Exportacion

GOBIERNO REGIONAL DE LORETO CONSTRUCFERR E.I.R.L.
ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL
“CREACION DE PARQUE INFANTIL DEL AA.HH.

APOBLAPIL DEL DISTRITO DE PUNCHANA -
PROVINCIA DE MAYNAS - DEPARTAMENTO DE
LORETO”.
SAN JUAN BAUTISTA

2,022
PIP: “CREACION DE PARQUE INFANTIL DEL AA.HH. APLOBAPIL DEL DISTRITO DE PUNCHANA - PROVINCIA DE MAYNAS -
DEPARTAMENTO DE LORETO”
INDICE - CONTENIDO
Descripción Pág.
Introducción
Índice
Resumen ejecutivo
Aspectos generales
Identificación
Formulación y evaluación
Anexos
Cuadros de evaluación
Estudio de Impacto Ambiental
Estudio de suelos
Análisis de riesgo
Reunión participativa
Resultado de encuestas
Documentos de soporte técnico
Panel fotográfico
Planos
PARTE I - RESUMEN EJECUTIVO
1. RESUMEN EJECUTIVO
A. Información general
A.1. Nombre del PIP
CREACION DE PARQUE INFANTIL DEL AA.HH. APLOBAPIL DEL DISTRITO DE PUNCHNA -

PROVINCIA DE MAYNAS - DEPARTAMENTO DE LORETO
A.2. Localización
Descripción Datos PROVINCIA: M aynas

Capital Iquitos
Superficie de la región (km2) 119,998.18
Población de región (censo 2007) 492,992
Población de región (proy. 2013) 554,705
Densidad Poblacional (hab/km2) 4.62
Población (Hombres) % 50.40
Población (Mujeres) % 49.60
Población (0 a 14 años) % 34.80
Población (65 a más) % 4.30
Población idioma casterllano % 98.20
Población con lengua nativa % 1.60
PEA (población) 176,205
Población con educación superior % 22.90
Población analfabeta % 2.90
Ubicación - margen del río Izquierda - río Itaya
Coordenadas UTM N / E 9585878 / 694487
A.3. Institucionalidad
Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora

a) Unidad Formuladora (UF)
Unidad Formuladora : Gobierno Regional de Loreto – Sede Central
Responsable : Ing. Héctor Idrogo Bartra.
Cargo : responsable de la UF-SGREyP-GRI
Gerencia : Av. Quiñones km 1.5 - Belén
Teléfono : (065) 264782
Responsable en Formular : Javier Gustavo Pinto Bardales
CONSTRUCFERR E.I.R.L.
b) Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI)
Unidad Ejecutora : Gerencia Regional de Infraestructura - GOREL

Responsable : Ing. Nicia Corín García Ramírez.
Cargo : Gerente Regional de Infraestructura
Las actividades propias de la etapa de operación y mantenimiento estarán a cargo de la Gerencia

Regional del Deporte del Gobierno Regional de Loreto, quien mediante Acta de Conformidad ha
asumido el compromiso de realizar una vez inaugurada la infraestructura deportiva darle el verdadero
uso y operación, mantenimiento y cuidado de las infraestructuras.
La Unidad Ejecutora es la Gerencia Regional de infraestructura del Gobierno Regional de Loreto,

quien ha demostrado a través de los años su capacidad técnica operativa, ejecutando diversos
proyectos deportivos; la Gerencia Regional de infraestructura, posee también la capacidad técnica y
logística para convocar a concurso para la elaboración del Expediente Técnico y ejecución de obra
del centro deportivo recreacional, contando con personal profesional y técnico con experiencia en
ejecución de obras.
Operación y mantenimiento
La operación y mantenimiento que requiere el proyecto en la etapa de funcionamiento estará a cargo

de la municipalidad distrital de Punchana..
Órgano técnico
El órgano técnico de la entidad que se encargará de coordinar o ejecutar los aspectos técnicos del
PIP en la fase de ejecución es la Gerencia de Infraestructura del Gobierno Regional de Loreto a través
de la Sub Gerencia de Estudios y Proyectos.
Operador
El operador es el área Técnica de la Gerencia Regional del Deporte del Gobierno Regional de Loreto.
B. Planteamiento del problema
B.1. Objetivos
• Promover actividades recreativas y deportivas en los pobladores de Villa Punchana.

• Establecer mayores recursos de uso deportivo en el área de estudio.
• Lograr adecuadas áreas y/o infraestructuras para uso deportivo.
• Mejorar los conocimientos de la población respecto a la importancia y desarrollo de
actividades recreativas, deportivas, recreativas y culturales
• Fomentar por parte de las autoridades la práctica de actividades recreativas, deportivas,
recreativas y culturales
• Lograr mayor organización y unión de los vecinos para desarrollar prácticas deportivas y
recreacionales.
• Adecuar el uso de terrenos y predios en el área de estudio.
• Sanear recreativamente los terrenos para uso de áreas verdes, de esparcimiento, áreas
deportivas y recreativas.
• Mantener las áreas deportivas existentes en la zona.
• Adecuar el uso de áreas e infraestructuras públicas.
• Mejorar el tránsito vehicular y peatonal circundante al área del proyecto.
• Adecuar el uso de las infraestructuras educativas públicas por la zona.
• Conservar los espacios públicos y equipamiento urbano.
• Aprovechar óptimamente los espacios y áreas públicas existentes en el área de estudio.
• Mejorar la salud recreativa y mental de los pobladores de la zona de Estudio.
• Disminuir enfermedades cardiovasculares, coronarias y de obesidad.
• Disminuir la delincuencia y violencia juvenil.
• Mejorar la calidad de vida de los pobladores de Villa Punchana.
B.2. Medios fundamentales del proyecto

Cuadro B.1. Medios fundamentales del PIP
Fin supremo
Mejora de la calidad de vida de los
pobladores de Villa Punchana
Objetivo General
Mejora del nivel de las actividades físicas y deportivas
de los habitantes de Villa Punchana
Medio fundamental 1 Medio fundamental 2 Medio fundamental 3 Medio fundamental 4 Medio fundamental 5 Medio fundamental 6
Mayor fomento de las Saneamiento físico de Saneamiento físico de

Saneamiento físico de Mantenimiento oportuno
Adecuadas áreas y/o actividades físicas, terrenos para uso de terrenos para uso de
terrenos para uso de áreas de las áreas deportivas
infraestructuras para us deportivo deportivas y áreas verdes y de áreas verdes y de
verdes y de esparcimiento de la zona
culturales esparcimiento esparcimiento
Acción 9: La Unidad de
Acción 3: Desarrollo
Acción 5: Acciones de Acondicionamiento
de actividades físico-
Acción 1: Construcción de coordinación de las juntas Territorial y Catastro Acción 10: Compromiso
deportivas, con la
infraestructura del centro vecinales con las Urbano de la de operación y
construcción Acción 7: Cambio de
deportivo y recreativo (CDR), instituciones deportivas, Municipalidad Distrital mantenimiento por parte
complementaria en el uso de área verde a área
techado con estructura metálica la autoridad municipal, de Punchana, se de la Gerencia Reional
centro deportivo deportiva
con planchas termo acústicas para la programación de encargará de emitir del Deporte - GR de
recreativo, con
CINTUDOP con losa deportiva actividades físicas y licencia de Loreto
ambientes y un
múltiple, con un primer nivel de campeonatos deportivos. funcionamiento de un
gimnasio
construcción de ambientes para el servicio
público y un segundo nivel para
tribunas, zona VIP y galerias de
circulación. Construcción
complementaria del CDR: (01) Acción 4: Desarrollo Acción 8: Recuperación
Acción 6: Acciones de
campo de voley (losa deportiva), de actividades de áreas abandonadas Acción 11: Compromiso
coordinación de las juntas
(01) campo de césped sintético, culturales- deportivas, para convertirlas en de operación y
vecinales con las
(01) graderías doble (campo con la construcción terrenos de uso público mantenimiento por parte
autoridades deportivas,
sintético - piscina semi olímpica), complementaria en el para áreas verdes, de de las autoridades
para la promoción y el
(01) piscina semi olimpica, (01) mini coliseo con esparcimiento, deportivas - IPD -
apoyo del deporte en el
cuarto de bombas, (01) vestidor ambientes y 10 recreación y/o Municipalidad.
distrito
(campo sintético), (01) tanque tiendas. deportiva.
elevado, (01) vestidor (piscina
semi olímpica), (02) ingresos
aporticados, cercos perimétricos
con sistemas PRODAC, áreas
verdes con gras toro urco, áreas
de circulación con pisos
adoquinados y veredas con
acabado frotachado.
Acción 2: Construcción de
infraestructura del centro
deportivo y recreativo (CDR),
DESCRIPCIÖN
techado con estructura metálica
con planchas termo acústicas
CINTUDOP 180 de 5.00 mts de Acciones mutuamente excluyentes
largo X 0.78 cm de ancho, con
losa deportiva múltiple y tribunas,
con un primer nivel de Acciones complementarias
construcción de ambientes para el
público y un segundo nivel para
tribunas, zona VIP y galerias de Acciones independientes
circulación. Construcción
complementaria del CDR: (01)
campo de voley (losa deportiva),
(01) campo de césped sintético,
(01) graderías doble (campo
sintético - piscina semi olímpica),
(01) piscina semi olimpica, (01)
cuarto de bombas, (01) vestidor
(campo sintético), (01) tanque
elevado, (01) vestidor (piscina
semi olímpica), (02) ingresos
aporticados. Cercos perimétricos
con mallas metálicas olímpicas
con pórtico de concreto armado,
áreas verdes con grass japonés,
áreas de circulación con pisos
polipropileno en rollos campo
central y veredas con acabado
frotachado.
Elaborado: Grupo Técnico de Formulación
B.3. Alternativas de solución y acciones incluidas en cada una
En este rubro se contempla la mampostería, los revoques y enlucidos, los enchapes

de mayólicas y contra zócalos de cemento, los pisos, la carpintería de madera y
metálica, cerrajería y pintura.
• MAMPOSTERÍA DE LADRILLO EN SSHH

En la construcción de todos los muros y barandas de protección, se emplearán
ladrillos tubulares, aparejo de canto, e=1.5cm con mezcla de una proporción de c:a
1:5. Tal como se indican en los planos del proyecto.
• REVOQUES Y ENLUCIDOS
En todos los muros, barandas de seguridad, vigas, columnas, losa aligerada,
graderías y sardineles tanto exteriormente como interiormente, serán tarrajeados
con mortero c:a 1:5 tipo frotachado de e=1.5cm; el tarrajeo primario-rayado,
vestidura de derrames y revestimiento de escalera, será de proporción, también,
c:a de 1:5.
También se están considerando bruñas, que se realizará con mano de obra y
herramientas manuales.
Los demás detalles y dimensiones, se encuentran en los planos del proyecto.
• ENCHAPES DE MAYÓLICAS Y CONTRAZÓCALOS DE CEMENTO

En todos los SS.HH. a construirse se colocará un zócalo de mayólica blanca
nacional de 0.20 x 0.30m; contra zócalos cerámicos se ejecutarán a una altura de
10 cm y contra zócalos pulidos a una altura de 20 cm.
Las demás dimensiones y detalles, se encuentran en los planos del proyecto.
• PISOS
Se ejecutarán trabajos de falso piso e=4”, con una mezcla c:a de 1:5, contra piso
de cemento e=50mm. Se contará con diferentes tipos de piso para todo el proyecto:
Pisos Porcelanato, Cerámico, Pulido, Concreto Estampado, de Grava y Grass
Sintético. Las demás dimensiones y detalles, se encuentran en los planos del
proyecto.
• CARPINTERÍA DE MADERA Y METÁLICA

Las puertas interiores de la Infraestructura serán machimbrado de madera cedro o
similar, las dimensiones y diseño, así como su ubicación estarán de acuerdo a los
planos de arquitectura y detalles. Todas las ventanas serán de marcos de madera
las dimensiones deberán estar de acuerdo a los planos de arquitectura y detalles.
Tanto las puertas como los marcos de las ventanas, serán barnizados, como se
indican en los planos.
Las puertas exteriores de la Infraestructura serán de fierro o similar, las

dimensiones y diseño, así como su ubicación estarán de acuerdo a los planos de
arquitectura y detalles.
• CERRAJERÍA
A todas las puertas, se les colocara una chapa de buena calidad y marca. El tipo
de cerradura será tal cual se indican en los. En las puertas se colocarán 4 bisagras
de 31/2” x 31/2” , las puertas exteriores en fachada tendrán manija metálica, tal
como se indican en los planos.
• PINTURA
Todos los muros interiores y exteriores, barandas de protección, graderías vigas,
columnas y el cielo raso deberán pintarse con pintura oleo mate a dos manos. El
color se definirá con la supervisión.
C. Determinación de la brecha oferta y demanda
C.1. Balance de oferta y demanda proyectada
El número de beneficiados es 59,737 personas que practican y asisten espectáculos deportivos y

culturales.
D. Análisis técnico del PIP
a. La localización: El proyecto, ubicado en un área eminentemente urbana en el distrito de Punchana,

se construirá sobre una zona alta, que en su inicio era una terraza media que no es inundable ni
siquiera en las crecientes excepcionales, por sus características espaciales, se encuentra dentro del
área central de Villa Punchana que presenta características de consolidación hace más de 40 años.
El área del proyecto tienen actualmente un sistema de accesibilidad completo, se conecta por dos
calles principales como calle Los Periodistas y Calle Amazonas que están conectadas al centro de
Iquitos a través de las calles San Antonio, Trujillo y Yavarí y al centro de Villa Punchana a través de
la calle 28 de Julio.
b. El tamaño: la brecha entre la oferta y la demanda ha permitido diseñar el tamaño de la

infraestructura del servicio, que está respaldada por aspectos técnicos y financieros, teniendo
presente que el proyecto va a atender principalmente a 9 Asentamientos Humanos cercanos al
proyecto, pero generalmente estará al servicio de la población distrital urbana y zonas circundantes.
El coliseo tiene una capacidad para 1,800 espectadores, las disciplinas deportivas y/o infraestructuras
complementarias como piscina, losa para vóley y cancha sintética, también concentrarán deportistas
y espectadores. El proyecto contempla las siguientes obras:
c. La tecnología: la tecnología a usarse en el proyecto está relacionada al diseño del servicio, es

decir, la construcción, los acabados, son de fabricación nacional y regional, lo que asegura la
disponibilidad inmediata y la cantidad suficiente para concluir las obras en el tiempo previsto. La
infraestructura aunque no está expuesta a peligros naturales y riesgos, se ha optado por materiales
usuales en infraestructura deportiva, siguiendo las normas técnicas de construcción (zona de selva).
Cuadro N° C.5.: Materiales empleados - Tecnología
d. El momento: el inicio de la formulación del proyecto y del expediente técnico que se elaborará
después, van a coincidir con el inicio de las obras del proyecto, que se realizarán en periodo de
verano, donde las lluvias dejan de ser intensas, lo que permitirá el desarrollo de las obras civiles en
forma eficiente.
El cronograma establecido desde la etapa de pre inversión y etapa de inversión, están relacionadas
con el tamaño, localización y tecnología y lo más importante, las condiciones climáticas. Las metas a
lograrse con el proyecto son:
Cuadro N° C.6. :Cronograma de actividades del proyecto

Meses Meses Años
Actividades
1° 2° 3° 4° 5° 6° 7° 8° 9° 10° 11° 12° 1° 2° 3° 4° 1° año …. 10
ESTACION DE VERANO INVIERNO LLUVIAS VERANO LLUVIAS
Elaboración de perfil
Elaboración del Expediente T écnico
Proceso técnico administrativo
Construcción de infraestructura del coliseo deportivo

T echado con estructura metálico
Instalación de tribunas y losa múltiple
Campo de voley (losa deportiva)
Campo de césped sintético
Graderías dobles
Piscina semi olímpica
Cuarto de bombas
Vestidores
T anque elevado
Ingresos aporticados
Cerco perimétrico
Áreas verdes
Áreas de circulación adoquinados y veredas
Acciones de coordinación con las Juntas Vecinales
Elaborado: Equipo técnico de formulación
Respecto a las dimensiones ambientales en las actividades del proyecto pueden estar inmerso,
dentro del área de influencia, en primer lugar relacionadas los impactos al aire por las emanaciones
de gases tóxicos, ruidos y polvos en la etapa de construcción y ruidos y gases por el elevado tránsito
de vehículos y personas en la etapa de funcionamiento. La contaminación del suelo se podría dar por
el manejo inadecuado de los residuos sólidos y aguas residuales propias del servicio deportivo, tanto
en la etapa de construcción como en la etapa de funcionamiento.
El descuido del manejo de los residuos sólidos y aguas residuales en las etapas del proyecto puede
perjudicar indirectamente a los cuerpos de agua por el drenaje natural de las aguas de lluvia. Estos
impactos ambientales negativos serán por corto periodo y en niveles moderados en la etapa de
construcción y por periodo medio y largo en la etapa de funcionamiento en niveles bajos y moderados.
En el Área de Influencia del Proyecto, los peligros que pueden afectar a la Unidad productora (UP)
del servicio, se pueden resumir en que la Gerencia Regional del Deporte del Gobierno Regional de
Loreto no cuente con la disponibilidad económica necesaria para los gastos que generen la operación
y mantenimiento del centro deportivo recreacional o no programe sus compromisos anuales para el
pago del personal, pagos de los servicios básicos de energía, agua, comunicaciones, vigilancia y
seguridad y otros.
Otros tipos de peligros propios de la Amazonía peruana como inundaciones, deslizamientos,

derrumbes, vientos fuertes huracanados, no se presentarán en el área de influencia del proyecto en
un nivel fuerte por encontrarse el área del proyecto en una zona alta, no inundable y
determinantemente urbana.
E. Costos del PIP
Cuadro N° E.1..: Costos privado del PIP – Alternativa Única
Presupuesto
Presup 2601037 CREACION DE PARQUE INFANTIL DEL AA.HH. APLOBAPIL DEL DISTRITO
DE PUNCHNA - PROVINCIA DE MAYNAS - DEPARTAMENTO DE LORETO
Cliente GOBIERNO REGIONAL DE LORETO 13/12/2022
Lugar LORETO - MAYNAS - PUNCHANA
Item Descripción PP PS
01 OBRAS PROVISIONALES, TRABAJOS PRELIMINARES, SEGURIDAD Y SALUD 88,195.65 69,674.56

02 ESTRUCTURAS 358,859.54 283,499.04
0.00
0.00
03 ARQUITECTURA 639,333.77 505,073.68
0.00
0.00
04 INSTALACIONES SANITARIAS 31,652.92 25,005.81
0.00
0.00
05 INSTALACIONES ELECTRICAS 25,776.48 20,363.42
06 PLAN DE MITIGACION DE RIESGOS 30,000.00 23,700.00
07 PLAN DE MONITOREO AMBIENTAL 35,000.00 27,650.00
08 PLAN DE ABANDONO DE OBRA 25,000.00 19,750.00
COSTO DIRECTO 1,233,818.36 974,716.50
GASTOS GENERALES (10%CD) 123,381.84 1E+06

97,471.65
UTILIDAD (10.00%CD) 123,381.84 97,471.65
SUB-TOTAL 1,480,582.03 1,169,659.81

IGV (18%) 266,504.77 0.00
PRESUPUESTO PARCIAL 1,747,086.80 1,169,659.81

Expediente Tecnico 86,367.29 68,230.16
Super vision Infr aestr uctur a 98,705.47 77,977.32
Equipami 300,000.00 300,000.00
ento
Liquidacion 17,470.87 11,696.60
Gestion de Pr oyecto 34,941.74 23,393.20
Monto Total del Pr esupuesto 2,284,572.16 1,650,957.08
E.1. Costos de operación y mantenimiento y costos de reposición por fuentes de ingreso
Costo
CO STO S/ AÑO
Item DESCRIPCIÓ N Cantidad U/M Mensual Meses FC precio social
(S/.)
(S/./mes)
1 O PERACIÓ N
1.1. MANO DE O BRA 6,750.00 5,062.50
1.1.1. Barredores 1 Personas 562.5 12 6,750.00 0.75 5,062.50
0.75 0.00
1.2. MATERIALES 19,327.50 14,495.63
1.2.1. Personal limpieza 3 Unidades 500 12 18,000.00 0.75 13,500.00
1.2.2. Palanas y escobas 3 Unidades 141.2 1 423.60 0.75 317.70
1.2.3. Carretillas 3 Unidades 301.3 1 903.90 0.75 677.93
0.75
TO TAL DE O PERACIÓ N 26,077.50 19,558.13
F. Evaluación social
F.1. Beneficios
• Promover actividades recreativas y deportivas en los pobladores de Villa Punchana
• Establecer mayores recursos de uso deportivo en el área de estudio
• Lograr adecuadas áreas y/o infraestructuras para uso deportivo
• Mejorar los conocimientos de la población respecto a la importancia y desarrollo de
actividades recreativas, deportivas y culturales
• Lograr mayor organización y unión de los vecinos para desarrollar prácticas deportivas
• Adecuar el uso de áreas e infraestructuras públicas.
• Mejorar el tránsito vehicular y peatonal por la zona

• Aprovechar óptimamente los espacios y áreas públicas existentes en el área de estudio
• Mejorar la salud recreativa y mental de los pobladores de la zona de Estudio.
• Disminuir enfermedades cardiovasculares, coronarias y de obesidad
• Disminuir la delincuencia y violencia juvenil
• Mejorar la calidad de vida de los pobladores de Villa Punchana
• Lograr mayores recursos para fomentar el deporte
F.2. Costos sociales del PIP
Presupuesto
Presup 2601037 CREACION DE PARQUE INFANTIL DEL AA.HH. APLOBAPIL DEL DISTRITO
DE PUNCHNA - PROVINCIA DE MAYNAS - DEPARTAMENTO DE LORETO
Item Descripción PP PS
01 OBRAS PROVISIONALES, TRABAJOS PRELIMINARES, SEGURIDAD Y SALUD 88,195.65 69,674.56

02 ESTRUCTURAS 358,859.54 283,499.04
0.00
0.00
03 ARQUITECTURA 639,333.77 505,073.68
0.00
0.00
04 INSTALACIONES SANITARIAS 31,652.92 25,005.81
0.00
0.00
05 INSTALACIONES ELECTRICAS 25,776.48 20,363.42
06 PLAN DE MITIGACION DE RIESGOS 30,000.00 23,700.00
07 PLAN DE MONITOREO AMBIENTAL 35,000.00 27,650.00
08 PLAN DE ABANDONO DE OBRA 25,000.00 19,750.00
COSTO DIRECTO 1,233,818.36 974,716.50
GASTOS GENERALES (10%CD) 123,381.84 1E+06

97,471.65
UTILIDAD (10.00%CD) 123,381.84 97,471.65
SUB-TOTAL 1,480,582.03 1,169,659.81

IGV (18%) 266,504.77 0.00
PRESUPUESTO PARCIAL 1,747,086.80 1,169,659.81

Expediente Tecnico 86,367.29 68,230.16
Super vision Infr aestr uctur a 98,705.47 77,977.32
Equipami 300,000.00 300,000.00
ento
Liquidacion 17,470.87 11,696.60
Gestion de Pr oyecto 34,941.74 23,393.20
Monto Total del Pr esupuesto 2,284,572.16 1,650,957.08
G. Sostenibilidad de PIP
• Como se puede observar en el grafico la alternativa 01 solo soportaría un incremento en

comparación de la alternativa 02 de un 5%, por un S/. 2.67/Beneficiarios.
• En el caso de la Alternativa 02 solo soportaría una reducción en comparación de la alternativa
01 de un -5%, por un S/ 2.15/Beneficiarios
G.1. Porcentaje de cobertura de financiamiento de la Operación y Mantenimiento según

fuentes de ingreso
H. Impacto Ambiental
La construcción de la infraestructura del presente Proyecto es temporal y de carácter local, ubicada

en la capital del Distrito de Punchana. Por sus características, la puesta en marcha del proyecto
generará impactos en la zona de influencia del proyecto.
Impactos negativos de carácter temporal:
• Partículas de polvo durante la construcción de la infraestructura por los trabajos de movimiento

de tierras.
• Emanación de gases y ruidos molestos de maquinaria y equipos durante los trabajos de

construcción.
• Acumulación temporal de materiales en la vía (tierra, agregados y otros).
• Acumulación de residuos sólidos.
Impactos positivos:
• El 30% de la población adulta aproximadamente asiste y participa en eventos de gestión

participativa y eventos de tipo deportivo, social y cultural.
• El 40% de la población urbana del distrito realiza sus prácticas deportivas en espacios
adecuados.
• Jóvenes del lugar serán contratados en la etapa de construcción del coliseo.
• Mejorar el comercio y la economía de familias que moran entorno al terreno del coliseo.
Las medidas de mitigación necesarias para contrarrestar los impactos negativos que
ocasionaría el proyecto, con ambas Alternativas, son las siguientes:
Medidas de Mitigación:
• Humedecimiento superficial de las tierras antes de su remoción.
• La maquinaria y equipo a emplearse debe contar con certificación de ruidos fuertes dentro de
los rangos permisibles de decibeles.
• Reacondicionamiento de las áreas ocupadas por los equipos pesados, ante posibles
afectaciones por derrames de lubricantes y combustibles.
• La acumulación y eliminación de materiales como tierra y agregados deben ser periódica y por
etapas, acorde con el avance de las obras.
• Se deberán considerar las partidas de eliminación de residuos sólidos, así como de material
excedente de cortes, acondicionándose un botadero en la zona por definir.
En el cuadro siguiente se presenta los impactos ambientales identificados en las Alternativas 01 y 02.
Cuadro N° H.1.: Análisis de Impacto Ambiental
I. Gestión del proyecto
La organización y gestión del proyecto estará a cargo del Gobierno Regional de Loreto, quien a través
de la Unidad Formuladora, formulará el proyecto y realizará realizar el trámite correspondiente para
el registro del Proyecto de Inversión Pública a nivel de Perfil.
Una vez, registrado el Perfil y con su respectivo Código SNIP, la OPI del Gobierno Regional de Loreto
se encargará de evaluarlo y proponer su Aprobación y Viabilidad del Proyecto.
Una vez que el Proyecto sea declarado viable, la Gerencia Regional de Infraestructura a través de la
Sub Gerencia de Estudios y Proyectos dispondrá se lleve a cabo la formulación del Expediente
Técnico, ya sea por Consultoría o por trabajo en Planta, tomándose la alternativa más rentable a los
intereses de la institución. Con el Expediente Técnico aprobado con Resolución del Gobierno
Regional de Loreto, deberá realizarse acciones para contar con la disponibilidad del recurso
financiero, de tal manera de realizar las acciones administrativas del caso para seleccionar a la
empresa que deberá ejecutar la obra.
En la ejecución de la Obra, además de contar con un Supervisor de Obra, la Gerencia de

