LEAN CANVAS

IDEA DE NEGOCIO: Fortalecer la capacidad de prestación del servicio de la casa de descanso HildaMar, con el
objetivo de atender y promover el turismo de aventura y de relajación a la comunidad Chocoana, foráneos,
empresas, instituciones educativas, entidades que deseen estar en un espacio privado y acogedor, y que les brinde
un descanso y el disfrute de un ambiente sano, de libre esparcimiento y recreación.

1. PROBLEMA 4. SOLUCIÓN 3. PROPUESTA DE 5. VENTAJA INJUSTA 2. SEGMENTO DE

VALOR MERCADO
• La pandemia • Se pretende El municipio del • La ubicación • Familias
afecto la crear fuentes Atrato es una zona geoestratégica • Amigos
economía y en empleo a jóvenes estratégica en • Excelentes vías • Entidades
específico el de la región y al donde converge las de acceso. • Empresas
sector turístico y núcleo familiar subregiones del San • La atención publicas
también agudizo • Dar a conocer las Juan y el Atrato, ya personalizada. • Empresas
el desempleo en ventajas y que está ubicado • La experiencia privadas
la región. bondades de la sobre el eje que se ofrece. • Turistas
• Visibilizar zona. carreteable del • Ambiente nacionales
nuestra región. • Generar Chocó, que exclusivo • Turistas
• Las limitaciones alternativas de comunica la capital familiar. internacionales
de acceso de recuperación de del departamento • Confort • Asociaciones
oportunidades la economía con la subregión del • Integración de profesionales
de trabajo que local. San Juan y con el servicios • Instituciones
tiene el departamento ecoturísticos. educativas
departamento. vecino de Risaralda,
6. METRICA 7. CANALES
• Visibilizar esta particularidad
nuestra región • Empleo lo convierte en un • Redes sociales
• Ecoturismo potencial turístico • Página Web
• Apoyo que se le por los paisajes que • Establecimiento
dará a otros se encuentran en físico
pequeños estas dos • Voz a Voz
emprendedores subregiones, ya que • Eventos
de la región ofrece un turismo deportivos
 ecológico y • Eventos
ambiental y culturales
religioso ( Visita al
santuario del Santo
Eccehomo,
Raspadura,
Certegui) otra de las
grandes ventajas
que tiene es que su
acceso es por vía
terrestre y fluvial.
8. ESTRUCTURA DE COSTOS 9. FUENTES DE INGRESOS
• Servicios públicos • Reservas y eventos que se realizan en el sitio
• Nómina • Hospedaje todo incluido
• Insumos de mantenimiento (cloro, piedra alumbre, • Hospedaje sencillo
clarificantes, desinfectantes, detergentes, etc) • Pasadías o días de sol
• Mantenimiento de instalaciones • Tours a sitios de interés de la zona
• Lavandería • Alquiler del auditorio
• Mantenimiento de maquinaria y equipos • Eventos grupales (integraciones, charlas
• Pagos de impuestos motivacionales, seminarios, etc)
• Traslados a los sitios de interés (Tours)
• Refrigerios (tours)

COSTOS Y GASTOS QUE SE GENERAN CON LA EJECUION DE LA COMO VAMOS AUMENTAR LOS INGRESOS O VENTAS DE LA IDEA
IDEA DE NEGOCIO DE NEGOCIO.
• La mejora y adecuación de la infraestructura • Dependiendo de la satisfacción y la buena referencia en la
• Adquisición de maquinaria y equipo (Lavadora, máquina atención prestada en el sitio, son las puertas de
de desinfección) crecimiento.
• Nómina del personal (Empleos directos 4, indirectos 6) • Presentándonos como una alternativa diferente a las
• Adquisición de juegos innovadores ofertas actuales del mercado de la región, valiéndonos de
• Adquisición de vehículo la integración de servicios prestados con calidad y
• Plan de marketing oportunidad, procurando siempre la satisfacción
• Formalización de la empresa individual y colectiva además de una relación amigable
entre nuestros clientes y el medio ambiente, exaltando
cada estancia y/o recorrido, la importancia de resguardar,
perseverar y recuperar nuestros recursos naturales, para
el total disfrute de los presente y nuestro entorno.