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TAREA DE TACTICA

TEMA DE BASE “TACTIQUERO”

CARTAS:
a. LAF NACIONAL, Hojas: LURÍN – QUEBRADA PARCA – MALA – LA
MOLINA -ANTIOQUIA; Esc 1/50,000.
b. Google Earth

1. COMPRENSION SITUACIONAL de la 33 Brig Inf

1.1 MISIÓN

La 33 Brig Inf, mantendrá su sector defensivo, a partir del (D) 0300,

en el área de Operaciones FORTALEZA, para que la 18 Brig Blin
canalice a las GGUU de la V DE, con el propósito de que la 9na Brig
Blin destruya a las unidades acorazadas y degrade la capacidad de
combate de negro.

Entonces, debemos formular el Plan de Operaciones, preparar

nuestras posiciones de defensa,

Lo que significa, que es inminente el inicio una ofensiva por parte del
enemigo, que será confirmada por nuestros órganos de inteligencia,

Por lo tanto, debemos ganar y anticipar la iniciativa de las

operaciones aumentando el valor táctico de nuestras posiciones de
defensa para cumplir con la misión emanada por la V DE.
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1.2 ENEMIGO en la COSTA

Entonces, NEGRO se encuentra preparando una acción ofensiva de

acuerdo con su doctrina y están ubicando a la VI DE, V DE y Brig
FFEE “DESTRUCCIÓN” por el corredor de la costa.

Lo que significa, que la V y la VI DE. de Negro en una 1ra fase

estarán en el primer escalón y van a realizar la operación de
configuración y como operación decisiva estará la Brig FFEE
“DESTRUCCIÓN” que apoyará esta acción, y su operación estará
conjugada con su cobertura aérea.

Por Lo Tanto, las fuerzas de Negro tienen la intención de realizar una

apertura de brecha por el sector oeste de nuestra área de
operaciones con la V DE, para posteriormente realizar una
explotación con la Brig FFEE “DESTRUCCIÓN” y conquiste el AV
LURIN.

2. TERRENO Y CONDICIONES METEOROLÓGICAS

El área de operaciones en el sector de la costa tiene un frente de

aproximado de 50km y una profundidad de 65 km aproximadamente,
espacio suficiente para realizar la defensa de área y de zona;

Terreno, en nuestra área de operaciones es de configuración desértica y

arenosa desde los C°s HIGUERON hasta los C°s CONCHA; la vegetación
conformada en su mayoría por zonas de cultivo circunscrita a los valles que
en algunos sectores restringe el movimiento de los vehículos a las vías
existentes en la zona; y, en la Qda Cruz de Hueso en pampa
AUQUICUCHO.

La vegetación, es tupida de eucaliptos restringe el movimiento de todo tipo

de vehículos.
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VPA, la vía principal de abastecimiento está jalonada por la CARRETERA

PANAMERICANA que cruza el área de operaciones.

Clima y CCMM:

● Temperatura: en la estación de invierno la Máxima es de 18°C y la

mínima de 10° C. En verano puede subir hasta 35°C el máximo y el

mínimo hasta 25°C;

● Precipitaciones: las precipitaciones son escasas, presentándose ligeras

lloviznas o garúas; Neblina: En el sector de la costa, en las quebradas

MALANCHE, quebrada CRUZ DE HUESO y RIO MALA,

● Neblina: densa a nivel del valle durante las horas de la mañana, desde

las 0300 hrs. hasta las 0830 hrs., limitando la visibilidad hasta los 100
mts;

● Vientos: procedentes del NO con una intensidad de hasta 22 km/h., en

el invierno se originan fuertes corrientes de viento, remolinos y polvo,

alcanzando una velocidad promedio de 17 km/h.

ASUNTOS CIVILES
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3. DISTRIBUCIÓN DEL TIEMPO DISPONIBLE EMPLEANDO EL

PLANEAMIENTO SECUENCIAL Y PARALELO

3.1 DISTRIBUCIÓN DEL TIEMPO

La distribución del tiempo estará establecida de la siguiente manera:

a. Fase I: Disuadir (Del día N al día (D) 0300):

Donde se desarrollarán actividades pre-operacionales, despliegue

estratégico de las fuerzas, ejercicios conjuntos, operaciones de
información, trabajos en el terreno para una defensa y medidas de
protección y de contrainteligencia, entre otros. Estará a cargo del
PEO. Si la disuasión falla entonces automáticamente se
procederá tratar de recuperar la iniciativa y preparar la defensa.

