Practica basada en evidencia

Nuc University, Bayamón

Nurs 3055-1087BLN

Andely Beltre Rosado

Junio 20 , 2023
 Introducción

Mediante la evaluación de los servicios médicos, podemos conocer cuáles son

las necesidades prioritarias de cada paciente, incluidos los familiares. Es importante

enfatizar que las pautas desarrolladas para brindar servicios y atención deben usarse

para tratar a los pacientes con respeto y compasión. Los servicios prestados deben estar

bien pensados pero coordinados para que no se dupliquen. Debe establecerse un

contacto individual con el personal que se ocupa de los problemas especiales de quienes

acuden al hospital. Así, las habilidades de liderazgo aprendidas en el equipo se pueden

desarrollar a través de habilidades o fortalezas clave que ayudarán a aumentar la

eficiencia del trabajo de servicio. Construye tus competencias para creer en los valores

de las instituciones en las que trabajamos, ver el compromiso necesario y tener el

organigrama de la institución teniendo en cuenta nuestro potencial con el que podemos

acercarnos. conflictos u otras dificultades con el momento de la mejora. Es importante

señalar que en cada departamento hay una mujer que está incidiendo en el cambio de

salud, como Florence Nightingale, para quien trabajar con sus pacientes es lo más

importante. Esta es una forma de entender que el enfermero puede participar

plenamente en el cuidado total del paciente. Es el conocimiento para enfocar

adecuadamente la necesidad, situación o problema de un paciente. Como profesionales,

somos responsables de la mejora y seguridad de los pacientes, podemos brindar la mejor

calidad de salud a todos los que ingresan al hospital y permitirles encontrar su felicidad.
Objetivos:

✓ Las enfermeras tienen metas y objetivos para salvar vidas.

✓ Ser capaz de gestionar la prevención y promoción de la salud.

✓ Es importante que estos profesionales de la salud sigan las pautas, políticas y

estándares del hospital para brindar la mejor atención posible a sus pacientes.

La organización hospitalaria será: ASMCPR (Abreu Specialist Medical Center of

Puerto Rico)

Misión:

Nuestra misión es poder brindar la más alta calidad y atención profesional más efectiva

de acuerdo a las necesidades de los pacientes que acuden a la institución. Brinde

conocimientos de alta calidad con profesionales dedicados a la prestación de atención e,

idealmente, habilidades avanzadas de investigación en salud.

Visión:

Estos tratamientos pueden ser reconocidos a nivel isla y se destacan en su campo de

especialización con una atención de excelencia, mejorando la condición de los pacientes

a través de innovaciones en equipos e infraestructura, y la calidad del servicio como

prioridad y línea.

Filosofia de organización
Los profesionales de ASMCPR se formaron para garantizar que todos los residentes de

Puerto Rico e islas aledañas tengan acceso a una atención médica de alta calidad a la

vanguardia del diseño. Se basa en atender a los pacientes sin importar su origen

nacional, edad, aspiraciones, raza, religión, cultura, fe y demás creencias, pues nuestro

lema es servir y servir a la ASMCPR con excelencia. El camino elegido se basa

completamente en los valores, principios y características de un recurso eficaz de

gestión de servicios clínicos basados en la evidencia. El único objetivo es brindar a los

pacientes la salud que necesitan a través de métodos de tratamiento especializados

diseñados individualmente para cada individuo. Nuestro compromiso es asegurar que el

pueblo de Puerto Rico tenga la mejor opción de salud, seguridad y dignidad, y

ASMCPR lo ejemplifica a través de su amplia experiencia. También es importante que

todos los que vienen a los servicios de la iglesia sientan que están siendo escuchados.

Digno, compasivo y sano, con los mejores valores dados a todas las personas. ASMCPR

afirma que utiliza todos sus recursos técnicos innovadores junto con profesionales para

brindar servicios de la más alta calidad con recursos humanitarios de acuerdo con la

filosofía de lo que es mejor para cada paciente.

