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El documento describe un proyecto para implementar un sistema de gestión de inventario para un taller de enderezado y pintura con el objetivo de optimizar los procesos de almacenamiento, registro y control de stock de manera eficiente. El proyecto involucra un equipo de desarrollo, clientes como usuarios finales, y recursos de hardware, software y espacio físico. Se detallan 10 actividades clave como integración, alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones y partes interesadas.
El documento describe un proyecto para implementar un sistema de gestión de inventario para un taller de enderezado y pintura con el objetivo de optimizar los procesos de almacenamiento, registro y control de stock de manera eficiente. El proyecto involucra un equipo de desarrollo, clientes como usuarios finales, y recursos de hardware, software y espacio físico. Se detallan 10 actividades clave como integración, alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones y partes interesadas.
El documento describe un proyecto para implementar un sistema de gestión de inventario para un taller de enderezado y pintura con el objetivo de optimizar los procesos de almacenamiento, registro y control de stock de manera eficiente. El proyecto involucra un equipo de desarrollo, clientes como usuarios finales, y recursos de hardware, software y espacio físico. Se detallan 10 actividades clave como integración, alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones y partes interesadas.
Software: Java, Oracle, IntelliJ, Project. Espacio físico para reuniones de equipo. Documentación y manuales de usuario. Actividades: 1) Integración: a. Definir un plan que permita establecer la forma en la que se va a incorporar el nuevo sistema a los sistemas previamente existentes en el taller. b. Establecer un flujo de datos entre el sistema de inventario y los sistemas utilizados por el taller para la facturación. 2) Alcance: a. Identificar los materiales o elementos que serán almacenados en el sistema de inventario. b. Establecer las principales funcionalidades del sistema, tales como CRUD de productos, stock, reportes. 3) Tiempo: a. Se debe establecer un cronograma de implementación que incluya todas las etapas de desarrollo del sistema de control de inventario. b. Definir el tiempo máximo para la finalización de las etapas e hitos. 4) Costos: a. Estimar costos asociados como los recursos humanos, hardware y software. Adicionalmente licencias requeridas y capacitaciones. b. Realizar seguimiento de los gastos necesarios y del presupuesto disponible. 5) Calidad: a. Se espera que el sistema sea capaz de tener precisión de los productos encontrados en el sistema además de poder llevar un control adecuado. b. Se espera que el programa sea de fácil integración con los otros sistemas utilizados por el taller. 6) Recurso Humano: a. Designar 2 personas encargadas del desarrollo Back-End del programa a desarrollo. b. Se designa una persona encargada del desarrollo Front-End de la aplicación. c. Se designa una persona Full Stack que sea capaz de apoyar a ambos grupos y guiarlos en caso de ser necesitado. d. Proporcionar capacitaciones adecuadas a los usuarios finales para que sean capaces de realizar un uso adecuado de la aplicación. 7) Comunicaciones: a. Establecer medios de comunicación entre el equipo del desarrollo de software, los usuarios del sistema y los stakeholder. b. Se debe realizar reuniones periódicas para evaluar el avance realizado en el sistema, compartir problemas y resolverlos. 8) Riesgos: a. Identificar posibles riesgos como conflictos que puede causar la implementación del sistema de inventario a los sistemas utilizados por el taller. b. Desarrollar un plan para mitigar los fallos posibles provocados por el sistema. 9) Adquisiciones: a. Identificar adquisiciones como software para gestión de inventario, etiquetas, equipos de escaneo, entre otros. 10) Stakeholder: a. Identificar las principales partes interesadas como los clientes que son aquellos que se benefician de la utilización del proyecto, los empleados que son los que trabajan directamente con el proyecto. b. Mantener una comunicación constante con los stakeholder para garantizar la calidad del producto.