Infraestructura por intermedio de la Sub Gerencia de Estudios y Proyectos, hará el seguimiento
respectivo y evaluación con el personal de la institución, de tal forma de evitar problemas
administrativos y técnicos.
Responsable Directo: Gerencia de Infraestructura del Gobierno Regional de Loreto

Coordinaciones con: Sub Gerencia de Estudios y Proyectos
Unidad Formuladora y OPI

Administración-Logística
Empresa Contratista
Recepción de Obra
Liquidación de Obra
I.1. Fase de ejecución

Cuadro N° I.1 : Organización y Gestión
Involucrados
Capacidades técnicas Capacidades administrativas Capacidades financieras
Fases
Gobierno Regional de Loreto
El Gobierno Regional de Loreto

El Gobierno Regional de
tiene la capacidad técnica
Loreto tiene la capacidad
suficiente para garantizar en la
financiera suficiente como para
etapa de inversión un El Gobierno Regional de
atender las necesidades
Expediente Técnico bien Loreto tiene la capacidad
requeridas en la etapa de
estructurado y elaborado; El administrativa suficiente para
ejecución de la obra; los
Gobierno Regional cuenta con garantizar el acompañamiento
recursos del canon petrolero
profesionales de 1° nivel, en la etapa de ejecución del
Ejecución que percibe El Gobierno
arquitectos (3), ingenieros proyecto, el GR de Loreto,
Regional aseguran el destino
Civiles (8), topógrafos (4), ing. cuenta con las diversas áreas
de fondos para la ejecución
eléctrico (1) y tiene la capacidad administrativas que
dentro de los plazos
para contratar profesionales de operativizan la gestión
establecidos. El proyecto al
las demás especialidades. requerida.
aprobarse en el presupuesto
Cuenta con equipo de
participativo cuenta con el
ingeniería, vehículos y
financiamiento requerido.
maquinarias.
I.2. Fase de post inversión

Cuadro N° I.2 : Organización y Gestión
Gerencia Regional del Deporte - Gobierno Regional de Loreto
La Gerencia Regional del

La Gerencia Reional del Deporte del GR de Loreto tiene
La Gerencia Regional del Deporte tiene la capacidad la capacidad financiera
Deporte del GR de Loreto tiene administrativa fortalecida por suficiente como para atender
la capacidad técnica suficiente los años que lleva como las necesidades requeridas en
conformada por profesionales institución pública desde el la etapa de operación y
especializados en la actividad momento de su creación, mantenimiento; los recursos
deportiva, técnicos en cuenta con profesionales de la que percibirá por los ingresos
Operación y
disciplinas deportivas, administración del deporte, del desarrollo de actividades
Mantenimiento
profesores de educación física administradores, contadores y deportivas y culturales
y personal capacitado para la personal técnico administrativo aseguran la atención y
realización de trabajos de capacitado que aseguran la requerimiento del proyecto
operación y mantenimiento de atención y requerimiento durante la operación del
las infraestructuras del centro administrativo del proyecto mismo. La Gerencia Regional
deportivo y recreativo. durante la operación del el Deporte cuenta con
mismo. equipamiento e infraestructura
diversa requerida.
Cuadro N° I.2. : Inclusión del presupuesto de inversión y operación

Institución Procedimiento
La Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial,
Gobierno Regional
otorga la certificación de crédito presupuestario, según la fuente de financiamiento: 05
de Loreto
Recursos determinados.
Gerencia Regional Mediante la realización de eventos deportivos y culturales el IPD - Loreto contará con los
del Deporte fondos necesarios para los gastos que representa la operación y mantenimiento.
Municipalidad Con los ingresos captados por la municipalidad por cobros de arbitrios y otros ingresos
Distrital de municipales, la municiaplidad destinará los fondos para el manteniiento de las calles
Punchana circundantes y exterior del coliseo.
I.4. . Financiamiento
Cuadro N° I.4 : Recomendación de modalidad de ejecución

Recomendación de la modalidad de ejecución
Modalidad de
Estudios de pre inversión Expediente técnico Ejecución de obra Operación y Mantenimiento
ejecución
Contrata, por contar el GR de
Contrata, por contar el GR de
Loreto con una UE (Gerencia
Administración Directa, por contar Loreto con una UE (Gerencia de
de Infraestructura) totalmente
el GR de Loreto con una Unidad Infraestructura) totalmente
Gobierno Regional de sobecargada por
Formuladora totalmente equipada sobecargada por supervisiones de
Loreto supervisiones de obras y
con personal, mobiliario y obras y elaboración de
elaboración de Expedientes
tecnología. Expedientes Técnicos, que
Técnicos, que podrían aplazar
podrían aplazar plazos.
plazos.
Administración directa, por que es una actividad permanente
Gerencia Regional del y más tratándose de un servicio orientado a ellos mismos,
Deporte donde van a residir en el mismo lugar y la Gerencia está
especializada en este campo.
Municipalidad Distrital Administración directa, facilitación de licencias, permisos, y

de Punchana gestión ára el saneamiento físico legal del terreno.
J. Marco lógico
MATRIZ DE MARCO LOGICO
Matriz Resumen de objetivos Indicadores Medios de verificación Supuestos
El 26.62% de los vecinos de la zona de estudio del proyecto, dejarán

Encuestadas levantadas en la población del área de influencia del
de utilizar las calles (vías públicas) para practicar sus actividades
proyecto y conclusiones de los Planes Operativos Anuales de la
físicas o deportivas, lo que garantizará una adecuada transitabilidad
Municipalidad de Punchana.
peatonal y vehícular por la zona.
El 8.63% de los vecinos de la zona de estudio que utilizaban solo las

losas o canchas de una I.E. cercana para realizar sus actividades Informes anuales de las Instituciones Educativas y diagnóstico el Incremento del Indice de Desarrollo Humano (IDH) en el
deportivas, dejarán de hacerlo, fomentando entre la población un aspecto deportivo por parte de la Municipalidad de Punchana. Distrito de Punchana
adecuado uso de la I.E. pública por la zona.

FIN pobladores de Villa Punchana
El 10.0% de los pobladores de la zona de estudio está de acuerdo
Encuestas levantadas en la población del área de influencia del
con la construcción del coliseo y el 100% de los vecinos particulares e
proyecto e informes anuales de la Gerencia Regional del Deporte
I.E. están de acuerdo en retribuir un pago por concepto de entrada a
del GR de Loreto.
espectar un evento deportivo o cultural.
Se espera que la delincuencia disminuya en un 35% en toda la zona Informe de la Comisaria de Punchana y del Plan de Desarrollo
de estudio. Urbano (PDU)de la Provincia de Maynas
Se espera que por lo menos el 2% de personas en la zona de

Informe de los indicadores de salud de la DIRESA en el Hospital
estudio, mejorarán su estado de salud con la práctica deportiva en el
Regional de Loreto del distrito de Punchana
coliseo.
Se evidenciara en los medios directos planteados tales como:

Mejora del nivel de las actividades físicas y mayores recursos planteados de uso deportivo en el area de
El 84% de los vecinos de la zona de estudio, consideran que se La Demanda del servicio asegura la ejecuciòn y
PROPOSITO depórtivas de los habitantes de Villa
mejorará el nivel de las actividades físicas y deportivas.
estudio:Mejora de los conocimientos de la poblaciòn respecto a la
sostenibilidad del proyecto.
Punchana importancia y desarrollo de actividades fisicas, deportivas , culturales
y un adecuado uso de terrenos y predios en el area de estudio
Infraestructura construida asi como mobiliarios

Componente:Costo Directo Costo Directo: S/.6638621.40 adquiridos son utilizados adecuadamente y contribuyen
al desarrollo de las actividades propias del proyecto.
Cumplimiento de las normas y Reglamento Nacional de

Registro del Formato SNIP 15 y autorizacion del Organo Resolutivo
Construcciòn para infraestructura deportiva de acuerdo al
Componente:Gastos Generales 10% del CD Gastos Generales: S/. 663862.14 para la ejecuciòn de la obra, proceso de licitaciòn de la obra, Buena
Expediente Tecnico, esto sirve para cumplir con el
Pro de la Obra, Contrato de licitaciòn para la ejecuciòn de la obra
objetivo general del PIP.
COMPONENTES
Componente:Utilidad 10% del CD Utilidad: S/. 663862.14
Componente:IGV 18% IGV: S/. 1423806.88

Componente: Expediente Tecnico 2% de CO
Expediente Tecnico 2%:S/.186676.90
con IGV
Componente: Supervision 2% de CO con IGV Supervision 2%:S/.186676.90
Componente: Capacitacion a los RR.HH. Capacitacion a los RR.HH:S/.20000
ACCIÒN 1: Construcciòn de infraestructura y ARQUITECTURA: S/.2384018.53 ESTRUCTURAS:S/.3327062.54 Viabilidad del estudio de Pre Inversiòn, Inicio de la Fase de
areas complementarias INSTALACIONES SANITARIAS: S/. 466,214.10 Inversiòn.
La Sub Gerencia de Presupuesto de la Gerencia Regional de

INSTALACIONES ELECTRICAS:S/.380893.47 EQUIPAMIENTO:S/. Planificacion, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial del La OPI declara la viabilidad del PIP.La Unidad Ejecutora
ACCIÒN 2:Construcciòn de coliseo
33,509.86 GOREL realiza la afectaciòn coorespondiente para la ejecuciòn del elabora el Expediente Tecnico
proyecto.
ACCIONES
ACCIÒN 3:Acciones de coordinaciòn de las
Juntas Vecinales con la autoridad municipal GASTOS DE OPERACIÓN :S/. 195025 GASTOS DE
para la programaciòn de las actividades MANTENIMIENTO:S/.63025
fisicas y campeonatos deportivos
ACCIÒN 4:Operacion y Mantenimiento por

parte del Instituto Peruano de Deportes y por
la Gerencia de Deportes del GOREL
PARTE II - ASPECTOS GENERALES
II. ASPECTOS GENERALES.
2.1. Nombre del proyecto y localización
CREACION DE PARQUE INFANTIL DEL AA.HH. APLOBAPIL DEL DISTRITO DE PUNCHANA - PROVINCIA
DE MAYNAS - DEPARTAMENTO DE LORETO
b. Localización del proyecto
Descripción Datos REGION: Loreto - Ubigeo: 160000

Capital Iquitos
Población de región (censo 2007) 891,732
Población de región (proy. 2013) 1,018,160
PEA % 287,748
Coordenadas UTM N / E (capital) 9585878 / 694487
Descripción Datos PROVINCIA: Maynas

Capital Iquitos
Ubigeo 160100
Población de región (proy. 2013) 554,705
PEA (población) 176,205
Descripción Datos DISTRITO: Punchana

Capital Punchana
Ubigeo 160108
Superficie del distrito (km2) 711.25
Población del distrito (proy. 2013) 88,947
Población (15 a 64 años) 61.80
Población (65 a más) 3.60
Población idioma castellano % 99.30
PEA % 51.20
Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora

a) Unidad Formuladora (UF)
Unidad Formuladora : Gobierno Regional de Loreto – Sede Central
Responsable : Ing. Héctor Idrogo Bartra.
Cargo : responsable de la UF-SGREyP-GRI
Teléfono : (065) 264782
Responsable en Formular : Javier Gustavo Pinto Bardales
CONSTRUCFERR E.I.R.L.
b) Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI)
Unidad Ejecutora : Gerencia Regional de Infraestructura - GOREL

Responsable : Ing. Nicia Corín García Ramírez.
Cargo : Gerente Regional de Infraestructura
Las actividades propias de la etapa de operación y mantenimiento estarán a cargo de la Gerencia

Regional del Deporte de GR de Loreto, quien mediante Acta ha asumido el compromiso de realizar
una vez inaugurada la infraestructura deportiva darle el verdadero uso, funcionamiento,

mantenimiento y cuidado de las infraestructuras.
La Unidad Ejecutora del Gobierno Regional de Loreto, ha demostrado a través de los años su
capacidad técnica operativa, ejecutando diversos proyectos deportivos; la Gerencia Regional de
infraestructura el GR de Loreto, posee la capacidad técnica y logística para elaborar el Expediente
Técnico y ejecutar la Obra, o convocar a licitación para ejecutarla con terceros, contando con personal
profesional y técnico con experiencia en ejecución de obras.
El órgano técnico de la entidad que se encargará de coordinar o ejecutar los aspectos técnicos del
PIP en la fase de ejecución es la Gerencia de Infraestructura del Gobierno Regional de Loreto a través
de la Sub Gerencia de Estudios y Proyectos.
La operación y mantenimiento que requiere el proyecto en la etapa de funcionamiento estará a cargo

de la Gerencia Regional del Deporte del GR de Loreto.
2.3. Marco de referencia
2.3.1. Antecedentes e hitos relevantes del PIP
El perfil del PIP: I CREACION DE PARQUE INFANTIL DEL AA.HH. APLOBAPIL DEL DISTRITO DE
PUNCHANA - PROVINCIA DE MAYNAS - DEPARTAMENTO DE LORETO, concuerda con las
normas que rigen el Sistema INVIERTE PE.
La formulación del perfil es competencia del Gobierno Regional de Loreto, y está enmarcado en la
Ley N° 27867, que fomenta el desarrollo integral y sostenible, promoviendo la inversión pública y
privada, y la generación de empleo.
2.3.2. Análisis de consistencia con los Lineamientos de Política.
a. Inserción del proyecto en los lineamientos de la política sectorial - funcional
El proyecto “Instalación del Centro Deportivo y Recreativo del distrito de Punchana, provincia Maynas,
región Loreto” está inserto en los lineamientos de la política sectorial - funcional, a partir de la Ley de
Promoción y Desarrollo del Deporte, Ley Nº 28036, que manifiesta en su Artículo 5, inc. 4 "Alcanzar
el nivel de infraestructura, equipamiento, recursos y asistencia técnica que garantice el desarrollo del
deporte, la recreación y la educación recreativa.
El Artículo 8, inc. 10 de la misma Ley, señala que el Estado tiene como política, promover la
implementación de infraestructuras, accesos, y equipos adecuados para la participación práctica
deportiva, recreativa y de educación recreativa.
a.1. Contexto Nacional.
El Instituto Peruano del Deporte – IPD, es el ente rector del Sistema Deportivo Nacional, constituye
un Organismo Público Descentralizado con rango ministerial adscrito al Ministerio de Educación, con
autonomía técnica, funcional y administrativa para el cumplimiento de sus funciones, constituye un
pliego presupuestal.
El Instituto Peruano del Deporte en coordinación con los organismos del Sistema Deportivo Nacional,
formula e imparte la política deportiva, recreativa y de educación recreativa, organiza, planifica,
promueve, coordina, evalúa e investiga a nivel nacional el desarrollo del deporte, la recreación y la
educación recreativa en todas sus disciplinas, modalidades, niveles y categorías.
Principales funciones del IPD: 1. Formular, planificar y dirigir la política deportiva, recreativa y de
educación recreativa. 2. Formular, aprobar y supervisar el Plan Nacional del Deporte. 3. Coordinar
con el Consejo del Deporte Escolar los planes de acción para el desarrollo y promoción de la actividad
recreativa y el deporte escolar. 4. Promover la formación y capacitación de deportistas, técnicos,
dirigentes, profesionales del deporte y agentes deportivos. 5. Promover la participación activa de la
empresa privada en la promoción y desarrollo de la recreación y del deporte. 6. Promover y coordinar
con los Gobiernos Locales, Gobiernos Regionales, Universidades, Institutos Superiores, Escuelas de
las Fuerzas Armadas, la Policía Nacional del Perú, Centros Educativos y Centros Laborales,
Comunidades Campesinas y Nativas la realización de actividades deportivas, recreativas y de
educación recreativa en su respectivo ámbito. 7. Promover la implementación de infraestructura,
accesos y equipos adecuados para la participación deportiva, recreativa y de educación recreativa de
personas con discapacidad recreativa y mental, entre otras.
El proyecto también se enmarca en los límites de política del sector Educación para el Programa
Cultural y Deportivo que figura en el Plan Estratégico Sectorial Multianual 2010-2012, que expresa
“Fortalecer la identidad nacional de los peruanos, restablecer la Educación artística y recreativa en
las escuelas y promover el deporte desde la niñez” Inserción del proyecto en los lineamientos de la
política sectorial – funcional.
a.2. Contexto Regional
El Reglamento de Organización y Funciones del Gobierno Regional de Loreto, dice en su Artículo 27,
que el Consejo Regional para el cumplimiento de sus funciones normativas y fiscalizadoras, organiza
su trabajo y crea comisiones de Desarrollo Social que tiene injerencia en materia de Deportes, entre
otros sectores, como educación salud, trabajo, etc.
El Presente Proyecto tiene prioridad para ser formulados y ejecutados en los años 2013- 2014, y se
enmarca dentro de los Planes de Desarrollo del Gobierno Regional de Loreto, de Impulsar los lazos
de integración económica, social y cultural, así como también dinamizar la actividad comercial y
turística en la región Loreto. El GR de Loreto cuenta con una Gerencia Regional del Deporte.
a.3. Contexto Local.
La Municipalidad Distrital de Punchana tomando en cuenta su condición de Municipalidad Distrital,

ejerce las funciones específicas con carácter exclusivo y compartido en la materia de Educación,
Cultura, Deporte y Recreación. La Municipalidad Distrital de Punchana, en materia de educación,
cultura, deportes y recreación, tiene como competencias y funciones específicas compartidas con el
Gobierno Nacional y el Gobierno Regional, bajo las Normas:
Normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreación de la niñez y del vecindario en general,

mediante la construcción de campos deportivos y recreacionales o el empleo temporal de zonas
urbanas apropiadas, para los fines antes indicados.
a.4. Contexto Comunal
Los dirigentes vecinales y promotores del deporte a nivel de barrios a través de reuniones
permanentes propias de las instituciones, han expresado la necesidad de la ejecución del presente
proyecto en coordinación con las autoridades del deporte (IPD) y del Gobierno Regional de Loreto
(Gerencia del Deporte) y de la Municipalidad Distrital de Punchana. Los representantes de las

Organizaciones Vecinales del entorno del proyecto y población del lugar, han manifestado en sus
encuestas, su complacencia por el proyecto y el interés por la práctica deportiva y asistencia a eventos
deportivos y culturales.
En cuanto a los lineamientos de política sectorial, este proyecto tiene la siguiente clasificación
funcional programática:
2.3.3. Responsabilidad funcional
Responsabilidad funcional
Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de las
Cultura y acciones y servicios, en materia de cultura, deporte y recreación a nivel
Función 021 deporte nacional, orientados a contribuir al desarrollo integral del individuo, mejorar la
convivencia social, preservar y difundir la cultura.
Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la

Programa 046 Deportes
recreación y las aptitudes físicas del individuo.
Sub Programa I nfraestructura Comprende las acciones orientadas a la implementación y funcionamiento de

deportiva y la infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreación
0102 recreativa de carácter comunitario, extensiva a la población de manera general.
2.3.4. Base Legal
El presente Proyecto de Inversión Pública se basa en el siguiente Marco Legal:
▪ Ley Nº 28044 – Ley General de Educación.
▪ Ley N° 28910 – Ley que modifica el artículo 44° y otros artículos de la Ley N° 28036 (Ley de
promoción y Desarrollo del Deporte); la ley modificatoria fue promulgada el 02/12/2006.
▪ Ley N° 28036 – Ley de promoción y Desarrollo del Deporte, promulgada el 26 de julio del 2003.
▪ D.S. N° 018-2004-PCM – Reglamento de la ley N° 28036 - Ley de promoción y Desarrollo del

Deporte
▪ Ley Nº 27293 – Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública y sus modificatorias Ley Nº
28522 y Ley Nº 28802.
▪ Decreto Supremo N°157-2000-EF – Aprueba el Reglamento de la Ley N°27293.
▪ Resolución Directoral Nº 012-2002-EF/68.01 que aprueba la Directiva Nº 002002EF/68.01 -

Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública.
▪ Resolución Ministerial Nº 372-2004-EF/15 que resuelve la Delegación de Facultades a las

Oficinas de Programación e Inversiones a los Sectores y a los Gobiernos Regionales y
Gobiernos Locales.
▪ Resolución Directoral Nº 007-2003-EF/68.01 que aprueba la Directiva Nº 004-2003-EF/68.01-

Directiva del Sistema Nacional de Inversión Pública para Gobiernos Regionales y Gobiernos
Locales.
▪ Ley Nº 27783 Ley de Bases de Descentralización.
▪ Ley Orgánica de Gobiernos Regionales
▪ Ley Nº 27972 - Ley Orgánica de Municipalidades.
GOBIERNO REGIONAL DE LORETO UNIDAD FORMULADORA - SC
PARTE III - IDENTIFICACIÓN
PIP: “PIP: “CREACION DE PARQUE INFANTIL DEL AA.HH. APLOBAPIL DEL DISTRITO DE PUNCHANA - PROVINCIA DE MAYNAS -
DEPARTAMENTO DE LORETO””
3. IDENTIFICACION
3.1. Diagnóstico
3.1.1.) Área de estudio y área de influencia
El Área de Influencia del Proyecto se puede

determinar de la siguiente manera: Los
pobladores que harán uso de las
instalaciones de La zona para recreo infantil
poe la calle 23 de marzo en donde viven los
vecinos del AAHH apoplapilt.
Población urbana del distrito de Punchana
Croquis N° 01 : Ubicación del área del proyecto
El área de influencia del proyecto se encuentra en el casco urbano del distrito de Punchana (parte
céntrica).
De acuerdo al área de influencia directa planteada para el proyecto, se ha identificado a los vecinos y
Pobladores de los Asentamientos humanos y pueblos jóvenes que comprenden los siguientes:
Como el proyecto se encuentra en el casco urbano del distrito (parte céntrica), existen diferentes calles
por las cuales se puede ingresar al área de intervención del proyecto, las cuales en su totalidad cuentan
con vías debidamente pavimentadas y en buen estado para el flujo tanto vehicular como peatonal.
En cuanto a las características del sistema de transporte vial, existe regular flujo vehicular en la zona
del estudio, debido a que es una vía secundaria el cual no es transitada, por el movimiento vehicular
que generalmente son: moto taxis, motos y autos; además el tránsito vehicular o peatonal que soporta
diariamente éstas vías; son de personas que se desplazan diariamente a sus trabajos, mercado o
instituciones educativas entre otros.
La ubicación donde se piensa construir el centro deportivo y

recreativo se encuentra ubicado en el casco urbano del distrito
de Punchana, localizado entre las vías: Avenida del Periodista,
Calle Amazonas, Calle Francisco Pizarro (ex Nauta) y pasaje
Nauta, en donde se ubicada el terreno destinado para
Recreación y Esparcimiento (Fuente: PDU Maynas 2011-
2021), en Villa Punchana, el cual cuenta con un terreno en
mal estado, con presencia de desmontes, aguas estancadas
y acumulación de basura en sus lados.
El Área de Influencia Directa (AID) del proyecto considera a las

instalaciones del Centro Deportivo y Recreativo de Punchana,
ubicado en el centro del sector urbano del distrito de Punchana,
como el lugar donde se instalarán las infraestructuras y que
integrará a las poblaciones circundantes, es allí donde se van a
presentar los impactos en forma más intensa al ambiente y a la
población principalmente.
El distrito de Punchana no puede ser analizado sin tener como referencia los procesos socio-
económicos de la provincia de Maynas, los cuales condicionan su problemática. El Distrito de Punchana,
es una circunscripción territorial creada el 16 de diciembre del año 1986, mediante Ley N° 24765;
geográficamente, el distrito se ubica en la Sur Oeste de la provincia de Maynas; se encuentra sobre las
coordenadas UTM referenciales: 9587678 N y 694979 E.
Su territorio está sobre zona de selva baja o llano amazónico, limite por el Norte con los distritos Alto
Nanay, Iquitos y Belén de la provincia de Maynas; por el Sur limita con el distrito de Nauta de la provincia
de Loreto; Por el Este limita con los distritos de Fernando Lores y Belén de la provincia de Maynas y por
el Oeste limita con el distrito de Alto Nanay de la provincia de Maynas y el distrito de Nauta de la provincia
de Loreto.
El distrito de Punchana tiene una extensión superficial de 711.25 km2 que equivale a 0.6 % del territorio
de la provincia de Maynas.
Cuadro N° 03 : Población de la provincia de Maynas

Ubigeo Ámbitos 2007 2013 2014
160000 LORETO 522,517 1,018,160 559,112
160100 MAYNAS 522,517 554,705 559,112
160101 IQUITOS 169,599 156,113 153,357

