FORMATO N° 07-C:

REGISTRO DE IOARR - OPTIMIZACIÓN

(La información registrada en este formato tiene carácter de Declaración Jurada - D.S. N° 284-2018-EF)

Nombre de la inversión (en función de las acciones, activos, nombre de la unidad productora y localización geográfica de la unidad productora)
REMODELACION DE INFRAESTRUCTURA, ADQUISICION DE EQUIPO Y OTROS ACTIVOS COMPLEMENTARIOS, EN EL (LA) EESS DEVILLA KINTIARINA, DISTRITO DE VILLA KINTIARINA, PROVINCIA LA CONVENCION,
DEPARTAMENTO DE CUSCO

Código único de la inversión

¿Es una inversión en el marco de un Decreto Supremo?

No X
Sí Número de Decreto Supremo

A. ALINEAMIENTO A UNA BRECHA PRIORITARIA

FUNCIÓN 20 SALUD

DIVISIÓN FUNCIONAL 044 SALUD

INDIVIDUAL

GRUPO FUNCIONAL 0096 ATENCION

MEDICA BASICA

SECTOR RESPONSABLE SALUD

SERVICIOS PÚBLICOS CON BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA: SERVICIO DE ATENCIÓN DE SALUD BÁSICOS

TIPOLOGIA DE PROYECTO ATENCION A LA SALUD

Unidad de Contribución del

INDICADOR DE BRECHA DE ACCESO A SERVICIOS: TIPO INDICADOR medida del proyecto a la
indicador de brecha del PMI
brecha (valor)
Nota: Se puede incluir más de un servicio público con brecha y más de PORCENTAJE DE ESTABLECIMIENTOS DE
un indicador Calidad SALUD DEL PRIMER NIVEL DE ATENCIÓN Pordefinir 100
CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA

ESPACIO GEOGRÁFICO DE LA BRECHA (Nacional, Departamental, Perú CUSCO LA CONVENCION VILLA KINTIARINA
Provincial, Distrital)

NOTA:
En aquellos casos en los que la unidad de medida del indicador de brecha del PMI no coincida conla unidad de medida de la brecha oferta-demanda del proyecto, se recomienda que la UF
considere como contribución al cierre de brecha un valor expresado en la unidad de medida de la brecha del PMI.

Nota: Se puede incluir más de un servicio público con brecha y más de un indicador

B. INSTITUCIONALIDAD

B.1 OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (OPMI)

Nivel de gobierno : GOBIERNOS LOCALES
Entidad : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VILLA KINTIARINA
Nombre de la OPMI: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la OPMI) OPMI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VILLA KINTIARINA
Responsable de la OPMI: EDWIN HIDALGO SERNA

B.2 UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (UF)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VILLA KINTIARINA
Nombre de la UF: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la UF) UF DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VILLA KINTIARINA
Responsable de la UF: DANDY GARCIA SHUPINGAHUA

B.3 UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI)

Nivel de gobierno : GOBIERNOS LOCALES
Entidad : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VILLA KINTIARINA
Nombre de la UEI: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la UEI) UEI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VILLA KINTIARINA
Responsable de la UEI: VICTORIANO PEREZ QUISPE

B.4 UNIDAD EJECUTORA PRESUPUESTAL (UEP)

Nombre de la UEP: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VILLA KINTIARINA
C. DATOS GENERALES

C.1 DATOS DE LA INVERSION

Código de identificación de la Unidad Productora

(En caso el sector lo haya definido)
(Código modular, código de establecimiento, código de rutas, código de inventario de recursos turísticos, etc.)

Nombre de la Unidad Productora de Bienes y/o Servicios ESTABLECIMEINTO DE SALUD

Localización de la Unidad Productora nombre de la unidad productora de bienes y/o servicios

Departamento Provincia Distrito Centro Coordenadas UTM

Poblado

659852.53 -
CUSCO LA CONVENCION VILLA KINTIARINA VILLA KINTIARINA
8571528.16

Unidades productoras lineales:

Adjuntar Excel

Nota: adjuntar un archivo KMLExcel con las coordenadas UTM y el número de orden secuencial

C.2 TIPO DE INVERSIÓN

Acción sobre el activo

¿La inversión es mayor a Tipo de IOARR (*) Acción Activo Tipo de factor
75 UIT? (Si/No) productivo

