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CULTURAL
Comité Ejecutivo
Seccional Portuguesa
DEL ESTADO PORTUGUESA
SECRETARIA DE EDUCACION AD PORTUGUESA
SECRETARIA DE
EDUCACION
SECCIONAL
PORTUGUESA
El acceso a la Cultura para nuestros pueblos es una lucha lenta y difícil, con muchos
enemigos internos y externos
PROPUESTA PARA EL DESARROLLO
CULTURAL DEL ESTADO PORTUGUESA
SECRETARIA DE EDUCACION AD PORTUGUESA
El acceso a la Cultura para nuestros pueblos es una lucha lenta y difícil, con muchos
enemigos internos y externos
ANTECEDENTES
Aunque, es casi general pensar que la creatividad y el quehacer artístico, es una especie de
“deporte” o “recreación”, con poca gravitación en la vida ciudadana, sin embargo, la verdad
es que del nivel de educación y cultura de un país, depende absolutamente el desarrollo
general de una nación.
Si cualquier persona con sentido común, se detiene a pensar en los grandes problemas que
tenemos; como la corrupción, delincuencia, especulación, ausentismo laboral y escolar,
burocracia, etc. Todos se derivan de la falta de Educación y Cultura.
El acceso a la Cultura para nuestros pueblos es una lucha lenta y difícil, con muchos
enemigos internos y externos.
Desde el nacimiento de nuestra república a principios del siglo XIX, el ciudadano común fue
involucrado en interminables luchas y sacrificios, perfilando solo las bases de una casi
democracia, en la cual, aun luego de 200 años es muy triste reconocer que los privilegios de
los poderosos van mucho más allá de lo imaginable.
Este derecho a la cultura, hoy solo alcanza el uno por mil de la población y mientras esta
situación se mantenga, pensar en el desarrollo integral de Venezuela se tornara más difícil
cada día.
Desde 1980 el avance de Venezuela en la faz política ha sido de una gran importancia, y solo
la elección directa de gobernadores y alcaldes costo medio siglo de luchas internas, el final
del bipartidismo, dio a los ciudadanos una amplitud de criterios y de alternativas que no
tenía.
Del mismo modo, en nuestro estado desde una coordinación de cultura hasta su
transformación en dirección de cultura, comenzaron a delinearse diferentes formas
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organizativas para una mejor comprensión de las responsabilidades de los distintos
organismos.
Pero, a partir del año 2000 todo comienza a cambiar, ya la cultura no pertenece al pueblo
que es quien la vive, el estado con su omnipresencia trata de abrazar y abrogarse todo lo
que se refiere a la creatividad del artista hasta el punto de buscar centralizar el hecho
cultural a través de un Ministerio que se ha ocupado desde su creación en un promotor de
la propaganda gubernamental a través del artista.
Muchos de los que laboran en organismos públicos solo conciben la cultura como un
trampolín para el reconocimiento social, sin importarles la calidad de lo que producen y
olvidando que ella encierra valores morales e intelectuales que dicen de una manera de
mirar al mundo, de aceptar o transformar la realidad de los productos espirituales o de
sentido, quienes así conciben la cultura difícilmente podrán ir más allá de la cultura del
petardo la cual propone, dice, pero jamás acompaña. Sabe que tiene el compromiso de
presentar cifras, de rendir cuentas, de decir “hicimos” y ya… pero nunca conocerá de
críticas sino solo de halagos, pues si acaso se les pretende hacer observaciones o
enmiendas no tardaran en descalificarlos, en acusarlos de superficiales, de francotiradores,
de enemigos del arte y de la cultura y difícilmente podrán ir más allá de la cultura del
petardo.
Lo que ocurre es que la cultura es un pedazo de poder que adquiere la forma de tribuna o
de inmunidad tras la cual suelen refugiarse quienes no teniendo suficientes fuerzas
económicas o políticas, se identifican con quienes sí la tienen y les representan sus
intereses y se los reproducen en otras esferas de la vida.
