INNOVACIÓN

ESAN

Caso práctico:

AUSTRALIAN TESLA
PROJECT
OPERADOR ENERGÉTICO
EN EL SUR DE AUSTRALIA
 AUSTRALIAN TESLA PROJECT
OPERADOR ENERGÉTICO EN EL SUR DE AUSTRALIA

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN

Ante las frecuentes interrupciones de suministro eléctrico en el sur de

Australia, que afectan al área representada en la figura, Elon Musk, CEO de
Tesla, propuso una solución innovadora: utilizar su pila energética base
llamada “powerpack” para constituir una central eléctrica y así evitar estas
crisis.

De hecho, las energías renovables se concentran en la zona central de

Australia, Ayers Rock, en sus modalidades de energía solar fotovoltaica y
eólica. Existen líneas eléctricas que evacúan esta generación hasta las
subestaciones eléctricas del sur de Australia, en la periferia de Adelaida.

Algunos de los comentarios en twitter sobre este proyecto fueron:

ARQUITECTURA DEL PROYECTO

El proyecto de Elon Musk supone construir una planta energética, con una
inversión prevista de 169 M.€, con múltiples “powerpacks” para alimentar a
unas 18.750 viviendas durante 4 horas, y así evitar el corte energético y dar
tiempo a la reparación del medio principal. Esta es la primera fase del
proyecto, encaminado a dar servicio de restauración energética a una región
de unos 1,7 M. de habitantes.

Musk pidió a su organización de dirección de proyectos que elaborase una

lista con la estructura de desglose del trabajo que resultó, a nivel de grandes
bloques arquitectónicos del proyecto, en:

• Construcción de la planta de energía denominada TESENERGY

• Conexión a la red eléctrica para alimentar a las viviendas
• Seguridad global del proyecto
• Alimentación por parte de la generación distribuida y renovable de
Ayers Rock: en este caso las líneas eléctricas ya existen; sólo se
requiere la conexión a la planta de energía TESENERGY
• Centro de control energético para activar la restauración si se detecta
“blackout” del medio principal, y monitorizar el estado de carga de las
baterías “powerpack”; por ello es esencial la interconexión en tiempo
real con la compañía
• Aplicaciones de sistemas de información para el centro de control y el
servicio al cliente
• Servicio al cliente: consta del “call center” telefónico o por web,
acciones de información a los clientes especialmente en caso de
“blackout”, y otras acciones de atención.

La compañía eléctrica estatal australiana remunera económicamente a

TESENERGY en los casos de interrupción eléctrica o “blackout”.

Hay que decir que el objetivo estratégico de Tesla es progresivamente

alimentar de forma autónoma cada vez más desde sus subestaciones tipo
TESENERGY.
Para ilustrar más este caso compartimos esta noticia:

https://www.xataka.com/energia/un-mes-despues-la-bateria-de-tesla-en-
el-sur-de-australia-esta-superando-las-expectativas

PREGUNTAS PLANTEADAS

1. Esta iniciativa, ¿a qué línea(s) estratégica(s) de TESLA corresponde?

Considerad que se conoce TESLA casi exclusivamente por su gama en
el sector de la automoción.
2. ¿Qué tipo de innovación es? Justificar.
3. ¿Tendrá TESLA que realizar cambios organizativos en la empresa como
consecuencia de esta innovación?
4. ¿Cuáles son los principales riesgos de alto nivel que se pueden
identificar en esta iniciativa?