓN DEL LABORATORIO Y 750.000 750.000
GUARDIOLA)
MANO DE OBRA: NO CALIFICADA
2 1 (ADECUACIÓN DEL LABORATORIO Y 292.602 292.602
GUARDIOLA)
OBRAS FÍSICAS: MATERIALES E
3 1 INSUMOS (ADECUACIÓN DEL 5.000.000 5.000.000
LABORATORIO Y GUARDIOLA)
OBRAS FÍSICAS: MATERIALES E
4 1 INSUMOS (ADECUACIÓN DEL 5.000.000 5.000.000
LABORATORIO Y GUARDIOLA)
APOYO TÉCNICO POR PARTE DEL
5 1 ALIADO COMERCIAL (TERESITA 3.200.000 3.200.000
EXPORTADORES DE CAFÉ S.A.)
COSTO TOTAL EN MONEDA LOCAL (Pesos colombianos) 14.242.602
COSTO TOTAL EN DÓLARES (TRM: 4.062) 2.719

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5.2. Aporte solicitado y detalle de inversiones:
ITEM CANTIDAD DESCRIPCIÓN VR UNIT VR TOTAL

1 1 MEDIDOR DE HUMEDAD 1.850.000 1.850.000
ELEVADOR DE CANJILÓN PARA CAFÉ
2 1 7.800.000 7.800.000
MOJADO
3 1 BASCULA INALAMBRICA 4.200.000 4.200.000
4 1 TRILLADORA DE LABORATORIO 2.500.000 2.500.000
5 1 TOSTADORA DE LABORATORIO 14.000.000 14.000.000
JUEGO DE MALLAS PARA ANALISIS
6 1 2.100.000 2.100.000
GRANULOMETRICO
2 CUCHARAS DE CATACION EN
7 1 65.000 65.000
ACERO INOXIDABLE
8 1 BALANZA ELECTRONICA 720.000 720.000
9 1 MOLINO DE LABORATORIO 4.800.000 4.800.000
SECADORA DE CAFÉ TIPO
10 1 39.400.000 39.400.000
GUARDIOLA
MAQUINA DESPULPADORA DE CAFÉ
CEREZA (CON SU RESPECTIVO
11 1 10.600.000 10.600.000
SOPORTE, ZARANDA, MOTOR Y
TANQUE)
COSTO TOTAL EN MONEDA LOCAL (Pesos colombianos) 88.035.000
COSTO TOTAL EN DÓLARES (TRM: 4.062) 21.673

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DOCUMENTOS OBLIGATORIOS
6.1. Proyecto completo, elaborado en papel membrete de la institución

responsable, firmado y sellado (ORIGINAL, COPIA y DIGITALIZADO
ENVIADO POR EMAIL)
6.2. Ficha Síntesis (ANEXO 1).
6.3. Carta de aprobación del Obispo:

- Dirigida a la Fundación Populorum Progressio - C.E.I. - Comité para las
intervenciones caritativas a favor del Tercer Mundo
- Debe contener el título del proyecto, la denominación del Ente

proponente, el importe total del proyecto y el importe solicitado
(financiación).,
- En original, (firma manuscrita no digital)
6.4. Presupuesto firmado elaborado en moneda local y totalizado en dólares

(ANEXO 2).
6.5. Documento de Responsabilidad y Compromiso (ANEXO 3).

Original y debidamente firmado.
6.6. Cotizaciones o proformas que soporten los gastos presupuestados en

original y de proveedores que estén debidamente constituidos.
6.7. Planos y presupuesto de la obra (cuando el proyecto sea para

construcciones)
6.8. Copia de escritura de propiedad del terreno (Cuando el proyecto sea

para construcción de salón multiusos).
6.9. Fotografías de la comunidad y del lugar donde se ejecutará el proyecto

en formato digital
6.10. Información bancaria de la Jurisdicción Eclesiástica (Certificación