160102 ALTO NANAY 2,787 2,793 2,789
160103 FERNANDO LORES 20,352 20,373 20,307
160104 INDIANA 13,050 11,783 11,545
160105 LAS AMAZONAS 11,038 10,219 10,055
160106 MAZAN 13,937 13,897 13,844
160107 NAPO 15,809 16,258 16,279
160108 PUNCHANA 80,820 88,947 90,071
160109 PUTUMAYO 5,997 6,172 6,181
160110 TORRES CAUSANA 5,178 5,178 5,167
160112 BELEN 73,015 75,435 75,593
160113 SAN JUAN BAUTISTA 106,834 142,288 148,472
160114 TENIENTE MANUEL CLAVERO 4,101 5,249 5,452
Fuente: INEI 2007
El distrito de Punchana como parte de la provincia de Maynas y la región Loreto se ubica en la Selva
Baja o Llano amazónico del Perú, las características principales son la llanura aluvial con relieves planos
a ondulados, el drenaje variado y de suaves pendientes, con procesos de inundación periódica; y el
paisaje colinoso, con superficies de topografía accidentada.
El clima corresponde al del Bosque Húmedo Tropical, con una temperatura promedio anual de 26°C,
siendo los extremos mayores entre Octubre a Enero (33 – 34 °C) y los menores en Julio (18-20°C) la
precipitación pluvial total anual se encuentra entre los 2,000 a 3,000 mm. , siendo más alta entre Octubre
y Mayo, y más baja en Setiembre y Octubre.
El distrito de Punchana tiene una superficie de 711.25 km2 que representa el 0.59% del territorio
provincial, albergando una población de 88,947 habitantes (2013), proyectado según el Censo
Poblacional del año 2007, representando una densidad poblacional de 125.0.6 habitantes por Km2, y
mostrando un reciente proceso de urbanización, caracterizado por el predominio de la población urbana.
El distrito de Punchana tiene una altitud promedio de 115 m.s.n.m. existen zonas bajas inundables todos
los años, en las partes Norte del distrito; las partes no inundables, lugar donde se ubica el proyecto no
presenta amenaza o riesgo de inundación.
a) Características económicas
Punchana actúa como centro de distribución de la ciudad de Iquitos, al tener dentro de su jurisdicción
al puerto de ENAPU donde llegan diversos tipos de productos que abastecen los mercados de la ciudad,
como vestimentas, zapatos, ferretería, alimentos, bebidas, muebles, fármacos y otros productos que en
su mayoría vienen de la ciudad de Iquitos, otro porcentaje viene de los países vecinos. Por su ubicación
estratégica, el distrito de Punchana con sus puertos de ENAPU y Bellavista, actúa como núcleo de
cohesión y centro de distribución a partir del cual se orienta la direccionalidad de los flujos económicos
y humanos hacia la ciudad de Iquitos y a toda la región, es decir, a todo el departamento, a espacios
intra y extra departamentales.
Otras actividades económicas relacionadas con el desarrollo del distrito de Punchana, es la extracción
pesquera, forestal y turismo, por tener cercanos ríos como el Nanay que es un abastecedor del recursos
hidrobiológico de los mercados de la ciudad; por otro lado, la mayor concentración de aserraderos de la
ciudad se encuentran en el distrito de Punchana, a lo largo del río Itaya.
En el distrito de Punchana se ubican la mayor cantidad de albergues turísticos que promueven el turismo
ecológico y vivencial. La agricultura en el distrito de Punchana al igual que en el resto de la región es
mínima, las crianzas son más significativas en zonas de Sinchicuy y Santa María del Ojeal.
En conclusión, la estructura socio-económica del distrito de Punchana se caracteriza por un tener un

medio y dinámico flujo cuantitativo de intercambio. Sin embargo, no es suficiente para cumplir las metas
de desarrollo, pues su contenido cualitativo depende de los bajos precios de sus productos y como
consecuencia de ello, resulta el bajo poder adquisitivo de sus productores.
Es posible elevar el contenido cualitativo de los flujos, desarrollando nuevos eslabones productivos,
sobre todo de exportación, conforme se constituya y se considere la tecnificación y diversificación de
las actividades productivas, de manera que se pueda desarrollar una producción agropecuaria, forestal
y pesquera competitiva y comparativamente ventajosa.
b) Características recreativas climáticas
El clima en este sector cercano a la ciudad de Iquitos, así como en la mayor parte de la región Loreto;
según SENAMHI, es cálido húmedo tropical. Las temperaturas son constantemente altas y la media
anual superior a 25ºC. Las máximas absolutas son mayores de 34ºC y las mínimas oscilan entre 18 y
20ºC.
La variación térmica diaria es poco sensible y el calor persiste a lo largo del día y la noche
La temperatura promedio anual es de 26.95ºC con un rango entre 20.96ºC y 32.33ºC, variación de más
o menos 9.2ºC entre la máxima y mínima diaria; el mes con mayor temperatura es noviembre con una
media de 27.33ªC.
Cuadro Nº 04 -Promedio histórico de temperatura media mensual (ºC) (1988 – 2012)

28.00
27.50
27.00
26.50
26.00
25.50
25.00
Noviembre
Junio
Julio
Enero
Febrero
Agosto
Marzo
Mayo
Octubre
Septiembre
Diciembre
Abril
Fuente: SENAMHI - Iquitos
La precipitación alcanza los 2,827 mm/año; la época lluviosa está comprendida entre los meses de
diciembre y mayo; el mes de mayor precipitación pluvial es abril con 326 mm; el mes de menor
precipitación es julio con 169 mm.
Cuadro Nº 05 - Precipitación promedio mensual (mm.) (1983 – 2012)
350.00
300.00
250.00
200.00
150.00
100.00
50.00
0.00
Noviembre
Julio
Lunio
Enero
Febrero
Marzo
Agosto
Mayo
Octubre
Septiembre
Diciembre
Abril
Las precipitaciones anuales son siempre superiores a 1,000 mm, pero sin sobrepasar los 5,000 mm.
Sin embargo, esta precipitación no está uniformemente distribuida a lo largo del año y existen meses
con menos de 100 mm de lluvias.
La humedad relativa atmosférica es alta durante todo el año, igual que la evapotranspiración, llegando
a una media de 88%, con una variación de 7.72%; el mes más húmedo es mayo con 89.72% y el mes
menos húmedo es octubre con 81.94%.
Cuadro Nº 06 - Humedad relativa promedio mensual (%) (1986 – 2012)
90.00
89.50
89.00
88.50
88.00
87.50
87.00
86.50
86.00
85.50
85.00
Noviembre
Julio
Lunio
Enero
Febrero
Marzo
Agosto
Mayo
Octubre
Septiembre
Diciembre
Abril
La mayor cantidad de horas de sol que recibe la ciudad de Iquitos se presentan mayormente entre los
meses de julio y diciembre que presentan un promedio de 140 horas sol mensual.
Cuadro Nº 07 - Horas de sol promedio mensual (1990 – 2012)

200.00
180.00
160.00
140.00
120.00
100.00
80.00
60.00
40.00
20.00
0.00
Noviembre
Julio
Lunio
Enero
Febrero
Agosto
Marzo
Mayo
Octubre
Septiembre
Diciembre
Abril
Fuente: SENAMHI – Iquitos
b.1. Hidrología
La principal red hídrica relacionada con el área urbana del distrito de Punchana son los ríos Itaya,
Nanay y el lago Moronacocha, donde se presentan en sus riberas, inundaciones estacionales, aunque
algunas áreas del distrito como Versalles y río Itaya que presentan inundaciones de importante
consideración todos los años.
El sistema hidrográfico del área de influencia del proyecto, está liderado por el río Nanay a través del
lago Moronacocha que se encuentra a 800 metros del área del proyecto; el drenaje de las aguas que
circundan el área del proyecto fluye hacia el lago Moronacocha y río Itaya.
Respecto al agua subterránea, en el área circundante al proyecto existen pozos artesianos que sirven
de abastecimiento de agua para el consumo humano, construido antes de que el servicio de agua se
preste en este lugar; la napa freática en este sector tiene una profundidad promedio de 4 metros.
El río Nanay se encuentra a 3,000 metros del proyecto, 1800 metros del lago Moronacocha y a 1,500
metros del río Itaya, lo que señala que el riesgo es mínimo, ya que el área del proyecto está sobre una
parte alta y alejada de cuerpos de agua.
El río Itaya, tiene caudal permanente y confiable, sus aguas están contaminadas en niveles que
sobrepasan a los de la clasificación II de los cursos de agua (más de 20 000 coliformes totales). En la
época de creciente, el río Itaya es navegable por embarcaciones de hasta 4 pies de calado; en época
de vaciante, la profundidad en el canal disminuye hasta 1 metro, permitiendo sólo el tránsito de
embarcaciones pequeñas.
El régimen del río Itaya no está bien definido, se presenta por lo general la época de creciente entre los
meses de febrero y agosto, y una máxima entre junio y julio. La época de vaciante se presenta de
manera repentina, produciéndose entre septiembre y enero, con la máxima vaciante en el mes de
diciembre.
b.2. Geología
En el área del proyecto, asimismo como en gran parte de la región Loreto, predominan sedimentos del
tipo de arena fina y arcilla. No se observa afloramientos rocosos, ni sedimentos del tipo agregados
gruesos. En la secuencia estratigráfica del área de la ciudad de Iquitos en su conjunto, se reconoce que
los estratos se adelgazan y aumentan de potencia y los entrecruzamientos son frecuentes.
Estas manifestaciones en los estratos muestran oscilaciones de un ambiente continental inestable,

donde las oscilaciones han sido variables y el relieve deposicional algo irregular. De todos los estudios
geológicos realizados en la zona del proyecto y alrededores, se pueden resumir las características
geológicas siguientes:
b.2.1. Secuencia Cronológica de los Sedimentos
• Sedimentos del Holoceno o Cuaternario reciente; constituidos por los últimos sedimentos del tipo
arcilloso o arcilloso arenoso, de colores rojizos o pardos debido al fenómeno de laterización, con
una potencia de seis metros.
• Sedimentos del Pleistoceno o Cuaternario Antiguo; constituidos por las arenas cremas y blancas
de granulometría fina con algunas intercalaciones de arena media. Estos sedimentos, con una
potencia de siete metros, constituyen la capa freática en este sector.
Cuadro Nº 08 - Unidades Geológicas
Era Periodo Época Formación Litología
Depósitos Arenas de grano fino con abundante limo,

Holoceno Aluviales afectados por inundaciones periódicas
Arenas, arcillas y limos, presencia de
Cenozoico Cuaternario Nauta lentes de grava. Las acumulaciones son
Pleistoceno discontinuas.
Arenitas cuarzosas blanquecinas, arcillas
Iquitos
gris oscuras.
Fuente: INGEMMET
b.3. Geomorfología
En la ciudad de Iquitos y alrededores, las geoformas más notables las constituyen: terrazas, fluviales,
playas hundidas, acantilados abruptos, terrenos ondulados e islas. Durante el desarrollo de estas
geoformas han intervenido fenómenos geológicos como la sedimentación y el tectonismo; también los
agentes climatológicos y biológicos. La sedimentación en esta área es muy variada, debiéndose
destacar tres series de estratos en relación a sus edades de sedimentación y sub paisajes (Ruegg y
Rosenzweig, 1948).
Cuadro Nº 09 - Unidades Geomorfológicas

Gran
Paisaje Sub Paisaje Símbolo Característica
Paisaje
Terraza baja con Áreas de topografía plana
Tbw2
drenaje moderado localizadas a orillas de río a
Terraza baja con alturas menores de 5 m.
Tbw3
Superficies drenaje pobre Área
Planicie
deposicionales Áreas de topografía onduladas
Terraza media localizadas a alturas menores
Tmo
ondulada a los 30 m. sobre el nivel del
río.
Fuente: INGEMMET
b.4. Suelos
Los suelos son formaciones o cuerpos naturales perfectamente diferenciables por su evolución
pedogenética y características fisico – químicas y biológicas, en función de los factores de formación
que determinan dichas características: clima, vegetación, material madre, topografía y tiempo. De esta
relación de factores, los más activos en la zona son el clima y la vegetación.
b.4.1. Topografía y Tipo de Suelo
La topografía del distrito de Punchana es de forma y perfil irregular, se distinguen zonas altas y bajas;
se caracteriza por tener la forma de una llanura, distinguiéndose particularmente relieves surcados por
quebradas, riachuelos y caños. En la zona urbana existe un sector considerable de terrenos inundables,
que son afectados mayormente cuando existen crecidas excepcionales, que sobrepasan los 95 m.s.n.m.
En general, Punchana se encuentra aproximadamente a 97 msnm en promedio, localmente presenta

alturas medias de 10 a 12 m sobre el nivel medio de crecidas del río Itaya.
La zona alta pegada al distrito de Punchana, es una superficie que presenta declive en dirección al río
Itaya que parte al distrito en una fracción grande, situado al sur este de la ciudad.
b.4.2. Clasificación de los suelos
Según su origen
Por ser el material parental un factor en la formación de los suelos, es importante su clasificación sobre
la base de su material de origen:
• Suelos derivados de material aluvial reciente: Incluye a los suelos que por su cercanía a las
orillas de los ríos y por su altura con respecto a él, reciben en forma continua sedimentos
frescos. No presentan desarrollo y son de textura moderadamente fina. El drenaje varía de
moderada a pobre.
• Suelos derivados de materiales aluviales antiguos

Comprende los suelos originados por sedimentos aluviales antiguos y que en la actualidad no
reciben aportes recientes. Esto ha dado origen a la formación de terrazas de mayor altura que
en el caso anterior. Estos, han alcanzado cierto grado de desarrollo, expresado en la formación
de un horizonte B bien definido. Son moderadamente profundos a profundos, de textura
moderadamente fina a gruesa. El drenaje varía de bueno a moderado.
b.5 Zonas de vida
La zona de vida identifica una visión de la ecología del área del proyecto, basado en el Diagrama
Bioclimático del Sistema de Clasificación del Dr. Leslie R. Holdridge. El mencionado sistema utiliza
parámetros climáticos, básicamente la biotemperatura y la precipitación pluvial, relacionados ambos con
la vegetación natural del entorno del área del proyecto.
b.5.1. Descripción de la zona de vida
• Bosque húmedo Tropical (bh-T): Si bien el área del proyecto se ubica en zona urbana, las zonas
aledañas están comprendidas entre dos grandes paisajes: El paisaje de terrazas aluviales, las
cuales son de inundación (terrazas bajas y depresiones o aguajales) y de sedimentación
(terrazas medias planas), moderadamente disectadas. Presenta un clima húmedo – cálido, con
una temperatura media anual de 24ºC – 26C; y precipitación pluvial total anual entre 2,000 y
3,000 milímetros. La vegetación natural ubicada hacia el río Itaya, tiene predominio de
asociaciones vegetales arbóreas, sobre otras formas de vida vegetal (herbáceas, arbustos,
helechos, epífitas, cañas, etc.).
Las condiciones físico ambientales del Área de Influencia el proyecto no impedirán el normal desarrollo
de las actividades deportivas que pondrá el proyecto a disposición de la población. La disponibilidad
del servicio deportivo que influirá en el diseño técnico de proyecto, respecto a la localización, tamaño y
tecnología en la demanda y en los costos, se analiza de la siguiente manera:
a. La localización: El proyecto, ubicado en un área eminentemente urbana en el distrito de Punchana,

se construirá sobre una zona alta, que en su momento fue una terraza media no inundable ni siquiera
en las crecientes excepcionales, por sus características espaciales, se encuentra dentro del área central
de la Villa Punchana que presenta características de consolidación hace más de 40 años.
El área del proyecto tienen actualmente un sistema de accesibilidad completo, se conecta por dos calles
principales como calle Los Periodistas y Calle Amazonas que están conectadas al centro de Iquitos a
través de la calle Yavarí y al centro de la Villa Punchana a través de la calle 28 de Julio.
b. El tamaño: la brecha entre la oferta y la demanda ha permitido diseñar el tamaño de la infraestructura
del servicio, que está respaldada por aspectos técnicos y financieros, teniendo presente que el proyecto
va a atender principalmente a 9 Asentamientos Humanos cercanos al proyecto, pero generalmente
estará al servicio de la población distrital y zonas circundantes. El centro deportivo y recreativo tiene
una capacidad para 1,800 espectadores, las demás disciplinas deportivas y/o infraestructuras
complementarias también concentrarán deportistas y espectadores. El proyecto contempla las
siguientes obras:
c. La tecnología: la tecnología a usarse en el proyecto está relacionada al diseño del servicio, es decir,
la construcción, los acabados, son de fabricación nacional y regional, lo que asegura la disponibilidad
inmediata y la cantidad suficiente para concluir las obras en el tiempo previsto. La infraestructura aunque
no está expuesta a peligros naturales y riesgos, se ha optado por materiales usuales en infraestructura
deportiva, siguiendo las normas técnicas de construcción (zona de selva).
d. El momento: el inicio de la formulación del proyecto y del expediente técnico que se elaborará
después, van a coincidir con el inicio de las obras del proyecto, que se realizarán en periodo de verano
generalmente, donde las lluvias dejan de ser intensas, lo que permitirá el desarrollo de las obras civiles
en forma eficiente.
El cronograma establecido desde la etapa de pre inversión y etapa de inversión, están relacionadas con
el tamaño, localización y tecnología y lo más importante, las condiciones climáticas. Las metas a
lograrse con el proyecto son:
Cuadro N° 12 :Cronograma de actividades del proyecto

Meses Meses Años
Actividades
1° 2° 3° 4° 5° 6° 7° 8° 9° 10° 11° 12° 1° 2° 3° 4° 1° año …. 10
ESTACION DE VERANO INVIERNO LLUVIAS VERANO LLUVIAS
Elaboración del Expediente T écnico
T echado con estructura metálico
Graderías dobles
Cuarto de bombas
Vestidores
T anque elevado
Cerco perimétrico
Áreas verdes
Elaborado: Equipo técnico de form ulación
Respecto a las dimensiones ambientales que las actividades el proyecto puede generar dentro del área
de influencia, van a estar en primer lugar relacionadas con el impacto al aire por las emanaciones de
gases tóxicos, ruidos y polvos en la etapa de construcción y ruidos por el elevado tránsito de vehículos
y personas en la etapa de funcionamiento.
La contaminación del suelo se podría dar por el manejo inadecuado de los residuos sólidos y aguas
residuales propias de la construcción y del servicio deportivo, tanto en la etapa de construcción como
en la etapa de funcionamiento.
El descuido del manejo de los residuos sólidos y aguas residuales en las etapas del proyecto puede
perjudicar indirectamente a los cuerpos de agua por el drenaje natural de las aguas de lluvia. Estos
impactos ambientales negativos serán por corto periodo y en niveles moderados en la etapa de
construcción y por periodo medio y largo en la etapa de funcionamiento y en niveles bajos y moderados.
En el Área de Influencia del Proyecto, los peligros que pueden afectar a la Unidad productora (UP) del
servicio, se pueden resumir en que a Gerencia Regional del Deporte el GR de Loreto no cuente con la
disponibilidad económica necesaria para los gastos que genere la operación y mantenimiento del centro
deportivo o no programe sus compromisos anuales para el pago del personal, pagos de los servicios
básicos de energía, agua, comunicaciones, vigilancia y seguridad y otros.
Otros tipos de peligros propios de la Amazonía peruana como inundaciones, deslizamientos, derrumbes,
vientos fuertes huracanados, no se presentarán en el área de influencia del proyecto por encontrarse el
área del proyecto en una zona alta, no inundable y determinantemente urbana.
3.1.2. La Unidad Productora del servicio (UP) en el que intervendrá el PIP
Las restricciones que podrían impedir a la Unidad Productora (UP) para proveer el servicio deportivo en
cantidad demandada y con los estándares de calidad y eficiencia son las siguientes:
Infraestructura: El terreno destinado para la construcción de la infraestructura deportiva es de

propiedad del Estado a través del Instituto Peruano del Deporte, inscrito en el Registro Público con la
partida N° 12044295; respecto al uso del suelo no habrá ningún impedimento para la concretización del
proyecto y para el normal funcionamiento.
La Infraestructura del proyecto está conformada por un coliseo de uso múltiple con capacidad para 1,800
personas, con todos los servicios administrativos, tópico cafetín, oficinas administrativas para ligas,
gimnasio, sala VIP, depósito, entre otros.
Equipamiento
El proyecto considera la implementación de equipos recreo infantil y el acondicionamiento necesario

para la puesta en práctica de la disciplina de Voley (net, pelotas, parantes, anotador de puntos, etc). El
equipamiento considerado para la práctica de fulbito son pelotas, arcos y ned. La losa múltiple instalada
dentro del coliseo considera la práctica de basket, actividad que también recibirá el equipamiento
necesario. Respecto al equipamiento, no habrá ningún tipo de impedimento para el normal
funcionamiento del servicio deportivo.
El Gobierno Regional de Loreto a través de la Gerencia del Deporte, el Instituto Peruano del Deporte -
Iquitos y la Municipalidad Distrital de Punchana tiene todos los elementos y disposición para optimizar
las posibilidades reales de la oferta existente, consistente en los demás campos y espacios recreo
infantil.
Los niveles de producción del servicio están orientados a la práctica de las siguientes disciplinas
deportivas: fulbito con 1.352 deportistas efectivos; gimnasia con 257 deportistas efectivos; voleibol con
1,181 deportistas efectivos; basquetbol con 773 deportistas; natación con 1,052 deportistas; y la práctica
de pesas con 494 deportistas
Las capacidades de gestión respecto a esta infraestructura deportiva involucran a las diversas
instituciones públicas y privadas como el Gobierno Regional de Loreto a través de la Gerencia del
Deporte, el Instituto Peruano del Deporte – Iquitos y la Municipalidad Distrital de Punchana, las Juntas
Vecinales y clubes recreo infantil por otro lado.
Según las encuestas, la percepción de los usuarios respecto a los servicios que reciben actualmente es
de baja calidad, no existen los espacios recreo infantil suficientes para la práctica de las disciplinas
deportivas; muchas personas practican el deporte en la calle, lo cual es una acción totalmente peligrosa
a parte que dificulta el normal tránsito de los vehículos y de las personas; el proyecto que en camino es
recibido con mucha expectativa por la población del distrito de Punchana, pues solucionará en gran
parte el déficit de la práctica deportiva que conllevará a la reducción de enfermedades y delincuencia.
El proyecto considera entre otros el siguiente equipamiento:
Capacitación
El proyecto considera un programa de capacitación dirigido al personal que tendrá a cargo la

administración y la dotación del servicio deportivo en buenas condiciones. El personal administrativo
que tendrá a cargo la gestión administrativa y responsabilidad por el buen servicio obtendrán un curso
dictado por especialistas recreo infantil del Instituto Peruano de Deportes, previa coordinación con el
IPD – Iquitos. El personal alterno de servicio recibirá cursos prácticos para mejorar sus trabajos de
seguridad, limpieza y asistencia dictados por instituciones privadas especialistas en estos rubros.
Personal Cant. Curso Duración

Administrador 1 Administración deportiva 2 meses
Jefe de operaciones 2 Administración deportiva 2 meses
Secretaria y asistente deportivo 2 Administración deportiva 2 meses
Encargado de limpieza 1 Manejo de residuos sólidos 1 mes
Vigilante diurno - limpieza 1 Seguridad 15 días
Vigilante nocturno 1 Seguridad 15 días
Recursos humanos
Los recursos humanos que la Unidad Productora (UP) pondría a disposición del funcionamiento del
proyecto cubriría todas las exigencias del servicio en todas las áreas y disciplinas deportivas que el
proyecto pondrá al servicio de la población; no se presentará ningún impedimento para el
funcionamiento del servicio por contar con el siguiente recurso humano:
3.1.3. Los involucrados en el PIP
Los grupos sociales e instituciones involucradas en el proyecto están relacionados con la promoción y
la práctica del deporte; la participación de cada una de ellas en las diversas etapas del proyecto y la
fortaleza que tienen para participar en la formulación, ejecución y funcionamiento del proyecto, son los
siguientes:
Cuadro N° 16: Participación y fortalezas de los grupos involucrados al proyecto
Grupos involucrados Participación Fortalezas

Cuenta con fondos del sobre canon petrolero y
Gobierno Regional de Loreto Pre Inversión y ejecución del proyecto profesionales especialistas en formulación de proyectos
y ejecución de obras.
Está considerado com órgano dependiente del Gobierno
Gerencia del Deporte - GR de Loreto Promoción del deporte Regional de Loreto y cuenta con profesionales
especializados en el sector.
Promoción del deporte, administración, operación Cuenta con fondos propios, del sobre canón petrolero y
Municipalidad Distrital de Punchana
y mantenimiento. con un sistema técnico administrativo aceptable.
Cuenta con el personal suficiente e idóneo para el
Unidad de Participación Ciudadana y Seguridad Ciudadana y uso seguro de
fortalecimiento de las actividades de seguridad y
Desarrollo Comunal - MDP instalaciones deportivas.
deportivas.
Cuenta con el personal suficiente e idóneo para el
Unidad de Educación, Cultura, Deporte y Promoción del deporte y de actividades culturales
fortalecimiento de las actividades educativas, culturales y
Promoción de la Juventud - MDP y juveniles.
juveniles.
Mantenimiento de áreas verdes y Cuenta con el personal suficiente e idóneo para el
Unidad de Limieza Pública y Áreas Verdes -
acondicionamiento de espacios para la fortalecimiento de las actividades de mantenimiento de las
MDP
recreación. áreas verds y de recreación.
Promoción del deporte y orientación normativa del Institución representativa del IPD - Lima , que norma las
Instituto Peruano del Deporte - Loreto
sector. actividades deportivas y gestión del sector.
Prácticas deportivas y coordinación para el uso Contar con infraestructura deportiva (losas, campos
Instituciones Educativas del distrito de
adecuado de las instalaciones deportivas de las deportivos) para la práctica del deporte y actividades
Punchana
I.E. culturales.
Cuenta con el personal, equipamiento e implementación
Seguridad Ciudadana y uso seguro de
Comisaria de la PNP - Distrito de Punchana suficiente para desarrollar actividades de seguridad
instalaciones deportivas.
ciudadana.
Cuidado y protección de las instalaciones Interés en la práctica deportiva y en la voluntad del
Población beneficiada
deportivas. cuidado de las instalaciones deportivas.
Elaborado: Grupo técnico de formulación
Los grupos sociales e instituciones involucradas en el proyecto tienen las siguientes percepciones sobre
el problema de acuerdo a la óptica o actividades o funciones que realizan respecto a la práctica deportiva
y eventos culturales; los detalles se describen a continuación:
Cuadro N° 17 : Matriz de Involucrados

Grupos
Problema percibido Intereses Estrategias Compromisos
involucrados
Deficiente prestación de servicios deportivos e Brindar las adecuadas condiciones de atención