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Es necesario combatir la cultura del petardo, del farandulerismo, del escalamiento fácil y al
mismo tiempo contraponer la cultura de unos principios distintos a los del mercantilismo,
donde prevalezca el ho0mbre y se le pueda mantener en el centro de todos los proyectos
creativos.
Por todo lo precedente, el componente organizativo del sector posee gran importancia para
el Estado, lo que se evidencia al considerar la conformación de Consejos Municipales,
Parroquiales, Barrios, Consejos de Áreas (música, danza, teatro, entre otros), Casas de
Cultura, Centros de Bellas Artes y la consolidación la revisión de la Red de Bibliotecas
Públicas. Sin embargo, aun así, la cultura no ha logrado el nivel de participación y de
posicionamiento proyectado por la Ley de Cultura del Estado Portuguesa.
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En lo local, por ejemplo, existen Institutos de Cultura y/o Coordinaciones de Cultura en
cada uno de los municipios del Estado que se han limitado a ser una agencia de festejos que
por consiguiente no ha logrado consolidar el hecho cultural en nuestro estado. Su
funcionamiento no está acorde con los objetivos y metas para lo que fueron creados. No
existen convenios entre el municipio, el Instituto de Cultura del Estado Portuguesa,
agrupaciones culturales y/o empresas privadas o públicas. No obstante, tenemos la
presencia con cierta importancia de otro tipo de organizaciones no gubernamentales que
apuntan a objetos sociales similares a los de las Casas de Cultura, pero circunscritos a un
campo de acción más específico. La mayoría de ellas trabaja en el fortalecimiento de
manifestaciones culturales tradicionales mediante la organización de festivales o proyectos
productivos particulares,, tales como el Festival de Teatro de Barrios, Festival de Teatro
Estudiantil y muchas otras organizaciones entre otros, todas ellas con un fin muy particular
que no le da realce ni al municipio ni al estado como tal.
Con las bibliotecas públicas dependientes del Instituto de Cultura del Estado portuguesa.
Este último hecho se ve reflejado en el estado de abandono de algunas que funcionan en
espacios reducidos con escasez de material bibliográfico y prestación de escasos servicios
para cubrir las demandas de los usuarios, a la vez que carecen de equipos y mobiliario.
Tampoco hay bibliotecas móviles que permitan el acceso a toda la comunidad. La falta de
estos servicios bibliotecarios afecta la calidad de vida de la comunidad portugueseña al no
tener esta posibilidad de disponer de libros para regocijarse, consultar o investigar.
Durante muchos años estas instituciones prestaron una reconocida labor en pro de los
creadores de sueños y es a partir del año dos mil hasta nuestra fecha cuando los objetivos y
filosofía de las Casas de Cultura cambia de una manera radical perjudicando el desarrollo
espontaneo de nuestros artistas. A partir de esa fecha nuestros gobernantes de turno
convierten a estas instituciones en Casas del partido, en centros de reuniones partidistas
ausentando a nuestros artistas y llevándolos a un proselitismo político que en nada los
beneficia.
La desidia, el capricho y el poco amor por las instituciones culturales y en especial las Casas
de Cultura han permitido la desaparición casi total de las actividades culturales en estos
centros, ya el trabajo cultural por devoción y por vocación no se realiza, ahora el trabajo es
por obligación y por negocio partidista político.
OBJETIVO
Estrategias:
Metas:
Metas:
Metas:
Incrementar en un 40 por ciento anual los usuarios de las bibliotecas del municipio
Dotar y sistematizar por lo menos una biblioteca por parroquia y/o barrio y
capacitar a su personal.
Realizar 12 actividades de promoción de lectura
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Montar 15 libros viajeros y capacitar 50 líderes como animadores y promotores de
lectura.
Desarrollar 14 talleres de promoción de lectura, organización y técnica de
bibliotecas.
Programar anualmente la feria municipal del libro.
Realizar el plan operativo de lectura y biblioteca.
Organizar 40 tertulias infantiles anuales.
Crear el centro de producción sonora
Metas:
Metas:
Propuestas
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Ante las próximas elecciones que van a celebrarse en nuestro país, los trabajadores de la
Cultura del Estado Portuguesa propone una serie de iniciativas tendentes a generar las
paulatinas transformaciones que nos conduzcan hacia la convergencia cultural con los
demás estados del país.
