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Proyecto 1
Proyecto 1
ETAPA 1
PROYECTO INTEGRADOR
ETAPA 1
Fecha: 12/Junio/2023
Proyecto integrador:
Propósito:
Desarrollar los procesos para el reclutamiento, selección y capacitación del personal para su
aplicación en la selección del recurso humano para la organización con la finalidad de actuar
correctamente en la práctica profesional dentro de la organización.
Propósito: Diseñar el proceso para la selección y reclutamiento del talento humano para un
puesto determinado dentro de la organización.
Instrucciones:
PROYECTO INTEGRADOR
ETAPA 1
1. Consulten los materiales asignados para esta unidad y definan los conceptos que se
solicitan a continuación:
a. ¿Qué es un contrato?
Un contrato laboral es un acuerdo legal entre el empleador y un empleado en donde se
establecen los términos y condiciones bajo los cuales se llevará a cabo una relación laboral,
proporcionando un marco legal para la relación de trabajo.
b. Tipos de contrato
-Contrato por tiempo indefinido: Es el tipo de contrato más común, establece una relación
laboral continua y sin una fecha de finalización predeterminada. Permite que el empleado
trabaje de manera indefinida en la empresa.
-Contrato a plazo fijo: Este contrato tiene una duración específica y establece una fecha de
inicio y finalización. Se utiliza cuando el empleador tiene una necesidad temporal de mano
de obra como para cubrir una licencia por maternidad o proyectos específicos de corta
duración.
-Contrato de trabajo a tiempo parcial: Se utiliza cuando el empleado trabaja menos horas
que un empleado a tiempo completo.
-Contrato de trabajo por temporada: Se utiliza en sectores donde la demanda de trabajo
varía estacionalmente como el turismo y la agricultura y establece una relación laboral
durante una temporada específica y se repite cada año.
-Contrato de trabajo eventual o por obra determinada: Se utiliza para empleos que tienen
una duración limitada y se centran en un proyecto o tarea específica. El contrato finaliza una
vez que se completa la tarea o se alcanza el objetivo.
-Contrato de trabajo de aprendizaje o formación: Es un contrato en el que una persona
se compromete a recibir formación en un oficio o profesión específica.
j. Enfermedad
Es aquella que se produce como resultado de distintas condiciones o actividades en el
entorno del trabajo, las cuales pueden ser causadas por factores físicos, químicos,
biológicos etc.
k. Higiene
Son el conjunto de prácticas y técnicas y cuidados que se aplican para el control de factores
que pueden ser nocivos para la salud, estas prácticas evitan la propagación de organismos
patógenos, prevenir enfermedades y conservar la salud.
l. Higiene industrial
Es la disciplina que estudia y previene las condiciones del medio ambiente laboral, en el cual
identifica, evalúa y controla los contaminantes de origen laboral, previniendo que produzcan
daños a la salud. Tiene como objetivo la prevención de daños ocupacionales.
m. Incapacidad
PROYECTO INTEGRADOR
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Es la pérdida o limitación física o mental de una persona para realizar distintas actividades o
funciones consideradas habituales. La incapacidad puede ser temporal o permanente.
La incapacidad temporal es la pérdida de facultades o aptitudes que imposibilita a una
persona desempeñar un trabajo por un tiempo determinado.
La incapacidad permanente total es la pérdida de las facultades o aptitudes de una persona
para laborar.
n. Seguridad
Es el estado físico, psicológico y emocional de estar protegido y libre de riesgos o daños.
Implica salvaguardar la integridad física, psicológica y material de las personas.
o. Seguridad en el trabajo
Son las medidas y acciones que se implementan para garantizar la protección, seguridad y
bienestar de los trabajadores en el entorno laboral en el que se desenvuelven. Su objetivo es
prevenir accidentes en el trabajo promoviendo un ambiente seguro.
p. Normatividad
Son las leyes, normas, y disposiciones que regulan y establecen reglas que aseguren el
cumplimiento de los derechos y deberes en un área, sector, organización o entidad
determinada.
q. Normalización:
La normalización, es la estandarización que permite crear normas y estándares, y criterios
que establecen las características comunes que deben cumplir los productos, servicios, o
prácticas de una industria.
Para poder llevar a cabo esta actividad seleccionamos, una empresa que fue creada por
nosotras con el giro en panadería la cual nombramos NANDUDENCY.
Datos de la empresa
Nandudency
Nombre
Reclutamiento de personal
Alternativa de reclutamiento
-Capacitación continua
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Alternativa de reclutamiento
-Hora extras.
-Promoción interna.
-Turnos mixtos.
-Turno fijo.
