Emprendimientos Productivos y Desarrollo Local

26/5/23, 21:10 Emprendimientos Productivos y Desarrollo Local – Ciclo Lectivo 2017
Emprendimientos Productivos y Desarrollo Local

Ciclo Lectivo 2017
EVALUACIÓN y DECLARACIÓN DE
IMPACTO AMBIENTAL
IMPACTOS AMBIENTALES
EL AMBIENTE: es un sistema complejo conformado por el conjunto de los factores físicos,

biológicos, sociales y culturales que interactúan entre sí en un espacio geográfico,
requiriéndose de un abordaje interdisciplinario para su estudio, prevención y
conservación. Estas dos últimas acciones son las que conducen a la protección del
ambiente.
DEFINICIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL:
https://2017emprendimientos.wordpress.com 1/38
“Impacto Ambiental: Toda posible alteración o modificación del ambiente ocasionada por la acción
del hombre, aclarando que dicha alteración o modificación puede tener tanto un efecto positivo como
negativo.” J. Bustamante Alsina.
DEFINICIÓN DE EVALUACIÓN AMBIENTAL:
La Evaluación del Impacto Ambiental (EIA) es un procedimiento jurídico-administrativo

de recogida de información, análisis y predicción destinado a anticipar, corregir y prevenir
los posibles efectos directos e indirectos que la ejecución de una determinada obra o
proyecto causa sobre el medio ambiente. Permitiendo a la Administración adoptar las
medidas adecuadas a su protección.
CARACTERÍSTICAS DEL EJEMPLOS

IMPACTO
Extensión Si afecta a mucha superficie Urbanización costera.
Si afecta a poca superficie. Construcción de una vivienda.
Duración Si el efecto es temporal. Ruido por una obra.

Si espermanente. Balsa de residuos mineros.
Si es intermitente. Turismo.
Repercusión Sobre el objeto del impacto. Desecación de humedales.
Sobre otros aspectos. Fauna y flora se ven afectadas por la
Acumulación de efectos. desecación.
Captación de aguas subterráneas.
Efecto Reversible. Acumulación temporal de residuos.
producido Irreversible. Explotación de una cantera.
Recuperable. Explotación abusiva.
No recuperable. Eliminación de zonas de descanso
de aves migratorias.
Tipo de daño Si es inmediato. Contaminación.
Se produce pasado el tiempo. Residuos radiactivos de una central
nuclear.
LEGISLACIÓN:
EN LA PROVINCIA DE BUENOS AIRES, la ley que regula la EVALUACIÓN y LA

DECLARACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL, es la ley 11.723 (art. 10 a 24) Se trascribe:
Del Impacto Ambiental
Artículo 10º: Todos los proyectos consistentes en la realización de obras o actividades que

produzcan o sean susceptibles de producir algún efecto negativo al ambiente de la
Provincia de Buenos Aires y/o sus recursos naturales, deberán obtener una
DECLARACION DE IMPACTO AMBIENTAL expedida por la autoridad ambiental
provincial o municipal según las categorías que establezca la reglamentación de acuerdo a
la enumeración enunciativa incorporada en el anexo II de la presente ley.
Artículo 11: Toda persona física o jurídica, pública o privada, titular de un proyecto de los

alcanzados por el artículo anterior está obligada a presentar conjuntamente con el
proyecto, una EVALUACION DE IMPACTO AMBIENTAL de acuerdo a las disposiciones
que determine la autoridad de aplicación en virtud del artículo 13º.
Artículo 12º: Con carácter previo a la resolución administrativa que se adopte para la

realización y/o autorización de las obras o actividades alcanzadas por el artículo 10º, la
autoridad competente remitirá el expediente a la autoridad ambiental provincial o
municipal con las observaciones que crea oportunas a fin de que aquella expida la
DECLARACION DE IMPACTO AMBIENTAL.
Artículo 13º: La autoridad ambiental provincial deberá:
Inciso a): Seleccionar y diseñar los procedimientos de evaluación de impacto ambiental, y

fijar los criterios para su aplicación a proyectos de obras o actividades alcanzados por el
artículo 10º.
Inciso b): Determinar los parámetros significativos a ser incorporados en los

procedimientos de evaluación de impacto.
Inciso c): Instrumentar procedimientos de evaluación medio ambiental inicial para

aquellos proyectos que no tengan un evidente impacto significativo sobre el medio.
Artículo 14º: La autoridad ambiental provincial o municipal pondrá a disposición del

titular del proyecto, todo informe o documentación que obre en su poder, cuando estime
que puedan resultar de utilidad para realizar o perfeccionar la EVALUACION DE
IMPACTO AMBIENTAL exigida por la presente Ley.
Artículo 15º: La autoridad ambiental de aplicación exigirá que las EVALUACIONES DE

