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Esta tcnica provee con una serie de pasos sistemticos para la identificacin de riesgos y problemas operativos en los procesos. Requiere de un conocimiento detallado de las operaciones involucradas en el proceso, se puede aplicar con relativa facilidad a procesos nuevos o que se encuentran en su etapa de diseo, con el fin de identificar posibles problemas de operabilidad o de seguridad. Hazop, supone que los riesgos o los problemas de operabilidad aparecen slo como consecuencias de desviaciones sobre las condiciones de operacin que se consideran normales en un sistema dado y en una etapa determinada: Arranque Operacin en rgimen estacionario Operacin en rgimen no estacionario Parada
Metodologa de Anlisis HAZOP: Consiste en hacer una descripcin con mucho detalle del proceso, cuestionndose cada una de las partes del mismo para identificar qu desviaciones pudieran existir en el propsito para el cual cada una de las operaciones fue planeada y as poder identificar cules son las posibles consecuencias. Se requiere de la informacin de un equipo de composicin adecuada, en el que intervengan personas con distintas funciones.
Procedimiento:
Identificacin de las posibles desviaciones, eliminando las que no se consideran razonable, o las que no dan lugar a consecuencias importantes Identificacin de las posibles causas de cada desviacin
Evaluacin de soluciones
Palabras Gua: No Ms / Menos No se consiguen las intensiones previstas en el diseo Aumento o disminuciones cuantitativas sobre la intencin de diseo. Aumento cualitativo se consiguen las intenciones de diseo y ocurre algo ms. Disminucin cualitativa: Slo parte de los hechos transcurren segn lo previsto. Se obtiene el efecto contrario al deseado. No se obtiene el efecto deseado. En su lugar ocurre algo completamente distinto.
Adems de
Parte de
Inversin En vez de
El mtodo HAZOP permite en definitiva: 1. Identificar la intencin de cada lnea de proceso es decir, el propsito que cumple en la planta en condiciones normales de operacin 2. Las palabras guas permiten identificar desviaciones, es decir, circunstancias en las cuales la intencin definida no se cumple. 3. Las desviaciones producen consecuencias significativas 4. Y a su vez tiene causas que dan origen a las mismas: Error humano, fallo en una vlvula de control (causas razonables) 5. Proponer soluciones correctoras y evaluar su costo