SLAeConferences.

Visión estratégica en selección de

sistemas de levantamiento
Ing. Fernando Diego Bertomeu
fdbertomeu@gmail.com
Ciudad de México

Desafíos para los Sistemas de Levantamiento Artificial

Artificial Lift Systems Challenges

www.ArtificialLift.org
Acerca del expositor

• Ingeniero Electromecánico de la Universidad Tecnológica

Nacional
• Más de 18 años de experiencia en yacimientos de petróleo y
gas, especializado en operaciones e ingeniería de
producción.
• Experiencia en Latinoamérica focalizada en Argentina y
México.
• Formó parte de los equipos de empresas como Repsol, YPF,
Oxy, Sinopec, PEMEX y Vista.
• Miembro activo de la SPE (Society of Petroleum Engineer) en
la región latinoamericana
• Profesor de Terminación y reparación de pozos en el Instituto
Tecnológico de Buenos Aires en la carrera de grado y
postgrado
 Agenda

• Introducción
• Criterios de Selección de ALS
• Corto y largo plazo
• Modelo de abastecimiento
• Modelo económico
• Riesgos
• Cierre
IntroducciÓn
 Complejidad en modelos de flujo multifásico
 Modelos de flujo intermitentes
 Incidencia de paso de flujo horizontal a vertical

 Impacto del modelo de fallas en el MTBF

 Distintos fenómenos causados por fluidos, incrustaciones, arena,
corrosión
 Geometrías de pozo complejas

 Grandes variaciones en corto tiempo

 Pozos horizontales: no son horizontales
 Comportamiento variable y limitaciones regionales

 La presión estática ya no es referencia, es la Psrv

 Psrv varia rápidamente
 Análisis integrados de subsuelo e infraestructura al inicio del desarrollo
Criterios de SelecciÓn de
Sistemas de Levantamiento
 ALS Management Model

Referencia: Artificial Lift Management, sugestion of best practices an Recomendation. M.Hirschfeldt 2011. Revista Ciencia y Tecnología. Ecopetrol-ICP
Criterios de selecciÓn
CRITERIOS CLASICOS
■ Basado en el límite mecánico
■ Basado en las ventajas y desventajas
■ Selección a través de programas expertos
■ Selección por comparación del Valor Actual neto (VAN)

+
TIEMPO

+
LECCIONES APRENDIDAS

SELECCIÓN BASADA EN LA EXPERIENCIA

 Criterios de selecciÓn

Contexto
Visualización Falla Operación
Ecosistema de SLA

Reservorio Diseño RCA Toma de

información Datos de Campo
Ensayo de pozos
Análisis de Fluidos

Pozo Plan de Análisis Parámetros operativos

Adquisición Mejora on line

Well Well
Disponibilidad Field Ops
Service Service

Optimización
Económicos Instalación WO/PU Operativa
Actores Multidisciplinarios Equipos de trabajo & procesos

Ingeniería de
Producción
Ingeniería de Operaciones de
aplicaciones Producción

Ingeniería de
Comercialización Visualización subsuelo

Operación Falla

Abastecimiento Mantenimiento

Procesos

Well Services Energía

Perforación y
Terminación
Corto y Largo Plazo
Decisiones de corto plazo

 Que decisiones pesan más en el corto plazo

 Como impacta el ALS en las decisiones de inversión
 Cuan compleja será la infraestructura
 Como se estructura el cronograma del proyecto

La espada de Damocles
Decisiones de largo plazo

 Qué decisiones hay que visualizar a largo plazo

 Qué limitaciones habrá en el futuro
 Cuan compleja será la operación del sistema
 Cuan complejo será el mantenimiento de
subsuelo

La Hidra
Modelo de abastecimiento
 Contexto local

▪ Dónde se desarrollará el campo.