Bancaria, donde la entidad bancaria confirme que puede recibir

DIÓCESIS DE GARZON
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transacciones desde el exterior y donde informe el Banco Intermediario,

titular de la cuenta, número de la cuenta, código SWITF, código IBAN).
Anexo
DOCUMENTOS COMPLEMENTARIOS
7.1. Mapa o croquis de la zona con ubicación de la comunidad.
7.2. Lista de beneficiarios. Anexo
7.3. Organigrama de la Institución.
7.4. Copia del Acta de Constitución, Estatutos y Personería Jurídica de la

Institución solicitante (cuando no sea una Jurisdicción Eclesiástica). Anexo
La documentación completa debe ser enviada por los siguientes medios a la

Secretaría de Administración de la Fundación Populorum Progressio:
E-mail: secretaria@populorumprogressio.org
Dirección: Carrera 7B bis N° 124-78 Bogotá-
Colombia
Código postal: 110-121
Teléfono: (+57-1) 213 40 43
www.populorumprogressio.org


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DIÓCESIS DE GARZON

SECRETARIADO DIOCESANO DE PASTORAL SOCIAL

1.1. Jurisdicción Eclesiástica (Arquidiócesis, Diócesis, Vicariato

1.2. Nombre del Obispo (Garzón -Huila).

1.3. Solicitante o responsable legal del proyecto.

1.7. Correo email.

1.8. País – Departamento o Provincia o Estado - Ciudad o Municipio

1.9. Supervisión de proyecto.

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2.1. Nombre de la Entidad, Personería Jurídica.

2.2. Objetivos de la Entidad.

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I. Servir de intermediación para la adquisición y distribución a sus afiliados

2.3. Programas y actividades que desarrolla.

2.4. Recursos humanos, materiales y financieros de la entidad.

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 Rojas Suarez Agustina

Es muy importante tener en cuenta que el Grupo Asociativo, hacen parte

De otro lado el Aliado comercial; Teresita Exportadores de Café S.A., ha

Adicionalmente es muy importante tener en cuenta que el

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IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO

3.1. Nombre del Proyecto

3.2. Actividad que se va a realizar

El proyecto contempla dos componentes principales:

MONTAJE DE UNA CENTRAL DE SECADO DE CAFÉ: En un sitio estratégico al

Dentro de este componente se desarrollarán dos actividades principales:

 Adecuación del espacio físico para establecer el equipo de secado

ASISTENCIA TÉCNICA INTEGRAL: Tendiente al mejoramiento de los

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3.3. Autonomía futura

El proyecto es un emprendimiento empresarial del Grupo Asociativo, con

3.4. Ubicación geográfica precisa del proyecto

3.5. Población beneficiada.

3.6. Características generales de la población beneficiada.

La Asociación Dimensión Laboyana agremia 16 productores de café

En cuanto a la clasificación del Sistema de Selección de Beneficiarios

El grupo asociativo es una organización sin ánimo de lucro que cumple

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predios productores de café y la forma de tenencia es propietarios y

Debido a la situación económica del cafetero del sur del Huila,

En este sentido, los problemas en el proceso de beneficio (poscosecha)

La Asociación Dimensión Laboyana, sobre todo en las épocas invernales,

Finalmente, es de anotar que existen vacíos importantes en la

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3.7. Tiempo de ejecución del proyecto.

3.8. Participación local

El proyecto incluye la participación de los siguientes actores:

 Cafeteros del Grupo Asociativo, quienes harán el aporte

3.9. Título de propiedad

 Montaje de la central de secado en casa del asociado/beneficiario:

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DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

4.1. Antecedentes y justificación del proyecto.

Los antecedentes del proyecto están representados por los siguientes

 El Grupo Asociativo presenta dificultades para participar en el mercado

 Debido a la baja eficiencia del proceso de secado empleado, los

La ejecución del proyecto se justifica debido principalmente a la

El bienestar de la población cafetera, está estrechamente relacionada

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de esta manera se genera sentido de pertenencia y se enfrentan los

El cultivo del café en el departamento del Huila en la última década, ha