b. Fase II: Recuperar la iniciativa/Defender (Del (D) 0300 hasta el

(D+2) 0000):

Donde se desarrollarán fundamentalmente operaciones

defensivas, complementadas con operaciones retrogradas y
ofensivas para restablecer la línea de frontera, asegurar el AV ICA
y el AV HUANCAVELICA, ganar tiempo para alcanzar un nivel de
fuerza adecuado y degradar al CCS enemigo en no menos del
30% de su capacidad combativa. Esta fase la 33 Brig Inf, tiene la
misión de mantener su sector defensivo, a partir del (D) 0300, en
el área de Operaciones FORTALEZA; para que la 18 Brig Blin
pueda canalizar a las GGUU de la V DE, con el propósito de que
la 9na Brig Blin oriente su esfuerzo a destruir unidades
acorazadas y degradar la capacidad de combate de las fuerzas de
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Negro. Si se logra los efectos deseados, seguidamente

procederemos pasar a la dominar el objetivo.

c. Fase III: Dominar (Del (D+2) 0000 hasta el (D+12) H1):

Donde se conducirán básicamente operaciones ofensivas para

conquistar el AV CHANCAY, degradar en no menos del 50% el
poder militar del CCS de Negro y operaciones defensivas para
mantener las AAVV conquistadas y apoyo civil. Las mismas que
estar a cargo de la 33 va, 34va, 35, y 36va Brigadas de Infantería.

d. Fase IV: Intervención internacional (A partir del (D+12) H1 por

tiempo indefinido):

Donde se conducirán principalmente operaciones de estabilidad y

defensivas, en caso necesario operaciones ofensivas, para
asegurar por tiempo indefinido los éxitos logrados durante las
operaciones, dominando todo el espectro de operaciones. A cargo
directamente del PEO.

e. Fase V: Redespliegue (Con orden):

Para posicionar las fuerzas dentro del territorio nacional en

condiciones de asegurar la integridad territorial con la delimitación
definitiva de la frontera marítima y terrestre, también para permitir
la reasunción de la autoridad civil, restableciendo el orden, el
comercio, el gobierno local y disuadir al adversario de seguir con
acciones hostiles mientras la comunidad internacional toma los
pasos para establecer o restaurar las condiciones necesarias para
una estabilidad a largo plazo.

3.2 DISTRIBUCION DEL TIEMPO DEL PLANEAMIENTO SECUENCIAL

a. Porcentaje de tiempo a cada paso

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55 DIAS TIEMPO DISPONIBLE ANTES DE LA

EJECUCÍON

ETAPAS DE LA MISIÓN TIEMPO TIEMPO

PARCIAL TOTAL
Análisis de la misión 30% 16 DIAS 12H 16 DIAS 12H
Elaboración de los Cursos de
acción 20% 11 DIAS 27 DIAS 12H

Análisis/comparación/decisión
del Conops 30% 16 DIAS 12H 44 DIAS

Desarrollo de planes y
20% 11 DIAS 55 DIAS
ordenes
Tiempo total 55 DIAS

b. Programa de planeamiento

Inicia Termina Actividad Prod Resp

(D-165) (D-149) Análisis de la misión OP N° 1 TODO

0000 1200 S
(D-149) (D-137) Elaboración de los Cursos de CCAA G-3
1200 0000 acción
(D-137) (D-121) Análisis/comparación/ DECISIÓN TODO
0000 1200 Decisión del Conops S
(D-121) (D-110) Desarrollo de planes y PLAN G-3
1200 0000 ordenes

