Proyecto: Gestión de la Configuración

INGENIERÍA DE SISTEMAS – EPE

TALLER DE PROYECTO 1
TEMA: GESTION DE LA CONFIGURACION

INTEGRANTES DEL GRUPO:

ALDAZABAL GIL, LUIS ALEXANDER AUCCASI JULIAN, RENE MOMIY SIMABUKURO, MONICA CRISTINA LOPEZ CORDOVA, EDWIN FRANK RAMIREZ LARZO, MARCO ANTONIO VEGA CUEVAS, KEVIN ALBERTO

Junio, 2012

Página - 1 -

Proyecto: Gestión de la Configuración RESUMEN Página .2 - .

...........4.... ...........4................................ ...............4 Descripción de objeto en estudio .............1.... Página ..........................................................2......................... Realización de los Casos de Uso de Negocio .9 Diagrama de Casos de Uso de Negocio......................................................... 3......... 3....................10 Diagrama de Clases de Negocio . Modelado de Análisis de Negocio .... 3.........................................10 Especificación de los trabajadores de Negocio ...................................10 - 3.......3. .....4..........................................................Proyecto: Gestión de la Configuración Tabla de contenido 1........................................1........... ...................................................................... .................... ..... ....................................................... ... 3.......................................2...................2..........................................10 Especificación de los Casos de Uso de Negocio ..10 Especificación de las Entidades de Negocio ...........................4 Modelado de Negocio ................................................1......2...........10 Diagrama de Actividades . 3...........8 Modelado de Casos de Uso de Negocio ...................................... .... 3...........8 3.......... ...............................9 Especificación de los Actores de Negocio ....3 - .........................3............... ........... 3...........2..........................3.................................... ........1.................. ........3... 3....................................10 - 3..2........... 2......... ......................................................... Especificación de las Reglas de Negocio ...... Introducción ........9 - 3................3...............

Planificar el Plan de gestión de configuración Alcance: Planificación y definición del propósito. Asimismo. se deben establecer los medios para hacer un seguimiento de su cumplimiento. En el caso de que el proyecto adquiera software de un tercero se deben contemplar unas consideraciones similares. Introducción El cambio es una característica constante en el desarrollo del software. para un proyecto debe ser consistente con el contexto organizacional. En términos generales una petición por parte del Gerente de Proyecto. especialmente si implican un cambio cultural. alcance. Fuera del Alcance: Planificar cómo se va a construir y mantener la infraestructura física. Entrada: Necesidad del proyecto. se deben imponer unos requisitos de gestión de configuración al proveedor como parte del contrato y además. el cambio no es benigno y debe ser controlado en su introducción a un proyecto.Proyecto: Gestión de la Configuración 1. 2. Se deben considerar los posibles problemas que pueden aparecer en la implementación y uso de estas herramientas. puede significar la inutilidad del sistema antes que está completado. la cual. contexto organizacional y técnico para la gestión de configuración. En la planificación se deben elegir herramientas de gestión de configuración que encajen con el trabajo a realizar. objetivos. procedimientos. En este caso. Página . Eliminar el cambio es excluir las oportunidades de aprovechar las lecciones aprendidas.4 - . Descripción de objeto en estudio 2. Sin embargo. Se deben establecer las secuencias necesarias para las actividades de gestión de configuración e identificar sus relaciones con el cronograma e hitos del proyecto establecidos en la fase de planificación del proyecto. las restricciones que apliquen y la naturaleza del proyecto. El rechazo a incorporar cambios puede traducirse en limitaciones del sistema y obsolescencia temprana. políticas. indicando qué información debe estar disponible para realizar un seguimiento efectivo del cumplimiento de estos requisitos. También debe especificarse cualquier requisito de formación para el personal necesario para implementar el plan. en el mundo de la tecnología.1. de incorporar tecnología avanzada y de acomodarse mejor al ambiente de cambio. Descripción: Durante la planificación se debe identificar al personal y las herramientas involucrados en el desempeño de las actividades y tareas de gestión de configuración.