Gobierno inadecuada asistencia a los procesos en infraestructura deportiva y lograr que la Promover la instalación de infraestructuras para Asignar fondos presupuestales en la etapa de
Regional de participativos regionales. Débil práctica de población asista a los procesos participativos la práctica de disciplinas deportiva al servicio pre inversión y para ejecutar la obra e instalar
Loreto actividades deportivas de la población del regionales, promoviendo la práctica de del distrito de Punchana. y equipar complejos deportivos.
distrito de Punchana. disciplinas deportivas.
Realizar actividades en espacios deportivos Administrar, controlar y brindar
Gerencia del Inadecuada infraestructura deportiva públicos conjuntamente con las demás permanentemente apoyo técnico, administrativo,
Brindar el apoyo necesario para promover el
(insuficientes losas deportivas para uso de la instituciones deportivas y participación vecinal de capacitación y desarrollo en la planificación
Deporte - GR población). Falta de coordinación entre los
deporte en el distrito de Punchana,
(talleres, campeonatos, etc) para crear y organización de eventos. Asegurar la
de Loreto coordinando con ligas, clubes y otros.
grupos relacionados al deporte. conciencia sobre el uso y la práctica del operación y mantenimiento del recinto
deporte. deportivo.
Dotar de condiciones adecuadas a la población
Municipalidad Deficiente coordinación entre la población del para efectuar la práctica de disciplinas Promover la instalación de infraestructuras
Organizar 2 talleres y dos campeonatos
deportivas para la práctica de disciplinas
Distrital de distrito de Punchana e instituciones promotoras deportivas y lograr que un mayor número de la deportivas al servicio del distrito de Punchana,
deportivos anuales en el centro deportivo y
Punchana del deporte. población asista a los eventos deportivos recreativo de Punchana
bajo un plan de actividades conjuntas.
locales.
Realizar actividades en el espacio público
Unidad de conjuntamente con la población y participación Organizar un Taller Participativo para la
Existencia de Inseguridad Ciudadana, asaltos,
Participación Promover la participación vecinal amplia y en vecinal para ir tomando control sobre los exposición del proyecto deportivo y de
presencia de delincuentes en el lugar.
Ciudadana y diferentes niveles (adultos mayores, mujeres, espacios y promover un cambio en la concientización deportiva en la poblacióon
población.
Desarrollo jóvenes y niños, para disminuir las malas
Comunal - prácticas de la población. Realizar asambleas vecinales en la que se
Puntos críticos de venta y consumo de drogas y Realizar mínimo 4 actividades participativas
MDP discuta y recoja la diversa problemática
venta indiscriminada de alcohol. anuales, durante todo el horizonte del proyecto.
deportiva del lugar y cambios en la sociedad.
Cumplir con la Ley Orgánica de
Desarrollar eventos deportivos con programas
Unidad de Todas las infraestructuras deportivas requieren Municipalidades y dlispositivos legales en
de actividades físicas, lúdicas y deportivas. Brindar permanentemente apoyo técnico, de
Educación, de un mantenimiento técnico adecuado para materia deportiva.
capacitación y desarrollo en la planificación y
Cultura, Deporte permitir su conservación y desarrollar un Contribuir a la masificación de la actividad física
Buscar sensibilizar favorablemente a los organización de eventos en un programa de
y Promoción de la programa que permita su autosostenimiento, y el deporte como un elemento de desarrollo
pobladores de la zona de influencia del apoyo a las actividades propuestas.
Juventud - MDP control y cuidado. para políticas orientadas a una cultura de paz,
proyecto.
formación integral e inserción social.
Unidad de Inseguridad vecinal en el área de influencia del Ampliación de los espacios de recreación y La Unidad de Limpieza Pública y Áreas
proyecto. áreas verdes en el distrito de Punchana. Buscar sensibilizar favorablemente a los Verdes, pone a disposición su experiencia en
Limieza
Necesidad de promover valores ciudadanos y pobladores respecto al cuidado de áreas manejo de espacios con áreas verdes y
Pública y Áreas Brindar seguridad en la zona a los vecinos y verdes de la zona de influencia del proyecto. apoyar en el acondicionamienro de los
propiciar una vida más saludables para los
Verdes - MDP vecinos del área de influencia.
transeúntes. exteriores del coliseo
PIP: “PIP: “CREACION DE PARQUE INFANTIL DEL AA.HH. APLOBAPIL DEL DISTRITO DE PUNCHANA - PROVINCIA DE MAYNAS - DEPARTAMENTO DE LORETO””
Grupos
Problema percibido Intereses Estrategias Compromisos
involucrados
Instituto Deficiente prestación de servicios deportivos e Brindar las adecuadas condiciones de atención
inadecuada asistencia a los procesos para la práctica deportiva, lograr que la Promover la práctica deportiva al servicio del Fomentar la práctica deportiva a través de
Peruano del
participativos regionales y débil práctica de población asista a los procesos participativos distrito de Punchana, bajo dire tivas y guiás de eventos diversos deportivos (campeonatos,
Deporte - actividades deportivas de la población en el regionales y promover la práctica de disciplinas manejo deportivo. olimpiadas, etc).
Loreto distrito de Punchana. deportivas
Los jóvenes y niños no tienen un lugar Convenios de cooperación interinstitucional
adecuado para la práctica deportiva. El Contar con un espacio deportivo en el distrito entre las instituciones educativas y las Fomentar la importancia del complejo deportivo
reducido espacio con el que cuentan solo sirve que reuna las características adecuadas. instituciones y dependencias que promueven el a ejecutarse
para fulbito y voley. deporte.
Dificultad en la realización de clases de Apoyar en los eventos deportivos organizados
Fomentar la práctica deportiva en niños y Fomentos de eventos deportivos los fines de
educación física con dos aulas simultaneas en por las institucioes promotoras del deporte GR
adolescentes en sus tiempos libres. semana (sábados y domingos)
Instituciones un solo patio. de Loreto, Municipalidad, IPD, Ligas, otros)
Educativas del Aprovecha a lo máximo espacios libres de los
Falta de infraestructura deportiva en el distrito Interés en desarrollar actividades deportivas Activa participación de los niños en las
distrito de niños y jóvenes con diversas actividades
de Punchana con la comunidad actividades deportivas.
Punchana estimulativas.
Creación de talleres deportivos en fulbito,
Apoyar la ejecución de actividades en bien de
voley, basquet, natación, box, entre otros, en
Brindar una educación de calidad, para lo cual la comunidad.
Falta de coordinación entre las Instituciones horarios no escolares.
proponen la creación de espacios que permitan
Deportivas y las Instituciones educativas Realización de torneos interescolares con
desterrar el mal uso del tiempo libre. Apoyar la iniciativa de la construcción del
instituciones educativas en el distrito de
complejo deportivo en el distrito de Punchana.
Punchana.
Comisaria de Existencia de bares y locales que generan la Coordinar con la Municipalidad e Instituciones
presencia de personas de mal vivir y la promotoras del deporte, para que se Promover la activa participación de los menores
la PNP - Brindar charlas preventivas educativas entre
utilización de vías públicas y áreas deportivas implementen estas charlas preventivas y en actividades dentro del centro deportivo y
Distrito de como urinarios. Existe delincuencia juvenil en
los vecinos de la Villa Punchana.
además para conformar grupos de vigilancia recreativo.
Punchana calles aledañas al área deportiva. vecinal.
Acumulación de residuos sólidos, especialmente

Mayor seguridad policial para que el cuerpo
en los alrededres de los terrenos donde se Presencia activa en las actividades deportivas
policial realice intervenciones a ciudadanos
practican actividades deportivas. Se observa Bienestar y tranquilidad de la población. promovidas dentro de las Instituciones
sospechosos en áreas contiguas a los espacios
acumulación de RR.SS.desmonte y Deportivas, áreas verdes y otros espacios.
deportivos.
proliferación de roedores y otros vectores.
Bajo nivel de tránsito de vehículos en horas Libre tránsito, sin peligro para la visita de Buscar la unidad de vecinos y ponerse de
Disposición a participar activamente en las
Población nocturnas por temor a la delincuencia que amigos y familiares en toda hora del día; formar acuerdo para tomar acciones contra la
impera en lugares abandonados y oscuros. brigadas vecinales. delincuencia y otros problemas. actividades y acciones que realicen las
beneficiada instituciones promotoras del deporte (GR de
Coordinar permanentemente con los Loreto, Municipalidad de Punchana, IPD y
Mejorar la calidad de la salud y que los niños y
funcionarios de las instituciones promotoras del otras).
Deficientes condiciones para realizar prácticas jóvenes cuenten con espacios deportivos.
deporte.
deportivas y reuniones participativas y
culturales. Contar con infraestructura adecuada para la Conservar las infraestructuras deportivas y
Mejorar el ornato de la ciudad, especialmente
práctica de disciplinas deportivas y para la apoyar a la adiministración del centro deportivo
de los P.J. Tnte Manuel Calvero - II Etapa.
realización de eventos participativas y culturales y recreativo en base a las experiencias.
3.1.3.1. El diagnóstico de la población afectada por el problema y su participación en el proceso,

se desarrolla detallando los siguientes aspectos:
a. Aspectos demográficos
El Censo Nacional del 2007 determinó una población del distrito de Punchana que implicó una tasa de
crecimiento intercensal de 2.4%, para la población urbana y 1.3% para a población rural.
La población urbana al 2007 del distrito de Punchana alcanzó la cifra de 80,820 habitantes,
representando el 15.47% del total provincial; mientras la tasa de crecimiento urbano para este período
registra un mayor incremento que la tasa rural, significando que el nivel de urbanización en el distrito de
Punchana es más importante en estos últimos años.
La Población del Distrito de Punchana, se distribuye en 53 AA.HH, 07 PP.JJ ubicadas en el ámbito

urbano y 55 comunidades en el ámbito rural.
En la estimación de la población de la ciudad de Iquitos al 2014, según la composición de los grupos

quinquenales de edad, revela que la población de la ciudad en sus primeros grupos de edades es muy
joven (entre 0 y 14 años corresponde el 34.7%); la diferencia porcentual entre hombres y mujeres no
existe, es relativamente igual las poblaciones según sexo.
Cuadro N° 18 : Población del distrito de Punchana
De acuerdo al cuadro anterior, la población comprendida entre 15 y 65 años corresponde el 61.8%, esta
población representa la fuerza laboral; sin embargo debido a las características socio-económicas de la
ciudad esta fuerza laboral puede incluir a menores de edad entre 6 y 14 años. Aunque a las personas
mayores de 65 años no se les considera dentro de la fuerza laboral sin embargo forman parte de ella
de manera permanente en el comercio ambulatorio y formal y eventualmente en tareas de todo tipo; la
población urbana representa el 90.7%.
Comunidades y Centros Poblados del Distrito
La Población del Distrito de Punchana, se distribuye en 53 AA.HH, 07 PP.JJ ubicadas en el ámbito

urbano y 55 comunidades en el ámbito rural:
Cuadro N° 19 : Comunidades y centros poblados del distrito de Punchana

Asentamientos Humanos Pueblos Jóvenes Comunidades Rurales Rio
Generalísimo Don José de
Nuevo Versalles 1 de Septiembre Momón
San Martin
Glenda Freitas Tnte. Manuel Clavero Alfonso Ugarte II Zona Momón
Nuevo Malecón Perú Punchana Alfonso Ugarte I Zona Momón
Simón Bolívar Ganzo Azul Almirante Guisse Momón
15 de Marzo La Concordia Almirante Miguel Grau Momón
Víctor Raúl Haya de la
Madre de Dios Centro Fuerte Momón
Torre
Pilar Nores de García San Antonio IV Etapa Flor de Agosto Momón
Leoncio Prado Grau de Pampa Hermosa Momón
Moronillo (av. colonial) Hipólito Unanue Momón
Nuevo Amanecer Maynas Momón
San Valentín Momoncillo Momón
Acción Católica Nueva York Momón
Raúl Chuquipiondo Aching Nuevo Paraíso Momón
Miguel Grau Nuevo San Antonio Momón
La Familia Porvenir Momón
11 de abril Puerto Alicia Momón
Nuevo Bellavista Puerto Gen Gen Momón
Bellavista Nanay Punto Alegre Momón
Daniel Alcides Carrión Roca Fuerte Momón
Nueva Venecia San Andrés(Boras) Momón
Apoblapil San Juan de Polis Momón
Alejandro Toledo San Luís de Vista Alegre Momón
Silfo Alvan del Castillo Santa Rosa Momón
Nueva Unión Santo Tomas de Capironal Momón
Santa Rosa I Zona Sargento Lores Momón
Santa Rosa II Zona Unión Familiar Momón
Santa María Nueva Vida (Yaguas) Momón
Nuevo San Juan Agrario Shimbillo Momón
Amazonas Fray Martín Nanay
Los Rosales Lupunillo Nanay
Bahía Nueva Primavera Nanay
3 de Diciembre Padre Cocha Nanay
Nuevo Punchana Progreso I Zona Nanay
Arquímedes Santillán Progreso II Zona Nanay
Nuevo Esperanza Santo Tomas Nanay
Urb. 24 de Setiembre San Fernando Nanay
8 de Julio 18 de Enero Amazonas
28 de Julio Astoria Amazonas
Ntra. Señora de la Salud Barrio Antonio Scavino(*) Amazonas
José Olaya Barrio Florido Amazonas
21 de Setiembre Centro Arenal Amazonas
Iván Vásquez Valera Costanera Amazonas
Nuevo Independencia Milagros Amazonas
Jerónimo Caferatta Independencia Amazonas
San Pedro San Pablo Nuevo Perú Amazonas
Petroperú Picuro Yacu Amazonas
Los Algarrobos San Juan de Sinchicuy Amazonas
Las Malvinas Santa Clara I Zona Amazonas
Charles Zevallos Santa Clara II Zona Amazonas
3 de Junio Santa Clara III Zona Amazonas

La Paz Santa Clotilde Amazonas
Francisco Rafael Santa María de Ojeal Amazonas
Delicia Manzur Nueva Esperanza Amazonas
Sol Naciente Amazonas
Tierra Hermosa Amazonas
Fuente: Datos del Municipio e INEI 2007
b. Aspectos económicos
La población económicamente activa (PEA) del distrito de Punchana es el 51.2% de las personas de 15
a más años, la misma que representa el 61.8% de la población total, teniendo en cuenta que la población
en edad de trabajar (15 a 64 años) es el 51.2% de la población total. También observamos que la tasa
de actividad de la población del distritos refleja el cociente entre la población actual y la PEA (15 a más
años), es no es alta, es superada por los distritos de Belén con 70.0%, seguido del distrito de San Juan
Bautista con 65%, ocupada mayoritariamente en actividades informales.
Cuadro N° 20 : Participación de actividades económicas del distrito de Punchana
PARTICIPACIÓN ACTIVIDAD ECONÓMICA (14 y Departamento de Loreto Provincia de Maynas Distrito de Punchana
más años) Cifras absolutas % Cifras absolutas % Cifras absolutas %
Tasa de actividad de la PEA 303,373 53.2 176,205 52.8 26,552 51.2
Hombres 204,976 69.9 114,259 68.3 17,401 67.8
Mujeres 98,397 35.5 61,946 37.3 9,151 35.0
Población Económicamente Activa (PEA) 303,373 176,205 26,552
PEA ocupada 287,748 94.8 165,859 94.1 25,218 95.0
Hombres 193,529 94.4 106,963 93.6 16,519 94.9
Mujeres 94,219 95.8 58,896 95.1 8,699 95.1
Ocupación Principal
Miembros p.ejec.y leg.direct.adm.púb.y emp. 652 0.2 396 0.2 40 0.2
Profes. científicos e intelectuales 23,863 8.3 15,476 9.3 1,757 7.0
Técnicos de nivel medio y trab. asimilados 11,162 3.9 8,846 5.3 1,365 5.4
Jefes y empleados de oficina 11,033 3.8 8,756 5.3 1,262 5.0
Trab.de serv.pers. y vend.del comercio y merc. 37,888 13.2 28,323 17.1 4,399 17.4
Agricul. Trab. Calif. Agropec.y pesqueros 67,667 23.5 21,574 13 2,030 8.0
Obrer.y operad. Minas, cant. Ind. Manuf.y otros 18,860 6.6 14,270 8.6 2,908 11.5
Obreros construc.conf. Papel, fab. Instrum. 23,265 8.1 18,165 11 3,410 13.5
Trab.no calific. Serv.peón, vend. Amb.y afines. 80,312 27.9 41,167 24.8 6,371 25.3
Otra 2,511 0.9 2,019 1.2 340 1.3
Ocupación no calificada 10,535 3.7 6,867 4.1 136 5.3
Fuente: Censo Población y Vivienda INEI - 2007 - Elaborado: Equipo Formulador del PIP - Carlos Fernando Loyola Rosas
La mayor parte de la PEA ocupada se encuentra en empleada en la actividad de comercio menor, esto
representa el 17.9% de la población total del distrito, seguida por la actividades de Transporte,
almacenamiento y comunicaciones, representando el 13.5%.
Cuadro N° 21 : Actividades económicas

Departamento de Loreto Provincia de Maynas Distrito de Punchana
ACTIVIDAD ECONÓMICA
Cifras absolutas % Cifras absolutas % Cifras absolutas %
Agric. Ganad.caza y silvicultura 106,634 37.1 34,021 20.5 3,365 13.3
Pesca 5,250 1.8 1,743 1.1 240 1.0
Explotación de minas y canteras 1,252 0.4 620 0.4 85 0.3
Ind. Manufactureras 15,718 5.5 11,857 7.1 2,452 9.7
Sumnistro de electricidad, gas y agua 555 0.2 433 0.3 70 0.3
Construcción 11,568 4.0 8,589 5.2 1,451 5.8
Comercio 40,732 14.2 30,949 18.7 4,510 17.9
Venta.mant y reparación vehic. autom, y motoc. 4,310 1.5 3,512 2.1 724 2.9
Hoteles y restaurantes 13,054 4.5 10,097 6.1 1,744 6.9
Transp. Almacenam. y comunicaciones 19,527 6.8 15,675 9.5 3,402 13.5
Intermediación financiera 798 0.3 728 0.4 83 0.3
Act. Inmobol. Empresarial y alquileres 8,683 3.0 7,181 4.3 1,133 4.5
Adm. Pública y Defensa, p.segur.soc.afil 9,328 3.2 6,760 4.1 996 3.9
Enseñanza 18,808 6.5 11,272 6.8 1,293 5.1
Servicios sociales y de salud 4,512 1.6 3,354 2.0 472 1.9
Otras act. Serv. Comun soc y personales 5,805 2.0 4,549 2.7 676 2.7
Hogares privados c/servicio doméstico 8,877 3.1 6,187 3.7 1,021 4.0
Organiz. y órganos territoriales 5 0.0 5 0.0 0 0.0
Actividad económica no especificada 12,332 4.3 8,327 5.0 1,501 6.0
Fuente: Censo Población y Vivienda INEI - 2007 - Elaborado: Equipo Formulador del PIP
c. Aspectos sociales
c.1. Educación
La oferta de servicios educativos en el distrito de Punchana incluye todos los niveles formativos, inicial,
primaria, secundaria, superior pedagógica, que se imparten tanto en centros públicos como privados.
La población que asiste a una institución educativa en el distrito es el 67.7% de la población total, la
cantidad de personas que están en nivel superior representa el 20.7%.
Cuadro N° 22 : Información educativa

EDUCACION
Cifras absolutas % Cifras absolutas % Cifras absolutas %
Asistencia escolar (6 a 24 años) 246,649 65.7 138,545 68.0 21,651 67.7
De 6 a 11 años 112,056 89.7 57,411 93.0 8,819 93.4
De 12 a 16 años 92,628 81.8 51,777 85.6 8,073 86.0
De 17 a 24 años 41,965 30.6 29,357 36.0 4,759 36.1
Población educ.Superior (15 a más años) 97,539 17.8 73,529 22.9 10,330 20.7
Hombre 54,943 19.5 40,147 24.9 5,662 22.9
Mujer 42,596 16.0 33,382 20.9 4,668 18.5
Población analfabeta (15 y más años) 29,899 5.5 9,208 2.9 1,144 2.3
Hombre 8,939 3.2 2,691 1.7 318 1.3
Mujer 20,960 7.9 6,517 4.1 826 3.3
Urbana 9,079 2.4 4,557 1.7 836 1.8
Rural 20,820 12.4 4,651 8.1 308 7.1
En el distrito de Punchana están en funcionamiento 60 Instituciones educativa, 32 del nivel inicial, 19 de
primaria, 9 secundaria; con una capacidad potencial de atención de 48,960 alumnos.
Cuadro N° 23 : Cantidad de instituciones educativas en el distrito

Demanda Tasa de
Necesidad de
Capacidad total Déficit escolaridad
Nuevos centros para
nivel N° de potencial (población sobre la alcanzable con
DISTRITO alcanzar una Tasa
EDUCATIVO Centros de en edad capacidad la infraestructura
de escolaridad del
atención1 escolar por potencial actual
100%
nivel) optimizada
Inicial 32 15,360 7,005 0 100% 0
Primaria 19 22,800 14,703 0 100% 0

PUNCHANA
Secundaria 9 10,800 11,875 1,075 91% 1
TOTAL 60 48,960 33,583 1,075 97% 1

Fuente: UGEL Maynas - 2012
c.2. Salud
La cobertura de servicios de Salud en el distrito de Punchana se articula a través de la oferta de distintos

sistemas: Sistema de la Dirección Regional de Salud de Loreto de carácter público que constituye el
principal proveedor para todos los grupos socioeconómicos, especialmente los pobres (quintiles I, II y
III) y atiende al el 69.2% de la población.
El Sistema de Aseguración Público de ESSALUD atiende al 16.6% de la población. Los seguros

privados atienden al 2% de la población, y la Sanidad Militar y Policial cubren el, 1.3% de la población
aproximadamente.
Un 6% de la población no registra a que sistema recurre2. Todos estos sistemas de prestación de

servicios de Salud están reconocidos por el ministerio de Salud y englobados a mayor escala en el
Sistema Nacional de Salud si bien operan de manera autónoma entre ellos.
1Considerando que los centros educativos funcionan a doble turno con el siguiente criterio.
CEI = 240 Alumnos por turno
IE Primaria = 600 alumnos por turno
IE Secundaria= 600 alumnos por turno
Y que todos los centros cumplen los requisitos de dimensionamiento de la Norma Técnica.
2La Salud en el Perú. Proyecto Observatorio de la Salud. Carlos Bardales del Águila
Cuadro N° 24 : Información de salud

SALUD Cifras absolutas % Cifras absolutas % Cifras absolutas %
Población con seguro de salud 451,389 50.6 247,464 50.2 36,796 48.1
Hombre 221,970 48.6 120,476 48.4 17,712 46.3
Mujer 229,419 52.8 126,988 52.0 19,084 50.0
Urbana 292,949 50.2 194,806 49.6 32,123 46.3
Rural 158,440 51.4 52,658 52.5 4,673 65.6
Población con seguro integral de salud 300,056 33.6 138,237 28.0 19,119 25.0
Urbana 156,175 26.8 90,426 23.0 14,667 21.2
Rural 143,881 46.7 47,811 47.7 4,452 62.5
Población con ESSALUD 114,720 12.9 80,291 16.3 12,703 16.6
Urbana 104,156 17.9 76,961 19.6 12,518 18.1
Rural 10,564 3.4 3,300 3.3 185 2.6
Discapacidad (hogares censados)
Hogares c/algún miembro con incapacidad 14,348 8.2 9,183 9.1 1,574 10.3
Urbana 11,731 10.0 8,260 10.2 1,494 10.8
Rural 2,617 4.5 923 4.7 80 5.5
El distrito de Punchana es la circunscripción territorial que más personal médico tiene dentro de la ciudad
de Iquitos, principalmente al grupo de enfermeras, obstetras y técnicos y auxiliares.
Cuadro N° 25 : Personal médico en el distrito

DISTRITOS
PERSONAL
ASISTENCIAL
IQUITOS PUNCHANA BELEN SANJUAN TOTAL
Médicos 17 66 59 18 160
Enfermeras 14 105 72 23 214
Odontólogos 3 8 11 4 26
Obstetras 17 35 26 24 102
Psicólogos 0 2 1 2 5
Nutricionistas 0 12 23 0 35
Químico Farmacéuticos 4 4 2 1 11
Otros Profesionales 4 9 2 2 17
Técnicos y Auxiliares 107 297 209 111 724
TOTAL 166 538 405 185 1,294
FUENTE: Dirección Regional de Salud de Loreto – Oficina de Informática, Telecomunicaciones y Estadística 2009.
c.3. Vivienda
El Distrito de Punchana cuenta con 15,261 viviendas distribuidas tanto en la zona urbana con 12,512
viviendas y la zona rural 2,749 viviendas. En el distrito de Punchana al igual que en otros distritos del
departamento de Loreto, existen variedades de diseños de viviendas; entre las cuales se pueden
apreciar desde viviendas lujosas, viviendas simples, viviendas en procesos de construcción, viviendas
precarias y viviendas de construcciones improvisadas.
Todo esto depende de la ubicación en la cual se encuentran, lográndose observar en la zona urbana
(parte céntrica del distrito); el mayor porcentaje de viviendas que se encuentran en la clasificación de
lujosas, normales y en proceso de construcción; quedando un alto porcentaje en las zonas periurbanas
y rurales las viviendas de construcciones precarias e improvisadas.
De acuerdo al censo INEI 2007, existe los materiales más utilizados para las construcciones de paredes
en las viviendas en el distrito de Punchana son: viviendas con paredes de cemento (43%), viviendas
con paredes de madera (53%); y el porcentaje restante se encuentra otros materiales que representa el
4%. En el caso de los pisos de las viviendas, en el distrito de Punchana los materiales más usados para
la construcción de pisos de las viviendas son: cemento (40%), madera entablado (31%). Además existe
un alto porcentaje de viviendas los cuales no tienen ningunos de estos materiales en el piso, limitándose
solamente a utilizar el propio piso que es la tierra (24%); estas viviendas se encuentran preferentemente
en las zonas periurbanas y rural del distrito.
Cuadro N° 26 : Características de las viviendas

VIVIENDA Cifras absolutas % Cifras absolutas % Cifras absolutas %
Viviendas particulares censada 183,634 99.6 102,972 99.7 15,261 99.8
Viviendas particulares con ocupantes presente 170,831 93 96,113 93.3 14,646 96.0
Tipo de vivienda
Casa independiente 144,980 79 83,685 81.3 13,041 85.5
Departamento en edificio 646 0.4 608 0.6 44 0.3
Condición de propiedad
Propias totalmente pagadas 131,981 77.3 74,645 77.7 12,219 83.4
propias pagándolas a plazos 6,649 3.9 4,700 4.9 564 3.9
Alquiladas 11,367 6.7 7,835 8.2 1,111 7.6
Material predominante en paredes
Con paredes de ladrillos/ bloques de concreto 49,406 28.9 42,651 44.4 6,359 43.4
Con otro material 1,242 0.7 500 0.5 117 0.8
Material predominante en pisos
Tierra 53,171 31.1 27,304 28.4 3,506 23.9
Cemento 48,973 28.7 38,321 39.9 5,888 40.2
Viviendas con abastecimiento de agua
Red pública dentro de la vivienda 52,930 31 40,720 42.4 5,639 38.5
Red pública fuera de la vivienda 5,732 3.4 3,991 4.2 1,069 7.3
Pilón de uso público 5,841 3.4 4,668 4.9 1,345 9.2
Viviendas con servicio higiénico
Red pública de deague dentro de la vivienda 49,446 28.9 41,668 43.4 6,515 44.5
Red pública de desague fuera de la vivienda 7,968 4.7 6,178 6.4 1,010 6.9
Pozo ciego/ letrina 52,749 30.9 22,287 23.2 4,102 28.0
Viviendas con alumbrado eléctrico
Red pública 104,661 61.3 69,016 71.8 11,446 78.2
c.4. Servicio de agua
Acceso del agua para el consumo humano.
El distrito de Punchana se abastece de agua procedente del rio Nanay, y utiliza redes de desagüe y
pozos sépticos para la disposición de excretas de los domicilios del distrito. En lo que respecta al
abastecimiento de agua en el distrito, la red pública cubre 5,639 red pública dentro de la vivienda, 1,069
viviendas que cuentan con red pública fuera de la vivienda pero dentro de edificios y 1,345 viviendas se
abastecen de Pilón de uso público. El costo que pagan por este servicio los pobladores del distritos
quienes cuentan con conexiones domiciliarias es de 30 nuevos soles mensuales en promedio, y los que
se abastecen a través de pilones de uso público pagan una cuota de 1 nuevo sol mensual en promedio
Los pobladores del área de influencia de proyecto cuentan el 100% con conexión domiciliaria de agua
potable, pero igualmente tienen limitaciones debido a que el servicio no es constante las 24 horas,
limitándose al día entre 4 a 6 horas aproximadamente con que cuentan con este servicio, generando
esto que procedan a juntar sus aguas en recipientes grandes y guardarlos para usarlos el mismo día o
hasta el día siguiente.
Acceso a los Servicios Higiénicos.
El 44.48% de las viviendas del distrito de Punchana, cuenta con red pública de desagüe dentro de la
vivienda, el 28.01% utiliza con pozo ciego o negro/letrina como servicios higiénicos y un 11.37% no tiene
servicios higiénicos. En el caso de las viviendas que no cuentan con red pública de desagüe dentro de
las viviendas, optan por construir canales en la parte delantera de sus viviendas por las cuales puedan
evacuar sus desperdicios de aguas, disposición de excretas y aguas pluviales.
Para la disposición de excretas, los pobladores del distrito que no cuentan con desagüe construyen
letrinas o pozo ciego en la parte posterior del lote en la cual puedan hacer sus necesidades biológicas.
Para el caso de nuestra área de influencia del proyecto, las viviendas cuentan en un 100% con red
pública de desagüe dentro de sus viviendas.
c.5. Servicio de energía
Acceso del Alumbrado Eléctrico.
Este servicio es permanente, situación que permite el desarrollo de actividades industriales en la zona.
La gestión del servicio está a cargo de Electro Oriente S.A. asimismo, el costo de operación y
mantenimiento es asumido por esta empresa.
El 71.15% de las viviendas de la provincia están conectados a un sistema eléctrico convencional. Esta
cobertura varia de 92.3% en Iquitos a 10.9% en Tnte Manuel Clavero. El 78.15 % de la población del
distrito de Punchana cuenta con servicio público de electricidad y el 21.85% no cuenta con este servicio.
c.6. Seguridad ciudadana
De acuerdo a las encuesta realizadas en el trabajo de campo, existen lugares de mucha peligrosidad,
debido a los diversos asaltos a mano armada y robos de viviendas en horas de la noche; además por
información de algunos vecinos ubicados cerca al terreno donde se construirá el recinto deportivo, existe
viviendas que se dedican a la micro comercialización de drogas.
El terreno donde se construirá el centro deportivo y recreativo, representa un lugar inseguro para los
vecinos debido a que no tiene mucha iluminación, y en las noches sirve de albergue de consumidores
de drogas, vagabundos y personas que sin el menor escrúpulo realizan relaciones sexuales
aprovechando la oscuridad del terreno.
De acuerdo a Información del PDU Maynas 2011-2021, se ha identificado puntos de delincuencia y

criminalidad en el área de influencia del proyecto, en sus diversas modalidades, los cuales se describe
en la leyenda.
FUENTE: PDU Maynas 2011-202
d. Los problemas y efectos que se han percibido para determinar el problema central, la
demanda, las estrategias de provisión del servicio, son los siguientes:
• Los jóvenes deportistas de Villa Punchana practican deporte en las calles.