▪ Qué tipo de servicios hay disponibles en zona.
▪ Servicios de Mantenimiento de subsuelo.
▪ Mantenimiento de superficie.
▪ Hay campos activos cerca, propios, otros
operadores.
▪ Conflictividad regional: Criminalidad, conflictos
sindicales, sociales, armados, otros.
Elementos a gestionar

SUPERFICIE FONDO

✓ Variadores de frecuencia ✓ Bombas (todos tipo)

✓ Sistemas de monitoreo ✓ Manejadores de gas
✓ Transformadores ✓ Separadores de gas
✓ Unidades de bombeo ✓ Sellos/Protectores
✓ Cabezales ✓ Motores
✓ Sensores de fondo
✓ Cable

INSTALACION OPERACION MANTENIMIENTO

DistribuciÓn de capex

JP
SUPERFICIE GL
SRP
PL

FONDO
PCP
ESP
DistribuciÓn costo de mantenimiento

JP
SUPERFICIE GL
PL

FONDO PCP
SRP
ESP
 Esquema de servicios

• Operación y mantenimiento Propios

• OyM tercerizado por el proveedor de ALS
• OyM tercerizado por un proveedor de servicio diferente
• Mantenimiento tercerizado y Operación propios
• OyM incluido en renta
Esquema de abastecimiento

Base Renta Combinado Combinado II

Superficie Adquisición Renta Renta Renta

Fondo Adquisición Renta Adquisición Adquisición

O&M Operador Proveedor Proveedor Operador

• Cada escenario cambia el balance entre CAPEX y OPEX

• La trasferencia de CAPEX a OPEX implica un cambio del escenario de
riesgos para el proveedor
• Los riesgos de cada escenario se reflejan en el costo
Modelo econÓmico
Modelo econÓmico

• Balance Capex – Opex

• Situación Actual vs escenario
futuro
• Requerimientos económicos
y financieros
 ¿Por que ver hoy el futuro de los costos?

• Administración eficiente de los costos operativos es

clave en la vida del campo Production Cost

• Cada persona involucrada en las operaciones

debe estar comprometida con el resultado. Optimized
Abandonment abandonment

time
• Ser efectivos en costos: mantenimiento de
subsuelo, superficie y consumo de energía extended profitability

SPE-173941-MS • Marginal wells inside brownfields a high profitability business

Para dejar el campo preparado para

afrontar el fin de su vida util
 ¿Por que ver hoy el futuro de los costos?
Evolución y distribución de Lifting Cost en campos maduros

Porque una
planificaciÓn
SPE-184937-MS - Practical Management in Mature Field Operations
exitosa maximiza
Clemente M. Hirschfeldt, Fernando D. Bertomeu, Gerardo Lobato-Barradas • Oil Production Consulting
el EUR
Riesgos
Visualizacion de riesgos
BM ESP PL GL JP PLaGL
Adaptacion de rango a pozos VM 1 1 0 1 1 1
Flexibilidad 1 0.5 0 1 1 0.5
Sensibilidad a presion de fondo fluyente 1 1 0.5 0 0 0.5
Profundidad hasta 3000 m 1 1 1 1 1 1
Slim Hole (Casing 5") 0.5 0.5 1 1 1 1
Tolerancia a la desviacion 0 0.5 1 1 1 1
Manejo de Gas 0 0 1 1 0.5 1
Manejo de Solidos 0 0 0 1 0.5 0.5
Monitoreo de subsuelo 1 1 0.5 0.5 1 0.5
Inversion inicial 0.5 0.5 1 0 0 0
Costo operación 0 0 1 0.5 0.5 0.5
Intervenciones Rig Less 0 0 1 1 1 1
Uso para toda la vida del pozo 1 0.5 0 0.5 0.5 0.5
Eficiencia 1 0.5 1 0 0 0.5
MTBF (Tiempo Medio Entre Fallas) 0 0 1 1 0.5 1
Disponibilidad en VM 1 1 1 1 0.5 1

BM Bombeo Mecanico Riesgo

ESP Bombeo Electrosumergible 1 Bajo
PL Plunger Lift (Piston Viajero) 0.5 Medio
GL Gas Lift 0 Alto
PLaGL Plunger lift asistido Gas Lift
JP Jet Pump
AdministraciÓn de riesgo y consecuencias

Contratista
Operador

Riesgos
FRECUENCIA
1 2 3 4 5

5 M M A A A ■ Identificar todos los riesgos:

– Ambientales, operativos, de
CONSECUENCIA

4 M M M A A

subsuelo, tecnológico, etc.

