FACULTAD DE NEGOCIOS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN

TRABAJO DE CAMPO SEMANA 10

Diagnóstico de la empresa Mundo Óptico G&S E.I.R.L

Autor(es):

Bionda Franchesca Espino Tejada - N00297894

Alejandra Darinka Abanto Bernabe - N00279572

Joseph Christian Flores Valverde - N00181005

Yadhira Masiel Gomez Gaspar - N00288044

Sergio Jenhs Dominguez Chavez - N00261435

Curso:
Gestión de la Innovación

Docente:
Abelardo Sanchez Povis

LIMA – PERÚ
2023-1
Socios Clave: Actividades Clave: Propuesta de Valor: Relaciones con el Segmentación de
 Proveedores de  Atención BUSINESS MODEL
Lentes de altaCANVAS
cliente: Clientes:
lentes y personalizada y calidad  Atención  Residentes de
protectores de exámenes  Diseños personalizada en San Miguel y
marcas visuales para modernos y la tienda física distritos de todo
reconocidas evaluar las variados  Soporte a través Lima
como necesidades de  Atención de chat en línea  oficinistas
Verona,Love los clientes personalizada en el sitio web
Montura y  Selección y con enfoque  Envío de  Estudiantes de
Freedom colors compra de en la salud boletines colegios y
 Laboratorios de inventario visual y informativos y universidades
fabricación de  Promoción y asesoramiento promociones cercanas
lentes con marketing experto exclusivas por  Adultos
estándares de  Ajuste y correo mayores que
calidad reparación de electrónico requieren lentes
certificados lentes de prescripción
como Roster
Perú.
 Clínicas
oftalmológicas
locales Recursos Clave: Canales:
 Optometrista  Tienda física
 Asesor de ubicada en Jr.
ventas y Manco II 450
atención al Maranga San
cliente Miguel
 Inventario de  Sitio web de
lentes de comercio
marcas electrónico con
reconocidas envío a
 Equipos para domicilio en todo
exámenes Lima
visuales y
ajustes de
lentes
 Presencia
cercana a un
centro
comercial

Estructura de costes: Flujo de Ingresos:

 Alquiler del local: S/ 30,000 al año  Venta de lentes de prescripción y lentes de
Salarios del personal: sol de marcas reconocidas
 Optometrista: S/ 36,000 al año  Servicios de ajuste y reparación de lentes
 Asesor de ventas: S/ 12,000 al año  Exámenes visuales realizados por
 Compra de inventario de lentes, estuches y líquido para limpiar las optometristas
lunas: S/ 60,000 al año  Venta de productos complementarios
 Suministros de oficina y otros gastos operativos: S/ 6,000 al año
 Mantenimiento y reparación de equipos: S/ 3,000 al año
 MÉTODO SCAMPER DE UN PRODUCTO (LENTES)
CAMBIOS POSIBLES JUSTIFICACIÓN

SUSTITUIR Los lentes normales, por lentes con Porque los lentes de tecnología hidrófoba no
tecnología hidrófoba. permiten que el lente se empañe.

COMBINAR Lentes de tecnología hidrófoba con anti Esta sería una buena combinación ya que nos
reflejante. permite tanto que no se nos empañen los lentes y
también nos permitiría la poca reflexión de la luz
solar.
ADAPTAR La montura de los lentes con Bluetooth o Los lentes no sólo nos servirán para ver el mundo
conexión inalámbrica. más claro, sino que también escuchar música y
podría contar con IA.

MODIFICAR El material del que está hecha la montura. Para que los anteojos pesen menos.

PONER EN Para la aplicación en operaciones de salud En este caso sería de uso especial para el sector
OTRO USO y militar. salud aplicando luces al costado de los lentes o un
láser para mayor visibilidad y precisión a la hora
de la operación.
ELIMINAR Plaquetas Nasales. Fastidian a la hora de ponérselo.

REORDENAR El color de las gafas, los lentes. Estas partes son las que sufrirán más cambios.