IMPACTO AMBIENTAL se presenten expresadas en forma clara y sintética, con
identificación de las variables objeto de consideración e inclusión de conclusiones finales
redactadas en forma sencilla.
Artículo 16º: Los habitantes de la Provincia de Buenos Aires podrán solicitar las

EVALUACIONES DE IMPACTO AMBIENTAL presentadas por las personas obligadas en
el artículo 11º. La autoridad ambiental deberá respetar la confidencialidad de las
informaciones aportadas por el titular del proyecto a las que le otorgue dicho carácter.
Artículo 17º: La autoridad ambiental provincial o municipal según correspondiere

arbitrará los medios para la publicación del listado de las EVALUACIONES DE IMPACTO
AMBIENTAL presentadas para su aprobación, así como del contenido de las
DECLARACIONES DE IMPACTO AMBIENTAL del artículo 19º.
Artículo 18º: Previo a la emisión de la DECLARACION DE IMPACTO AMBIENTAL, la

autoridad ambiental que corresponda, deberá recepcionar y responder en un plazo no
mayor de treinta (30) días todas las observaciones fundadas que hayan sido emitidas por
personas físicas o jurídicas, públicas o privadas interesadas en dar opinión sobre el
impacto ambiental del proyecto. Asimismo cuando la autoridad ambiental provincial o
municipal lo crea oportuno, se convocará a audiencia pública a los mismos fines.
Artículo 19: La DECLARACION DE IMPACTO AMBIENTAL deberá tener por

fundamento el dictamen de la autoridad ambiental provincial o municipal y, en su caso
las recomendaciones emanadas de la audiencia pública convocada a tal efecto.
Artículo 20: La DECLARACION DE IMPACTO AMBIENTAL constituye un acto

administrativo de la autoridad ambiental provincial o
Inciso a) La aprobación de la realización de la obra o actividad peticionada.
Inciso b) La aprobación de la realización de la obra o actividad peticionada en forma

condicionada al cumplimiento de instrucciones modificatorias.
Inciso c) La oposición a la realización de la obra o actividad solicitada.

Artículo 21º: Se remitirá copia de todas las DECLARACIONES DE IMPACTO

AMBIENTAL emitidas por la autoridad provincial y municipal al Sistema Provincial de
Información Ambiental que se crea por el artículo 27º de la presente ley.
Las DECLARACIONES DE IMPACTO AMBIENTAL, también podrán ser consultadas por

cualquier habitante de la Provincia de Buenos Aires en la repartición en que fueron
emitidas.
Artículo 22º: La autoridad ambiental provincial o municipal que expidió la

DECLARACION DE IMPACTO AMBIENTAL tendrá la obligación de verificar
periódicamente el cumplimiento de aquellas. En el supuesto del artículo 20º inciso c) la
autoridad ambiental remitirá la documentación a su titular con las observaciones
formuladas y las emanadas de la audiencia pública en el supuesto del artículo 18º, para la
reelaboración o mejora de la propuesta.
Artículo 23º: Sin un proyecto de los comprendidos en el presente Capítulo comenzara a

ejecutarse sin haber obtenido previamente la DECLARACION DE IMPACTO
AMBIENTAL, deberá ser suspendido por la autoridad ambiental provincial o municipal
correspondiente. En el supuesto que éstas omitieran actuar, el proyecto podrá ser
suspendido por cualquier autoridad judicial con competencia territorial sin perjuicio de la
responsabilidad a que hubiere lugar.
Asimismo se acordará la suspensión cuando ocurriera alguna de las siguientes

circunstancias:
Inciso a): Falseamiento u ocultación de datos en el procedimiento de evaluación.
Inciso b): Incumplimiento de las condiciones ambientales impuestas para la ejecución del
proyecto.
Artículo 24º: Las autoridades provincial y municipal deberán llevar un registro

actualizado de las personas físicas o jurídicas habilitadas para la elaboración de las
EVALUACIONES DE IMPACTO AMBIENTAL regulada en el presente capítulo.
 30 octubre, 2017 0
DATOS ÚTILES PARA TRABAJO FINAL

Aquí iré cargando algunos links y datos que les pueden ser de utilidad a los temas que
han ido eligiendo:
DATOS DE MUNICIPIOS (Enlace al Ministerio del Interior, donde están cargados los

datos del Censo 2001 y 2010 por Municipio). En el del 2001 hay datos que faltan en el
siguiente.
INFORME MARCOMINI-LÓPEZ Estudio realizado por investigadores de la UBA que

durante años visitaron nuestra ciudad y recabaron datos e información sobre perfiles de
playa y los impactos. El tema principal que tratan es EROSIÓN COSTERA pero puede
servir para datos a otros temas también.

