FASE 5: SOCIALIZACION OPTIMIZACION DEL SISTEMA DE ESTUDIO

Presentado por:
John Freddy Bohórquez Torres Código: 79834850

Grupo Colaborativo 25

Presentado a:
Alfredo Jesús Castro

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERIA
INGENIERIA DE SISTEMAS
BOGOTA JULIO DE 2022
 Tabla de Contenido
Introducción ……………………………………………………………………... 3
Objetivos ………………………………………………………………………… 4
Versión del documento ………………………………………………………….. 5
Estadio 6: Propuesta de Cambio Estado Deseado ……………………………... 6
Estadio 7: Diseño del Sistema de Información …………………………………. 7
Conclusiones ……………………………………………………………………. 8
Bibliografía ………………………………………………………………………. 9
 Introducción

Para finalizar esta actividad estudiaremos las dos últimas metodologías (6 y 7) de los sistemas
blandos, las cuales son importantes para definir e implantar una propuesta de cambio real,
identificándola mediante un diseño concreto y entendible, desarrollo el cual se aplican todos
los estadios de los sistemas blandos, y como parte final se muestra un diagrama UML donde
se comprenden todos los procesos e interacciones que tienen los clientes con la empresa.
 Objetivos de la Actividad.

 Entender mediante el estadio 6 la propuesta de cambio y reflejar el estado deseado.

 Diseñar el diagrama UML para comprender los procesos de las relaciones de los

clientes con la empresa.

 Versión del documento
(aquí se va indicando aporte concreto y asertivo de cada participante, manejar versión del
documento permite llevar un orden y secuencia en la alimentación del este)

Fecha Version de Aporte al documento Estudiante que

documento reporta
6/07/2022 V1 Aporte completo de la John Bohorquez
actividad.
 Metodología para el diseño de Sistemas de Información, basada en el estudio de
Sistemas Blandos de la Empresa de Seguridad y Vigilancia “Honor”

Estadio 6: Propuesta de Cambio - Estado Deseado

(Se sugiere diligenciar la siguiente tabla donde se planteada los cambios deseados de
acuerdo con las actividades mencionadas en el estadio anterior, estos pueden ser:
 CAMBIOS ESTRUCTURALES: Pueden ser cambios en la estructura de grupos (cambios en
organigrama), estructura de responsabilidades (tareas a realizar en un cargo)
 CAMBIOS DE PROCEDIMIENTO: Cambios a procedimientos pueden ser verbales o
documentales.
 CAMBIOS DE ACTITUDES: Se proponen cambios de formas de actuar del personal o formas
de pensar. Cambio de manera de valorar un comportamiento, es decir, considerar y evaluar
algo como malo o bueno dentro de la organización.

Actividades Tipo de Cambio (s) Descripción

propuesto (s)
Revisar los protocolos y Estructural: Revisar por 2 Define la documentación donde
reglas de los contratos en filtros los contratos está plasmada las condiciones y
los dispositivos de realizados (contratación y normas de prestación del
seguridad. operaciones) servicio en seguridad privada.
Procedimiento: Los
contratos siempre realizarlos
por escrito y deben ser
autenticados ante notaría
pública.
Actitudes: Contar con el
mejor personal idóneo, rico
en valores familiares y
humanos.
Verificar los elementos del Estructural: Validar los Identifica los elementos
cumplimiento de la labor elementos de seguridad. involucrados en la prestación del
como son: sistemas, Procedimiento: Sacar los servicio en los dispositivos de
armamento y personal. obsoletos y actualizar los seguridad contratados.
presentes (equipos de
vigilancia, armas etc)
Actitudes:
Estadio 7: Diseño del Sistema de Información.
En este apartado se concluye el análisis definiendo la estructura dinámica del sistema y se
puede modelar con herramientas UML, realizando un diagrama de secuencia o el diagrama
de su preferencia (pueden representarlo también con un diagrama de flujo). Para ello se
toma como referencia la tabla descriptora de los casos de uso en su literal “Flujo de datos
básico”
Diagrama UML Empresa de Seguridad y Vigilancia “Honor”
 CONCLUSIONES

Para concluir podemos decir que una empresa es un sistema de partes interdependientes que

interactúan entre sí para lograr un objetivo específico, el pensamiento sistémico permite

visualizar la complejidad de un sistema, comprender su estructura y cómo está compuesta,

permitiendo identificar las áreas donde la interacción está siendo interrumpida o afectando la

operación de la organización.
 BIBLIOGRAFÍA

Vásquez Sarmiento, A. C. (2020). Perspectiva sobre el pensamiento sistémico. Económicas

CUC, 41(2), 261–266. https://doi.org/10.17981/econcuc.41.2.2020.ensy.2