3.3 DISTRIBUCION DEL TIEMPO DEL PLANEAMIENTO PARALELO

a. Porcentaje de tiempo a cada paso

33 DIAS TIEMPO DISPONIBLE ANTES DE LA

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EJECUCÍON

ETAPAS DE LA MISIÓN TIEMPO TIEMPO

PARCIAL TOTAL
Análisis de la misión 30% 9 DIAS 21H 36´ 9 DIAS 21H 36´

Elaboración de los Cursos de

acción 20% 6 DIAS 14H 24´ 16 DIAS 12H

Análisis/comparación/decisión
del Conops 30% 9 DIAS 21H 36´ 26 DIAS 9H 36´

Desarrollo de planes y
20% 6 DIAS 14H 24´ 33 DIAS
ordenes
Tiempo total 33 DIAS

b. Programa de planeamiento

Inicia Termina Actividad Prod Resp

(D-165) (D-154) Análisis de la misión OP N° 1 TODO

0000 2100 S

(D-154) (D-147) Elaboración de los Cursos de CCAA G-3

2100 0900 acción

(D-147) (D-138) Análisis/comparación/ DECISIÓN TODO

0900 1000 Decisión del Conops S

(D-138) (D-132) Desarrollo de planes y PLAN G-3

1000 0000 ordenes

3.4 PLANEAMIENTO SECUENCIAL

Los comandantes durante el PLANEAMIENTO SECUENCIAL siguen

la "regla de un tercio/dos tercios" para asignar el tiempo disponible a
las etapas, pasos o actividades del planeamiento y la preparación:
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utilizan una tercera parte del tiempo disponible para su planeamiento

y los dos tercios restante para sus subordinados.

El Tiempo, más que otro factor, determina el detalle en el que el

comandante y EM puedan planificar

2/3 Planeamiento y
Tiempo
1/3 Planeamiento preparación de UU
disponible de la 165 días
Propio subordinadas
33 Brig Inf
55 días 110 días

Asignación del tiempo disponible desde el momento de la recepción

de la misión hasta antes de la ejecución de las operaciones.

3.5 PLANEAMIENTO PARALELO

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Sin embargo, los sistemas de información modernos y las técnicas de

PLANEAMIENTO PARALELO y en colaboración permiten a los
comandantes aplicar la “regla de un quinto/cuatro quintos” obteniendo
en menor tiempo y de manera más coordinada los productos de cada
una de las etapas del proceso de planeamiento, así como
asignándole más tiempo para planear a los subordinados.

JEM O Ejecutivo establece fechas límites de planeamiento

4/5 Planeamiento y
Tiempo disponible 1/5 Planeamiento preparación de UU
165 días
de la 33va Brig Inf Propio subordinadas
33 días 132 días

4. EL CONCEPTO DE ENTRELAZADOS
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Los conceptos entrelazados son una técnica de planeamiento para lograr la

unidad de propósito, por lo cual el concepto de la operación de cada
escalón se alinea por propósito con el concepto de la operación de los
escalones superiores y/o unidades adyacentes. Un concepto de la
operación eficaz describe cómo las fuerzas van a apoyar la misión de los
cuarteles generales superiores y cómo las unidades subordinadas se
entrelazan para cumplir la misión. (ME-1-134, 2015)

Los comandantes hacen esto al organizar sus fuerzas y asignarles tareas y

propósitos; y que a las tareas principales de cada unidad subordinada
acompañe un propósito que entrelace al cumplimiento de la tarea de una
unidad superior o adyacente, un objetivo o una condición del estado final
deseado (efecto deseado). (ME-1-134, 2015)

Los conceptos entrelazados como técnica de planificación requieren del

entendimiento de sus componentes que son las relaciones horizontal o
vertical que tiene una Unidad respecto de las unidades ubicadas a su
alrededor. (ME-1-134, 2015)
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La relación horizontal dentro de una misma fuerza entrelaza directamente

el propósito de uno de sus componentes (unidad militar) con la tarea de
otro componente que conduce la operación decisiva y/o las tareas de otros
componentes que conducen operaciones de configuración; y de manera
indirecta con la tarea y el propósito de la fuerza y del escalón superior.
(ME-1-134, 2015)

Es decir, el “para que” (propósito) de un componente de una fuerza es o

está relacionado con la(s) tarea(s) de cualquiera de los otros componentes
de la misma fuerza (Solo así se cumple el entrelazado horizontal). (ME-1-
134, 2015)

Las relaciones horizontales son clave para la conciencia y la comprensión

situacional; así como para la sincronización; en su mayoría las unidades
militares dentro de una fuerza están relacionadas horizontalmente. (ME-1-
134, 2015)

La relación vertical, dentro de una fuerza, entrelaza directamente el

propósito de uno de sus componentes con la tarea de la misma fuerza e
indirectamente, con la tarea y propósito del escalón inmediato superior.
(ME-1-134, 2015)

Es decir, el “para que” (propósito) de un componente de una fuerza es o

está relacionado directamente con la tarea de la misma fuerza (El propósito
de una unidad es el para que, de su escalón inmediato superior, solo así se
cumple el entrelazado vertical). (ME-1-134, 2015)

La relación vertical es esencial para la comprensión situacional, siendo

única, muestra el camino central para el cumplimiento de la misión. (ME-1-
134, 2015)
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