NO OPTIMIZACIÓN REMODELACION AMBIENTES Infraestructura

SI OPTIMIZACIÓN ADQUISICION EQUIPO Equipamiento
(*) Es posible considerar más de un tipo de inversión por Unidad Productora
Nota: Si el activo no estuviera incluido en la base de datos, la UF deberá comunicarse con la OPMI del Sector a fin de solicitar al Banco de Inversiones su inclusión, indicando, como
mínimo, a qué UP pertenece y la función que cumple en el funcionamiento de la UP.
Nota: no se coloca el nombre del activo cuando la IOARR es de Liberación de Interferencias.

D. DATOS DE INVERSION PARA EL REGISTRO DE ACTIVOS IOARR CON MONTOS DE INVERSION MAYORES A 75 UIT

D.1 DESCRIPCIÓN DEL ESTADO SITUACIONAL DEL ACTIVO SUJETO A INTERVENCIÓN (TIPO DE INVERSION/ NATURALEZA/ ACTIVO) (*)

¿En caso de infraestructura, el activo sujeto a rehabilitación, optimización y ampliación marginal tiene inscripción registral?

Sí Indique => Número de Partida Registral Nombre de Oficina Registral

Descripción del documento que sustenta el

No X inicio del saneamiento físico legal (en caso
corresponda)

¿El activo se encuentra registrado en el inventario de la entidad pública?

Sí Indique => Código del inventario

No X

En caso que en la UP se requiera intervenir en más de un tipo de inversión se deberá de agregar las veces que sean necesarias el contenido señalado en D.1.

D.2 RESPONSABLE DEL MANTENIMIENTO DEL(LOS) ACTIVO(S)

00002488 VILLA KINTIARINA -

Unidad Ejecutora Presupuestal que asumirá el financiamiento del mantenimiento: ESTABLECIMEINTO DE SALUD DE
VILLA KINTIARINA

En caso una organización privada asumirá el financiamiento del mantenimiento

E. DESCRIPCION ESPECIFICA PARA EL REGISTRO DE ACTIVOS IOARR CON MONTOS DE INVERSION MAYORES A 75 UIT
 Dependiendo del tipo de inversión se deberá ingresar la informacion solicitada en el o los siguientes items:

E.1 INVERSIONES DE OPTIMIZACION

Descripción del estado situacional de la oferta existente de la UP que motiva la inversión en optimización.

. Actualmente algunos ambientes del establecimiento de Salud de Villa kintiarina se encuentra en pesimas condiciones con presencia de filtraciones en los techos , paredes despintadas, SS.HH. Sin
funcionamiento, asi mismo cuenta con equipos que ya han cumplido su vida util que requieren una renovacion , a la fecha el estableciemitno de salud viene prestando los servicios de atencion basica en
estas condiciones, por consiguiente se requiere una intervencion en los activos principales.

Restricciones a la provisión del servicio

No se cuenta con infraestructura adecuada para la atencion de pacientes Es necesario garantizar la remodelacion de la infarestructura necesaria que contribuya a reducir la las enfermedades con una
buena atencion. Esto incluye dotar espacios adecuados En ese sentido actualmente no se cuenta con una adecuada infraestructura, algunos ambientes se encuentran despintados con filtraciones por lo
que se ha visto la necesidad de la remodelacion y adquisicion de equipos medicos para una mejor atencion a los pobladores de Villa Kintiarina y sus comunidades atendidas.

Problema operativo identificado

Si bien el establecimeinto de Salud esta construido hace 12 años , el mismo que a la fecha cuenta con ambientes en pesimo estado y no garantiza una adecuada atencion , hecho que podría provocar
desercion de pacientes a otros estableciemintos con mejor infraestructura en ese sentido es importante tomar las medidas correspondientes de remodelacion a fin de dar una mejor infraestructura y
buenos equipos que esten al servicio de la poblacion atendida en el establecimeitno de Salud de Villa Kintiarina

