Metodologías Ágiles
Prioriza el trabajo en equipo, la Centrada en la planificación proactiva,
Características colaboración con los clientes y la
flexibilidad.
Los miembros son libres de
intercambiar ideas para mejorar aún
Flexibilidad más el producto. Se centran más en
crear los productos adecuados que en
supervisar una estructura rígida.
El proyecto es del equipo. Todos
Propiedad y trabajan juntos para elaborar un plan y
transparencia monitorear el progreso del producto
desde el principio hasta el final.
Toman sus propias decisiones y
Solución de resolver el problema de forma interna,
problemas sin perder el tiempo de manera
innecesaria.
● Se establecen prioridades
flexibles.
Ventajas ● Se empieza a entregar antes.
● Costes y plazos conocidos.
● Mejora la calidad final.
● Mayor transparencia.
● El producto final puede diferir
del propuesto, ya que se
pueden agregar iteraciones.
● Menor planificación concreta
debido a la constante re-
Desventajas
priorización de las tareas y su
plazo de ejecución.
● La documentación puede
descuidarse.
Escala de Pequeños y medios
proyectos
Participación Los clientes participan desde el
del cliente momento en que se empieza a realizar
el trabajo.
Modelo de Entrega Evolutiva
desarrollo
● Planteamientos
● Requerimientos priorizados
Fases ● Iteración
● Planteamiento, diseño,
desarrollo, implementación y
evaluación
Tradicionales
como el costo, tiempo y el alcance.
Proceso riguroso donde, una vez que se
completa el plan, el gerente es responsable
de comunicarlo al equipo y de asegurar de
que cada miembro implemente el plan de
acuerdo con sus necesidades.
La propiedad pertenece al director del
proyecto. Él es responsable de planificar y
documentar el recorrido del producto, sin
participación del cliente.
Es un proceso rígido y poco adaptable, ya
que se enfoca en un liderazgo jerárquico y
de comunicación unidireccional.
● Objetivos claramente definidos.
● Procesos controlables.
● Documentación clara.
● Mayor responsabilidad.
● Retrasa las pruebas hasta después
de la entrega del producto.
● Difícil de dividir y compartir el
trabajo debido a la secuencia de las
fases.
● Riesgo de pérdida de tiempo,
esfuerzo y dinero debido a retrasos
y contratiempos durante las
transiciones de fase a fase.
Grandes
Los clientes se involucran al principio del
proyecto, pero no una vez que la ejecución
ha comenzado.
Ciclo de vida
● Planteamiento
● Análisis
● Diseño
● Programación
● Pruebas
Referencias
● ¿En qué se diferencian las metodologías ágiles y tradicionales?
● GESTIÓN ÁGIL VS GESTIÓN TRADICIONAL DE PROYECTOS ¿CÓMO
ELEGIR?
● Diferencias entre metodologías ágiles y tradicionales: ventajas y
desventajas