 26 octubre, 2017 0
MINISTERIO DE LA PRODUCCIÓN
Ingresar al sitio web del Ministerio de la Producción de la Nación, Secretaría de

Emprendedores y Pymes:
http://www.produccion.gob.ar/tramites/area/secretaria-de-emprendedores-y-pymes
Navegar por el sitio, observando los planes, proyectos y beneficios de diversos tipos que se
ofrecen para EMPRENDEDORES Y PYMES. Elegir alguno que en particular te parezca
interesante y realizar un comentario al final de esta entrada del Blog. (obligatorio)
(no es necesario estar de acuerdo con la política pública del gobierno, basta que el comentario este
fundado y se expliquen los motivos).
Se sugieren algunos de los planes en particular para visitar:
ACADEMIA ARGENTINA EMPRENDE: Sitio específico para capacitar a futuros

emprendedores a través de una plataforma virtual (con videos, cursos y material útil
para emprendedores): http://www.produccion.gob.ar/tramites/academia-argentina-
emp-54596
FONAPYME MONOTRIBUTO: Préstamos flexibles para monotributistas:
http://www.produccion.gob.ar/tramites/prestamosparamonotributistas-59648
FONDO SEMILLA: Préstamos sin interés para emprendedores (hasta $250.000) y
asesoramiento http://www.produccion.gob.ar/tramites/fondo-semilla-51341
PAC EMPRENDEDORES: Préstamos no reembolsables para emprendedores o Pymes
con menos de dos años de antigüedad:
http://www.produccion.gob.ar/tramites/pacemprendedores-49241
Es obligatorio realizar un comentario antes del 31 de agosto de 2017 (que cierra el

trimestre).
 21 agosto, 2017  23
Marketing
Según la American Marketing Asociation (A.M.A.), el marketing es una forma de

organizar un conjunto de acciones y procesos a la hora de crear un producto “para crear,
comunicar y entregar valor a los clientes, y para manejar las relaciones” y su finalidad es
beneficiar a la organización satisfaciendo a los clientes.
EL MARKETING:
Es un proceso social y administrativo

Promueve el intercambio de productos de valor con sus semejantes
Es una función de la empresa
Esta orientado a la identificación y satisfacción de necesidades y deseos
Evalúa la capacidad productiva de la empresa
Utiliza un sistema total de intereses comerciales
Debe cumplir las metas de la empresa para mantenerla en vigencia
Se encarga de las relaciones con los clientes en beneficio de la organización
Es un instrumento para competir con otras empresas.
En castellano, la palabra Marketing, suele traducirse

como mercadotecnia, mercadeo o mercática, aunque otros autores también lo traducen
como estrategia comercial o como promoción y propaganda.
LOS 10 MANDAMIENTOS DEL MARKETING PARA EMPRENDEDORES: (extraído

de www.emprenderalia.com)
“Philip Kotler, quizás el experto en marketing más reconocido internacionalmente y

llamado por algunos “padre del marketing moderno”, estableció hace unos años lo que él
denominó los 10 mandamientos del marketing. Con su permiso, me voy a permitir hacer
aquí una adaptación de dichos mandamientos pensando en el emprendedor.
1. Segmentar es fundamental. El emprendedor debe elegir muy bien el nicho de

mercado en el que pueda desarrollar una posición competitiva más fuerte y realmente
diferencial.
2. Es imprescindible conocer muy bien las necesidades y las preferencias de los
clientes (actuales y potenciales). También es importante saber quién toma la decisión
de compra y sus razones para ello. Si tanto el emprendedor como sus colaboradores
conocen bien cómo piensa y qué necesita su cliente el negocio tendrá muchas más
probabilidades de éxito.
3. Hay que conocer quién es la competencia, qué hace y cómo lo hace. No basta con
tener una ligera idea de su negocio. En este punto, como en el primero, el emprendedor
debe analizar las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas muy
cuidadosamente. Puede hacerlo utilizando la herramienta más conocida para este
tema: el DAFO. Si siempre se dice que la información es poder, en este caso es todavía
más importante ya que puede marcar la diferencia en la estrategia comercial
4. Elegir un socio es siempre una tarea ardua y difícil para cualquier emprendedor. Por
tanto, es recomendable tomarse el tiempo necesario para decidir. Pero una vez que esté
tomada la decisión hay que sacar el máximo partido de las capacidades
complementarias, colaborar todo lo que se pueda y maximizar el valor de la inversión
para el socio. No hay que escatimar recompensas para quien ha confiado en el proyecto
y ha arriesgado su dinero.
5. Identificar nuevas oportunidades e innovar es, sin duda, el reto más importante al que
se enfrenta el emprendedor una vez que ha conseguido poner en marcha su proyecto.
Por ello, conviene tener previsto un mecanismo que ayude a identificar dichas
oportunidades, evaluarlas y seleccionar las que sean económicamente viables y tengan
sentido estratégico para el negocio.
6. El marketing es una potente herramienta para el emprendedor ya que le aporta