Indeed
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OCC Mundial
Redes sociales
-Recomendaciones familiares
-Boletines informativos
-Redes sociales
-Ferias de empleo
Adecco
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Agencias de empleo en México
Manpower
Kelly Services
-Página Web:
SafeWork, donde el individuo podrá realizar una búsqueda de vacantes, elegir el perfil de
acuerdo a su experiencia laboral y el tiempo de respuesta es en menor tiempo.
-Software de reclutamiento:
Cuenta con búsqueda de candidatos, Sistema de seguimiento, colaboración y actividades.
-Página de empleo:
La persona podrá realizar su búsqueda y enviar su solicitud de trabajo a cualquier hora del
día incluso en la noche.
Puesto
Habilidades
Actitud optimista, Fácil de relacionarse, tolerante a la frustración.
Automotivado, escucha y se comunica de forma asertiva, persistente,
Actitudes orientación al logro y supervisión de objetivos.
Requisitos:
Ofrecemos:
-Tipo de puesto: Tiempo completo en una jornada semanal de 8 hrs con un día de descanso
entre semana Salario: $11,000.00 - $12,500.00 al mes
-Empleo presencial
-La persona encargada de revisar el curriculum del empleado, es aquel jefe de área en donde se esté
solicitando el personal.
Este se encargará de tener una grabación de cada una de las entrevistas para que después de cada
sesión él pueda revisar minuciosamente los puntos a evaluar, de las personas que se postularon.
Los puntos por revisar dentro de las solicitudes de empleo son:
-Incluir la dirección completa, estado civil, identificadores nacionales, fecha de nacimiento o edad.
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Revisión de solicitudes de empleo y currículum
-El Curriculum no debe exceder una página.
-Carta de presentación
-Cartas de recomendación
-Disponibilidad de turnos
17. Realicen la matriz para evaluar a los candidatos, considerando las solicitudes de
empleo y curriculum.
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Requisitos Candidato A Candidato B Candidato C
18. Especifiquen tres pruebas para la selección del personal (pruebas de aptitudes
cognitivas, pruebas de habilidades psicomotrices, pruebas de conocimiento del
puesto, etc.), describir en qué consiste la prueba y justificar la elección.
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Pruebas a
Descripción Justificación
aplicar
Este se le realiza al Sirven para determinar qué candidato cumple
entrevistado para los requerimientos a través de pruebas
determinar si se adapta psicométricas se podrá analizar en qué
más a la cultura de la competencias encaja más y sobre todo en
Tests empresa y es el más apto cuáles de las marcadas como «claves» para
psicométricos para adaptarse al puesto. el puesto cumple con el ajuste establecido.
Es decir, un aspirante puede tener una mala
nota en alguna competencia y aun así ser el
más preparado para el puesto ya que
sobresale en las que sí se necesitan.
Pruebas Estas evalúan cómo los Identifica 16 rasgos que tenemos en
psicométricas postulantes interpretan diferentes proporciones. Esta prueba, de los
de una situación, así como más usados, tiene 170 preguntas, determina
personalidad. otros aspectos personales. cómo respondemos a situaciones laborales, y
El Test 16PF es conveniente para altos y medios mandos.
Tipo de entrevista
Al ser un trabajo cien por ciento presencial iniciaremos por una llamada para poder dar cita al
interesado y después de manera presencial, se llevará a cabo toda la entrevista, para
continuar analizando a las personas que se postulen.
Método de entrevista
Entrevista presencial/ conductual
En esta entrevista el reclutador evaluar el desempeño de los candidatos en situaciones
determinadas del trabajo. Más allá de realizar preguntas estructuradas, el entrevistador le
pide al participante que describa sus experiencias en otros trabajos, a fin de analizar el
comportamiento que tuvo y predecir la manera en que se desenvolverá en el puesto
solicitado.
Aunque pueden ser determinantes y realizarse de forma independiente, usualmente forman
parte de otros tipos de entrevistas de trabajo para complementar el proceso de selección,
también a través de cuestionarios, y de análisis de personalidad, para poder analizar a los
diferentes trabajadores que se postulen, siguiendo el siguiente proceso:
1. Negatividad
2. Falta de confianza e interés
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Problemas potenciales en las entrevistas que hay que evitar
3. No tener seriedad
4. Falta de preparación
5. No ser concreto en la entrevista
6. No conocer el propio CV al detalle
7. No contar con profesionales preparados para la entrevista
8. Incapacidad para adaptarse al horario del candidato
9. Presentarte con un aspecto incorrecto, poco cuidado o limpio.
Planeación
Para poder tener una buena planeación debemos cumplir diferentes aspectos, uno de los
primeros y más importantes encontrar la distancia adecuada entre el entrevistador y el
entrevistado, evitando sentarse frente a frente (inclinados o uno al lado del otro), llamadas
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Planeación
telefónicas, visitas e interrupciones donde el espacio y el tiempo son cruciales. Por lo tanto,
se debe evitar cualquier improvisación.
