Definición de Gerencia:

El termino gerencia se refiere a las empresas que realizan acciones de planificación,

organización, dirección y control a objeto de recurrir a sus recursos, con el fin de lograr
objetivos, usualmente conectados con beneficios monetarios.

Hersey y Blanchard, citados por Chiavenato (1995) dicen que la gerencia es la

“capacidad para trabajar con y a través de individuos y grupos para el logro de objetivos
organizacionales” (p. 312).
Se puede resumir la gerencia “como un cuerpo de conocimientos aplicables a la
dirección efectiva de una organización” (p. 51).

Importancia de la gerencia:
De dicho nivel depende totalmente el éxito o el fracaso del negocio, la capacidad
que posee para dirigir a un grupo determinado de personas y logre asi el cumplimiento de
los objetivos en un todo y no individualmente, es el motivo por el que la existencia de una
gerencia es de vital importancia ya que permite planificar, organizar, dirigir y controlar
cada uno de los procesos y de las actividades que se desarrollan dentro de la empresa.

Carmen Tarifa, “Importancia del papel de la gerencia en toda organización”, (2012)

http://www.mailxmail.com/importancia-papel-gerencia-toda-organizacion_h

Tipos de Gerencia:

Gerencia patrimonial: Esta categoría es aquella que se presenta por la propiedad de

acciones o por las relaciones familiares con los asociados, los cargos son conservados por
afiliados de una familia y en muchas ocasiones el único valor que poseen para permanecer
en dicho puesto es ser dueño o familia de los titulares, sin importar su si es honrado, si tiene
la formación académica adecuada o si posee las destrezas requeridas para obtener el puesto.

Gerencia Política: La gerencia política es un tipo menos frecuente. Es parecida a la

gerencia patrimonial porque sus probabilidad de conservación es débil en las comunidades
industrializadas actuales, tiene lugar en los gobiernos y basa los cargos gerenciales en
similitudes ideológicas o políticas.

Gerencia por objetivos

Es descrita como el propósito hacia el cual la dirección orienta sus recursos. La
determinación de una meta consiste en concretar un objetivo y cuando se coloca en una
empresa, se transforma en la instauración del motivo de su creación.

Editorial Grudemi (2020). Gerencia. Recuperado de Enciclopedia Económica

(https://enciclopediaeconomica.com/gerencia/). Última actualización: agosto 2022.

Funciones de la Gerencia:
La gerencia de una organización es algo compleja y debe realizarse de manera
correcta para conseguir buenos resultados. Entre las funciones básicas de la gerencia se
encuentran las siguientes:

Planificación: Se trata de la primera función de la gerencia y marca el ritmo de todos los

pasos posteriores en el proceso gerencial. Para lograr los objetivos de la organización, se
vuelve imprescindible desarrollar un plan de ruta a futuro, donde se especifiquen los pasos
a seguir. En este punto, se evalúan también los métodos y las estrategias para determinar
cómo se llegará hasta el objetivo.

Una fase importante de la planificación, es el análisis histórico del funcionamiento

de la empresa. Esto permite realizar ajustes que ayudarán a mitigar los errores. Por otro
lado, se tiene que tener en cuenta tanto los factores propios de la organización como las
personas, tiempo y costes, además de los externos (competidores, políticas y entorno
empresarial general). Todo ello permitirá que se llegue a una estrategia de planificación
estable.
Organización: En esta función se lleva a cabo el plan establecido, indicando un sistema de
autoridad o jerarquía que se integre a la estructura de la empresa. En la organización se
determinan las labores que se deben efectuar para alcanzar los objetivos, mucho antes de
asignarlas al equipo de trabajo.

Los estilos gerenciales autocráticos han perdido valor en los últimos años, pues hoy
en día el mundo empresarial se ha vuelto mucho más dinámico y flexible. Por este motivo,
todos los miembros de la organización, sin importar su puesto, tienen la oportunidad de
compartir la responsabilidad y la obligación de tomar decisiones y mostrar resultados a los
superiores.

Dirección: La gerencia se encarga de supervisar el progreso de los equipos de trabajo.

Mantener un canal de comunicación abierto es de gran valor, pues contribuye a que se
puedan recibir actualizaciones periódicas para estar al tanto de todo. Proporcionar y recibir
comentarios es una buena táctica para mejorar el rendimiento y optimizar las áreas
mejorables. Dirigir implica actuar como líder, sortear los conflictos y motivar a los
empleados para que tomen la iniciativa.

Asimismo, se debe dar autonomía a los trabajadores, con el fin de mantener la

motivación y el rendimiento, sin tener que supervisar constantemente. Por su parte, además
de recibir información de los subordinados, también hay que mantener informado a los
superiores y las partes interesadas. Para ello se pueden utilizar informes de progreso.

Control: Mediante el control es posible medir el progreso de cada paso establecido en la

etapa de planificación, con respecto a sus objetivos organizativos. Para cumplir esta
función, la gerencia debe coordinarse con su equipo de trabajo y subordinados para
garantizar que se encuentran avanzando hacia la dirección correcta.

En algunos casos, esta función puede dividirse en 3 puntos: coordinación,

información y presupuesto. El control también implica contar con medidas preventivas y
correctivas ante cualquier problema que ocurra en los procesos.
 Universidad de San Sebastián, (2023) ¿Qué funciones cumple la gerencia?

https://carreraadministraciondeempresas.cl/que-funciones-cumple-la-gerencia/

Definición de Gerente:

Según Maucher (2003), el gerente es la persona, con plena capacidad jurídica, que
dirige una empresa por cuenta y encargo del empresario. A esta persona se le encomienda
la labor de cuidar, supervisar, controlar y planificar las actividades de las personas que
bajo su mando están. Lo pueden ver como un maestro, un capacitador, un entrenador, un
reclutador, un empleador y un consejero.
Según el diccionario enciclopédico Larousse (1998), la palabra gerente se define como,
“persona física que dirige, administra y representa una empresa mercantil y en la que se
personifican sus órganos directores”.

Definición de Administración:

Según Idalberto Chiavenato, la administración es "el proceso de planear, organizar, dirigir

y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales".

Reinaldo O. Da Silva, define la administración como "un conjunto de actividades dirigido a

aprovechar los recursos de manera eficiente y eficaz con el propósito de alcanzar uno o varios
objetivos o metas de la organización".

“Introducción a la Teoría General de la Administración”, Séptima Edición, de Chiavenato

Idalberto, McGraw-Hill Interamericana, 2004, Pág. 10

“Teorías de la Administración”, de Oliveira Da Silva Reinaldo, International Thomson

Editores, S.A. de C.V., 2002, Pág.6

 
 Importancia de la administración:
La importancia de la administración se ve en que esta imparte efectividad a los
esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y
relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona
previsión y creatividad, el mejoramiento es su consigna constante.