3 B M M M A

2 B B M M M
■ Definir quien asume el riesgo
1 B B B M M ■ Explicitarlo en el contrato
 AdministraciÓn de riesgo
■ Que pasa si:
A. Todo el riesgo lo asume B. Todo el riesgo lo
el Operador asume el Contratista

Contratista
Operador

Riesgos

■ Precio del sistema

■ Costo total del proyecto
 Costo total del proyecto
• MTBF subsuperficie o Run Life, Indicador de eficiencia de largo plazo
• MTBF superficial o índice de falla superficial: Eficiencia Operativa en campo
• Índice de equipos no entregados a tiempo: Eficiencia de la instalación de
equipos en corto plazo
• Precio del Equipo

Alta sensibilidad a:
• Run Life
• Precio de Equipos
Baja sensibilidad a:
• Índice de falla superficial
• Índice de equipos no entregados a tiempo
 GestiÓn de Riesgos
 Conceptualizar riesgos y
No Manejable Administrable estandarizar procesos
 Determinar qué parte está en
Seguridad Personal mejor condición de asumirlos
SUPERFICIE

Factor física Logística

climático según sus capacidades
Ingeniería
Comunidades  Distribuir contractualmente las
Accidentes
responsabilidades según se
Sindicatos Daños a Contamina defina
terceros ción
 Definir plan de mitigación de
riesgos en conjunto con el
WCE contratistas

Geología
 Asegurar aquellos riesgos que
Pesca asumimos y son “asegurables”
FONDO

Daños a Pérdida
formación Contamina htas DH  Comprometer la participación
ción de personal competente, que
Pérdida
Severa Ingeniería pueda ejecutar las medidas
de mitigación (“engage”)
Pérdida Daños a
de pozo terceros
 Comprometer contratistas
competentes, que puedan
El resultado depende de recursos que
ejecutar las medidas de
resultado depende de factores externos
Son mitigables puede articular la empresa mitigación
 Riesgos Operativos
El precio no es inmune al riesgo
Límite técnico de
riesgo aceptable
Recompensa
Operador
• define su nivel de riesgo
aceptable
• a nivel proyecto
• a nivel contratos.
• Recompensa:
Riesgo • menor costo de ejecución
del proyecto.
Definiciones a tomar: • Menor exposición al riesgo
Cuál es el objetivo? • Condicionantes:
• mayor riesgo implica
Cuál es el mejor camino para lograr el objetivo mayores recursos de
con los recursos asignados? supervisión y seguimiento.
• contar con capacidades y
experiencia suficiente
Servicio
• define su nivel de riesgo
aceptable y su curva de ajuste
de precios por riesgo
incremental.
• Recompensa:
• mayor ingreso por
aceptación de riesgos
que puede manejar.
• Menor costo cuando se
utilicen estrategias de
reducción de costos de
productos y servicios.
transferencia de riesgos: Vision del proveedor

Ejemplos de estrategias
Servicio y Materiales Integral

Límite técnico de riesgo aceptable

1 1

2
2 Materiales integrado
Recompensa

3
3 Solo servicio integral

4 4 Paquetizado por familia

Servicios y materiales Discretos

5
5
Riesgo

“caro” no siempre significa mayor costo total del proyecto

 Viabilidad de alternativas comerciales

• Cómo se financiará la inversión?

• Cuál es el costo del “adelanto”
financiero de un mayor Capex?
• Cuál es el costo aceptable de la  Renta
administración de riesgos?
 Leasing
• Alcance del proveedor
• Alcance del Operador
 Compra
• Complejidad tecnológica
• Comoditización de servicios
riesgo de largo plazo del Modelo de renta

• Conocer momento optimo

para opción de compra
• Si se cruza el punto optimo
el Proyecto pierde valor
• El lifting cost tiene
pendiente mas agresiva en
LC Compra [USD/BOE]
LC Renta [USD/BOE] renta

En la figura se observa la evolución del Valor Actual Neto (VAN) para renta Driver principal es el conocimiento
(curva naranja) y para compra (curva azul). En este caso pasado los 5.6
años si se sigue rentando se comienza a perder valor en el proyecto. de la tecnología y su interacción en
el contexto
 Aspectos en contratos de Renta

• Definir el mejor esquema de tarifa, como ser, abierta por

superficie, fondo y servicio o integral.
• Asegurar que la estructura de servicio está cubierta con la
tarifa.
• Identificar el MTBF por superficie y fondo.
• Disponer de opción de compra en caso que el proyecto
supere la amortización de activos
• Ejercer la opción de compra al momento que se amortiza el
equipamiento.
Cierre
 Decisiones en el plan sla

• Análisis técnico detallado antes del desarrollo

• Subsuelo
• Infraestructura
• Entendimiento del contexto local
• Capacidades propias y de terceros en la zona
• Identificar los Riesgos y acordar su distribución
entre operador y contratista
• Entendimiento a largo plazo