metodología y planificación para la comercialización. Dicho de otra forma: el
emprendedor necesita un Plan de Marketing que establezca a su vez planes en el corto
y en el medio-largo plazo.
7. Es necesario controlar muy bien el alcance del porfolio de productos y servicios,
añadiendo o discontinuando aquellos que generen nuevas oportunidades o sean un
lastre para el negocio.
8. Si no comunicas, no existes. Esta afirmación ha tenido casi siempre mucho sentido.
Ahora es más fácil y más barato que nunca para un emprendedor utilizar las
herramientas de comunicación que le permitan construir una marca fuerte en los
segmentos de mercado elegidos.
9. Decía David Packard que “el marketing es demasiado importante para dejarlo en
manos del departamento de marketing”. En el mundo del emprendimiento es
especialmente importante que todos los colaboradores del proyecto estén impregnados
de orientación al cliente y de los principios del marketing. Hay que dedicar tiempo y
esfuerzo para alinear a todo el equipo en esta dirección.
10. El uso intensivo de la tecnología puede ser un elemento diferencial en la propuesta
de valor de un negocio, bien por la potencial reducción de costes, bien por la mejora
sustancial del servicio de atención al cliente o bien por el óptimo aprovechamiento de
la valiosa información que se obtiene por diferentes canales.
En resumen, segmentación, una oferta bien adaptada a las necesidades reales del cliente,
un gran conocimiento de la competencia, elegir al socio adecuado, gestionar
adecuadamente la innovación, un buen plan de marketing y comunicación, un buen
equipo orientado al cliente y el aprovechamiento de la tecnología son algunas de las claves

más importantes para que el emprendedor alcance el éxito.
10 ERRORES DEL MARKETING PARA EMPRENDEDORES: (extraído

de www.soyentrepreneur.com)
Cuando inicias una empresa, te preocupas por darle vida a “esa idea” que motiva tu
emprendimiento. Por ejemplo, piensas en cómo la financiarás, quienes serán tus socios y
proveedores, y cómo la darás a conocer entre los clientes.
Es en este último punto en el que nos queremos detener. Muchas veces los emprendedores
cometen errores en el marketing porque subestiman un área que merece un conocimiento
profundo acerca del tema. Entonces, no aplican las técnicas básicas o simplemente, lo
dejan de lado.
Por eso, el socio de Maxim Consulting, Santiago Capoulat, da a conocer los 10 errores que
cometen los emprendedores en el marketing, publicado por Marketing en Red.net.
Conócelos y evita cometerlos:
1. La falta de conocimiento del área

Los emprendedores creen tener los conocimientos básicos para hacer marketing. Si no
tienes nociones de este tema, debes asesorarte por personas expertas en el área, por
ejemplo, puedes contratar a una persona o delegar esta responsabilidad a una agencia
dedicada al marketing y publicidad.
2. La subestimación de la competencia
A veces, los emprendedores subestiman a la competencia por desconocimiento del
mercado o por tener demasiada confianza en sí mismos. Para evitar esto, debes realizar
investigaciones de mercado antes de lanzar tu negocio. También debes hacer un análisis
FODA (fortaleza-oportunidades-debilidades-amenaza) y un estudio estructural del sector
en el que se desempeñará tu empresa para saber dónde te encuentras y a dónde quieres ir.
3. La falta de objetivos y estrategias claros

Es necesario tener bien definido cuáles serán los objetivos que buscas alcanzar en los
próximos meses y años con tu estrategia de mercadotecnia. Para guiarte en este punto,
puedes utilizar una de las “estrategias genéricas” propuestas por Michael Porter
(Liderazgo de costos, Diferenciación, Enfoque o Nicho), la que dependerá de la estructura
organizacional de la empresa y la cultura de la misma. El método también varía de
acuerdo al momento en el que se encuentre el mercado y la compañía.
4. Posicionamiento inadecuado o confuso de los productos o servicios