Del mismo modo, debemos mantener una actitud profesional y razonable, minimizar las
expresiones e interpretaciones habituales de las emociones y esforzarnos por comunicar con
un significado real. Todos estos aspectos deben tenerse en cuenta, de lo contrario puede
surgir un ambiente de sospecha o tensión si las partes no intercambian sus primeras
palabras de manera abierta y confiada. Por lo tanto, se debe tener en cuenta el significado de
los signos modales o no verbales. Es necesario comprender la actividad del informante en el
período analizado, apoyándose en otros líderes para enriquecer su conocimiento.
Realización y desarrollo
Durante la entrevista
El primer paso es crear interés, recordar el propósito de la entrevista y las reglas del
juego. Tanto los entrevistadores como los encuestados deben estar preparados para
analizar y evaluar ad hoc cada objetivo.
Los encuestados proporcionan una autoevaluación del primer objetivo y el
entrevistador escucha, hace preguntas y toma notas.
El entrevistador se turna para presentar su evaluación, asegurándose de que la otra
parte entienda y resumiendo cualquier posible acuerdo o desacuerdo.
Los dos profundizan, resuelven sus diferencias y llegan a un acuerdo final.
Es recomendable buscar consensos basados en la igualdad y la cooperación.
Este proceso debe repetirse para cada objetivo que establezca.
Luego se realiza una evaluación general para recoger los comentarios más
interesantes y llegar a un acuerdo, metas para el próximo año o un plan de acción
adecuado. desarrollo de la entrevista
Fase informativa: A los encuestados se les dirá cómo se percibe su desempeño y esto debe
comunicarse de manera clara, firme y objetiva de manera tranquila y constructiva,
enfatizando los logros y reconociendo las dificultades y las áreas de mejora.
Guion de entrevista
Jefe de departamento, encargado de la entrevista definirá los aspectos a evaluar durante la
entrevista.
El día de la entrevista se tomarán en cuenta datos personales y datos profesionales del
postulante a la vacante.
Comenzaremos por una breve presentación, donde se conocerán los gustos del “futuro
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Guion de entrevista
empleado”.
Nombre completo.
Edad, grado escolar.
¿Por qué estudiaste esta carrera, y te gustaría culminar alguna licenciatura a futuro?
¿Has trabajado anteriormente en la misma área interesado?
¿Por qué seleccionaste esta empresa para trabajar en ella?
¿Cuáles son tus pasatiempos favoritos?
¿Conoces todos los lineamientos viales?
¿En qué tareas crees que te destacas más, y en cuáles no?
¿Te gustaría desenvolverte solo en esta área de trabajo?
¿Qué es lo que quieres de tu persona, como te ves en un futuro?
¿Estarías dispuesto a estudiar para capacitaciones futuras?
¿Rolarías turnos?
¿Te consideras competente?
¿Qué esperas de esta empresa para ti?
¿Te gusta trabajar en equipo?
¿Estas dispuesto a salir del país?
¿Cómo has solucionado algún error dentro del trabajo?
¿Alguna vez has tenido un accidente?
¿Cómo te consideras, en el trabajo, bajo presión?
¿Tienes tu licencia vigente?
¿Estas dispuesto a llevar a cabo todos los exámenes médicos pertinentes, como, por
ejemplo:
Osteomuscular
Optometría
Audiometría
Espirometría
Glicemia
Perfil Lipídico
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Guion de entrevista
Cuadro Hemático
Psicométrico
Es recomendable seleccionar a conductores que posean bajo nivel de impulsividad y
descontrol de impulsos. Es importante que sus mecanismos de defensa se adapten a las
condiciones que el medio les exige, es decir que puedan identificar una situación e
interpretarla de manera ajustada al contexto. EI perfil ideal es aquel que en el contexto
laboral se orienta hacia la tarea más que a la relación, mantiene una adecuada relación con
figuras de autoridad y es capaz de flexibilizar y trabajar bajo objetivos comunes.
*Es importante destacar, que después de la entrevista realizada, en un lapso no mayor a 10
días se les notificara si son empleados, o no son candidatos para el área solicitad*.
área.
La experiencia será clave para poder asignarlo con toda la confianza a los
quehaceres laborales y cuya experiencia pase los dos años.
Rasgos que marcan los criterios:
Notificación
24. Referencias