• Los jóvenes y gran parte de la población están inmersos en el alcohol y drogas.
• La inseguridad ciudadana y la delincuencia están en aumento en Villa Punchana.
• Las áreas destinadas para el deporte están abandonadas y llenas de residuos sólidos.
• No existe efectiva promoción del deporte y actividades culturales.
• Insuficiente operación y mantenimiento de los espacios recreo infantil.
• Insuficiente infraestructura y equipamiento deportivo en Villa Punchana.
• Existen espacios abandonados que podrían rehabilitarse para el deporte.
• Limitada participación de la población en eventos culturales.
• Práctica deportiva en espacios inadecuados.
• Disminución de autoestima y desmotivación.
• Incremento de enfermedades cardiovasculares, coronarias y de obesidad.
• Incremento de la delincuencia y violencia juvenil.
• Niños y jóvenes adictos a los videojuegos y otros..
f. Enfoque de género
La práctica deportiva en el distrito de Punchana se da en mayor cantidad por el sexo masculino; las
disciplinas deportivas que más se practican por las personas de sexo masculino son el fulbito,
basquetbol y el box y las disciplinas deportivas que más se practican por el sexo femenino son el vóley,
básquet y natación; la población masculina representa el 50% de la población total del distrito; es decir
existe una mínima diferencia entre los dos sexos.
g. Interculturalidad
La mayor cantidad de personas que practican alguna disciplina deportiva en Villa Punchana son las
personas que viven desde hace más de 10 años en el área de influencia del proyecto; el 10.8% de los
hogares del área urbana tienen un miembro con alguna incapacidad recreativa y en el área rural el 5.8%
de los hogares tienen un miembro con alguna incapacidad recreativa. Lo que brinda este complejo
deportivo para las personas con discapacidad son las disciplinas deportivas de natación, básquet en
sillas de rueda, principalmente. El diseño arquitectónico del recinto deportivo considera rampas y
SS.HH. para discapacitados.
h. Estilos de vida
La Villa Punchana conjuntamente con toda la ciudad de Iquitos, es una de las seis ciudades más
pobladas del país, la mayor de la región, con una población cercana a los 500 mil habitantes, no cuenta
con equipamiento metropolitano de carácter cultural y comercial, como son Teatros, Museos, Grandes
Centros Comerciales, Parques Zonales, Grandes Parques Temáticos, Grandes Parques
Recreacionales y Recreo infantil, Terminales de Transporte Terrestre Urbano, Mercados Mayoristas,
Parque Industrial, es por eso que es necesario ir creando las condiciones para dotar de los servicios y
equipamientos básicos de una gran ciudad.
Punchana actúa como centro de distribución de la ciudad de Iquitos, al tener dentro de su jurisdicción
al puerto de ENAPU donde llegan diversos tipos de productos que abastecen los mercados de la ciudad,
como vestimentas, zapatos, ferretería, alimentos, bebidas, muebles, fármacos y otros productos que en
su mayoría vienen de la ciudad de Iquitos, otro porcentaje viene de los países vecinos.
Por su ubicación estratégica, el distrito de Punchana con sus puertos de ENAPU y Bellavista, actúa
como núcleo de cohesión y centro de distribución a partir del cual se orienta la direccionalidad de los
flujos económicos y humanos hacia la ciudad de Iquitos y a toda la región, es decir, a todo el
departamento, a espacios intra y extra departamentales.
Otras actividades económicas relacionadas con el desarrollo del distrito de Punchana, es la extracción
pesquera, forestal y turismo, por tener cercanos ríos como el Nanay que es un abastecedor del recursos
hidrobiológico de los mercados de la ciudad; por otro lado, la mayor concentración de aserraderos de la
ciudad se encuentran en el distrito de Punchana, a lo largo del río Itaya. En el distrito de Punchana se
ubican la mayor cantidad de albergues turísticos que promueven el turismo ecológico y vivencial. La
agricultura en el distrito de Punchana al igual que en el resto de la región es mínima, las crianzas son
más significativas en zonas de Sinchicuy y Santa María del Ojeal.
En conclusión, la estructura socio-económica del distrito de Punchana se caracteriza por tener un

dinámico flujo cuantitativo de intercambio. Sin embargo, no es suficiente para cumplir las metas de
desarrollo, pues su contenido cualitativo depende de los bajos precios de sus productos y como
consecuencia de ello, resulta el bajo poder adquisitivo de sus productores.
i. Costumbres y patrones culturales
En Villa Punchana, se puede observar que de manera gradual, el verde va formando parte del paisaje,
a través de proyectos de parques, alamedas, embarcaderos como Bellavista que es un atractivo turístico
y gastronómico que identifica a Punchana y tiene un carácter multifuncional, basado en la
compatibilización de funciones comerciales, sociales, ambientales y turísticas. Existen en Villa
Punchana otros lugares con recursos de esparcimiento que son verdaderos lugares con identidad
propia, acordes con el entorno cultural y biológico, sin renunciar a la satisfacción de las necesidades
humanas de ocio, esparcimiento y sociabilidad, como los albergues turísticos y puertos.
j. Identificación de Peligros en la Zona de Ejecución del Proyecto.
Cuadro N° 27 : Identificación de peligros en la zona
Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona

2. ¿Existen estudios que pronostican la probable
1. ¿Existen antecedentes de Peligros en la zona
ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué
en la cual se pretende ejecutar el proyecto?
tipo de peligros?
SI NO Comentarios SI NO Comentarios
Inundaciones X Inundaciones X
Este tipo de lluvia
Lluvias intensas X no son continuas, Lluvias intensas X Informe de SENAMHI
son ocasionales
Heladas X Heladas X
Friaje / Nevada X Friaje / Nevada X
Sismos X Sismos X
Sequías X Sequías X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes / Derrumbes /
X X
Deslizamientos Deslizamientos
Tsunamis X Tsunamis X
Incendios urbanos X Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X Derrames tóxicos X
Otros X Otros X
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las SI NO
preguntas anteriores durante la vida útil del proyecto? X
4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es SI NO
suficiente para tomar decisiones para la formulación y evaluación de proyectos? X
La información se obtuvo de diversos sectores (SENAMHI, HIDROGRAFIA DE LA MARINA DE

GUERRA) y de las referencias de la población que tiene años viviendo en la zona.
Cuadro N° 28: Cuadro de características de los peligros

Parte B: Preguntas sobre características específicas de peligros.
Frecuencia Severidad
Peligros SI NO
B M A S.I. B M A S.I
Inundación
¿Existen zonas con problemas de inundación? X
¿Existe sedimentación en el río o quebrada? X
¿Cambia el flujo del río o acequia principal que

estará involucrado con el proyecto? X
Lluvias Intensas
Derrumbes / Deslizamientos
¿Existen procesos de erosión? X
¿Existe mal drenaje de suelos? X
X
¿Existen antecedentes de inestabilidad o fallas
geológicas en las laderas?
X
¿Existen antecedentes de deslizamientos?
X
¿Existen antecedentes de derrumbes?
Heladas X
Friajes / Nevadas X
Sismos X
X
Sequías
Huaycos X
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X
Otros X
* B = Bajo; M = Medio; A = Alto, S.I. = Sin Información
Cuadro N° 29: Cuadro de vulnerabilidad

Lista de Verificación sobre la Generación de Vulnerabilidad por Exposición, Fragilidad o
Resiliencia en el Proyecto.
Preguntas
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (localización) SI NO Comentarios
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición a
X
peligros?
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro,
¿es posible, técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una zona menos X
expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño, tecnología) SI NO Comentarios
Se aplicara la
1. ¿El Mejoramiento de la infraestructura sigue la normativa vigente, de acuerdo
X normatividad
con el tipo de infraestructura de que se trate? Ejemplo: norma Arquitectónica.
vigente
2. ¿Los materiales a utilizar consideran las características geográficas y
recreativas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: Si se va a utilizar
X
madera en el proyecto, ¿se ha considerado el uso de preservantes y selladores
para evitar el daño por humedad o lluvias intensas?
Toma las
característica
3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y recreativas de la
X geográficas y
zona de ejecución del proyecto?
recreativa de la
zona
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características geográficas y
X
recreativas de la zona de ejecución del proyecto?
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características

X
geográficas y recreativas de la zona de ejecución del proyecto?
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toman en cuenta

las características geográficas, climáticas y recreativas de la zona de ejecución
X
del proyecto? Ejemplo: ¿Se ha tomado en cuenta que en la época de lluvias es
mucho más difícil construir porque se dificulta la operación de la maquinaria?
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia SI NO Comentarios
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos técnicos (por
ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del servicio) para hacer frente a la X
ocurrencia de desastres?
2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos financieros (por
ejemplo, fondos para atención de emergencias) para hacer frente a los daños
X
ocasionados por la ocurrencia de desastres?
3. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos organizativos (por

ejemplo, planes de contingencia), para hacer frente a los daños ocasionados por X
la ocurrencia de desastres?
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecución
del proyecto. Ahora se quiere saber si el PIP, de manera específica, está SI NO
incluyendo mecanismos para hacer frente a una situación de riesgo.
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o organizativos para
X
hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres?
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños que se
X
generarían si el proyecto se ve afectado por una situación de peligro?
Identificación del Grado de Vulnerabilidad por Exposición, Fragilidad y Resilencia.

Cuadro N° 30 : Grado de vulnerabilidad
Grado de
Factor de
Vulnerabilidad
Variable Vulnerabilidad
Bajo Medio Alto
(A) Localización del proyecto respecto de la condición de peligro X
Exposición
(B) Características del terreno X
(C) Tipo de construcción X
Fragilidad
(D) Aplicación de normas de construcción X
(E) Actividad económica de la zona X
(F) Situación de pobreza de la zona X
(G) Integración institucional de la zona X
Resiliencia (H) Nivel de organización de la población X
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte de la
población X
(J) Actitud de la población frente a la ocurrencia de desastres X
(K) Existencia de recursos financieros para respuesta ante desastres. X
Esta pregunta se refiere a la cercanía o alejamiento del proyecto a condiciones de peligro por
inundación. De acuerdo al cuadro de identificación de vulnerabilidad si todas las variables de exposición
presentan Vulnerabilidad Baja y por lo menos alguna de las variables de Fragilidad o Resiliencia
presentan Vulnerabilidad Media y las demás un grado menor, entonces, el proyecto enfrenta
vulnerabilidad baja.
La carencia de una cultura ambiental y ciudadana, así como el desconocimiento de la población sobre
los daños que pueden ocasionar las emisiones producidas por el parque automotor, son factores que
agudizan el problema de la contaminación atmosférica. A esto se suma el importante aumento del
parque automotor en los últimos 15 años en la ciudad de Iquitos, registrándose para los últimos 5 años
incrementos en un rango entre 44% y 76%, en las principales ciudades del país, lo que ha producido un
impacto ambiental proporcionalmente negativo. La accesibilidad y/o transitabilidad de los vehículos
normalmente a las calles señalados por el proyecto y zonas cercanas, hace que la contaminación por
emanación de gases sea moderada en la zona, no obstante que la mayor contaminación se dará en la
etapa de construcción.
Cuadro N° 31 : Estándares Nacionales de calidad Ambiental del aire

Forma de estándar
Contaminantes Periodo Método de análisis
Valor Formato
Anual 80 Media aritmética anual
Dióxido de Azufre Fluorescencia UV (método automático)
24 horas 365 NE mas de una vez al año
Anual 50 Media aritmética anual
PM – 10 Separación inercial / filtración (gravimetría)
24 horas 150 NE mas de 3/Año
8 horas 10,000 Promedio móvil
Monóxido de Carbono Infrarrojo no disperso (NDIR) (método automático)
1 hora 30,000 NE mas de una vez al año
Anual 100 Promedio aritmético anual
Dióxido de Nitrógeno Quimiluminiscencia (método automático)
1 hora 200 NE mas de 24/Año
Ozono 8 horas 120 NE mas de 24/Año Fotometrìa UV (método automático)
Anual Método para PM10 (espectrofotometría de
Plomo
Mensual 1.5 NE mas de 4 veces al año absorción atómica)
Sulfuro de Hidrogeno 24 horas Fluorescencia UV (método automático)
Pueden existir ciertos riesgos generados por algunos grupos sociales respecto a la construcción y
funcionamiento del recinto deportivo; estos pueden sentirse afectados por factores ambientales,
económicos y sociales y que son necesarios corregir a partir de la puesta en ejecución de medidas para
reducir el riesgo.
Los grupos sociales que pueden sentirse afectados con la ejecución del PIP son los siguientes:
Cuadro N° 32 :Grupos que pueden sentirse afectados con el PIP y medidas para reducir el riesgo
Grupos que pueden
Medidas para reducir el riesgo de
sentirse afectados con la Problema
conflictos sociales
ejecución del PIP
Controlar el nivel de ruidos y gases tóxicos de
Tránsito de personas y vehículos los vehículos que transiten contiguo al coliseo en
Vecinos entorno al complejo
motorizados que generan ruidos y días de eventos deportivos y/o culturales.
deportivo
gases tóxicos. Realizar campañas de concientización ambiental
dirigida a transportistas y población.
Reglamentar el parqueo de vehículos

Parqueo excesivo alrededor del motorizados entorno al coliseo sobre todo en
Motocarristas y motociclistas
coliseo días de realización de eventos deportivos y/o
culturales.
Presencia de personas Detención de personas viciosas que pululan el

Personas que actuan fuera de la
consumidoras de alcohol y drogas lugar, desarrollando con ellos programas de
Ley
entorno al coliseo readaptación y práctica de deporte.
Elaborado: Equipo Técnico de Formulación
k.. Diagnóstico de los Servicios.
k.1. Infraestructura deportiva existente actualmente en el Distrito.
El Gobierno Regional de Loreto a través de su Gerencia del Deporte, lleva adelante un trabajo
coordinado con diferentes Instituciones Educativas, clubes recreo infantil y grupos vecinales, quienes
realizan actividades deportivas en el distrito de Punchana, y cuyas condiciones actuales de dichos
espacios para realizar estas prácticas deportivas se encuentran deterioradas y en mal estado de
conservación, ya sea de las losas deportivas o los campos de grass natural; no logrando hasta la fecha
crear espacios recreo infantil adecuados donde las personas puedan practicar sus actividades
deportivas, ni fomentar actividades culturales, debido a que no cuentan un espacio apropiado dentro del
distrito donde puedan realizarlo. No existen piscinas disponibles.
En la actualidad la población asentada en Villa Punchana, cuenta con una losa deportiva “abierta”, es
decir que puede ser utilizada libremente por la población, en la zona de la Urbanización de Empleados
del Banco de la Nación, la misma que tiene una gran concurrencia. Existen otras losas deportivas,
pertenecientes a entidades públicas y privadas de uso particular, las mismas que no están disponibles
a la comunidad en general.
Por la limitada infraestructura deportiva, sobre todo para la práctica del futbol y vóleibol, los jóvenes del
distrito utilizan las áreas verdes de los parques, las instalaciones educativas y sobre todo la vía pública,
poniendo en serio peligro sus vidas, de conductores de vehículos motorizados y de peatones.
3.1.3.4. Diagnóstico de los Involucrados: Población y sus Características.
a. Datos de la población
En el cuadro siguiente se presenta en forma consolidada la población de la región Loreto, Provincia

de Maynas y Distrito de Punchana, así como su densidad poblacional. La población de la provincia
de Maynas, según el Censo del 2007, fue de 492,992 habitantes, de los cuales el 50.4% son hombres
y el 49.6 son mujeres. La población urbana es de 392,682 habitantes que representa el 79.7%. La
diferencia se encuentra en el medio rural. En cambio la distribución poblacional del distrito de
Punchana es de 76,435 habitantes donde el 50% son hombres; esta información se presenta en el
siguiente cuadro y gráficos:
CUADRO Nº 47: Cuadro de Población del Departamento de Loreto.

POBLACIÓN Cifras absolutas % Cifras absolutas % Cifras absolutas %
Población censada 891,732 492,992 76,435
Hombres 456,962 51.2 248,695 50.4 38,234 50.0
Mujeres 434,770 48.8 244,297 49.6 38,201 50.0
Población por edades (Grupos de edad)
0 - 14 años 344,347 38.6 171,795 34.8 26,496 34.7
15 - 64 años 513,029 57.5 300,110 60.9 47,213 61.8
65 y más años 34,356 3.9 21,087 4.3 2,726 3.6
Población por área de residencia
Urbana 583,391 65.4 392,682 79.7 69,308 90.7
Rural 308,341 34.6 100,310 20.3 7,127 9.3
Población adulta mayor (60 y más años) 51,270 5.7 31,116 6.3 4,153 5.4
Edad promedio 24.1 25.4 24.90
Razón de dependencia demográfica1/ 73.8 64.3 61.90
Indice de envejecimiento 2/ 14.9 18.1 15.70
En el distrito de Punchana, la población menor de 15 años es de 26,496 habitantes que representa
el 34.7%, El 61.8% de la población está entre los 15 y 64 años. La población mayor a 65 años
representa el 3.6% de la población del distrito. La población del distrito de Punchana es 90.7% urbana
y el 9.3% rural. El Distrito de Punchana tiene una población de 76,435 habitantes (Censo INEI 2007)
y con la proyección realizada tenemos en el año 2013 una población de 88,124 habitantes, tomadas
de las estimaciones que realiza en INEI. La tasa de crecimiento del distrito de Punchana es de 2.40%.
Cuadro N° 48 : Cuadro de crecimiento poblacional de Punchana
Distrito de Punchana.
INDICADOR
Cifras Absolutas
AÑOS 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Población 76,435 78,269 80,148 82,071 84,041 86,058 88,124
Fuente: Estimaciones del INEI – 2013.
De acuerdo al último censo realizado por el INEI – Censo 2007, la población que se encuentran en
los rangos de edades de 5 a 49 años, representa a 58,300 personas, que representa el 76.27% de
la población total del distrito; esta población utilizando la tasa de crecimiento intercensal del distrito
(2.40%), tiene una proyección de crecimiento aproximado para el año 2013 de 67,449 pobladores,
utilizando como fuente base de información para la proyección el censo INEI 2007.
Este es el grupo de la población del distrito a las cuales el proyecto va a beneficiar, debido a que son
rangos de edades de las personas que realizan actividades deportivas, ya sea diaria o semanalmente.
Se considera el rango desde niños de 5 años, es porque justamente a partir de esas edades los niños
se encuentran en edad escolar y ellos dentro de sus cronograma de estudios cuentan con esta
actividad de prácticas de deportes; y como en sus instituciones educativas no cuentan con una
infraestructura que reúnan todas las características para que puedan practicar sus deportes en todas
sus expresiones, optaran por hacer uso del coliseo ubicado en el distrito de Punchana.
Este rango de edades no es cerrado, debido a que si bien es cierto que se menciona un rango limitado,
eso no involucra que personas que se encuentran en rangos de edades inferiores o superiores a los
rangos mencionados y que no puedan ser considerados como beneficiarios directos; se optó por el
criterio de debido a que en estos rangos de edades se encuentran en mayor número de personas que
están en actividad recreativa constante.
Cuadro N° 49 :Cuadro de población que realiza actividades deportivas - INEI

2013 (Proyec.
POBLACIÓN 1993 2007
Censo 2007)
De 05 a 09 años 7,927 8,124 9,399
De 10 a 14 años 7,298 7,988 9,242
De 15 a 19 años 5,857 7,795 9,018
De 20 a 24 años 4,619 7,870 9,105
De 25 a 29 años 4,044 7,024 8,126
De 30 a 34 años 3,679 6,118 7,078
De 35 a 39 años 2,948 5,198 6,014
De 40 a 44 años 2,276 4,537 5,249
De 45 a 49 años 1,621 3,646 4,218
TOTAL 40,269 58,300 67,449

Existe un grupo menor de personas que se encuentran en los rangos de edades de 10 a 34 años, que
realizan actividades con fines competitivos, debido a que se encuentran en una edad en la cual es
apropiado para poder practicar cualquier disciplina deportiva a nivel competitivo.
Cuadro N° 50: Rango de poblaciones por edad para nivel competitivo

2013 (Proyec.
POBLACIÓN 1993 2007
Censo 2007)
De 10 a 14 años 7,298 7,988 9,242
De 15 a 19 años 5,857 7,795 9,018
De 20 a 24 años 4,619 7,870 9,105
De 25 a 29 años 4,044 7,024 8,126
De 30 a 34 años 3,679 6,118 7,078
TOTAL 25,497 36,795 42,569

Nota: Los datos del 1993 y 2007, fueron tomados del INEI-Censo y el dato del 2013 fue proyectado utilizando la T.C del Distrito (2.4%).
La población ubicada en el área de influencia asciende a 10,359 habitantes, quienes se encuentran

agrupados 1,797 lotes, ubicados en los P.J. San Antonio-área similar, P.J. Tnte Manuel Clavero I
Etapa, P.J. Tnte Manuel Clavero II Etapa, P.J. Tnte Manuel Clavero III Etapa, P.J. Tnte Manuel
Clavero IV Etapa, P.J. Tnte Manuel Clavero V Etapa, P.J. Tnte Manuel Clavero VI Etapa, P.J. Tnte
Manuel Clavero VII Etapa y A.H.M. Víctor Raúl haya de la Torre.
Cuadro N° 51 : Población del Área de Influencia

Habitantes al
N° NUCLEOS URBANOS
2013
1 P.J. San Antonio - Area Similar 294
2 P.J. Tnte Manuel Clavero - I Etapa 3,130
3 P.J. Tnte Manuel Clavero - II Etapa 1,597
4 P.J. Tnte Manuel Clavero - III Etapa 1,124
5 P.J. Tnte Manuel Clavero - IV Etapa 1,516
6 P.J. Tnte Manuel Clavero - V Etapa 1,522
7 P.J. Tnte Manuel Clavero - VI Etapa 398
8 P.J. Tnte Manuel Clavero - VII Etapa 86
9 A.H.M. Victor Raúl Haya de la Torre 692
TOTAL 10,359
De los encuestados existe un alto porcentaje de personas que tienen su vivienda propia totalmente
pagada (90%), que son titulares de sus viviendas los cuales comparten con sus parientes más
cercanos.
Cuadro N°52 :Crecimiento demográfico histórico del distrito de Punchana
Categorías 1972 1981 1993 2007
Área Urbana 15,610 25,360 44,983 69,308
Área Rural 4,362 6,340 9,874 7,127
Total 19,972 31,700 54,857 76,435
Fuente: INEI – Censos Nacionales 1972, 1981, 1993 y 2007.
Cuadro N° 53 : Comparación del crecimiento demográfico histórico del distrito de