Entre los ítems de configuración se encuentran elementos como el plan de desarrollo. Es preciso identificar y determinar los ítems de configuración a ser manejados. que será sometido a revisión y auditoría durante el proceso de aseguramiento de la calidad. Se puede identificar como ítem de configuración cualquier artefacto. Los documentos físicos se almacenan y mantienen por sus responsables. y documentación de configuración. los requerimientos funcionales y no funcionales. entre otros (Hardware y Software). incluyendo la identificación de los responsables de cada elemento. además de mantener la integridad de la información que el ítem contiene. puede ser necesario desarrollar una serie de procedimientos subordinados más detallados donde se defina cómo llevar a cabo el plan en las actividades diarias. interrelaciones. Fuera del Alcance: Mantener una base de datos de gestión de documentación. documento o producto de trabajo que es utilizado por el equipo o que afecta el desarrollo de actividades posteriores del proyecto y que está bajo la administración de la configuración. A la hora de implementarlo. Esta actividad incluye designar nombres (identificadores) para los elementos de configuración. Clasificar Ítem de Configuración Alcance: Seleccionar e identificar las estructuras de configuración para todos los elementos de configuración. ya que los cambios impactarán al resto del equipo y por ende al éxito del proyecto. Es el gestor de configuración el encargado de realizar estos cambios. además. los planes de pruebas. Al administrarlo y comunicar su estado. Dicho documento es entregado el gerente de proyecto y debe mantenerse actualizado a lo largo del ciclo de vida del software. se asegura el hecho de que todos los integrantes del equipo de trabajo hagan uso de la misma versión del mismo. tiene un estado asociado que permite ver la evolución de un ítem. que describan en Página . Cada versión.2. etiquetado de cada elemento.Proyecto: Gestión de la Configuración El resultado de la planificación debe quedar plasmado en un plan de gestión de configuración (SCMP). no cualquier persona puede cambiar estos artefactos en cualquier momento.5 - . Descripción: En la gestión de la configuración es fundamental identificar los ítems de configuración o todos aquellos artefactos de los que se necesita mantener su integridad a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Cada ítem de configuración puede tener diferentes versiones. Este es un documento que servirá de referencia para llevar a cabo el proceso de gestión de configuración. siendo cada versión un conjunto de archivos específico. Esta actividad consiste en escoger los ítems de configuración apropiados. 2. y almacenamiento de estos elementos en la base de datos de configuración. Cabe anotar que aquellos ítems identificados y sus respectivas versiones solo pueden ser modificados a través del proceso de control de cambios definido. el plan de calidad o el plan de configuración mismo.

arquitectural o teniendo en cuenta cualquier otra descomposición válida para el sistema en desarrollo. Nombre del ítem de configuración.Proyecto: Gestión de la Configuración conjunto el proyecto al cual pertenecen. comunicar de manera oportuna el estado de los cambios realizados a los responsables de los ítems de configuración. ya sea de manera funcional. para así mismo construir los ítems de configuración del mismo. Descripción. Página . los recursos y la tecnología deben ser considerados al momento de tomar una decisión. A la hora de la creación de un ítem de configuración es preciso proporcionar la siguiente información: Identificación del Ítem. refleje la administración de los cambios sobre el proyecto de manera global. el tiempo disponible. Debe ser un nombre corto y que identifique claramente el ítem de configuración. El primer conjunto de archivos que se adicionan a un ítem de configuración corresponden a la versión número uno (1) de dicho ítem. se procede a adicionar los respectivos archivos que componen cada ítem. se asegura que el control de los cambios sobre el conjunto de ítems de configuración de un proyecto permita obtener la información de trazabilidad de cambios total de este último y que el proceso de control de cambios aplicado de forma local. De esta manera. se han construido los ítems de configuración necesarios para describir la estructura de mantenimiento del proyecto. En esta descripción se debe especificar el objetivo del ítem de configuración. Descripción del ítem de configuración.    2. Este es el tipo de problemas que se debe explorar durante las discusiones iniciales del proceso de administración de configuraciones en una organización. Fuera del Alcance: La configuración de elementos que la organización/proyecto ha decidido no controlar. modificado. dentro del proceso de Crear ítem de configuración. Corresponde al diligenciamiento del esquema de identificación que se planteó en las actividades posteriores del proceso de administración de configuraciones. remplazado o eliminado sin existir un control adecuado de los cambios. Este control asegura que ningún elemento es añadido.6 - . Debido a que cada organización tiene diferentes objetivos y estrategias. Controlar Gestión de Versiones Alcance: Asegurar que sólo se aceptan y registran los elementos de configuración previamente identificados y aprobados. Una versión se puede entender entonces como el resultado de la evolución que ha sufrido un conjunto de artefactos en el tiempo. es decir. el papel que juega dentro de la descomposición que se hizo del proyecto en desarrollo. Sin embargo. Asimismo. no hay líneas guía de cómo constituir una correcta clasificación de descomposición de un proyecto. El conjunto de archivos que identifica el estado actual de un ítem de configuración corresponde a una versión del ítem de configuración. Nombre. Descripción: Una vez.3.