Politica de organización:

Brinda a los pacientes servicios de rehabilitación altamente especializados del grupo

hospitalario, rehabilitación preventiva y rehabilitación para garantizar la satisfacción en

la prestación de los servicios. Si surgen conflictos éticos y legales, deben ser resueltos

de inmediato.

Capacitar al personal para que comprenda las políticas organizacionales que deben ser

conocidas por todas las personas que ingresan al hospital, independientemente de sus

creencias, cultura, valores o lugar de origen, a fin de brindar una atención de calidad que
 garantice la satisfacción con los servicios hospitalarios. En cualquier campo. Debe ser

atendido, con o sin plan médico, ya que es el juramento y deber natural de ser

enfermero.

El personal con mayor riesgo de costos debido a la inacción o error recibirá una nueva

capacitación como primera advertencia y, a medida que el hospital incurra en pérdidas

debido a esta ineficiencia, no podrá escalar y cumplir sus objetivos.

Organigrama de ASMCPR

c6n

Control de Gerencia y Director/Ingenier

Director de enfermería Recursos
Calidad de estructura
Humanos

Superviso Supervisor Crecimiento y

r de área gerencial de desarrollo de Protección
clínica área área personal ambiental
general

Coordinador
de estudios
clínicos

Médicos Médicos
especialistas de residentes
medicina
interna

Personal y
profesionales
de enfermería
 Personas
Implementación de proceso que se basa en evidencia entrantes /
Pacientes

Todos los procesos implementados en un entorno hospitalario están determinados por

razones cuando se toman estas decisiones basadas en evidencia para mejorar los

servicios prestados. Esto requiere identificar cómo detectar el problema para

solucionarlo y la magnitud de ese problema para obtener las alternativas más adecuadas

para la solución. Es muy importante que las organizaciones puedan desarrollar

gradualmente sus soluciones a la situación. Es posible describir verdaderamente el

problema y encontrar información para resolverlo de manera lógica y objetiva. Este

formulario tiene en cuenta los sentimientos de estas personas y se considera

individualmente, lo que facilita la investigación o la prueba de manera conveniente.

Teniendo en cuenta toda esta información recopilada, se evalúa para elegir la mejor

decisión para su ejecución. Muchos líderes gerenciales aconsejan a sus equipos

interdisciplinarios dar voz y oportunidad a cada colaborador a partir de la evidencia del

diagnóstico del personal de enfermería, para luego combinarlos con el pensamiento

crítico de cada individuo como referencia. Aunque habrá cambios, con la empatía no

puede pasar lo mismo, debe estar presente todo el tiempo, y ser flexible cuando sea el

momento de hacerlo. Después de eso, el procedimiento debe continuar para obtener

mejores resultados. Posteriormente, se realizará una evaluación para saber si la

alternativa ha producido el resultado deseado o si es necesario reevaluar la situación. Si

bien esto es cierto, los gerentes prepararán políticas y capacitación para proceder de

manera ordenada y encontrar un resultado en este equilibrio que haga felices a todos
(establecimientos, pacientes y personal). Finalmente, hay muchos procesos que deben

ocurrir en paralelo en el desarrollo de la investigación original en enfermería. Este

enfoque es verdaderamente transformador para la sociedad, incluido el desarrollo de un

modelo de mejores prácticas basado en pasos para usar el proceso de investigación para

evitar errores en lugar de volver a experiencias pasadas (Yoder-Wise, 2019). Estos

estudios siempre deben evitar los riesgos que impulsan la toma de decisiones de la

ASMCPR.

OSHA

En esta organización, la seguridad de los empleados se considera de acuerdo con los

requisitos de OSHA (Administración de Seguridad y Salud Ocupacional) de 1970.

