CASO ABC: BELLIDO Y BELLIDO ASOCIADOS

La organización BELLIDO Y BELLIDO ASOCIADOS, es un prestigioso estudio de abogados, muy

respetado y especializado en asesoría y consultoría empresarial.

Esta firma, está conformada por cinco master y abogados socios y veinte abogados asociados, y sus
servicios se ofrecen no sólo en Lima sino en Provincias.
Las remuneraciones anuales son de $ 200,000 para los abogados socios y de $ 80,000 para los
abogados asociados.

Desde que se fundó la firma BELLIDO Y BELLIDO ASOCIADOS,

en el año 2000, se ha venido utilizando un criterio que se aplica los costos directos, para costear los
servicios u honorarios profesionales a los clientes.

Este criterio, ha consistido en asumir un costo promedio de cada profesional de

$ 104,000, cantidad que es obtenida, como resultado de dividir las remuneraciones totales anuales que
ascienden a $ 2’600,000 entre los veinticinco profesionales abogados.
Cada abogado está programado para dedicar 1,600 horas de servicios de atención profesional a los
diversos clientes de la organización.

La organización incurre en una serie de costos indirectos, como:

 Alquiler de oficinas
 Luz
 Agua
 Teléfono
 Fax
 Pasajes
 Viáticos
 Movilidad
 Vigilancia
 Servicio de Secretariado
 Servicios Contables Externos
 Fotocopiado
 Depreciación de Maquinarias y Equipo
 Depreciación de Computadoras

El presupuesto anual de tales Costos Indirectos asciende a $ 2’200,000.

Tradicionalmente los Costos Indirectos se asignan a los diversos clientes, sobre la base de las Horas
Profesionales requeridas.
Una de las socias principales, encargada de gerenciar la firma, la doctora Ileana Bellido, ha
asistido a un Seminario sobre Costeo ABC, y desea aplicar este sistema a la brevedad posible , debido a
que algunos de los clientes antiguos de la firma, BELLIDO Y BELLIDO ASOCIADOS, no está muy
conforme con la facturación, por los servicios de asesoría que le ha prestado .

Tal es el caso de la empresa Aceros ICA, a quien se les prestó servicios profesionales para realizar la
adquisición de una empresa importadora de aluminio, con sede en Piura, y ampliar su Capital Social.
Ileana tiene la sospecha que el Sistema de Costeo Tradicional no está determinando los costos de una
manera racional ni exacta. En tal sentido, ha citado a todo el personal de la firma para que participen en la
modernización del Sistema de Costeo, para aplicar el ABC en el costeo de los servicios.

Para establecer la aplicación del sistema ABC, se han seleccionado dos de los principales clientes, los
cuales son Industrial La Molina y Aceros ICA.

Industrial La Molina, ha requerido los servicios de BELLIDO Y BELLIDO ASOCIADOS para fusionarse con
ELIFARMA y para ello se han empleado 100 horas de servicios profesionales; en cambio Aceros ICA,
requirió los servicios profesionales, para una adquisición y aumento de su Capital Social, utilizándose 150
horas de servicios profesionales.
De las 100 horas profesionales utilizadas en dar servicio al Cliente Industrial La Molina, 60 Horas fueron de
Socios y 40 Horas de Asociados.
De las 150 horas profesionales empleadas en atender al Cliente Aceros ICA, 30 Horas fueron asumidas por
los Socios y 120 Horas por los Asociados.

Además, para implantar adecuadamente el ABC, se ha dividido los Costos Directos, en dos Categorías:
Servicios Profesionales Socios y Servicios Profesionales Asociados.
Del mismo modo, para aplicar el ABC, se han dividido los Costos Indirectos en dos tipos de Actividades las
cuales son:

1. Apoyar (Dar soporte administrativo en) Lima, cuyo costo es de $ 1’800,000

2. Apoyar (Dar soporte administrativo en) Provincias, cuyo costo es de $ 400,000

Se han identificado los Inductores de Actividad, los cuales son:

 Para la actividad 1, el inductor es el Número de Horas Profesional
 Para la actividad 2, el inductor es el número de días fuera de Lima.

El número de inductores por cada cliente son los siguientes:

 CLIENTE INDUSTRIAL LA MOLINA : 100 Horas de Profesionales y 6 días fuera de Lima, es decir en
Provincias.
 CLIENTE ACEROS ICA : 150 Horas de Profesionales y 2 días
fuera de Lima, o sea en Provincias.