El posicionamiento de los productos o servicios de la empresa es fundamental para lograr
que los clientes identifiquen a nuestra marca en su mente y poder lograr más adelante una
preferencia frente a la oferta de la competencia. Si no realizas esto como se debe, lo más
probable es que fracases. Con tu producto o marca debes “alcanzar la mente del
consumidor” y que éste sea su preferido.
5. Falta de presupuesto para marketing

Los emprendedores suelen subestimar la realización de un presupuesto de marketing,
minimizando su importancia, lo que puede ser un gran error ya que de esto depende que
tu producto/servicio sea conocido por los clientes. Para eso, tienes que asignar un
presupuesto específico para mercadotecnia, que puedes determinarlo si comparas las
inversiones que realizan tus competidores en este ítem, o dejando un porcentaje de las
ventas para esta área.
6. La falta de planificación de las acciones

Debes realizar una planificación adecuada de las diferentes acciones de marketing que
realizará la empresa a lo largo del año. También se cometen errores con los “timing” del
proceso en las campañas de marketing, debido que se planifican actividades que requieren
más tiempo. Debes mantener un calendario con la temporalidad y las fechas en las que se
llevarán a cabo tus acciones.
7. La selección inadecuada de las herramientas de marketing

Éstas, deben encontrarse alineadas con las características de la empresa, los objetivos que
buscamos y las características de los productos o servicios que comercializamos. También
debes fijarte en quién es el cliente, dónde se realiza la compra (además, con qué frecuencia
y en qué momento), las motivaciones para realizarla y la forma en que se realiza la
transacción.
8. La falta de focalización en las herramientas de marketing

Es necesario focalizar nuestros esfuerzos en aquellas herramientas que sean adecuadas
para el emprendimiento en esta etapa, para eso, puedes pedirle ayuda a un experto en
marketing o a una agencia para que te aconseje en esto. Evita hacer gastos excesivos en
publicitarte en medios que no llegarán a tu target.
9. Impaciencia por lograr resultados inmediatos

Dependiendo del tipo de acción que realicemos, en algunos casos los resultados no se
observan inmediatamente por lo que es importante ser paciente. Ten en cuenta que el
marketing y la publicidad son inversiones y que los resultados son principalmente a largo
plazo.
10. La falta de evaluación de las campañas de marketing

La medición y evaluación de las campañas de marketing es una forma de poder concluir y
retroalimentar con información para futuras acciones promociónales. De esta manera, se
pueden potenciar aquellas campañas que realmente funcionarán en los consumidores,

focalizándose en los puntos positivos que son importantes replicar y evitar aquellas que
fracasaron o no lograron los resultados esperados.
 3 julio, 2017 0
TRIBUTOS
Definición de Tributos: Son los aportes que todos los ciudadanos realizamos al Estado
para pagar por aquellos bienes y servicios que satisfacen nuestras necesidades públicas –
colectivas.
Los tributos son:
Prestaciones dinerarias (obligaciones de dar dinero),

Exigidas mediante una ley (por el principio de legalidad que cumplen los impuestos:
no hay tributo que no se origine en una ley),
En virtud del poder de coacción que posee el Estado, inherente al gobernar, que es la
facultad del Estado de exigir contribuciones a las personas que se hallan en su
jurisdicción (llamado “Poder tributario”, “Potestad tributaria” o “Poder de imperio”,
etc),
Sirven para cubrir los gastos que demanda la satisfacción de necesidades

públicas (educación, salud, seguridad, justicia, defensa exterior, acción social,
seguridad social, obras públicas, plazas, parques, playas, etc).
Los impuestos, las tasas y las contribuciones especiales son diferentes tipos de

“tributos”.
Los impuestos son creados mediante una ley. Su particularidad es que sirven para
financiar servicios públicos indivisibles, es decir que no se abonan para algo en particular,
sino que el Estado devuelve lo pagado mediante obras y/o servicios públicos para todos
(hospitales, escuelas, plazas, bibliotecas, etc.).
Las tasas también son creadas por una ley. A diferencia del impuesto, sirven para
financiar un servicio público divisible, en el cual quien paga la tasa es el usuario del
servicio y es quien se beneficia directamente con él. Por ejemplo: tasa del pasaporte, tasa
de aeropuerto, tasa de alumbrado, barrido y limpieza, etc.
Las contribuciones especiales también son creadas por una ley. Sirven para financiar una
obra, son contribuciones que se pagan por un tiempo determinado. Esa obra agrega más
valor al patrimonio de un particular que se beneficia con ella y es quien paga la
contribución especial. Por ejemplo, contribución especial para el tendido de red cloacal,
contribución especial para la pavimentación de calles, etc.
Pagamos tributos a diario, al hacer una compra; al ser propietarios de un inmueble o un