Punchana
GRAFICO Nº
Año 2007
Año 1993
Año 1981 Total

Area Rural
Año 1972
Area Urbana
0 20000 40000 60000 80000
Fuente: INEI – Censos Nacionales 1972, 1981, 1993 y 2007.
3.2 Definición del Problema y sus Causas.
3.2.1 Problema Central.
De las observaciones realizadas de la información técnica y levantamiento de información recopilada

mediante las encuestas en el trabajo de campo, se ha podido diagnosticar la situación actual de Villa
Punchana, identificando el problema central:
“Bajo Nivel de las actividades recreativas de los habitantes infantiles de AAHH APLOBAPIL
Villa Punchana”.
Sustento del Problema Central:
Teniendo en cuenta las recomendaciones mundiales sobre la actividad recreativa de la salud y de

acuerdo al resultado obtenido con la aplicación de las encuestas levantadas, se tiene que:
• En la zona de influencia directa que el 52.20% de los habitantes no practican algún tipo de
deporte, el 47.80% si practica algún tipo de deporte, de los cuales el 49% solo lo puede hacer
los fines de semana (1 sola vez a la semana), y una de las razones por las que no son constantes
en sus prácticas deportivas es que el 42.35% expresan como causa la Falta de adecuados
espacios de recreo infantil.
• En las demás zonas del área de Estudio del Proyecto (estas son los demás AH. Y PJ. que
comprenden Villa Punchana), el 80.8% de los encuestados no practican algún tipo de deporte,
el 19.2% si practica algún tipo de deporte, de los cuales el 74% solo lo puede hacer los fines de
semana (1 sola vez a la semana), y una de las razones por las que no son constantes en sus
prácticas deportivas es que el 98.15% expresan como causa la Falta de adecuados espacios
de recreo infantil (Fuente: Municipalidad Distrital de Punchana – 2012).
3.2.2 Causas del Problema Central.
• Causas Directas e Indirectas:

• Las causas directas que se han podido identificar a aquellas que se relacionan directamente con
el problema central identificado en el diagnóstico de la situación actual.
• Con respecto a las Causas Indirectas, estas son aquellas que actúan sobre el Problema Central
a través de otras causas, las cuales son:
• Causa Directa 1: Limitados recursos de uso deportivo en el área de estudio:
Causa Indirecta 1.1.- Escasas e inadecuadas áreas y/o infraestructuras para uso de recreo
imfantil.- De acuerdo al levantamiento de información de las encuestas del presente Estudio de Pre-
inversión, para la zona de influencia directa el 42.35% y para las demás zonas del área de Estudio
del proyecto que el 98.15% de la población expresan la Falta de adecuados espacios recreo infantil
– Municipalidad Distrital de Punchana – 2012.
• Causa Directa 2: Limitados conocimientos de la población respecto a la importancia y desarrollo

de actividades recreativas, deportivas y culturales:
Causa Indirecta 2.1.- Limitado fomento de las actividades Recreativas, Deportivas y Culturales
infantiles.- la capacidad generadora de actividades recreativas, deportivas y culturales de las
autoridades locales y regionales, se viene obstaculizando por temas de coyuntura política, ya que en
el Distrito y a nivel Regional, actualmente existe un conflicto de intereses de los partidos y grupos
políticos que opacan cualquier convocatoria para fomentar y desarrollar este tipo de actividades entre
la población. Toda esta situación se entremezcla con las actividades proselitistas de los políticos, que
desanima el aporte de las empresas privadas y serias para fomentar actividades deportivas en la
población.
Causa Indirecta 2.2.- Falta de organización y unión de los vecinos para incentivar las prácticas
Deportivas infantiles.- con el crecimiento del casco urbano del Distrito, y la mejora en pavimentación
de muchas calles y pasajes, el concepto de los barrios ha ido desapareciendo de un tiempo a esta
parte, por lo que en la actualidad cada familia vive un mundo aparte en su vivienda, esto ha ido
menguando en la relación de vecinos, y cada vez existe menos una comunicación amistosa entre
muchos de ellos, lo cual no contribuye en nada a la organización y unión vecinal para incentivar a las
prácticas deportivas y mucho menos a las actividades sociales y culturales, todo esto crea un
ambiente tenso en la convivencia entre vecinos. Por lo que ante esta situación, muchos de los vecinos
dejan toda la tarea e iniciativa de organización e incentivo al deporte, así como a otras actividades
sociales y culturales a las autoridades.
• Causa Directa 3: Inadecuado uso de terrenos y predios en el área de Estudio:
Causa Indirecta 3.1.- Existencia de terrenos baldíos y abandonados en la zona.- Existen terrenos
y áreas baldías y desocupadas que por las noches se convierten en puntos críticos para la población,
ya que literalmente son tomadas por gente de mal vivir, delincuentes y drogadictos, que generan
asaltos, robos y convierte el lugar en zona roja altamente delincuencial.
Causa Indirecta 3.2.- Mal uso de predios en la zona.- Existen predios que durante el día son
viviendas particulares, y por las noches se convierten en bares y cantinas de bajo nivel, que funcionan
sin un permiso o autorización de las autoridades correspondientes para expender bebidas alcohólicas,
lo cual altera el orden público y el mal ejemplo a los vecinos.
Causa Indirecta 3.3.- Falta de mantenimiento de las áreas deportivas existentes en la zona.-
Como se puede evidenciar en las fotografías del diagnóstico de la situación actual de la zona de
estudio, la existencia de losas, canchas, espacios y áreas deportivas que están abandonadas y en
estado de deterioro, tales espacios no cuentan con mantenimiento alguno ni por parte de las
autoridades locales, autoridades deportivas ni por la población que utiliza tales instalaciones.
3.2.3 Efectos del Problema Central.
• Efectos Directos e Indirectos:

▪ Los Efectos Directos, son resultados directos del Problema Central diagnosticado.
▪ Los Efectos indirectos, son resultados de los Efectos Directos del Problema Central
diagnosticado.
▪ Ante la no solución del Problema Central diagnosticado en el Estudio de Pre- inversión, se
presentarían los siguientes Efectos, los cuales son:
• Efecto Directo 1: Inadecuado Uso de áreas e infraestructura pública: De acuerdo al levantamiento

de información de las encuestas de campo, para la zona de influencia directa el 40% y para la zona
de los demás asentamientos humanos y pueblos jóvenes el 5.56% de la población utilizan solamente
las calles (vías públicas) para practicar sus actividades recreativas o deportivas, lo cual genera un
Obstáculo a una adecuada transitabilidad peatonal y vehicular por la zona.
Otro de los problemas observados, es que en la zona de influencia directa el 5.88% de los vecinos,
utilizan solamente la losa o cancha de una institución educativa cercana para realizar sus actividades
deportivas, y en la zona de los demás asentamientos humanos y pueblos jóvenes el 12.96%, lo cual
genera un Inadecuado uso de la infraestructura educativa públicas por la zona – Fuente:
(Municipalidad Distrital de Punchana 2022).
Efecto Indirecto 1.1.- Deterioro de los espacios públicos y equipamiento urbano.- Producido por
el inadecuado uso y maltrato de las áreas verdes y calles, así como de infraestructuras públicas (losas
y canchas de las instituciones educativas) y mobiliario urbano (postes de alumbrado público), al que
se ven obligados los niños, jóvenes y hasta personas mayores, en su afán de practicar deporte en la
calle.
Efecto Indirecto 1.2.- Espacios y áreas públicas abandonadas.- Debido a la existencia de terrenos
baldíos y abandonados en la zona, se ha podido evidenciar la acumulación de desmonte y basura,
formándose un foco infeccioso a la aparición de enfermedades contagiosas como la leptoperosis y
plagas como el dengue, así como también, estas áreas durante la noche representan puntos críticos
para la aparición de plagas sociales como la drogadicción y la delincuencia común.
• Efecto Directo 2: Deficiencias en la salud recreativa y mental de los pobladores de la zona de

Estudio: Actualmente no se cuenta en la zona con una adecuada infraestructura deportiva que permita
la práctica de diferentes disciplinas, por lo que son los niños y jóvenes, quienes en unos años serán
personas adultas que desconocerá los beneficios del deporte, y no se verán motivados a practicarlo,
llevando una vida sedentaria propensos a múltiples enfermedades relacionadas con la obesidad.
Efecto Indirecto 2.1.- Incremento de enfermedades cardiovasculares, coronarias y de obesidad.-

Las personas que no practican algún tipo de deporte o disciplina recreativa sufren más depresiones
y disminuye en su autoestima, capacidad de concentración y tolerancia al stress, además que
aumenta el riesgo por enfermedades cardiovasculares, coronarias y de obesidad.
Efecto Indirecto 2.2.- Incremento de la delincuencia y violencia juvenil.- Aquellas personas y sobre
todo jóvenes que no practican algún deporte o disciplina deportiva, son propensos a buscar soluciones
y formas de vida de ocio y vicio, refugiándose en los juegos de azar, el alcohol y hasta en las drogas,
cruzando la línea entre lo normal y la delincuencia.
3.2.4 Efectos Final.

Se da el efecto final como consecuencia de los demás efectos (directos e indirectos), debido a la no
solución del Problema Central, por lo que se observa:
“Deterioro de la calidad de vida de los pobladores de Villa Punchana”
Sustento:
Aquellos adolescentes, jóvenes y adultos que caen en la delincuencia son rechazados en la sociedad,
por lo que los problemas de la exclusión social, con los problemas de la salud recreativa y mental,
afectarán la calidad de vida de la población de la zona de Estudio.
3.2.5 Árbol del Problema Central.
ARBOL DE PROBLEMAS, CAUSAS Y EFECTOS
Deterioro de la calidad de vida de los pobadores de

Efecto Final Villa Puncana
1.1. Deterioro
2.1. Incremento de
de los 1.2. Espacios y 2.2. Incremento
indirectos
enfermedades
Efectos
espacios áreas de la
cardiovasculares
deportivos y deportivas delincuencia y
coronarias y de
falta de abandonadas violencia juvenil
obesidad
equipamiento
Directos
Efectos
1. Inadecuado uso de áreas e 2. Deficiencias en la salud física y mental

infraestructura deportiva de los pobladores de la zona de estudio
Problema Bajo nivel de las actividades físicas y deportivas de los

Central habitantes de Villa Punchana
2. Limitado conocimiento
1. Limitados recursos de 3. Inadecuados usos de
directas
de la población respecto a
Causas
uso deportivos en el área la importancia y desarrollo terrenos y predios en el

de estudio de actividades físicas, área de estudio
deportivas y culturales
2.2. Falta de
1.1. Escasas e 2.1. Limitado
organización y 3.1. Existencia
indirectas
inadecuadas fomento por parte 3.3. Falta de

Causas
unión de los de terrenos 3.2. Mal uso

áreas e de las autoridades manteniiento de las
vecinos para baaldíos y de los predios áreas deportivas
infraestructuras de las actividades
incentivar las
físicas, deportivas abandonados en la zona existentes en la zona
para uso prácticas
y culturales. en la zona
deportivo deportivas
Elaborado: Equipo técnico formulador
3.3 Planteamiento del proyecto – Identificación del Objetivo Central y sus Medios.
3.3.1 Objetivo Central.
El Objetivo Central o Propósito del proyecto, está asociado con la solución del Problema Central. El
objetivo central es lo que el PIP pretende lograr al finalizar su ejecución. Este objetivo, siempre, estará
asociado a la solución del problema central. Entonces, la forma más fácil de definir el objetivo Central
del PIP es a través de la identificación de la situación deseada, es decir, el Problema Solucionado,
identificando el Objetivo Central:
“Mejora del Nivel de las actividades recreativas y deportiva de los habitantes de Villa Punchana”
Sustento del Problema Central:

Con respecto a los indicadores negativos planteados en el Problema Central, se indica que con la
Implementación del PIP, el 64.03% de los vecinos de la zona de Estudio del Proyecto, considerarán
que se mejorará el nivel de las actividades recreativas y deportivas (Fuente: MDP).
3.3.2 Medios del Objetivo General.
Medios Directos e Indirectos:

Los Medios Directos o de Primer Nivel que se han podido identificar se relacionan directamente con
el Objetivo Central, determinado en la situación deseada del Problema Solucionado.
Las Medios indirectos o Medios Fundamentales son aquellos que actúan sobre los Medios Directos o
de Primer Nivel, reflejando lo opuesto positivo de las causas indirectas identificadas.
Por lo que se define los Medios Directos e Indirectos, los cuales son:
Medio Directo 1: Mayores recursos de uso deportivo en el área de estudio:
Medio Indirecto 1.1.- Adecuadas áreas y/o infraestructuras para uso deportivo.- Con la
implementación del proyecto, el 64.03% de la zona de influencia directa y para las demás zonas del
área de Estudio del proyecto considerarán al coliseo un adecuado espacio deportivo para realizar
sus actividades recreativas y deportes (Fuente: MDP).
Medio Directo 2: Mejora de los conocimientos de la población respecto a la importancia y desarrollo

de actividades recreativas, deportivas y culturales:
Medio Indirecta 2.1.- Mayor fomento por parte de las autoridades de las actividades Recreativas,
Deportivas y Culturales.-Con la implementación del proyecto, será la Gerencia Regional del Deporte
del GR de Loreto quien se encargarán de asumir la sostenibilidad del centro deportivo, actuando como
principal promotor en coordinación con instituciones como el IPD, la MD de Punchana, fomentando
actividades recreativas, deportivas y culturales a nivel local y Regional.
Medio Indirecta 2.2.- Mayor organización y unión de los vecinos para incentivar las prácticas
deportivas.- Con la implementación del proyecto, los vecinos pobladores se motivarán ante un
incentivo de las autoridades encargadas para la organización de actividades recreativas y deportivas,
ya que contarán con un adecuado espacio deportivo.
• Medio Directo 3: Adecuado uso de terrenos y predios en el área de Estudio:
Medio Indirecto 3.1.- Saneamiento físico de terrenos para uso de áreas verdes, de esparcimiento
y áreas deportivas.- Con la implementación del proyecto, se cambiará el bien de uso del terreno de
área verde a área deportiva. Por lo que esto sentará un precedente para que la Municipalidad a través
de la Unidad de Acondicionamiento Territorial recupere y sanee recreativamente aquellos terrenos y
áreas baldías y desocupadas que se encuentran en el ámbito urbano del Distrito.
Medio Indirecto 3.2.- Adecuado Uso de los predios en la zona.- La Municipalidad Distrital de
Punchana a través de la Unidad de Acondicionamiento Territorial y Catastro, y la Oficina de
Fiscalización de Rentas, son las encargadas de otorgar permisos y autorizaciones de funcionamiento
para negocios y bares, siendo también las responsables de garantizar el orden público, gestionando
en coordinación con la fiscalía y la Policía Nacional operativos, sancionando y multando a aquellos
vecinos infractores.
Medio Indirecto 3.3.- Mantenimiento oportuno de las áreas deportivas existentes en la zona.- El
GOREL, ante el escaso compromiso de las autoridades deportivas, propone la iniciativa de establecer
un programa continuo de actividades de mantenimiento de todas las losas, canchas, áreas y espacios
recreo infantil en todo el Distrito de Punchana por parte de la MDP, esto para salvaguardar la plena
capacidad instalada de todos estos espacios de uso público y recreacional.
3.3.3 Fines del Objetivo Central.
Fines Directos e Indirectos:

Los Fines Directos, son resultados directos del Objetivo Central Obtenido.
Los Fines indirectos, son resultados de los Fines Directos del Objetivo Central obtenido.
Ante la solución del Objetivo Central obtenido en el Estudio de Pre- inversión, se presentarían los
siguientes Fines, los cuales son:
• Fin Directo 1: Adecuado Uso de áreas e infraestructura pública.

Con la implementación del coliseo, el 26.62% de los vecinos pobladores de los Pueblos Jóvenes y
Asentamientos humanos de la zona de influencia y de la zona de Estudio del Proyecto, dejarán de
utilizar solamente las calles (vías públicas) para practicar sus actividades recreativas o deportivas, lo
cual garantizará una adecuada transitabilidad peatonal y vehicular por la zona (Fuente: MDP).
Otra de las soluciones que se observarán con la implementación del centro deportivo, es que el 8.63%
de los vecinos de la zona de estudio, que utilizaban solamente la losa o cancha de una institución
educativa cercana para realizar sus actividades deportivas, dejarán de hacerlo, fomentando entre la
población un Adecuado uso de la infraestructura educativa públicas por la zona (Fuente: MDP).
Fin Indirecto 1.1.- Conservación de los espacios públicos y equipamiento urbano.- Con la
implementación del proyecto, los vecinos pobladores de la zona de estudio, fomentarán el adecuado
uso y mejor trato de las áreas verdes y calles, así como de infraestructuras públicas (losas y canchas
de las instituciones educativas) y mobiliario urbano (postes de alumbrado público), por lo que, tanto
los niños, jóvenes y hasta personas mayores, podrán desarrollar sus actividades recreativas y
deportivas en el coliseo.
Fin Indirecto 1.2.- Aprovechamiento óptimo de los espacios y áreas públicas existentes en el
área de estudio.- Las autoridades locales encargadas, al recuperar y sanear recreativamente todos
aquellos terrenos baldíos y abandonados en la zona de Villa Punchana, buscarán implementar
proyectos de Inversión Pública como plazas, áreas verdes, espacios recreo infantil, etc. Para darle un
mejor y mayor aprovechamiento a estos espacios.
• Fin Directo 2: Mejora en la salud recreativa y mental de los pobladores de la zona de Estudio.
Con una adecuada infraestructura deportiva que permita la práctica de diferentes disciplinas, los niños
y jóvenes, quienes en unos años serán personas adultas habrán evidenciado los beneficios del
deporte, por lo que se verán motivados a practicarlo como un hábito en su vida, llevando un ritmo de
vida más activa y sana.
Fin Indirecto 2.1.- Disminución de enfermedades cardiovasculares, coronarias y de obesidad.-

Las personas que practican algún tipo de deporte o disciplina recreativa evitan algún tipo de
depresiones y mejora su autoestima, capacidad de concentración y tolerancia al stress, además
prevenir el riesgo de contraer enfermedades cardiovasculares, coronarias y de obesidad.
Fin Indirecto 2.2.- Disminución de la delincuencia y violencia juvenil.- Con la implementación del
proyecto, se fomentará las actividades recreativas y deportivas, incentivando sobre todo a los jóvenes,
niños, y demás personas a la práctica deportiva, brindándoles una mejor y más sana alternativa de
vida, sacándolos de los vicios.
3.3.4 Fin Supremo.
Se da el Fin último o Supremo como consecuencia de los demás fines (directos e indirectos), debido
a la solución del Problema Central, por lo que se observa:
“Mejora de la calidad de vida de los pobladores de Villa Punchana”
Sustento:
Con la implementación de adecuados espacios e infraestructuras deportivas, se podrá prevenir que

los adolescentes, jóvenes y adultos tengan demasiado tiempo para dedicarlo al ocio y a las malas
costumbres, por lo que esto generará Externalidades Positivas para Mejorar la Calidad de Vida en la
Villa Punchana.
3.3.5 Árbol del Objetivo General
ARBOL DE OBJETIVOS, MEDIOS Y FINES
Mejora de la calidad de vida de los pobadores de Villa

Fin último Puncana
1.2.
1.1. 2.1. Disminución de 2.2.
Aprovechamient
indirectos
Conservación de enfermedades Disminución de

Fines
o óptimo de los
los espacios cardiovasculares la delincuencia
deportivos y
espacios y
coronarias y de y violencia
equipamiento áreas
obesidad juvenil
deportivas
Directos
1. Adecuado uso de áreas e 2. Mejora en la salud física y mental de

Fines
infraestructura deportiva los pobladores de la zona de estudio
Objetivo Mejora del nivel de las actividades físicas y deportivas

central de los habitantes de Villa Punchana
Medios de 1°
2. Mejora de los
1. Mayores recursos de conocimientos de la población 3. Adecuado uso de
nivel
uso deportivos en el área respecto a la importancia y terrenos y predios en el

de estudio desarrollo de actividades área de estudio
físicas, deportivas y culturales
3.1.
fundamentales
2.2. Mayor
2.1. Mayor 3.3.
1.1. Adecuadas organización y Saneamiento 3.2.
fomento por parte Sostenibilidad
Medios
áreas e unión de los físico de Adecuados

de las autoridades oportuna de las
infraestructuras vecinos para terrenos para usos de los
de las actividades
incentivar las
áreas deportivas
para uso físicas, deportivas uso de áreas predios en la
prácticas existentes en la
deportivo y culturales. verdes y zona
deportivas zona
esparcimiento
Elaborado: Equipo técnico formulador
3.3.6. Alternativas de Solución.
3.3.6.1. Análisis de la interrelación de los Medios Fundamentales.

Como se observa en el árbol de Medios y Fines, que de los Medios Indirectos del árbol se
determinarán los Medios Fundamentales, esto es:
Medio Indirecto= Medio Fundamental
Por lo que se establece que, se puede clasificar cada uno de los medios fundamentales como
imprescindibles o no. Un medio fundamental está considerado como imprescindible si es necesario
que se lleve a cabo de todas maneras una acción destinada a alcanzarlo. El resto de medios
fundamentales pueden ser considerados, entonces como no imprescindibles o complementarios.
Planteamiento de los Medios Fundamentales:
Por lo que de acuerdo a los Medios Indirectos o Medios Fundamentales planteados del árbol de
Medios y Fines, se establece que:
Medio Indirecto 1.1 = Medio Fundamental 1: Adecuadas áreas y/o infraestructuras para uso
deportivo.
Medio Indirecto 2.1= Medio Fundamental 2: Mayor fomento de las actividades recreativas,
deportivas y culturales.
Medio Indirecto 2.2 = Medio Fundamental 3: Mayor organización y unión de los vecinos para
incentivar las prácticas deportivas.
Medio Indirecto 3.1 = Medio Fundamental 4: Saneamiento físico de terrenos para uso de áreas
verdes, de esparcimiento y áreas deportivas.
Medio Indirecto 3.2 = Medio Fundamental 5: Adecuado uso de los predios de la zona.
Medio Indirecto 3.3 = Medio Fundamental 6: Sostenibilidad oportuna de las áreas deportivas
existentes en la zona.
Planteamiento de la Acciones:
De acuerdo al planteamiento de cada uno de los Medios Fundamentales, se establecen que las
acciones correspondientes son:
Medio Fundamental 1: Adecuadas áreas y/o infraestructura para uso deportivo.
Acción 1: Construcción de infraestructura del coliseo: con un mini- coliseo techado con estructura
metálica con planchas termo acústicas CINTUDOP, con losa deportiva múltiple, con un primer nivel
de construcción de ambientes para el público y un segundo nivel para tribunas, zona VIP y galerías
de circulación.
Construcción complementaria del coliseo de: (01) Campo de Vóley (losa deportiva), (01) Campo de
Césped Sintético, (01) Graderías doble (Campo Sintético-Piscina Semi- olímpica), (01) Piscina
Semiolimpica., (01) Cuarto de Bombas, (01) Vestidor (Campo Sintético), (01) Tanque Elevado, (01)
Vestidor (Piscina Semiolimpica), (02) Ingresos aporticados, Cercos Perimétricos con sistema
PRODAC, Áreas Verdes con gras TORO URCO, Áreas de Circulación, con pisos adoquinados y
veredas con acabado frotachado.
Acción 2: Construcción de infraestructura del coliseo: con un mini- coliseo techado con estructura
metálica con planchas termo acústicas CINDULIP 180 de 5.00 mts. De largo x 0.78 mts. De ancho,
con losa deportiva múltiple y tribunas, con un primer nivel de construcción de ambientes para el
público y un segundo nivel para tribunas, zona VIP y galerías de circulación.
Construcción complementaria del coliseo de: (01) Campo de Vóley (losa deportiva), (01) Campo de
Césped Sintético, (01) Graderías doble (Campo Sintético-Piscina Semi- olímpica), (01) Piscina Semi-
olímpica, (01) Cuarto de Bombas, (01) Vestidor, (01) Tanque Elevado, (01) Vestidor (Piscina Semi-
olímpica), (02) Ingresos aporticados, Cercos Perimétricos con Mallas Metálicas Olímpicas con
Pórtico De Concreto Armado, Áreas Verdes con Grass JAPONES, Áreas de Circulación, con
pisos Polipropileno en Rollos Campo central y veredas con acabado frotachado.
Medio Fundamental 2: Mayor fomento de las actividades recreativas, deportivas y culturales.
Acción 3: Desarrollo de actividades Recreativas- deportivas, con la construcción complementaria del

mini- coliseo y ambientes.
Acción 4: Desarrollo de actividades Culturales- deportivas, con la construcción complementaria en el

mini- coliseo, ambientes y 10 tiendas.
Medio Fundamental 3: Mayor organización y unión de los vecinos para incentivar las prácticas
deportivas.
Acción 5: Acciones de coordinación de las juntas vecinales con el IPD y la autoridad Municipal, para
la programación de actividades recreativas y campeonatos recreo infantil
Acción 6: Acciones de coordinación de las juntas vecinales con las autoridades deportivas, para la
promoción y el apoyo del deporte en el Distrito.
Medio Fundamental 4: Saneamiento físico de terreno para uso de áreas verdes, de

esparcimiento y áreas deportivas.
Acción 7: Cambio de uso de área verde a área deportiva

La Unidad de acondicionamiento Territorial y Catastro Urbano de la MDP, procede al saneamiento
físico legal y al cambio de uso de área verde a área deportiva del terreno del proyecto.
Acción 8: Recuperación de áreas abandonadas para convertir en terrenos de uso público para área
verde, de esparcimiento y/o deportiva.
La Unidad de acondicionamiento Territorial y Catastro Urbano de la Municipalidad Distrital de
Punchana, procede al saneamiento físico legal y recuperación de los terrenos privados y en
abandono, para convertirlas en terreno para uso de áreas verdes y/o deportivas, esto para darle un
uso público más provechoso a la Población.
Medio Fundamental 5: Adecuado uso de los predios de la zona.

