Unidades Utilización de Costo variable

producidas maquinaria unitario

anualmente 360 (Tela)
Maxi 5,000 200 20
Half 3,500 120 10
Petit 1,500 40 5

a.1)
Unidades Costo fijo C Fijo Total CV Total
producidas total (UU)
10,000 500,000
Maxi 5,000 50% 250,000 225,000
Half 3,500 35% 175,000 105,000
Petit 1,500 15% 75,000 30,000

a.2)
Unidades Costo fijo C Fijo Total CV Total
producidas total (Máquina)
10,000 500,000
Maxi 5,000 56% 277,778 225,000
Medio 3,500 33% 166,667 105,000
Petit 1,500 11% 55,556 30,000
Costo variable Costo varialbe CV Total
unitario unitario
(Otros) Total
25 45 225,000
20 30 105,000
15 20 30,000

C)
b) SIN IGV CON IGV
CT CT unitario Valor venta Valor venta PVP
(UU) (UU) (UU) (UU)
20% 30%
475,000 95 118.75 169.64 200
280,000 80 100.00 142.86 169
105,000 70 87.50 125.00 148
C)
b) SIN IGV CON IGV
CT CT unitario Valor venta Valor venta PVP
(UU) (UU) (UU) (UU)
20% 30%
502,778 100.56 125.69 179.56 212 C) Supongamos que la cad
271,667 77.62 97.02 138.61 164 cobrar por cada cartera inc
85,556 57.04 71.30 101.85 120
 Supongamos que la cadena retail margine 30% ¿cuál sería la ruta de precios? ¿cuánto debería
brar por cada cartera incluido el igv?
 Aforo
Precio
Meses
Pres/Semana
Presentaciones
c/ 1 Mes mas
a) b)
Situacion Data Base Graderia nueva
Presentaciones 16 16 16
Precio S/10.00 S/10.00 S/10.00
Ocupacion 3,000 3,000 3,600
Ingresos 480,000 576,000

Costo Fijo 5,000 5,000 5,000

Costo acond. complejo deportivo 30,000 30,000 30,000
Costo por presentacion 10,000 160,000 160,000
Costo cada X presentaciones 30,000 60,000 60,000
Costo Variable 4 192,000 230,400
Costos adicionales 60,000
Total costos 447,000 545,400

Utilidad 33,000 30,600

 3,000
S/10.00
2
2
16 2.666666667
24 4.8
c)
1 mes adicional
24
S/10.00
3,000
720,000

5,000
30,000
240,000
120,000
288,000

683,000

37,000