auto, por trabajar y obtener ganancias.
El sistema tributario de un país es el conjunto de impuestos, tasas y contribuciones que

recauda el Estado.
Los impuestos, las tasas y las contribuciones especiales se diferencian porque:
El impuesto se establece en razón de la valorización política de una manifestación de la

riqueza objetiva o subjetiva de los ciudadanos, teniendo en cuenta circunstancias
personales, tales como estado civil, cargas de familia, monto total de ingresos y
fortuna.
La contribución especial se establece sobre los dueños de inmuebles que experimentan
un incremento de su valor como consecuencia de una obra pública construida por el
Estado u otras entidades públicas territoriales
. • La tasa se fija por la prestación de un servicio público
Para fijar quienes pagan impuestos y los montos de los mismos, el Estado toma en consideración la
CAPACIDAD CONTRIBUTIVA de la persona. Se tiene presente el patrimonio que posee, la renta
que obtiene de sus actividades y los gastos o consumos que realiza.
Recordamos la siguiente clasificación práctica:
IMPUESTOS NACIONALES: Los recauda el Estado Nacional a través de la AFIP

(Administración Federal de Ingresos Públicos)
IMPUESTOS PROVINCIALES: Los recauda la Provincia de Buenos Aires a través de ARBA

(Agencia de Recaudación de la Provincia de Buenos Aires)
TASAS MUNICIPALES: Los recauda la Municipalidad en forma directa (no existe un ente
diferenciado como en los otros casos)
(https://2015emprendimientos.files.wordpress.com/2015/06/descarga.jpg)
 9 mayo, 2017 0
EMPRESAS FAMILIARES
Una empresa es una unidad económico-social, integrada por elementos humanos,

materiales y técnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a través de su
participación en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores
productivos (trabajo, tierra y capital).
Las empresas puedan clasificarse según la actividad

económica que desarrollan. Así, nos encontramos
con empresas del sector primario (que obtienen los
recursos a partir de la naturaleza, como las agrícolas,
pesqueras o ganaderas), del sector secundario (dedicadas a
la transformación de bienes, como las industriales y de la
construcción) y del sector terciario (empresas que se
dedican a la oferta de servicios o al comercio).
Otra clasificación valida para las empresas es de acuerdo a su constitución jurídica.

Existen empresas individuales (que pertenecen a una sola persona)
y societarias (conformadas por varias personas). En este último grupo, las sociedades a su
vez pueden ser anónimas, de responsabilidad limitada y
de economía social(cooperativas), entre otras.
Las empresas también pueden ser definidas según la titularidad del capital. Así, nos
encontramos con empresas privadas (su capital está en mano de
particulares), públicas (controladas por el Estado), mixtas (el capital es compartido por
particulares y por el Estado) y empresas de autogestión (el capital es propiedad de los
trabajadores).
EMPRESAS FAMILIARES:
La empresa familiar tiene una identidad similar a cualquier empresa pero tiene como
diferencia que el grupo familiar influye directamente en la gestión y dirección de la
sociedad. Algunos requisitos para que la empresa se considere como familiar:
Propiedad accionarial: La mayoría de las acciones pertenecen a los fundadores o

miembros de la familia o tienen el capital social de la empresa.
Control: obtener la mayoría de votos.
Gobierno: alguna parte de la familia pertenece en la gestión de la empresa familiar.
Derecho de voto: El Instituto de la Empresa Familiar dice:“Compañías cotizadas se les
aplica la definición de empresa familiar si la persona que fundó o adquirió la compañía (su
capital social), o sus familiares o descendientes poseen el 25% de los derechos de voto a los que
da derecho el capital social”.
La empresa familiar se la ha definido como “es la que ha estado en manos del grupo familiar,
por lo menos durante una generación existiendo una relación dinámica entre los miembros de una
familia y los ejecutivos de la empresa, con marcada influencia sobre la política de estas”
Para estudiar la estructura de la empresa familiar vamos a utilizar el MODELO DE LOS