Acción 9: La Unidad de acondicionamiento Territorial y Catastro Urbano de la MDP, se encarga de
emitir licencia de funcionamiento de un local o negocio en el Distrito.
Medio Fundamental 6: Sostenibilidad oportuna de las áreas deportivas existentes en la zona.
Acción 10: Compromiso de operación y mantenimiento por parte de la Gerencia Regional del Deporte
del GR de Loreto.
Acción 11: Compromiso de operación y mantenimiento por parte de las autoridades deportivas.
Árbol de Medios Fundamentales
Fin supremo
pobladores de Villa Punchana
Objetivo General
Mejora del nivel de las actividades físicas y deportivas
de los habitantes de Villa Punchana
Medio fundamental 1 Medio fundamental 2 Medio fundamental 3 Medio fundamental 4 Medio fundamental 5 Medio fundamental 6
Mayor fomento de las Saneamiento físico de terrenos para S a ne a m ie nt o f í s ic o de S a ne a m ie nt o f í s ic o de

Adecuadas áreas y/o infraestructuras para us Mantenimiento oportuno de las
actividades físicas, deportivas uso de áreas verdes y de t e rre no s pa ra us o de á re a s t e rre no s pa ra us o de á re a s
deportivo v e rde s y de e s pa rc im ie nt o v e rde s y de e s pa rc im ie nt o áreas deportivas de la zona
y culturales esparcimiento
Acción 9: La Unidad de
Acción 5: Acciones de
Acción 3: Desarrollo de Acondicionamiento Territorial y
coordinación de las juntas
actividades físico-deportivas, Catastro Urbano de la Acción 10: Compromiso de
vecinales con el IPD, la autoridad Acción 7: Cambio de uso de
con la construcción Municipalidad Distrital de operación y mantenimiento por
municipal, para la programación de área verde a área deportiva
complementaria en el coliseo, Punchana, se encraga de emitir parte del IPD-Loreto
actividades físicas y campeonats
con ambientes y un gimnasio licencia de funcionamiento de
Acción 1: Construcción de infraestructura del deportivos.
un servicio
coliseo deportivo, techado con estructura
metálica con planchas termo acústicas
CINTUDOP con losa deportiva múltiple, con
un primer nivel de construcción de ambientes
para el público y un segundo nivel para
tribunas, zona VIP y galerias de circulación.
Construcción complementaria del coliseo: (01)
campo de voley (losa deportiva), (01) campo Acción 4: Desarrollo de
Acción 6: Acciones de Acción 8: Recuperación de áreas
de césped sintético, (01) graderías doble actividades culturales- Acción 11: Compromiso de
coordinación de las juntas abandonadas para convertirlas
(campo sintético - piscina semi olímpica), (01) deportivas, con la operación y mantenimiento por
vecinales con las autoridades en terrenos de uso público para
piscina semi olimpica, (01) cuarto de bombas, construcción complementaria parte de las autoridades
deportivas, para la promoción y el áreas verdes, de esparcimiento
(01) vestidor (campo sintético), (01) tanque en el mini coliseo con deportivas.
apoyo del deporte en el distrito y/o deportiva.
elevado, (01) vestidor (piscina semi olímpica), ambientes y 10 tiendas.
(02) ingresos aporticados, cercos perimétricos
con sistemas PRODAC, áreas verdes con gras
toro urco, áreas de circulación con pisos
adoquinados y veredas con acabado
frotachado.
DESCRIPCIÖN
Acciones mutuamente excluyentes

Acción 2: Construcción de infraestructura del
coliseo deportivo, techado con estructura
metálica con planchas termo acústicas
Acciones complementarias
CINTUDOP 180 de 5.00 mts de largo X 0.78 cm
de ancho, con losa deportiva múltiple y
tribunas, con un primer nivel de construcción
de ambientes para el público y un segundo Acciones independientes
nivel para tribunas, zona VIP y galerias de
circulación. Construcción complementaria del
coliseo: (01) campo de voley (losa deportiva),
(01) campo de césped sintético, (01) graderías
doble (campo sintético - piscina semi
olímpica), (01) piscina semi olimpica, (01)
cuarto de bombas, (01) vestidor (campo
sintético), (01) tanque elevado, (01) vestidor
(piscina semi olímpica), (02) ingresos
aporticados. Cercos perimétricos con mallas
metálicas olímpicas con pórtico de concreto
armado, áreas verdes con grass japonés, áreas
de circulación con pisos polipropileno en
rollos campo central y veredas con acabado
frotachado.
Elaborado: Grupo Técnico de Formulación
3.3.6.3. Planteamiento de las Alternativas de Solución.

La propuesta de solución es dar adecuadas condiciones para realizar prácticas deportivas y
reuniones de tipo cultural en el distrito de Punchana, para ello se tiene en consideración los medios
fundamentales y las acciones a realizar; planteando las siguientes las siguientes alternativas:
ALTERNATIVA 1:
En este rubro se contempla la mampostería, los revoques y enlucidos, los enchapes

de mayólicas y contra zócalos de cemento, los pisos, la carpintería de madera y
metálica, cerrajería y pintura.
• MAMPOSTERÍA DE LADRILLO EN SSHH

En la construcción de todos los muros y barandas de protección, se emplearán
ladrillos tubulares, aparejo de canto, e=1.5cm con mezcla de una proporción de c:a
1:5. Tal como se indican en los planos del proyecto.
• REVOQUES Y ENLUCIDOS
En todos los muros, barandas de seguridad, vigas, columnas, losa aligerada,
graderías y sardineles tanto exteriormente como interiormente, serán tarrajeados
con mortero c:a 1:5 tipo frotachado de e=1.5cm; el tarrajeo primario-rayado,
vestidura de derrames y revestimiento de escalera, será de proporción, también,
c:a de 1:5.
También se están considerando bruñas, que se realizará con mano de obra y
herramientas manuales.
• ENCHAPES DE MAYÓLICAS Y CONTRAZÓCALOS DE CEMENTO

En todos los SS.HH. a construirse se colocará un zócalo de mayólica blanca
nacional de 0.20 x 0.30m; contra zócalos cerámicos se ejecutarán a una altura de
10 cm y contra zócalos pulidos a una altura de 20 cm.
• PISOS
Se ejecutarán trabajos de falso piso e=4”, con una mezcla c:a de 1:5, contra piso
de cemento e=50mm. Se contará con diferentes tipos de piso para todo el proyecto:
Pisos Porcelanato, Cerámico, Pulido, Concreto Estampado, de Grava y Grass
Sintético. Las demás dimensiones y detalles, se encuentran en los planos del
proyecto.
• CARPINTERÍA DE MADERA Y METÁLICA

Las puertas interiores de la Infraestructura serán machimbrado de madera cedro o
similar, las dimensiones y diseño, así como su ubicación estarán de acuerdo a los
planos de arquitectura y detalles. Todas las ventanas serán de marcos de madera
las dimensiones deberán estar de acuerdo a los planos de arquitectura y detalles.
Tanto las puertas como los marcos de las ventanas, serán barnizados, como se
indican en los planos.
Las puertas exteriores de la Infraestructura serán de fierro o similar, las

dimensiones y diseño, así como su ubicación estarán de acuerdo a los planos de
arquitectura y detalles.
• CERRAJERÍA
A todas las puertas, se les colocara una chapa de buena calidad y marca. El tipo
de cerradura será tal cual se indican en los. En las puertas se colocarán 4 bisagras
de 31/2” x 31/2” , las puertas exteriores en fachada tendrán manija metálica, tal
como se indican en los planos.
• PINTURA
Todos los muros interiores y exteriores, barandas de protección, graderías vigas,
columnas y el cielo raso deberán pintarse con pintura oleo mate a dos manos. El
color se definirá con la supervisión.
4. FORMULACIÓN
4.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto
4.1.1 Ciclo del proyecto
El ciclo del proyecto está conformado por las etapas de Pre Inversión 01 mes, Inversión: expediente
técnico (2 meses), construcción de todos los componentes del proyecto (12meses); capacitación de
grupos (2 meses) dentro de la etapa de evaluación ex post, se considera las actividades de operación
y mantenimiento (10 años) para la conclusión e instalación del coliseo deportivo. Este ciclo del
proyecto se presenta en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 54 : Ciclo del proyecto – Horizonte de evaluación del PIP

Meses Meses Años
Actividades
1° 2° 3° 4° 5° 6° 7° 8° 9° 10° 11° 12° 1° 2° 3° 4° 1° año …. 10 años
Elaboración del Expediente Técnico

Techado con estructura metálico
Graderías dobles
Cuarto de bombas
Vestidores
Tanque elevado
Cerco perimétrico
Áreas verdes
4.1.2 Horizonte de vida útil del proyecto
Se ha considerado 10 años de vida útil del proyecto para la infraestructura del coliseo deportivo, en
primer lugar por las disposiciones técnico normativas del INVIERTE PE y por la duración promedio de
materiales de construcción usados en el proyecto, como tuberías, estructuras de concreto, griferías,
cobertura y otros, que tienen un periodo de duración establecido.
Cuadro N° 55 : Cronograma de actividades

AÑO 2013
2014 AÑO 2014
2015
DURACION MES
METAS / ACCION ES
EN DIAS FEB MAR ABRIL MAY JUN JUL AGOS SET OCT NOV DIC ENER FEBR MARZ ABRIL MAY JUN JUL AGOS SET OCT
1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2
PROYECTO A NIVEL PERFIL 60
Proceso y Selección Consultor 30
Formulación y Revisión PIP 15
Registro y Viabilidad 15
EXPEDIENTE TECNICO 60
Proceso y Selección Consultor 30
Formulación y Revisión Expediente 15
Aprobación Expediente 15
EJECUCION DE OBRAS 420
Formulación y Aprobación de Bases 15
Proceso de Selección y adjudicación 30
Presentación de Garantías y Contrato 15
Ejecución de Obras 360
SUPERVISION DE OBRA 420
Formulación y Aprobación de Bases 15
Proceso de Selección y adjudicación 30
Presentación de Garantías y Contrato 15
Ejecución de Supervision 360
LIQUIDACION, ENTREGA Y TRANSFERENCIA 45
Liquidación de Obra 30
Entrega de Obra a la Municipalidad 15
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CONTINUO
TOTAL DURACION EN DIAS 1005
4.2. Determinación de la brecha oferta - demanda
4.2.1. Análisis de la demanda
4.2.1.1. Caracterización de la Demanda.
De acuerdo a estudios realizados sobre la actividad recreativa y deportiva de las personas, se

puede distinguir los siguientes ciclos de edades deportivas:
La población del área de influencia en edad deportiva (5 a 49 años) alcanza a 7,928 habitantes (77%
de la población total); de los cuales 3,964 (50%) son varones y 3,964 (50%) son mujeres.
La población del área de influencia en edad de realizar deportes competitivos (10 – 34 años) es de
5,003 habitantes (48% de la población total), de los cuales 2,501 corresponden al género masculino
(50%) y 2,502 al género femenino (50%).
4.2.1.2. Criterios para la determinación de la Demanda.
4.2.1.2.1. Demanda “Sin Proyecto”.
a) Población de Referencia.
Determinada la población del área de estudio del proyecto que corresponde al distrito de
Punchana. Dicha población ha sido proyectada en base a la tasa de crecimiento intercensal
(1993-2007), de 2.40%.
El Distrito de Punchana tiene una población de 76,435 habitantes año 2007 y con la proyección
realizada tenemos en el año 2014 una población de 90,239 habitantes, tomadas de las estimaciones
que realiza en INEI. La población de referencia comprende básicamente a toda la población del
Distrito de Punchana, ya que por la evolución histórica y las necesidades de la gente en algún
momento el flujo de personas utilizara de una u otra forma los servicios que brindara el proyecto, ya
sea directamente o a través de su participación como espectador en las diferentes actividades que se
realizaran en el coliseo.
Cuadro N° 58 : Población de la población de referencia

Población de referencia - proyectado (Año Base 2014)
Años
Items 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Población total -
90,239 92,405 94,622 96,893 99,219 101,600 104,038 106,535 109,092 111,710 114,392
Distrito de Punchana
Fuente: INEI - Censo de Población y vivienda 2007
b) Población Demandante Potencial.
La demanda potencial corresponde a los deportistas potenciales, es decir, a las personas que desean
realizar actividades deportivas, pero que no todos ellos lo hacen por no disponer de un recinto
deportivo que reúna todas las condiciones para recibir un óptimo servicio y que se encuentren en la
cercanía de su casa, por restricciones que encuentran para utilizar los recintos o centros de
esparcimientos cercanos, o por otras razones; por lo tanto en la situación con proyecto sí se
incorporarán a la actividad deportiva.
La cuantificación de esta demanda latente se ha estimado:
Primero: se calculó la población del área de influencia en base al Sistema de Información Geográfica
(SIGE) del INEI, la cual fue proyectada de acuerdo a las tasas de crecimiento intercensal (1993 –
2007) de los grupos poblacionales por edades simples.
Segundo: se discernió la población del área de influencia que se encuentran en edad deportiva (De
5 a 49 años).
Tercero: Con la finalidad de estimar la cantidad de personas en edad deportiva que se encuentran
interesadas en desarrollar actividades de este tipo, se ha tomado como referencia el porcentaje de
encuestados que, de acuerdo a los resultados reportados en la Encuesta de Opinión aplicado en el
área de influencia, 90% reportaron su interés por participar en las actividades que se lleven a cabo
en el coliseo de Punchana.
Cuadro N° 59 : Proyección de la población demandante potencial por rango de edad
Grupos Años y periodos
poblacionales por 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
edades simples 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Total 8,119 8,314 8,513 8,718 8,927 9,141 9,361 9,585 9,815 10,051 10,292
De 5 a 9 años 1,132 1,159 1,187 1,215 1,245 1,275 1,305 1,336 1,369 1,401 1,435
De 10 a 14 años 1,112 1,139 1,166 1,194 1,223 1,252 1,282 1,313 1,344 1,377 1,410
De 15 a 19 años 1,085 1,111 1,138 1,165 1,193 1,222 1,251 1,281 1,312 1,343 1,375
ADecontinuación
20 a 24 años se describen
1,096 1,122 los1,149
criterios
1,177que 1,205
se han1,234
tomado en cuenta
1,264 1,294 en1,325
la elección
1,357 de las
1,389
disciplinas
De 25 a 29 años deportivas 978 que el proyecto atenderá:
1,001 1,026 1,050 1,075 1,101 1,128 1,155 1,182 1,211 1,240
De 30 a 34 años 852 872 893 915 937 959 982 1,006 1,030 1,055 1,080
Primero: se priorizó aquellas disciplinas deportivas que, de acuerdo a las estadísticas del Instituto
De 35 a 39 del
Peruano añosDeporte724 (IPD), 741 reportan759una mayor
777 demanda
796 815 835 855
de la población. 875 896 918
De 40 a 44 años 632 647 663 679 695 712 729 746 764 782 801
De 45 a 49 añosconsiderando
Segundo: 508 la520limitada 533 área545de terreno
559 disponible
572 586se priorizó
600 614
aquellas629disciplinas
644
deportivas que
Fuente: INEI - Censo por sus
de Población requerimientos
y Vivienda 2007 de espacios y equipos son más factibles de atender. Ejemplo
de ello son los requerimiento de recursos para practicar Ajedrez vs Golf.
Tercero: se priorizó aquellas disciplinas deportivas en las que pueden participar una mayor cantidad
de beneficiarios. Ejemplo de ello es la participación simultánea de 12 jugadores en un partido de futbol
vs 2 a 4 jugadores en un partido de tenis.
Cuarto: se priorizó aquellas disciplinas deportivas, cuyos espacios requeridos pueden ser de uso
versátil para otras disciplinas. Ejemplos:
• Fulbito – Voleibol – Basquetbol: indistintamente se pueden practicar en canchas de usos

múltiples.
• Taekwondo – Judo – Kung Fu – Karate - box: indistintamente se puede practicar en un solo

espacio.
De esta forma, combinado el criterio de demanda con los criterios técnicos de requerimiento de
recursos (infraestructura, equipos), versatilidad en el uso de los espacios y posibilidad de optimizar el
número de beneficiarios, se llegó a la siguiente selección de disciplinas deportivas:
• Fulbito
• Voleibol
• Gimnasia
• Pesas
• Basquetbol
• Natación
Los ratios de demanda por cada disciplina deportiva han sido estimados en base al interés
manifestado por la población en su participación en diferentes actividades deportivas. Dicha
información se encuentra reportada por el Instituto Peruano de Deportes.
Cuadro N° 60: Ratios de demanda por disciplinas deportivas

Discplinas deportivas Ratios de demanda
Fulbito Futbol 0.26
Voley 0.23
Basket 0.15
Natación 0.21
Pesas 0.1
Gimnasia 0.05
Fuente: IPD
c) Población Demandante (Sin Proyecto).
En la situación Sin Proyecto, se considera como población demandante efectiva a aquella proporción
de la población demandante potencial que de acuerdo a la encuesta realizada sobre actividades
recreativa aplicado en el área de influencia, reportaron un adecuado nivel de actividad intensa:
26.95% (De acuerdo a recomendación de la OMS un adecuado nivel de actividad recreativa intenso
debe ser superior a 150 minutos por semana).
Cuadro N° 62: Proyección de la población demandante por grupo de edad

(Situación Sin Proyecto)
Grupos Años y periodos
poblacionales por 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
edades simples 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Total 2,187 2,239 2,293 2,348 2,405 2,462 2,521 2,582 2,644 2,707 2,772
De 5 a 9 años 305 312 320 327 335 343 352 360 369 378 387
De 10 a 14 años 300 307 315 322 330 338 346 354 363 371 380
De 15 a 19 años 293 300 307 315 322 330 338 346 354
Cabe indicar que este grupo de personas también se mostraron interesados en participar de 363 371las
De 20 a 24 años 295 302 309 317 324 332 340 348 357 365
actividades que se desarrollen en el coliseo de Punchana, razón por la cual también formarán 374 parte
De 25 a 29 años 263 269 276 282 289 296 303 310 318 326 333
de la población demandante
De 30 a 34 años 229 234
efectiva
240
en la246situación
252
con proyecto.
258 264 270 277 283 290
De 35 a 39 años 195 200 204 209 214 220 225 230 236 241 247
4.2.1.2.2. Demanda
De 40 a 44 años 170“Con174
Proyecto”.
178 183 187 191 196 201 206 210 216
De 45 a 49 años 137 140 144 147 151 154 158 162 166 170 174
a) Población
Fuente: Demandante
Trabajos de campo (Con
- encuestas realizadas por laProyecto)
MDP 2012
La población demandante efectiva ha sido estimada en base a la población demandante potencial

ajustada por el factor 0.7, el cual representa a aquellas personas encuestadas que no cumplirían con
las respuestas entregadas, ya que la realidad enseña que no todo lo que se declara de buena
intención en una encuesta, posteriormente se materializa.
En las siguientes tablas se muestra las proyecciones de la población demandante efectiva por
rangos de edad y disciplinas deportivas para la situación “Con Proyecto”:
Cuadro N° 63: Demanda con proyecto

Años y periodos
Disciplinas
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
deportivas
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Total 5,233 5,359 5,487 5,619 5,754 5,892 6,033 6,178 6,326 6,478 6,634
De 5 a 9 años 729 746 764 783 802 821 840 861 881 902 924
De 10 a 14 años 717 734 752 770 788 807 827 846 867 888 909
De 15 a 19 años 698 715 732 749 767 786 805 824 844 864 885
De 20 a 24 años 707 724 741 759 777 796 815 835 855 875 896
De 25 Cuadro
a 29 años N° 64630: Proyección
645 661de la población
676 693 demandante
709 726por disciplinas
744 762deportivas
780 –799
De 30 a 34 años 549 562 576 Situación
589 con
604 proyecto
618 633 648 664 680 696
De 35 a 39 años 467 478 490 501 513Años y526
periodos538 551 565 578 592
Disciplinas
De 40 a 44 años 0
408 1
418 2
428 3
438 4
449 5
459 6
470 7
482 8
493 9
505 10
517
deportivas
De 45 a 49 años 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
328 336 344 352 361 369 378 387 397 406 2024
416
Fuente: Trabajos de campo - encuestas realizadas por la MDP 2012
Total 5,231 5,357 5,485 5,617 5,752 5,890 6,031 6,176 6,324 6,476 6,631
Futbol/fulbito 1,384 1,417 1,451 1,486 1,522 1,558 1,596 1,634 1,673 1,713 1,754
Voley 1,209 1,238 1,268 1,298 1,329 1,361 1,394 1,427 1,462 1,497 1,533
Basket 792 811 830 850 871 892 913 935 957 980 1,004
Natación 1,077 1,103 1,129 1,156 1,184 1,213 1,242 1,271 1,302 1,333 1,365
Pesas 506 518 531 543 556 570 583 597 612 626 641
Gimnasia 263 269 276 282 289 296 303 310 318 326 333
Con la finalidad de estimar la demanda por recintos recreo infantil (expresados en horas
acumuladas por año), se ha transformado la población demandante efectiva en esta unidad
con la siguiente fórmula:
Demanda por recinto deportivo = (Número de deportistas
efectivos en un periodo/N° de jugadores por partido o uso
compartido de recinto)*Duración de la actividad deportiva*N° de
veces por semana que practican la actividad deportiva*N° de
semanas en un año
A partir de esta fórmula, a continuación se muestra el número de horas anuales demandadas

acumuladas para cada actividad deportiva, para lo cual se considera como supuesto simplificador que
la población demandante efectiva realizará actividades deportivas tres veces por semana y que el año
tiene 52 semanas.
Así tenemos que para el periodo 0:
Cuadro N° 65: Población demandante

N° de Duración de Demanda por
Deportistas
Disciplinas deportivas jugadores por la actividad recinto
efectivos
partido (Hora) deportivo
Fulbito 1,352 12 1.5 26,364
Voleibol 1,181 12 1 15,353
Basketbol 773 10 1 12,059
Natación 1,052 10 1 16,411
Pesas 494 20 1 3,853
Gimnasia 257 20 1 2,005
Total 5,109 84 6.5 76,045
En la siguiente tabla se muestra la proyección de la demanda por recintos para cada actividad
deportiva:
Cuadro N° 66 : Proyección de la demanda por disciplina deportiva (Horas - situación con

proyecto)
Años y periodos
Disciplinas
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
deportivas
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Total 77,869 79,738 81,652 83,611 85,618 87,673 89,777 91,931 94,138 96,397 98,711
Futbol/fulbito 26,997 27,645 28,308 28,988 29,684 30,396 31,125 31,872 32,637 33,421 34,223
Voley 15,721 16,098 16,485 16,880 17,285 17,700 18,125 18,560 19,006 19,462 19,929
Basket 12,348 12,644 12,948 13,259 13,577 13,903 14,236 14,578 14,928 15,286 15,653
Natación 16,805 17,208 17,621 18,044 18,477 18,921 19,375 19,840 20,316 20,804 21,303
Pesas 3,945 4,040 4,137 4,236 4,338 4,442 4,548 4,657 4,769 4,884 5,001
Gimnasia 2,053 2,102 2,153 2,204 2,257 2,311 2,367 2,424 2,482 2,541 2,602
Fuente: Trabajos de campos de la MDP y encuesta 2013
4.2.2. Análisis de la oferta
4.2.2.1. Oferta Actual - Oferta “Sin Proyecto”.
Se entiende por oferta de recursos recreo infantil al conjunto de recintos recreo infantil de propiedad
pública o privada que se encuentran disponibles en el área de interés para la realización de
actividades deportivas por parte de la población objetivo.
De acuerdo a la información recopilada en fase de identificación, se conoce que en el área de

influencia existen los siguientes recursos de uso deportivo:
De propiedad pública:
• Dos (02) Campos recreo infantil incluyendo losas (Campo del San Martin y de la calle Los
Periodistas)
• Cuatro (04) Losas Deportivas ubicadas en los principales Pueblos Jóvenes y Asentamientos
Humanos.
De propiedad privada:
• Un (01) losa deportiva perteneciente a la Iglesia la Inmaculada.

• Un (01) losas deportivas perteneciente al Bando de la Nación.
• Una (01) Canchita deportiva de grass natural perteneciente al Hospital Regional.
Al respecto, en el diagnóstico se describe para cada uno de ellos:
• Su caracterización recreativa (superficie, iluminación, equipamiento).

• La institución o entidad que lo administra (tipo, costos por servicios).
• Si tiene o no restricciones de uso.
• Información sobre:
• Capacidad instalada (expresada en horas disponibles por semana).

• Capacidad utilizada (expresada en horas disponibles por semana).
• Uso de capacidad instalada (expresado como porcentaje de uso).
Por turnos de mañana, tarde y noche para días laborables, sábados, domingos y feriados.
En base a dicha información ha sido posible discernir los recursos que realmente forman parte de la
oferta en la situación sin proyecto. En este sentido, no se considerará:
Los patios de los centros educativos, puesto que si bien son utilizados para el desarrollo de
actividades deportivas de los alumnos, en realidad no constituyen infraestructura deportiva
propiamente dicha. Asimismo, son de uso exclusivo de los alumnos e incluso resultan insuficientes
en tamaño para ellos.
Respecto a los recintos recreo infantil privados Complejo del Banco de la Nación, Canchita del
Hospital Regional y la Bombonera administrada por la iglesia la Inmaculada (tres losas deportivas en
total), si bien presentan disponibilidad en algunos horarios de la mañana, no se considera como
posible alternativa para la población objetivo puesto que su alto costo restringe su uso (en promedio
cuesta alrededor de S/.20 por hora de alquiler).
En las siguientes tablas se muestra la oferta de dicha infraestructura deportiva expresada en horas
por semana por tipo de recinto deportivo y periodizada en turnos de mañana, tarde y noche. Por la
ubicación del Parque Miguel Coronel Baquero, se considera que no más de 30% de su oferta está al
servicio de la población del área de influencia.
Cabe indicar que para estimar la oferta se ha tomado en cuenta la “Capacidad Utilizada” y no la
“Capacidad Instalada” de cada recinto deportivo; puesto que esta última, por diversas razones como
distancia, horarios, etc., no siempre forma parte de la oferta relevante o realmente disponible.
Cuadro N° 67 : Oferta actual por actividades deportivas
Oferta actual de actividad basquetbol

(Horas por semana).
Turnos Horas
Manñana (06:00 a 12.00 horas) 3.7
Tarde (12:00 a 18:00 horas) 4
Noche (18:00 a 24:00 horas) 2.5
TOTAL 10.2
Oferta actual de actividad Voleibol

(Horas por semana).
Turnos Horas
Manñana (06:00 a 12.00 horas) 4.5
Tarde (12:00 a 18:00 horas) 7.08
Noche (18:00 a 24:00 horas) 2.1
TOTAL 13.68
Oferta actual de actividad Fulbito
(Horas por semana).
Turnos Horas
Manñana (06:00 a 12.00 horas) 4.8
Tarde (12:00 a 18:00 horas) 5.4
Noche (18:00 a 24:00 horas) 4.5
TOTAL 14.7
Oferta actual de actividad Natación

(Horas por semana).
Turnos Horas
Manñana (06:00 a 12.00 horas) 4.5
Tarde (12:00 a 18:00 horas) 6.6
Noche (18:00 a 24:00 horas) 2.1
TOTAL 13.2
Para la proyección de la oferta en la situación sin proyecto se considera que:
• Para el resto de disciplinas deportivas, no existe oferta reportada en el área de influencia.

