Guía de Aprendizaje N°1

Semana 1: Estrategia empresarial

Aprendizaje basado en casos

Asignatura: Realidad Nacional e Internacional Apellidos y Nombres:

Sección: ………… 1. ………………………..………………………………
Docente: César Marcelo Ortiz Paredes 2. ………………………………………………………..
Facultad: Ciencias de la Empresa 3. ………………………………………………………..
Unidad: I Semana: 1
4. ………………………………………………………..
Fecha: .…. /…… / 2019
5. ………………………………………………………..
Duración: ………………..

Instrucciones: Lea detalladamente las indicaciones y desarrollo según lo indicado. Usar los materiales de
clase y la bibliográfica recomendada; y con tu equipo de trabajo discute cada respuesta y llega a un
análisis común; el representante del equipo explica las respuestas a toda la clase.

Sesión 2
PRIMERA PARTE: Descripción o presentación del caso

1. Lea con atención las siguientes lecturas:

“What is Strategy?” de Michael Porter que ayudará a definir el concepto de “estrategia”.
Caso: “Grupo Intercorp – Un liderazgo distinto”.
2. Luego de realizar las lecturas responda las preguntas de la siguiente sección.
Importante: Ambas lecturas se encuentran en el Aula Virtual, semana 1.

SEGUNDA PARTE: Preguntas reflexivas

2.1 ¿Cuál es la estrategia principal del Grupo Intercorp de acuerdo a Luis Felipe Castellanos ?
Especifique su respuesta
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

2.2 ¿Cuáles son los valores fundamentales que destacan en Intercorp? ¿Por qué?
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

2.3 ¿Cuál es el perfil de líder de CRP? Menciona todas las características

………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

TERCERA PARTE: Resultados/conclusiones

Explica a qué factores se debe el crecimiento sostenido y exitoso del Grupo Intercorp.

………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
CUARTA PARTE: Actividades complementarias a realizar (Calificable como avance
del proyecto de investigación)

Empresa elegida para el proyecto de investigación: ………………………………………………………………

Identifica la estrategia y los valores fundamentales de la organización.

………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

Describe el perfil del líder de la organización.

………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

Referencias bibliográficas y enlaces recomendados

 Porter Michael, “What is Strategy?” Thinker 028. Chartered Management Institute, 2002.
 PODER “Grupo Intercorp – Un liderazgo diferente” Empresas. Abril de 2015.