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FASE 2
GRUPO:
TUTOR:
ELABORADO POR:
La toma de decisiones en un sistema de cualquier tipo, sea una ciudad, empresa, programa,
entre otros, siempre deben estar enfocadas en la satisfacción de las diferentes necesidades de
cada uno. Por ejemplo, un sistema de producción de una empresa debe buscar maximizar la
producción y reducir los costos. Para lograr esto, se podría hacer pruebas reales hasta ajustar
el sistema y llegar a la solución, pero en realidad esto toma mucho tiempo, genera más costos
y puede que no se llegue a la solución correcta.
Debido a la necesidad que genera esto de no poder hacerlo en la vida real, aparece lo que
llamamos modelación y simulación. Por medio de un sistema más sencillo, donde se eliminan
los factores que no se necesitan, se logra simular el sistema real enfocándose en lo importante
y se pueden sacar conclusiones de que pasaría si este sistema se afectara por diversos factores
de estudio.
Una observación detallada del sistema que se está simulando puede conducir a un mejor
entendimiento del sistema y por consiguiente a sugerir estrategias que mejoren la operación y
eficiencia del sistema.
La simulación de sistemas complejos puede ayudar a entender mejor la operación del sistema,
a detectar las variables más importantes que interactúan en el sistema y a entender mejor las
interrelaciones entre estas variables.
La técnica de simulación puede ser utilizada para experimentar con nuevas situaciones, sobre
las cuales tiene poca o ninguna información. A través de esta experimentación se puede
anticipar mejor a posibles resultados no previstos.
Cuando nuevos elementos son introducidos en un sistema, la simulación puede ser usada para
anticipar cuellos de botella o algún otro problema que puede surgir en el comportamiento del
sistema.
OBJETIVOS
Objetivo General
Dar solución a los problemas propuestos por el curso, sobre modelación matemática,
utilizando el software de FICO – Xpress ive
Objetivo Especifico
Problema 1: Juan debe trabajar cuando menos 30 horas a la semana para complementar
sus ingresos, y al mismo tiempo asistir a la escuela. Tiene la oportunidad de trabajar en dos
tiendas al menudeo: en la tienda 1 puede trabajar entre 5 y 17 horas por semana, y en la tienda
2 le permiten trabajar entre 10 y 15 horas. Ambas tiendas le pagan el mismo sueldo por hora.
En consecuencia, Juan quiere basar su decisión acerca de cuántas horas trabajar en cada tienda
en un criterio distinto: el factor de tensión en el trabajo. Con base en las entrevistas con otros
empleados, Juan estima que en una escala de 1 a 10, los factores de tensión son 5 y 8 en las
tiendas 1 y 2, respectivamente. Como la tensión aumenta cada hora, supone que la tensión
total al final de la semana es proporcional a la cantidad de horas que trabaja en las tiendas.
¿Cuántas horas debería trabajar Juan en cada tienda?
Solución:
Variables:
Función Objetivo:
Zmin = 5*X1+8*X2
Restricciones:
Solución:
Desarrollo.
Variables:
X1: Cantidad de Unidades de Lujo a producir por día.
X2: Cantidad de Unidades Normales a producir por día.
Función objetivo:
Z(max)= 140*X1+100*X2 Función Objetivo según utilidad de cada tipo de unidad
Restricciones
X1+X2<=350 Cantidad máxima a producir por día
X1<=180 Máximo de unidades de Lujo que se pueden pintar por día
X2<=360 Máximo de unidades Normales que se pueden pintar por día
Solución:
X1= 180 Unidades de lujo a producir por día
X2= 170 Unidades normales a producir por día
Problema 3: La tienda B&K vende dos clases de gaseosas: la Cola A1 y la cola B&K, menos costosa. El
margen de utilidad aproximado de A1 es 8 centavos por lata, y la de B&K es 7 centavos por lata. En
promedio, la tienda no vende más de 700 latas diarias. Aunque A1 es una marca reconocida, los clientes
tienden a comprar más B&K, porque es bastante menos costosa. Se estima que se venden cuando menos
100 latas de A1 diarias, y que B&K se vende más que A1 por un margen mínimo de 2:1. ¿Cuántas latas
deben mantenerse a diario de cada marca?
Situación real: ¿Cuántas latas de cada marca debe tener en existencia la tienda diariamente
para maximizar su utilidad?
Organización de la información:
Recursos y Cola
Cola A1 Disponibilidad
condiciones B&K
100 2:1
Ventas diarias
<=700 latas
1
Venta total diaria diarias
8 7 Por lata
Ganancia
Decisiones a tomar:
1) Latas de cola A1 que se deben tener en existencia diariamente
2) Latas de cola B&K que se deben tener en existencia diariamente
Variables:
1) Latas de cola A1 que se deben tener en existencia diariamente = (X1)
2) Latas de cola B&K que se deben tener en existencia diariamente = (X2)
Función objetivo:
𝑍𝑚𝑎𝑥 = 8(𝑋1) + 7(𝑋2)
Restricciones
𝑋1 + 𝑋2 ≤ 700 → 𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑚𝑎𝑥𝑖𝑚𝑎 𝑑𝑒 𝑙𝑎𝑡𝑎𝑠 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑑𝑖𝑎
−𝑋1 + 𝑋2 ≥ 0 → 𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑎 𝑞𝑢𝑒 𝑙𝑎 𝑙𝑎𝑡𝑎 𝐴1 𝑠𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒 𝑚𝑒𝑛𝑜𝑠 𝑞𝑢𝑒 𝑙𝑎 𝐵&𝐾
−2𝑋1 + 𝑋2 ≥ 0 → 𝐿𝑎𝑠 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝐵&𝐾 𝑠𝑢𝑝𝑒𝑟𝑎𝑛 𝑎 𝑙𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝐴1 𝑒𝑛 𝑢𝑛 𝑚𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 2: 1
𝑋1 ≥ 100 → 𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑙𝑎𝑡𝑎𝑠 𝑚𝑖𝑛𝑖𝑚𝑎𝑠 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝐴1 𝑝𝑜𝑟 𝑑𝑖𝑎
𝑋1 , 𝑋2 ≥ 0 → 𝐶𝑜𝑛𝑑𝑖𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑛𝑜 𝑛𝑒𝑔𝑎𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑
Guasch, A., Piera, M. À., & Casanovas, J. (2002). Modelado y simulación: aplicación a
procesos logísticos de fabricación y servicios. Madrid, ES: Universitat Politècnica de
Catalunya. Disponible en la Biblioteca Virtual de la UNAD. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=11138241&p
00=an%C3%A1lisis+simulaci%C3%B3n+procesos [Recuperado el 8 Mar. 2018].