TRES CÍRCULOS, propuesto por los profesores John Ward e Iván Lansberg (que a su vez
está basado en el modelo del profesor John Davis). Este modelo se ha constituido en un
punto focal del estudio de la empresa familiar.
La representación gráfica del modelo es la siguiente:
Este modelo describe el sistema de empresas familiares como subsistemas independientes

pero sobrepuestos: Empresa, Propiedad y Familia. Cualquier individuo de este tipo de
empresas puede ser colocado en uno de los siete sectores.
Es una herramienta útil para entender la fuente de conflictos y prioridades en empresas

familiares. Describe cómo una persona se vincula con el negocio: como miembro de la
familia, como propietario, y como empleado.
EJEMPLOS:
Todos los propietarios (socios o accionistas), son sólo dueños, y estarán en el círculo de
arriba (No. 2).
Todos los miembros de la familia estarán en el círculo de la izquierda (No. 1).
Todos los empleados en el círculo de la derecha (No. 3).
Una persona que tenga sólo una conexión con la firma estará en uno de los círculos
externos (1, 2 o 3).
Un accionista que no es miembro de la familia y no es empleado pertenece al sector 2–
dentro del círculo de propietarios, pero fuera de los otros.
Un miembro de la familia que no es ni dueño ni empleado estará en el sector 1.
Un dueño que también es miembro de la familia, pero no un empleado, estará en el
sector 4.
Un dueño que trabaja en la empresa pero no es miembro de la familia estará en el
sector 5.
Un dueño que también es miembro de la familia y empleado estará en el sector central,
7.
Además de que el modelo es teóricamente correcto, didáctico y de aplicación inmediata, es

muy útil para entender la fuente de los conflictos interpersonales, los dilemas de los roles,
las prioridades y las fronteras en las empresas familiares (siempre teniendo presente que
es solo un modelo).
PERPETUACIÓN, CONTINUIDAD Y CAMBIO.
Para muchos de los que lideran empresas de familia, la principal preocupación es cómo
perpetuarlas. Para lograrlo deben aprender a manejar el difícil equilibrio entre
continuidad y cambio.
El manejo eficiente de la continuidad se logra manteniendo los principios clave, y a la vez

tomando la decisión de abandonar las tradiciones pasadas de moda. Muchas Empresas de
Familia caen por una cultura excesivamente conservadora. Sin embargo, un excesivo
abandono de las tradiciones puede llevar incluso a una pérdida de posiciones
competitivas.
El deseo de perpetuar una Empresa de Familia es el factor que define todas las decisiones
estratégicas. Ese deseo puede provenir de distintas fuentes, y estar relacionado más a
cuestiones familiares que a criterios económicos.
Es importante remarcar que el 70% de las Empresas de Familia desaparece en cada

generación. Los mayores cambios en la relación de la Familia hacia la Empresa ocurren
con la transición entre una y otra generación:
1. De primera a segunda generación: el negocio se crea con la creatividad, el coraje, el

esfuerzo y la iniciativa personal del fundador. Él no recibe ninguna herencia. Pero debe
ceder la empresa a sus hijos para lograr su perpetuación. Y aquí se presentan varios
aspectos: el interés, la capacidad, la conducta, el liderazgo de los hijos.
2. De segunda a tercera generación: al existir antecedentes exitosos, esta transición es
generalmente más fácil. Aunque hay algunos obstáculos: la dificultad para decidir
quiénes, de entre todos los que siguen, deberán hacerse cargo del negocio. La empresa
ha cambiado desde una sociedad de hermanos a una de primos.
3. De tercera a cuarta generación: en general, la Empresa de la Familia lleva ya unos
sesenta años, y es manejada operativamente por gerentes externos. Se presentan crisis
de liderazgo y participación, y suelen quedar pocas alternativas: la venta, la
desaparición o, finalmente, una refundación empresaria total.
ALGUNOS EJEMPLOS DE GRANDES EMPRESAS FAMILIARES FAMOSAS:
1) Walmart
La cadena Walmart es muy famosa en el mundo entero, especialmente en Estados Unidos.

En el 2012 fue nombrada la tercera mayor corporación pública del mundo por la revista
Fortune Global 500. Fue fundada por Sam Walton en la década de los 60. Actualmente, la
familia Walton posee una participación del 48% de la empresa.
2) Ford
El gran legado de Henry Ford es aún administrado, parcialmente, por sus descendientes.
La familia cuenta con el 40% del poder de voto y William Ford Jr., bisnieto del fundador
de la empresa, es el presidente ejecutivo del consejo.
3) Comcast
Comcast es la compañía proveedora de servicios de televisión por cable más grande del
mundo. Fue fundada por Ralph J. Roberts en 1963. El actual líder de la empresa es Brian
Roberts, hijo de Ralph.
4) BMW
Aunque la familia Quandt no fundó la empresa, BMW le debe a ella toda su grandeza. A
inicios del siglo XX, Gunther Quandt adquirió una fuerte participación en la empresa.
Luego de la debacle en la Segunda Guerra Mundial, Herbert Quandt, hijo de Gunther,
tomó las riendas de la compañía automotriz y logró convertirla en el imperio que hoy
conocemos. Actualmente, la familia Quandt posee el 48% del negocio.
5) Toyota
Cerramos este artículo con otro ejemplo del mundo automotriz. Esta vez la protagonista es
la familia Toyoda, que en grandes pasajes de su historia, ha dirigido la empresa. Aunque
la tradición se rompió en 1995, el actual CEO de la empresa es Akio Toyoda, descendiente
del fundador.
PROTOCOLOS FAMILIARES: Leer el siguiente artículo