Nuestras propuestas emanan de fundamentos bien conocidos sobre los que venimos
trabajando a lo largo de años, que responden a la consideración del hecho cultural surgido
de la comunidad y potenciado por los poderes públicos como un servicio a la ciudadanía y
un bien común. Proceden por ultimo del convencimiento de que la cultura debe ser
considerada como un servicio público en tanto contribuye al bienestar social y material de
la ciudadanía y a incrementar de forma sustantiva nuestra calidad de vida.
Para llevar a cabo estos planteamientos mediante una acción de gobierno que lo situé en el
centro de vida comunitaria, lo convierta en un hecho cultural y artístico visible, y lo
equipare con su desarrollo en el resto de Venezuela, consideramos que el Gobierno debe
poner en marcha diferentes líneas de actuación que pasamos a enumerar:
Reforzar nuestras alianzas con los diferentes niveles de gobierno y con la sociedad
civil para la promoción y el desarrollo cultural.
Ofrecer alternativas a la participación organizada de los ciudadanos en la promoción
y difusión de la cultura.
Fomentar las actividades de formación artística y cultural que realcen la dignidad
del ciudadano y conviertan al Estado Portuguesa (y/o municipio) en referencia
obligada y atractivo punto turístico de toda el área de los llanos occidentales.
Fortalecer los programas de crecimiento, especialización, equipamiento y mejora de
la infraestructura cultural.
Atender las necesidades de los llamados públicos específicos, por discapacidad o
situación social para garantizar la igualdad de oportunidades en todos los sectores
del estado y/o municipio.
Crear fondos para el desarrollo cultural.
Utilizar los espacios con que se disponen para la masificación del trabajo cultural.
Evaluar el cumplimiento del Plan de Desarrollo Cultural nos plantea dos problemas:
El primero consiste en determinar los indicadores de cada sector para determinar las
metas que se deben alcanzar y, el segundo, la medición de dichos factores durante el
transcurso de la ejecución del plan. Lo que sigue es simplemente introducir el ajuste
correspondiente.
Bueno es observar que se debe llegar lograr un equilibrio entre el número de variables que
deben cuantificarse y lo que se pretende con cada desafío de este plan, de tal manera que
no sea compleja su consideración en relación con el propósito de saber cómo van los
resultados y si están dando los productos esperados.
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Debe contarse entonces con un criterio que agrupe los diversos componentes de cada
desafío, de tal forma que se conozca que al cumplirse uno o varios de ellos, se ha logrado
avanzar en un determinado porcentaje.
Para ello se pondrá en marcha el Sistema Vigía, que funcionara según los siguientes
criterios:
1. La evaluación del plan tendrá como base la ponderación de los diversos sectores, la
cual será concertada en el Instituto de Cultura del Municipio como organismo rector
de la cultura del Municipio.
2. Cada dependencia responsable de los compromisos señalados en el plan realizara la
anualizacion de las metas, las cuales serán monitoreadas trimestralmente a través
de los planes de acción, para lo cual se ha establecido el rango de cumplimiento que
se presenta a continuación: Entre 1%-25% cumplimiento bajo. Entre 26%.-50%
cumplimento regular. Entre 52%-75% cumplimiento medio. Entre 76%-100%
cumplimiento alto.
3. Para el caso de dependencias o entidades que tengan metas compartidas, se
establecerán acuerdos para determinar aquellas que sea responsable de reportar su
cumplimiento y las acciones conjuntas adelantadas para llevarlas a cabo.
4. El cumplimiento de los programas y/o subprogramas se realizara mediante la
agregación de los proyectos enfocados hacia las metas propuestas.
5. El cumplimiento de los objetivos del plan se monitoreara a través de las metas, las
cuales, en últimas responden directamente a la solución de la problemática
planteada.
6. Los grandes desafíos serán monitoreados mediante la escogencia de indicadores
estratégicos.
Correo: vivapaez@gmail.com