Subir informe sobre análisis de la oferta del servicio

Objetivo de la optimización
Marcar x
a. Aumentar el nivel de calidad del servicio ofrecido para satisfacer un cambio menor identificado en la demanda X
b. Aumentar la cantidad producida (capacidad aguas arriba del sistema) para satisfacer un cambio menor identificado en la demanda
c. Aumentar en número de usuarios atendidos
d. Mejorar procesos para la reducción de tiempos de producción
e. Mejorar procesos para la reducción de tiepos del usuario (colas y desplazamientos)
f. Reducir costos de producción

Nota: la optimización puede tener más de un objetivo

La intervención

REMODELACION DE LOS AMBIENTES DE LOS ESTABLECIMEITNOS DE SALUD Y LA ADQUISICION DE EQUIPOS QUE PRESTEN UN ADECUADO SERVCIO A LA POBLACION ATENDIDA.

Unidad de medida de la capacidad de producción del servicio Atenciones /Año (Alumnos/año, turistas/día, tn/día, kwh, m3/s, etc.)

Capacidad de diseño de la UP 3,000 m2

Capacidad de producción actual del servicio 680 m2

Capacidad de produccion del servicio con optimización (capacidad final) 3000 m2

Estimación del incremento de la capacidad de producción con optimización del servicio (%) 19.33% Nota: máximo 20% de la capacidad de diseño

OPTIMIZACION
EQUIPO
Descripción del estado situacional de la oferta existente de la UP que motiva la inversión en optimización.
EL ESTABLECIMIENTO DE SALUD DE VILLA KINTIARINA NO CUENTA CON EL EQUIPAMIENTO SUFICIENTE PARA LAS ATENCIONES DE LOS PACIENTES, ALGUNOS EQUIPOS HAN CUMPLIDO SU VIDA UTIL .ANTE LA LIMITADA CAPACIDAD DE
ATENCIÓN A PACIENTES , SE REQUIERE IMPLEMENTAR CON ADECUADOS EQUIPOS BIOMÉDICOS PARA LAS DIFERENTES AMBIENTES QUE TIENE EL ESTABLECIMEINTO DE SALUD.SE REQUIERE LA ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO
BIOMÉDICO NUEVOS QUE BRINDE UN USO ADECUADO POR ENDE UNA MEJOR ATENCION A LA POBLACION ATENDIDA

DEFICIENTE EQUIPAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE ATENCION BASICA DEL ESTABLECIEMINTO DE SALUD DE VILLA KINTIARINA, SIN CUMPLIR CON LAS NORMAS Y ESTANDARES DE CALIDAD DE LOS SERVICIOS DE SALUD OFRECIDOS.
EXPOSICION Y VULNERABILIDAD DE LOS USUARIOS ATENDIDOS SIN BRINDAR LA ATENCIÓN Y PROTECCION ADECUADA DE LA POBLACIÓN ATENDIDA

Problema operativo identificado

LIMITADA CAPACIDAD DE ATENCION A PACIENTES QUE REQUIEREN ATENCION DE SALUD BASICA, LAS DEFICIENCIAS EN CUANTO AL EQUIPAMIENTO NO PERMITE UNA ATENCION ADECUADA DE USUARIO

Objetivo de la optimización
Marcar x
a. Aumentar el nivel de calidad del servicio ofrecido para satisfacer un cambio menor identificado en la demanda
b. Aumentar la cantidad producida (capacidad aguas arriba del sistema) para satisfacer un cambio menor identificado en la demanda X
c. Aumentar el número de usuarios atendidos X
d. Mejorar procesos para la reducción de tiempos de producción X
e. Mejorar procesos para la reducción de tiempos del usuario (colas y desplazamientos) X
f. Reducir costos de producción X

Nota: la optimización puede tener más de un objetivo

La intervención

EQUIPAMIENTO DELOS AMBIENTES QUE BRINDAR EL SERVICIO DE ATENCION DE SALUD BASICA , ACORDE

Unidad de medida de la capacidad de producción del servicio ATENCIONES/AÑO (Alumnos/año, turistas/día, tn/día, kwh, m3/s, etc.)