PROTOCOLO DE EMPRESA FAMILIAR
TRABAJAMOS EN CLASE:
EMPRESAS FAMILIARES
 4 abril, 2017 0
Discurso de Steve Jobs
Discurso completo de Steve…

Steve…
VERSIÓN EN INGLÉS CON SUBTITULADO EN CASTELLANO:
Steve Jobs Discurso en Sta…

Sta…
 13 marzo, 2017  20
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Emprendimientos Productivos y Desarrollo Local - Ciclo Lectivo 2017

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26/5/23, 21:10 Emprendimientos Productivos y Desarrollo Local – Ciclo Lectivo 2017

EL AMBIENTE: es un sistema complejo conformado por el conjunto de los factores físicos,

DEFINICIÓN DE EVALUACIÓN AMBIENTAL:

La Evaluación del Impacto Ambiental (EIA) es un procedimiento jurídico-administrativo

CARACTERÍSTICAS DEL EJEMPLOS

Duración Si el efecto es temporal. Ruido por una obra.

EN LA PROVINCIA DE BUENOS AIRES, la ley que regula la EVALUACIÓN y LA

Del Impacto Ambiental

Artículo 10º: Todos los proyectos consistentes en la realización de obras o actividades que

Artículo 11: Toda persona física o jurídica, pública o privada, titular de un proyecto de los

Artículo 12º: Con carácter previo a la resolución administrativa que se adopte para la

Artículo 13º: La autoridad ambiental provincial deberá:

Inciso a): Seleccionar y diseñar los procedimientos de evaluación de impacto ambiental, y

Inciso b): Determinar los parámetros significativos a ser incorporados en los

Inciso c): Instrumentar procedimientos de evaluación medio ambiental inicial para

Artículo 14º: La autoridad ambiental provincial o municipal pondrá a disposición del

Artículo 15º: La autoridad ambiental de aplicación exigirá que las EVALUACIONES DE

Artículo 16º: Los habitantes de la Provincia de Buenos Aires podrán solicitar las

Artículo 17º: La autoridad ambiental provincial o municipal según correspondiere

Artículo 18º: Previo a la emisión de la DECLARACION DE IMPACTO AMBIENTAL, la

Artículo 19: La DECLARACION DE IMPACTO AMBIENTAL deberá tener por

Artículo 20: La DECLARACION DE IMPACTO AMBIENTAL constituye un acto

Inciso a) La aprobación de la realización de la obra o actividad peticionada.

Inciso b) La aprobación de la realización de la obra o actividad peticionada en forma

Inciso c) La oposición a la realización de la obra o actividad solicitada.

Artículo 21º: Se remitirá copia de todas las DECLARACIONES DE IMPACTO

Las DECLARACIONES DE IMPACTO AMBIENTAL, también podrán ser consultadas por

Artículo 22º: La autoridad ambiental provincial o municipal que expidió la

Artículo 23º: Sin un proyecto de los comprendidos en el presente Capítulo comenzara a

Asimismo se acordará la suspensión cuando ocurriera alguna de las siguientes

Inciso a): Falseamiento u ocultación de datos en el procedimiento de evaluación.

Artículo 24º: Las autoridades provincial y municipal deberán llevar un registro

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1. La falta de conocimiento del área

3. La falta de objetivos y estrategias claros

4. Posicionamiento inadecuado o confuso de los productos o servicios

5. Falta de presupuesto para marketing

6. La falta de planificación de las acciones

7. La selección inadecuada de las herramientas de marketing

8. La falta de focalización en las herramientas de marketing

9. Impaciencia por lograr resultados inmediatos

10. La falta de evaluación de las campañas de marketing

pueden potenciar aquellas campañas que realmente funcionarán en los consumidores,

Los tributos son:

Prestaciones dinerarias (obligaciones de dar dinero),