Existe su entorno de trabajo ASMCPR busca todas las formas seguras necesarias para

evitar lesiones o enfermedades y proporciona los equipos y materiales necesarios para

estas personas. Un plan para evitar obstáculos, evitar peligros, factores de riesgo en

todas las áreas, refinar procesos y evaluar las prácticas esenciales de seguridad de la

agencia. Los empleados también recibirán un folleto sobre los peligros de pinchazos

("reingresos"/evitación de pinchazos), evitando la contaminación de los empleados,

caídas, ventilación, creando condiciones innecesarias evitables por OSHA en cada área

del hospital. medidas procedimentales para mantener la vigilancia sobre la salud de los

trabajadores. La observación de ciertos peligros en el ambiente de trabajo puede ser

monitoreada y medida de manera medible. Como institución, también debe realizar

capacitaciones sobre información del empleador. En caso de emergencia, existe un

protocolo para proteger a los empleados con la ayuda de la misma agencia y

profesionales. (OSHA, 2023) también brindará visión y dirección para mejorar la

 capacitación para ciertas ocupaciones y ocupaciones que requieren especialización

debido a su complejidad.

2,000 anuales de ganancias

La mejora de la calidad dentro de la organización ayuda a que los resultados basados en

evidencia estén disponibles para los pacientes de la clínica. A menudo se ofrecen

muchas actividades para evaluar el conocimiento efectivo o cuando se aumenta el

presupuesto, porque la calidad del servicio afecta la creación del proyecto. Se utiliza

como un incentivo para el personal de enfermería relacionado con la calidad en los

equipos interdisciplinarios, incluida la satisfacción con sus tareas y responsabilidades

asignadas en el campo de trabajo. Fue más allá de su deber de actuar con eficiencia,

lograr buenos resultados y seguir las políticas establecidas por la institución.

Tipo de inversión Cantidad de inversión

Talleres de capacitación para los enfermos y los $500.00 x 2 años = 1,000.00

supervisores

Colegiación anual para todos los profesionales de $900.00 x 2 años = 1,800.00

enfermería

Empleado del mes $200.00 x 2 años = 400.00

Empleado del año $400.00 x 2 años = 800.00

Subtotal $2,000 x 1 año

Total $4,000.00 x 2 años

Con un presupuesto, esto significa permitir que los empleados se destaquen en su

campo de trabajo para premiar y recompensar su mejor servicio, y recompensarlos por

la educación continua para que puedan ampliar sus conocimientos en otras áreas de la

organización en el futuro. Puede beneficiar a quienes lo necesitan brindando otros

servicios profesionales, incluso remitiéndonos a otros países.

Conclusion

Por supuesto, las enfermeras deben aprender continuamente la última tecnología. La

atención médica ha sufrido muchos cambios y se necesitan nuevas prácticas basadas en

la evidencia para mejorar las intervenciones que necesitan las personas que ingresan a

los entornos hospitalarios. La calidad del servicio debe protegerse continuamente para

garantizar el mejor servicio posible a medida que se descubren nuevas investigaciones

para mejorar la salud. La investigación debe ser un hábito de los profesionales donde

deben generar nuevos conocimientos con fines de salud y estar bien informados sobre el

campo. Esto incluye la misión y visión del hospital, el presupuesto, la protección del

paciente y, lo que es más importante, cuánto costará obtener nuestra licencia de atención

médica. Como profesionales de la salud, especialmente en el campo de la enfermería,

tienen como objetivo brindar una atención de calidad en sus servicios a todos los

clientes sin excepción.

Referencias:

(S/f). Clinicalkey.com. Recuperado el 16 junio 2023,

https://www.clinicalkey.com/student/nursing/login?target=%2Fstudent%2Fnursi

ng%2Fcontent%2Ftoc%2F3-s2.0-C20190055124

Willis, S., & Anstey, S. (2019). Compassionate leadership in district nursing: a case

study of a complex wound. British Journal of Community Nursing, 24(2), 50–

57. https://doi.org/10.12968/bjcn.2019.24.2.50