Capacidad de producción actual del servicio 336

Capacidad de produccion del servicio con optimización 840

Estimación del incremento de la capacidad de producción con optimización del servicio (%) 504
F. COSTOS Y CRONOGRAMAS PARA EL REGISTRO DE ACTIVOS IOARR CON MONTOS DE INVERSIÓN MAYORES A 75 UIT

F.1 METAS FÍSICAS, COSTO Y PLAZO

Acción
Naturaleza de la Tipo de factor Costo Ejecución fìsica
Tipo de IOARR Activo Unidad de medida Cantidad inversión
acción productivo Fecha inicio Fecha término
(soles)
OPTIMIZACIÓN REMODELACION INFRAESTRUCTURA Infraestructura m2 3,000.00 153,673.20 01.09.2022 30.10.2022
Kin de
Equipo equipamiento 1.00 210,600.00
OPTIMIZACIÓN ADQUISICON EQUIPO 01.09.2022 30.10.2022

EXPEDIENTE TECNICO 34,666.66

O DOCUMENTO
EQUIVALENTE
SUPERVISION 18,550.95
LIQUIDACIÓN 4,000.26
TOTAL 421,491.07

F.2 CRONOGRAMA DE INVERSION

Fecha prevista de inicio de ejecución: Sep-22 (Mes y año)

Tipo de Período Mes

Número de períodos 3

Acción Períodos Costo Total(*)

Naturaleza de la acción Activo 1 2 3 4 5 … n (Soles)
REMODELACION INFRAESTRUCTURA 107,571.24 46101.96 153,673.20
ADQUISICON EQUIPO 147,420.00 63180 210,600.00
Sub Total 364,273.20

Expediente técnico/documento equivalente 34,666.66 34,666.66

Supervisión 9275.475 9275.475 18,550.95
Liquidación 4,000.26 4,000.26
Sub Total 57,217.87

Nota: solo para el grupo funcional Infraestructura aeroportuaria se permite el ingreso del periodo en años hasta 5 años Total 421,491.07
* Adjuntar la estructura referencial de costos

F.3 CRONOGRAMA DE METAS FÍSICAS ESPERADAS DE LA INVERSIÓN

Acción Unidad de Períodos

Total
Naturaleza de la acción Activo medida 1 2 3 4 … n
REMODELACION INFRAESTRUCTURA Infraestructura 2,100 900 3,000.00
ADQUISICON EQUIPO Equipo 1 1.00

F.4 COSTO DE MANTENIMIENTO

Fecha prevista de inicio de operación y mantenimiento Dec-22 (Mes y año)

Tipo de Periodo Año

Número de periodos 10

Períodos
Activo
1 2 3 4 5 6 …10
INFRAESTRUCTURA 15,367.32 15,367.32 15,367.32 15,367.32 15,367.32 15,367.32 15,367.32
EQUIPO 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00
Total 19,368.32 19,369.32 19,370.32 19,371.32 19,372.32 19,373.32 19,367.32

F.5 MODALIDAD DE EJECUCIÓN PREVISTA

Modalidad de ejecución Marcar con X

1. Administración Directa X
2. Administración Indirecta - Por contrata
3. Administración Indirecta - Núcleo Ejecutor
4. Obras por impuesto
 F.6 FUENTE DE FINANCIAMIENTO

Fuente de Financiamiento Marcar con X

1. Recursos Ordinarios
2. Recursos Directamente Recaudados
3. Recursos por Operaciones Oficiales de Crédito
4. Donaciones y transferencias
5. Recursos Determinados X

FIRMA Y SELLO DEL RESPONSABLE DE LA UF

Firma y sello del Responsable de la Unidad Formuladora

COMPETENCIA EN LAS QUE SE ENMARCA LA INTERVENCIÓN EN INVERSIONES DE ESTAS NATURALEZAS.

La Unidad Formuladora declara que la presente intervención es competencia de su nivel de Gobierno.

Caso contrario y sólo de ser competencia local, el GL involucrado autoriza la elaboración y registro del presente Formato mediante (Convenio): _________________
de fecha: ___________

Nota:
La Unidad Formuladora declara bajo responsabilidad, que la presente inversión no constituye gasto de carácter permanente ni fraccionamiento de proyectos de inversión.
 IOARR Acción
Adquisición
OPTIMIZACIÓN Construcción
Remodelación
Reparación
REHABILITACIÓN
Reforzamiento Estructural
REPOSICIÓN Adquisición
AMPLIACIÓN Remoción
MARGINAL PARA LA
LIBERACIÓN DE
INTERFERENCIAS. Reubicación