Administración

Materia: Investigación Operativa

Nombre: Jonathan Barragán

Paralelo: 3 – 4 TSADQ1

Docente: Fernando Guerrero

Tema: Autoinstruccional
Indice

1. Investigacion practica
1.1 Antecedentes
1.2 Programacion Lineal metodo grafico
1.3 Modelo de transporte
2. Concluciones
3. Recomendaciones
4. Anexos
Antecedentes
La empresa Agroproducciones inicia sus labores de elaboración de maíz y derivados en el año del
2020 en la ciudad de quito, su propietario Jefferson Segura nos afirma que no solo trabaja en la
elaboración de estos productos derivados del maíz, sino también como un distribuidor de balanceados
para animales como, chanchos, conejos, cuy, perros, y la especialidad de esta empresa es la creación
de los derivados del maíz en este caso están Maíz Molido, Maíz cernido, Harina de maíz, molido
vitaminizado y venta del maíz entero. Tiene dos sucursales una de sus sucursales se encuentra en
Quito y otra en Nanegalito. Nos indica que para la actualidad ha logrado tener una estabilidad de
ganancias y gastos, liderando en este caso las ganancias ya que él se maneja con porcentajes de
rentabilidad del 10%- 22% en cualquiera de los productos que el vende y fabrica, él nos comenta que
se juega en esos porcentajes de rentabilidad para que este no baje y siempre haya ganancias y se
pueda equilibrar con los valores que paga a un trabajador, y también puede acarrear los gastos de
producción y transporte.
Entonces nos vamos a plantear estos dos ejercicios para poder aportar en la selección de dos
productos que él no sabe cuál va a rendir más en el mercado y a su vez también vamos a solucionar un
problema en el tema de distribución.

Programación lineal método grafico

Agropoducciones fabricación y venta de Maíz y derivados. La capacidad de producción máxima se
estima en 40 sacos de maíz molido 30 sacos de maíz cernido por día. La demanda máxima diaria es de
35 sacos de maíz molido y 22 sacos de maíz cernido. La utilidad por saco es de $2 de molido y de $3
el cernido. Determine la combinación de producción diaria óptima.

Producto Vd Capacidad Demanda Utilidad

Maíz Molido X1 40 35 2
Maíz Cernido X2 30 22 3

Función Objetivo
Z=2X1+3X2
Restricciones
(1/40) X1+(1/30) X2≤1
X1≤35
X2≤22
Remplazo Vértices
Vértices 2X1+3X2
V1 =(0;22) 2*0 + 3*22= 66
V2 =(10,67;22) 2*10,67 + 3*22= 87,34 Solucion optima
V3 =(35; 3,75) 2*35 + 3*3,75= 81,25
V4 =(35;0) 2*35+ 3*0= 70
R: Viendo los resultados que nos da la mejor obcion es el V2 que nos da una utilidad de 87,34
Modelo de Transporte
Tenemos dos sucursales con capacidad de 75 y 60 sacos de maíz molido, respectivamente, abastecen a
sus 3 clientes prioritarios cada mes 25, 52 y55 sacos de maíz molido, respectivamente. el maíz molido
se transporta a los tres clientes a la vez. El costo de transporte es de un intervalo de 1$ a 4$ por saco
Dependiendo de que sucursal salga.
R: como solución se puede apreciar en la tabla anterior que para reducir costos de la operación de
tensores de distribución esa es la mejor opción para que se tenga un mejor balance en estos gastos
enviaríamos de la sucursal 1 al cliente 1 la totalidad de su pedido 25 sacos, de la sucursal 2 se envía
los 52 sacos al cliente 2, y de la sucursal 1 se envía los 50 sacos y de la sucursal 2 se envían 8 más al
cliente 3.

Conclusión
En base a los datos que me da Jefferson en el primer ejercicio el antes tenía una utilidad un poco más
baja, ya que el no utilizaba este método para aprovechar los recursos.
En el segundo ejercicio él tenía un problema en decidir de que sucursal se puede enviar a cada uno de
sus clientes para que no le salga tan caro el valor de transporte, se puede ver que se utiliza el método
de transporte y nos da un valor más bajo de lo que él estaba acostumbrado a pagar.
Recomendación
Se le recomienda llevar a cabo la producción según lo que indica el primer ejercicio para tener una
mejor ganancia y así poder tener mejores ingresos.
Y también se recomienda las rutas que están en el segundo ejercicio para menorar gastos de
distribución y así él pueda tener más utilidad al final del mes.