ILEANA REQUIERE:
1. DETERMINAR EL COSTO DE CADA CLIENTE UTILIZANDO EL SISTEMA TRADICIONAL DE COSTEO
2. DETERMINAR EL COSTO DE CADA CLIENTE UTILIZANDO EL SISTEMA ABC.
3. COMPARAR Y COMENTAR LOS RESULTADOS OBTENIDOS CON LA APLICACIÓN DE CADA
SISTEMA DE COSTEO.
 SOLUCIÓN DEL CASO: BELLIDO Y BELLIDO ASOCI

Los recuadros en amarrillo son los datos del ejercicio, los mismos que pueden

ORDENANDO LA INFORMACION:

Costo Promedio del Profesional 104,000.00

Número de Horas por Profesional 1600
Costos Indirectos Totales 2,200,000.00
Número de Abogados 25
Número de Días en Provincia por Abogado 80

Remuneraciones:
Socios 200,000.00
Asociados 80,000.00

Costos Indirectos de Fabricación

Apoyar Lima 1,800,000.00
Apoyar Provincias 400,000.00

IND. LA MOLINA
Utilización de Horas Profesionales
Socios 60
Asociados 40
Total 100

Número de Días fuera de Lima 6

1. DETERMINAR EL COSTO DE CADA CLIENTE UTILIZANDO EL SISTEMA TRADICIONAL DE COSTEO

1.1 DETERMINAR LA TASA DE ASIGNACIÓN DE COSTOS DIRECTOS POR HORA

DE SERVICIO PROFESIONAL

Para ello se aplica la siguiente fórmula:

Costo Promedio del Profesional

TASA HORA DE COSTOS DIRECTOS = -----------------------------------------------
DE SERVICIO PROFESIONAL Número de Horas por Profesional
Reemplazando valores se tiene:

TASA HORA DE COSTOS DIRECTOS = 104000

DE SERVICIO PROFESIONAL 1600

1.2 DETERMINAR LA TASA DE COSTOS INDIRECTOS POR HORA DE SERVICIO PROFESIONAL

Para ello se aplica la siguiente fórmula:

Costo Indirectos Totales

TASA HORA DE COSTOS INDIRECTOS = ----------------------------------------
DE SERVICIO PROFESIONAL Número de Horas por Profesional
Por Número de Abogados

Reemplazando valores se tiene:

TASA HORA DE COSTOS INDIRECTOS = 2200000

DE SERVICIO PROFESIONAL 1,600 Horas x 25 40000

1.3 COSTO POR CLIENTE POR EL SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL:

1.3.1 CLIENTE: COMERCIAL LA MOLINA

CONCEPTOS HORAS

1. Costos Directos:
 Horas Profesional 100
2.Costos Indirectos:
 Soporte administrativo 100

COSTO TOTAL CLIENTE

1.3.2 CLIENTE: ACEROS ICA

 CONCEPTOS HORAS

1. Costos Directos:
 Horas Profesional 150
2.Costos Indirectos:
 Soporte administrativo 150

COSTO TOTAL CLIENTE

2. DETERMINAR EL COSTO DE CADA CLIENTE UTILIZANDO EL SISTEMA ABC.

2.1 DIAGRAMA ABC

Con la finalidad de interiorizar claramente, la operatividad de la aplicación del Costeo ABC, en este Caso,
se considera necesario incorporar un diagrama, que muestre claramente, los elementos o variables que se
utilizan en el ABC, tales como:

 Los Recursos, tanto Directos como Indirectos

 Los Inductores de Recursos, los cuales se entienden que serán datos supuestos.

 Las Actividades, que en este caso son solo dos: Apoyar administrativamente las operaciones de Lima y
Apoyar administrativamente las operaciones desarrolladas en Provincias.

 Los Inductores de Actividades, que en este caso serán : las Horas de Servicios Profesionales recibidas
por el Clientes así como los Días de atención , en Provincias que requiere cada cliente de la organización.

 Por último los Objetos u Objetivos de Costo, que para este Caso de una organización de servicios son
los clientes

DIAGRAMA ABC

INDUCTORES DE
RECURSOS (Costos Indirectos)
$2’200,000
RECURSOS

Apoyar Lima
Actividades

INDUCTORES
DE
ACTIVIDADES
# Horas Profesional
Hospedaje

Industrial La Molina

OBJETOS DE COSTO (CLIENTES)

2.2 DETERMINAR LA TASA DE COSTOS DIRECTOS

Costo Socio
A. TASA DE COSTOS DIRECTOS SOCIOS = --------------------------
Número de Horas

Reemplazando valores se tiene:

TASA DE COSTOS DIRECTOS SOCIOS = 200,000.00

1,600 Horas 1600

Costo Asociado
B. TASA DE COSTOS DIRECTOS ASOCIADOS = --------------------------
Número de Horas

Reemplazando valores se tiene:

TASA DE COSTOS DIRECTOS SOCIOS = 80,000.00
1,600 Horas 1600

2.3. DETERMINAR EL COSTO UNITARIO DE CADA ACTIVIDAD (COSTO POR INDUCTOR O TASA)

Para calcular el Costo por Actividad, se empleará la siguiente fórmula:

Costo Total de la Actividad

Costo de la Actividad = -------------------------------------------------------
Número Total de Inductores de la Actividad

1. Apoyar Lima = 1,800,000.00

40000 Horas

2. Apoyar Provincias = 400,000.00

2000 Días

2.4 DETERMINAR EL COSTO DE CADA CLIENTE POR EL SISTEMA DE COSTEO ABC

2.4.1. COSTO ABC DEL CLIENTE: INDUSTRIAL LA MOLINA

RECURSOS COSTO UNITARIO

DIRECTOS:
Costo Socio $125
Costo Asociado $50
TOTAL RECURSOS DIRECTOS
INDIRECTOS:

ACTIVIDAD MEDIDA DE ACTIVIDAD

Apoyar Lima 100 Horas

Apoyar Provincias 6 Días
TOTAL RECURSOS INDIRECTOS

COSTO TOTAL

2.4.2. COSTO ABC DEL CLIENTE: ACEROS ICA

RECURSOS COSTO UNITARIO

DIRECTOS:
Costo Socio $125
Costo Asociado $50
TOTAL RECURSOS DIRECTOS
INDIRECTOS:

MEDIDA DE
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD

Apoyar Lima 150 Horas

Apoyar Provincias 2 Días
TOTAL RECURSOS INDIRECTOS

COSTO TOTAL

3. COMPARAR LOS RESULTADOS OBTENIDOS CON LA APLICACIÓN DE CADA SISTEMA DE COSTEO

SISTEMA DE
CLIENTES SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL
COSTEO ABC

INDUSTRIAL LA MOLINA $12,000 $15,200

ACEROS ICA $18,000 $16,900

Como se puede ver, en el cuadro anterior, se presentan los resultados del Costeo Tradicional y del ABC,
los costos de cada Cliente difieren por el consumo de recursos.
El Cliente Industrial La Molina, tiene la asesoría de un mix o mezcla de 60 % de abogados socios y 40
de abogados, en cambio el Cliente Aceros ICA, tiene la asesoría de la organización, dividida en una
mezcla o mix de 20 % de abogados socios y 80 % de abogados asociados.
El servicio requerido por el Cliente Industrial La Molina, ha demandado la utilización de 6 días en
Provincias, en cambio el Cliente Aceros ICA, ha utilizado solo 2 días en Provincias.

En conclusión el Costeo ABC, permite costear los objetos de costo con mayor exactitud, debido
a que los costos se imputan de acuerdo con la relación de causalidad respectiva.
ASOCIADOS

abogados, muy

ados asociados, y sus

80,000 para los

s, para costear los

s totales anuales que

n profesional a los

base de las Horas

vedad posible , debido a
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les para realizar la

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ambio Aceros ICA,
Social, utilizándose 150

olina, 60 Horas fueron de

oras fueron asumidas por

os, en dos Categorías:

tipos de Actividades las

era de Lima, es decir en

DICIONAL DE COSTEO

ACIÓN DE CADA
LIDO Y BELLIDO ASOCIADOS

el ejercicio, los mismos que pueden cambiar.

Horas

Abogados
Días

ACEROS ICA

30
120
150

ADICIONAL DE COSTEO
 65.00

CIO PROFESIONAL

55

COSTO
COSTO TOTAL
POR HORA

$65 $6,500

$55 $5,500

$12,000
 COSTO
COSTO TOTAL
POR HORA

$65 $9,750

$55 $8,250

$18,000

teo ABC, en este Caso,

entos o variables que se

operaciones de Lima y

Profesionales recibidas
ente de la organización.

ación de servicios son

ndirectos)

COSTOS
DIRECTOS

Apoyar
Provincias
 # días fuera de
Lima Especiales

Aceros
ICA

CLIENTES)

= $125
 = $50

NDUCTOR O TASA)

$45

$200

NÚMERO
COSTO TOTAL
DE HORAS

60 $7,500
40 $2,000
$9,500

COSTO
UNITARIO RECURSOS
DE LA INDIRECTOS
ACTIVIDAD
45.00 $4,500
200.00 $1,200
$5,700

$15,200
 NÚMERO
COSTO TOTAL
DE HORAS

30 $3,750
120 $6,000
$9,750

COSTO
UNITARIO RECURSOS
DE LA INDIRECTOS
ACTIVIDAD
45.00 $6,750
200.00 $400
$7,150

$16,900

DA SISTEMA DE COSTEO

DIFERENCI
A
(SUBVENCI
ON
CRUZADA)
-$3,200

$1,100

Tradicional y del ABC,

e abogados socios y 40
zación, dividida en una

ón de 6 días en

yor exactitud, debido