Cada ítem de configuración puede tener diferentes versiones.Proyecto: Gestión de la Configuración Cada versión de un ítem de configuración tiene un identificador que permite ubicarla dentro de un árbol de versiones. El tipo de información disponible incluye la identificación de configuración aprobada así como el estado actual de la implementación de los cambios. Verificar Sistema de gestión de Configuración. Estos identificadores tienen por lo general la siguiente estructura: a. El segundo número cambiaría cuando se introduzcan modificaciones a lo que ya existe. Cada versión. siendo cada versión un conjunto de archivos específico.c donde a. Por ejemplo. El estándar de la industria para manejar estos números indica que el primer número corresponde a la versión mayor.b. además. como correcciones ortográficas o estilísticas a los documentos. Descripción:  Identificar los productos de la línea base. Alcance: Realización de una serie de revisiones que verifiquen la existencia de los elementos de configuración.2. la información sobre el estado de la configuración que se quiere gestionar debe ser identificada. y el último a la actualización o la revisión.0. por ejemplo: 1. ya que no cualquier persona puede cambiar estos artefactos en cualquier momento. 2. como en cualquier sistema de información. y esta a su vez de 1.4.  Revisar el histórico de cambios a los productos. recogida y mantenida. y el último cuando se hagan actualizaciones menores. Fuera del Alcance: Inventario físico de hardware. ya que los cambios impactarán al resto del equipo y por ende al éxito del proyecto. el segundo a la menor. Página .1 puede ser una versión derivada de 1. tiene un estado asociado que permite ver la evolución de un ítem. Son necesarias diversas métricas e información para dar soporte al proceso de gestión de configuración.2. b y c son números. cada vez que se haga un cambio estructural importante en un proceso debería haber un cambio en el primer número.  Verificar la integridad de los productos de la línea base. El gestor de configuración es el responsable de realizar estos cambios. la comprobación de que están registrados correctamente en la base de datos de configuración y la confirmación de adherencia con la política de gestión de configuración.7 - . Por ultimo. Cabe anotar que aquellos ítems identificados y sus respectivas versiones solo pueden ser modificados a través del proceso de control de cambios definido. Una versión derivada de otra debe tener un identificador mayor que su versión predecesora.

En la sección de instrucción se permite la justificación.0.1. Especificación de las Reglas de Negocio En el siguiente cuadro se detalla las reglas de negocios detectados en el negocio en estudio.8.Proyecto: Gestión de la Configuración  Revisar trazabilidad entre cambios realizados y productos afectados. El plan de gestión de configuración se aprueba Then Se incrementa los dos últimos dígitos de la versión.02 Else Se incrementa el segundo dígito de la versión. RN04 Solo se aceptan ítems de configuración que tenga el formato adecuado El plan debe ser aprobado por el gerente de proyecto o jefe de proyecto Se indica el motivo del registro. Criterio para aceptar un Ítem de configuración de carácter obligatorio Criterio para probar un plan de gestión de configuración Se acepta el nuevo requerimiento.2. Se propone una oportunidad de mejora.  Comprobar adherencia a la política y procedimientos establecidos. Se rechaza o se incluye en el próximo reléase. ID Nombre de la regla Criterio para manejo de versiones Criterio para utilizar una herramienta de gestión de la configuración Descripción de la Regla Consideración para la versión de los documentos actualizados Consideraciones para utilizar una herramienta de gestión de la configuración ya sea una nueva o una existente.00 El Gestor de la configuración sugiere que herramienta utilizar RN01 RN02 El Gestor de la configuración la evalúa RN03 Criterio para aceptar nuevos Requerimientos. If La actualización del documento involucra un cambio mínimo En el proceso de gestión de la configuración el JP decide usar una nueva herramienta El proyecto esta en la etapa de planeación o el impacto no es grande o no afecta la ruta crítica. Ej: 4.8 - . 3. Salidas  Informe de auditoría. Ej: 4. Modelado de Negocio 3.7.  Generar informe de auditoría con las no conformidades detectadas. RN05 Se realiza la implementación de la misma Se pasa a mesa de aprobación Página . Consideraciones para aceptar nuevos requerimientos.

2. realizar el seguimiento y auditoría de las tareas detalladas en el Plan de Gestión de Configuración. Diagrama de Casos de Uso de Negocio A continuación se detalla la relación entre los actores y caso de uso de Negocio. mantener y preservar los Baselines del proyecto en Central TMD AN02 Gestor de Aseguramiento de Calidad Llevar a cabo las actividades de versionamiento de los documentos de Control de Calidad de acuerdo a los procedimientos establecidos. Página .2. realizar la sincronización de documentos con el Repositorio Central de TMD. Especificación de los Actores de Negocio En el siguiente cuadro se detalla los actores de negocio encontrados. Esta actividad no aplica para el servicio de Testing TMD. asegurar la disponibilidad de la información almacenada en los repositorios.2.1.9 - . Nombre de Actor Negocio Descripción ID AN01 Gestor de Configuración Encargado de definir el plan de Gestión de Configuración para el Proyecto. mantener y preservar los Baselines.2.Proyecto: Gestión de la Configuración 3. 3. Modelado de Casos de Uso de Negocio 3. ejecutar las auditorias de GC de acuerdo a lo solicitado por los equipos.

1. Diagrama de Actividades Página .3.2. Especificación de los Casos de Uso de Negocio 3. Especificación de las Entidades de Negocio 3.4.2.4.Gerente de Proyecto CUN02 .Verificar Sistema de Gestion de Configuracion 3.3.Clasificar Item de Configuracion AN02 .Demandante de Actualizacion CUN03 .3.3. Especificación de los trabajadores de Negocio 3.3.Controlar Gestion de Versiones AN03 .Proyecto: Gestión de la Configuración CUN01 .10 - . Diagrama de Clases de Negocio Realización de los Casos de Uso de Negocio 3.1.Elaborar Plan de Gestion de Configuracion AN01 . 3. Modelado de Análisis de Negocio 3.Gestor de Aseguramiento y Control de Calidad CUN04 .4.

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