• La oferta actual se mantendría estable en el horizonte de evaluación.
• 52 semanas por año.
Cuadro N° 68 : Oferta actual total en la situación “Sin proyecto” horas acumuladas por año
Años y periodos
Disciplinas
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
deportivas
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Total 2,755 2,821 2,889 2,958 3,029 3,102 3,176 3,253 3,331 3,411 3,492
Futbol/fulbito 782 801 820 840 860 880 902 923 945 968 991
Voley 728 745 763 782 800 820 839 859 880 901 923
Basket 543 556 569 583 597 611 626 641 656 672 688
Natación 702 719 736 754 772 790 809 829 849 869 890
Pesas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gimnasia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Se ha verificado que en el área de influencia no existe oferta de servicios intermedios, de apoyo

y generales, relacionados a las actividades deportivas.
+ Oferta Optimizada.
Es importante señalar que no se ha tomado conocimiento de nuevos recintos recreo infantil que estén
programados construir en el entorno. Asimismo, no existe forma de optimizar el uso de los recursos
recreo infantil ubicados en el en el distrito actualmente, razón por la cual, la situación actual de oferta
coincide con la situación sin proyecto.
4.2.2.2 Determinación de la brecha
a) Balance Oferta Demanda.
La brecha (situación sin proyecto) está determinada por la diferencia entre la demanda efectiva con
proyecto y la oferta optimizada para cada tipo de servicio.
Para el caso de los Servicios Finales (referidos a la práctica de las diferentes disciplinas deportivas)
la brecha está expresada en horas anuales acumuladas.
Cuadro N° 69 : Brecha Oferta – Demanda en situación sin proyecto – Horas anuales

acumuladas
Años y periodos
Años
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
periodos
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Servicios finales-75,113 -76,916 -78,762 -80,652 -82,588 -84,570 -86,599 -88,678 -90,806 -92,985 -95,217
Futbol/fulbito -26,214 -26,843 -27,487 -28,147 -28,823 -29,514 -30,223 -30,948 -31,691 -32,451 -33,230
Voley -14,993 -15,353 -15,721 -16,099 -16,485 -16,881 -17,286 -17,701 -18,125 -18,560 -19,006
Basket -11,806 -12,089 -12,379 -12,677 -12,981 -13,292 -13,611 -13,938 -14,273 -14,615 -14,966
Natación -16,102 -16,488 -16,884 -17,289 -17,704 -18,129 -18,564 -19,010 -19,466 -19,933 -20,412
Pesas -3,945 -4,040 -4,137 -4,236 -4,338 -4,442 -4,548 -4,657 -4,769 -4,884 -5,001
Gimnasia -2,053 -2,102 -2,153 -2,204 -2,257 -2,311 -2,367 -2,424 -2,482 -2,541 -2,602
La oferta en la situación con proyecto corresponde al Plan de Producción de Servicios, que se inicia
en el periodo 1 (cuando se concluye la fase de inversión del proyecto).
En ambas alternativas el Plan de Producción de Servicios es igual y se encuentra determinado por

uno de los siguientes aspectos:
- La capacidad de carga de la infraestructura y horarios de atención del coliseo de Punchana (es el

caso de las disciplinas deportivas de fulbito, atletismo).
- La demanda efectiva proyectada para el horizonte de evaluación en la situación con proyecto (es el
caso de las disciplinas deportivas de gimnasia, vóleibol, basquetbol).
En las siguientes tablas se muestra el Plan de Producción de Servicios Finales (expresado en

horas anuales acumuladas por recinto deportivo.
Cuadro N° 70 : Plan de producción de servicios finales – Horas anuales acumuladas por

disciplinas deportivas
Años y periodos
Años
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
periodos
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Servicios finales 0
Futbol/fulbito 0 7,300 7,300 7,300 7,300 7,300 7,300 7,300 7,300 7,300 7,300
Voley 0 1,710 1,710 1,710 1,710 1,710 1,710 1,710 1,710 1,710 1,710
Basket 0 718 718 718 718 718 718 718 718 718 718
Natación 0 1,520 1,520 1,520 1,520 1,520 1,520 1,520 1,520 1,520 1,520
Pesas 0 430 430 430 430 430 430 430 430 430 430
Gimnasia 0 1,513 1,513 1,513 1,513 1,513 1,513 1,513 1,513 1,513 1,513
Fuente: Trabajos de campo - encuestas realizadas por la MDP
En la siguiente ilustración se presenta la brecha para las situaciones sin y con proyecto.
• La Oferta en la situación sin proyecto corresponde a la oferta optimizada.

• La Oferta en la situación con proyecto corresponde al Plan de Producción de Servicios del
proyecto.
Cuadro N° 71 : Déficit del servicio

Años y periodos
Años
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
periodos
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Déficit -75,114 -76,917 -78,763 -80,653 -82,589 -84,571 -86,601 -88,679 -90,807 -92,987 -95,218
Demanda 77,869 79,738 81,652 83,611 85,618 87,673 89,777 91,931 94,138 96,397 98,711
Oferta 2,755 2,821 2,889 2,958 3,029 3,102 3,176 3,253 3,331 3,411 3,492
4.3. Planteamiento técnico de las alternativas
ALTERNATIVA UNICA
En este rubro se contempla la mampostería, los revoques y enlucidos, los enchapes de mayólicas y
contra zócalos de cemento, los pisos, la carpintería de madera y metálica, cerrajería y pintura.
En este rubro se contempla la mampostería, los revoques y enlucidos, los enchapes de mayólicas y
contra zócalos de cemento, los pisos, la carpintería de madera y metálica, cerrajería y pintura.
MAMPOSTERÍA DE LADRILLO EN SSHH

En la construcción de todos los muros y barandas de protección, se emplearán ladrillos tubulares,
aparejo de canto, e=1.5cm con mezcla de una proporción de c:a 1:5. Tal como se indican en los
planos del proyecto.
REVOQUES Y ENLUCIDOS
En todos los muros, barandas de seguridad, vigas, columnas, losa aligerada, graderías y sardineles
tanto exteriormente como interiormente, serán tarrajeados con mortero c:a 1:5 tipo frotachado de
e=1.5cm; el tarrajeo primario-rayado, vestidura de derrames y revestimiento de escalera, será de
proporción, también, c:a de 1:5.
También se están considerando bruñas, que se realizará con mano de obra y herramientas
manuales.
ENCHAPES DE MAYÓLICAS Y CONTRAZÓCALOS DE CEMENTO

En todos los SS.HH. a construirse se colocará un zócalo de mayólica blanca nacional de 0.20 x
0.30m; contra zócalos cerámicos se ejecutarán a una altura de 10 cm y contra zócalos pulidos a una
altura de 20 cm.
PISOS
Se ejecutarán trabajos de falso piso e=4”, con una mezcla c:a de 1:5, contra piso de cemento
e=50mm. Se contará con diferentes tipos de piso para todo el proyecto: Pisos Porcelanato,
Cerámico, Pulido, Concreto Estampado, de Grava y Grass Sintético. Las demás dimensiones y
detalles, se encuentran en los planos del proyecto.
CARPINTERÍA DE MADERA Y METÁLICA

Las puertas interiores de la Infraestructura serán machimbrado de madera cedro o similar, las
dimensiones y diseño, así como su ubicación estarán de acuerdo a los planos de arquitectura y
detalles. Todas las ventanas serán de marcos de madera las dimensiones deberán estar de acuerdo
a los planos de arquitectura y detalles. Tanto las puertas como los marcos de las ventanas, serán
barnizados, como se indican en los planos.
Las puertas exteriores de la Infraestructura serán de fierro o similar, las dimensiones y diseño, así
como su ubicación estarán de acuerdo a los planos de arquitectura y detalles.
CERRAJERÍA
A todas las puertas, se les colocara una chapa de buena calidad y marca. El tipo de cerradura será
tal cual se indican en los. En las puertas se colocarán 4 bisagras de 31/2” x 31/2” , las puertas
exteriores en fachada tendrán manija metálica, tal como se indican en los planos.
PINTURA
Todos los muros interiores y exteriores, barandas de protección, graderías vigas, columnas y el cielo
raso deberán pintarse con pintura oleo mate a dos manos. El color se definirá con la supervisión.
4.4. Costos a precios de mercado.
En función a las actividades y metas descritas para los componentes del proyecto, se ha valorado los
costos de cada una de las actividades de la alternativa propuesta. Se han considerado como costos
todos aquellos insumos, bienes o recursos en lo que es necesario incurrir para ejecutar el proyecto y
poner en operación la alternativa planteada con el fin de lograr el propósito del Proyecto. Los costos
se clasifican generalmente en dos categorías:
4.4.1 Costos de Inversión de Cada Alternativa, a Precio de Mercado.
Forma parte de los costos de inversión las obras civiles para la construcción de infraestructura
deportiva; la implementación de equipos y mobiliario para la práctica de disciplinas deportivas y para
seguridad de los deportistas; y el desarrollo de actividades orientadas al fomento de actividades
deportivas y promoción del complejo deportivo.
Son los necesarios para dotar la capacidad operativa al parque infantil, componentes principales del
proyecto, y corresponden a los rubros siguientes:
• Construcción de la infraestructura
• Equipamiento de las áreas deportivas
• Capacitación de personal técnico y profesional
a) Costos a Precio Privados Alternativa Única.
Cuadro N° 74: Precio Privado Alternativa Única
Presupuesto
Presupuesto 2601037 CREACION DE PARQUE INFANTIL DEL AA.HH. APLOBAPIL DEL
DISTRITO DE PUNCHNA - PROVINCIA DE MAYNAS -
DEPARTAMENTO DE LORETO
Ítem Descripción PP
01 OBRAS PROVISIONALES, TRABAJOS PRELIMINARES, SEGURIDAD Y SALUD 88,195.65
02 ESTRUCTURAS 358,859.54
03 ARQUITECTURA 639,333.77
04 INSTALACIONES SANITARIAS 31,652.92
05 INSTALACIONES ELECTRICAS 25,776.48
06 PLAN DE MITIGACION DE RIESGOS 30,000.00
07 PLAN DE MONITOREO AMBIENTAL 35,000.00
08 PLAN DE ABANDONO DE OBRA 25,000.00
COSTO DIRECTO 1,233,818.36
GASTOS GENERALES (10%CD) 123,381.84
UTILIDAD (10.00%CD) 123,381.84
SUB-TOTAL 1,480,582.03
IGV (18%) 266,504.77
PRESUPUESTO PARCIAL 1,747,086.80
Expediente Técnico 86,367.29
Supervisión Infraestructura 98,705.47
Equipamiento 300,000.00
Liquidación 17,470.87
Gestión de Proyecto 34,941.74
Monto Total del Presupuesto 2,284,572.16
4.4.2. Costos de reposición
Los costos de reposición o reemplazo de activos durante la fase de post inversión, no se consideran.
4.4.3. Costos de operación y mantenimiento
Son los insumos y recursos que son necesarios para utilizar y mantener la capacidad instalada del
coliseo. Se subdividen a su vez en insumos y materiales, mano de obra calificada y mano de obra no
calificada.
Estos costos corresponden a una combinación de los costos de mantenimiento operativo, estimado
en un presupuesto anual, y costos de mantenimiento periódico que se prevé ejecutar cada 10 años
dependiendo de la alternativa.
a.) Costo en la Situación “Sin Proyecto”.
Los costos en la situación “Sin Proyecto”, para el proyecto del coliseo, es CERO debido a que no
existe la infraestructura, equipamiento y Recursos Humanos; además no viene brindando servicios
en la actualidad, debido a que aún no cuenta con su creación.
b.) Costo en la Situación “Con Proyecto”.
Los costos en la situación “Con Proyecto”, son los que se generaran de una vez implementado el
coliseo; en lo que respecta a operación y Mantenimiento.
Costos de Operación: incluye costos por personal contratado, servicios básicos (agua, luz, teléfono)
y otros como materiales promocionales, de oficina, de limpieza, de curaciones y primeros auxilios.
Costos de Mantenimiento: incluye mantenimiento de estructuras metálicas, reemplazo de lámparas

eléctricas y mantenimiento de equipos y mobiliario.
En la siguiente tabla se muestra para ambas alternativas el consolidado de los costos de operación y
mantenimiento anuales a precios de mercado, los cuales se consideran constantes en todo el
horizonte de evaluación del proyecto:
Cuadro N° 77 : Costo de Operación y Mantenimiento – Privado
Costo
CO STO S/ AÑO
(S/.)
(S/./mes)
1 O PERACIÓ N
1.1. MANO DE O BRA 6,750.00 5,062.50
0.75 0.00
1.2. MATERIALES 19,327.50 14,495.63
0.75
4.4.4. Flujo de costos incrementales a precios privados
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS: ALTERNATIVA UNICA
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. COSTOS CON PROYECTO (a + b + c) 2,284,572.16 26,077.5 26,077.5 26,077.5 26,077.5 26,077.5 26,077.5 26,077.5 26,077.5 26,077.5 26,077.5
a. COSTOS DE INVERSIÓN 2,284,572.16 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Intangibles 185,072.8
Obras Civiles 1,747,086.8
Gestion de PIP 34,941.7
Liquidacion 17,470.9
b. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.0 26,078 26,078 26,078 26,078 26,078 26,078 26,078 26,078 26,078 26,078
Costos de Operación 6,750 6,750 6,750 6,750 6,750 6,750 6,750 6,750 6,750 6,750
Limpieza veredas 6,750 6,750 6,750 6,750 6,750 6,750 6,750 6,750 6,750 6,750
Costo de mantenimiento 19,328 19,328 19,328 19,328 19,328 19,328 19,328 19,328 19,328 19,328
B. COSTOS SIN PROYECTO 0.0 13,925.6 13,925.6 13,925.6 13,925.6 13,925.6 13,925.6 13,925.6 13,925.6 13,925.6 13,925.6
Costo de Operación y mantenimiento 13,925.6 13,925.6 13,925.6 13,925.6 13,925.6 13,925.6 13,925.6 13,925.6 13,925.6 13,925.6
Limpieza de Calles 13,925.6 13,925.6 13,925.6 13,925.6 13,925.6 13,925.6 13,925.6 13,925.6 13,925.6 13,925.6
C. COSTOS INCREMENTALES (A - B) 2,284,572.2 12,151.9 12,151.9 12,151.9 12,151.9 12,151.9 12,151.9 12,151.9 12,151.9 12,151.9 12,151.9
F.C. = 8% Nº de Pobladores beneficiarios = 9,558 C/E (S/. por Poblador beneficiario) = 247.55
VACST = 2,366,112.1 Metros cuadrados = 1,395 C/E (S/. por metro cuadrado) = 135.91
VAE = 189,598.2
5. EVALUACIÓN
5.1. Evaluación Social del Proyecto.
5.1.1 Beneficios sociales del Proyecto.
• Adecuado uso de áreas e infraestructura deportiva

• Conservación de los espacios recreo infantil y equipamiento
• Aprovechamiento óptimo de los espacios y áreas deportivas
• Mejora en la salud recreativa y mental de los pobladores de la zona de estudio
• Disminución de enfermedades cardiovasculares coronarias y de obesidad
• Disminución de la delincuencia y violencia juvenil
• Mejora de la calidad de vida de los pobladores de Villa Punchana
• Mejora del nivel de las actividades recreativas y deportivas de los habitantes de Villa Punchana
En la situación “con proyecto”, vamos a contar con una infraestructura mayor, básicamente un complejo
deportivo, que ofertará espacios para la práctica deportiva del fulbito en losa deportiva y en cancha sintética,
vóley en losa deportiva bajo techo y a la intemperie, y básquet en losa bajo techo.
Asimismo, se tendrá la posibilidad de practicar la disciplina de natación, no muy popular por la falta de
infraestructura, aunque erróneamente se comenta que no es necesario ante la existencia de tantos ríos en
nuestra región; y por último se tendrá una infraestructura para la realización de actividades de participación
ciudadana y para eventos culturales y sociales, que estará a disposición de entidades públicas y privadas,
que realicen actividades deportivas, de participación ciudadana, culturales y sociales con la población.
El coliseo es un proyecto que hace frente a una grave problemática presente no sólo en el Distrito de
Punchana, sino a nivel Mundial. Se trata de una realidad social muchas veces ignorada por la mayoría de la
población: La violencia juvenil.
El Distrito de Punchana convive diariamente con esta problemática y mantiene dentro de sus límites zonas
desconocidas, oscuras e intransitables, que albergan a una juventud propensa a la violencia y la delincuencia.
El coliseo propone la implementación de un espacio para servicios de proyección social en el que la

juventud pueda emprender su desarrollo personal por medio de la práctica de disciplinas deportivas. De
esta manera, el proyecto contribuirá a atender las necesidades de prevención primaria de la violencia juvenil,
y se dará inicio a una mejora de la calidad de vida de la juventud del Distrito de Punchana.
Poner en funcionamiento, en el área de influencia, una alternativa de desarrollo personal para los jóvenes
mediante el fomento de disciplinas deportivas, lo cual permitirá prevenir y disminuir la violencia juvenil,
teniéndose previsto los siguientes impactos sociales positivos:
Sin embargo se puede precisar algunos beneficios cuantitativos:

• Población incrementa alternativas de recreación y esparcimiento.
• Población incrementa de posibilidad de la práctica del fulbito, vóley, básquet y natación, tanto para varones
y como damas.
• Posibilidad de creación de clubes orientados a la práctica de la natación
• Posibilidad de realización de campeonatos, con la participación de la población en general.
• Posibilidad de realización de festivales artísticos, ante la existencia de suficiente infraestructura.
Sin embargo se puede precisar algunos beneficios cualitativos:
PIP: “PIP: “CREACION DE PARQUE INFANTIL DEL AA.HH. APLOBAPIL DEL DISTRITO DE PUNCHANA - PROVINCIA DE MAYNAS - DEPARTAMENTO
DE LORETO””
• Restablecimiento de un estilo de vida saludable.

• Alejamiento de las actividades delictivas.
• Mayor integración vecinal.
• Fortalecimiento de la identidad y autoestima barrial.
• Inclusión social.
Los científicos aseguran que existe una relación entre el aumento de la actividad recreativa y la disminución
del nivel de depresión. Se ha demostrado que el "funcionamiento mental tiene un sustrato fisiológico y no es
posible desconectarlo del funcionamiento físico y social..." (OMS, 1993).
Por lo tanto, los beneficios generados con el ejercicio incluyen:

• Reducción de ansiedad.
• Reducción de depresión y neurosis.
• Reducción de niveles de estrés.
• Ayuda en el tratamiento de depresiones severas.
• Beneficia psicológicamente a todas las personas.
Como podemos ver, la actividad recreativa produce un bienestar mental y una notable mejoría psicológica,
provocando una mejora de la autoestima y beneficiando problemas físicos como hipertensión, diabetes,
osteoporosis y diversos trastornos psiquiátricos.
En este sentido, la medición de los beneficiarios del proyecto está determinada por el número de personas
que realizarán actividad recreativa y deportiva en el coliseo. Asimismo, la intervención propuesta al terreno
ubicado entre la Calle Francisco Pizarro (ex Nauta) c/ Calle Amazonas generará los siguientes impactos
positivos:
• Aumento del valor de suelo de la zona de intervención.

• Atracción de actividades complementarias.
• Recuperación del entorno urbano.
5.1.2 Costos Sociales del Proyecto.
Para evaluar socialmente el proyecto, se convirtió el flujo de costos del mercado a flujo de bienes y servicios
valorizados a precios sociales. Estos costos sociales reflejan los costos de oportunidad que significa para la
población del sector del distrito de Punchana el uso de un bien o factor productivo; y este costo se obtiene
aplicando a los precios de mercado los factores de corrección que reflejan las distorsiones o imperfecciones
del mercado. El factor de corrección utilizado es 0.84.
5.1.2.1. Costos de Inversión del Proyecto a Precio Sociales.
DE LORETO””
Cuadro N° 83 : Costos de Precio Social – Alternativa Única
Presupuesto
Presupuesto 2601037 CREACION DE PARQUE INFANTIL DEL AA.HH. APLOBAPIL DEL
DISTRITO DE PUNCHNA - PROVINCIA DE MAYNAS -
DEPARTAMENTO DE LORETO
Cliente GOBIERNO REGIONAL DE LORETO
Ítem Descripción PS
01 OBRAS PROVISIONALES, TRABAJOS PRELIMINARES, SEGURIDAD Y SALUD 69,674.56
02 ESTRUCTURAS 283,499.04
03 ARQUITECTURA 505,073.68
04 INSTALACIONES SANITARIAS 25,005.81
05 INSTALACIONES ELECTRICAS 20,363.42
06 PLAN DE MITIGACION DE RIESGOS 23,700.00
07 PLAN DE MONITOREO AMBIENTAL 27,650.00
08 PLAN DE ABANDONO DE OBRA 19,750.00
COSTO DIRECTO 974,716.50
GASTOS GENERALES (10%CD) 97,471.65
UTILIDAD (10.00%CD) 97,471.65
SUB-TOTAL 1,169,659.81
IGV (18%) 0.00
PRESUPUESTO PARCIAL 1,169,659.81
Expediente Técnico 68,230.16
Supervisión Infraestructura 77,977.32
Liquidación 11,696.60
Gestión de Proyecto 23,393.20
Monto Total del Presupuesto 1,650,957.08
a) Costos Incrementales de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales.
Cuadro N° 85 : Costos de operación y mantenimiento – Precios Sociales Alternativa Única

Costo
CO STO S/ AÑO
(S/.)
(S/./mes)
1 O PERACIÓ N
1.1. MANO DE O BRA 6,750.00 5,062.50
0.75 0.00
1.2. MATERIALES 19,327.50 14,495.63
0.75
DE LORETO””
DE LORETO””
Flujo de costos incrementales a precios sociales
Cuadro Nº 59. FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES: ALTERNATIVA UNICA
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. COSTOS CON PROYECTO (a + b + c) 1,650,957.08 19,558.1 19,558.1 19,558.1 19,558.1 19,558.1 19,558.1 19,558.1 19,558.1 19,558.1 19,558.1
a. COSTOS DE INVERSIÓN 1,650,957.1 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Intangibles 146,207.5
Obras Civiles 1,169,659.81
Gestion de PIP 23,393.2
Liquidacion 11,696.6
b. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.0 19,558.1 19,558.1 19,558.1 19,558.1 19,558.1 19,558.1 19,558.1 19,558.1 19,558.1 19,558.1
Costos de Operación 5,062.5 5,062.5 5,062.5 5,062.5 5,062.5 5,062.5 5,062.5 5,062.5 5,062.5 5,062.5
Limpieza de veredas 5,062.5 5,062.5 5,062.5 5,062.5 5,062.5 5,062.5 5,062.5 5,062.5 5,062.5 5,062.5
Costo de mantenimiento 14,495.6 14,495.6 14,495.6 14,495.6 14,495.6 14,495.6 14,495.6 14,495.6 14,495.6 14,495.6
B. COSTOS SIN PROYECTO 0.0 10,444.2 10,444.2 10,444.2 10,444.2 10,444.2 10,444.2 10,444.2 10,444.2 10,444.2 10,444.2
Costo de Operc. y mantenimiento 10,444.2 10,444.2 10,444.2 10,444.2 10,444.2 10,444.2 10,444.2 10,444.2 10,444.2 10,444.2
Limpieza calles 10,444.2 10,444.2 10,444.2 10,444.2 10,444.2 10,444.2 10,444.2 10,444.2 10,444.2 10,444.2
C. COSTOS INCREMENTALES (A - B) 1,650,957.1 9,113.9 9,113.9 9,113.9 9,113.9 9,113.9 9,113.9 9,113.9 9,113.9 9,113.9 9,113.9
F.C. = 8% Nº de Pobladores beneficiarios = 9,558 C/E (S/. por Poblador beneficiario) = 179.13
VACST = 1,712,112.1 Metros cuadrados = 1,395 C/E (S/. por metro cuadrado) = 98.35
VAE = 137,192.7
5.1.3 Metodología de Evaluación Aplicable.
Metodología costo / eficacia
Se determinará el Valor Actual de los Costos Totales (VACT) sobre la base del flujo de costos, los cuales
servirán para evaluar las metas globales. Para evaluar las metas referidas a resultados anuales se
utilizará el Valor Anual Equivalente de los Costos Totales (VAE).
Los resultados de los indicadores de costo / eficacia (C/E), utilizando la Tasa Social de Descuento del
9% y el horizonte evaluación de 10 años, para cada una de las alternativas se presenta en el siguiente
cuadro:
Cuadro N° 91: Indicadores de Evaluación
COEFICIENTE COSTO / EFECTIVIDAD
PRECIOS PRECIOS
RUBROS
PRIVADOS SOCIALES
1. Valor Actual de Costos 2,366,112.13 1,712,112.05
2. VAE 189,598.21 137,192.73
N° de Pobladores beneficiados 9,558 9,558
N° de metros cuadrados 1,395 1,395
3. Coeficiente C/E
ICE Por Poblador beneficiado 450.88 310.00
2
Area de via Por m construido 247.55 170.20
Nota: Los coeficientes se calculan como la razón del Valor Anual
Equivalente entre el indicador de resultado específico.
5.1.4. Análisis de Sensibilidad
A través de este análisis se intenta medir el nivel de sensibilidad en la estimación de los indicadores de
costos con relación a la variación del monto de inversión, por ser esta la variable más importante del
proyecto. Además, nos permite calcular el valor máximo de variación que puede ocurrir en los costos
de inversión sin que el I/C sobre pase el valor referencial de la línea de corte establecido por el MEF.
La rentabilidad económica y financiera del presente Proyecto de Inversión Pública (PI) la generará la
administración de la Municipalidad Distrital de Punchana; no se considera la posibilidad de una
Asociación Público Privada o una Empresa del Sector Público No Financiero.
5.2. Análisis de Sostenibilidad.
La Gerencia Regional del Deporte el GR de Loreto estará a cargo del sostenimiento del proyecto,
mediante la operatividad y el mantenimiento oportuno y adecuado a la infraestructura y a la
implementación que le dará en la etapa de funcionamiento.
De los arreglos institucionales previstos para las fases de pre-inversión y operación del
proyecto:
El Gobierno Regional de Loreto asumirá el financiamiento de los estudios de pre inversión, declaratoria
de viabilidad y elaboración del Expediente Técnico.
De la capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de inversión.
El Gobierno Regional de Loreto, cuenta con la capacidad financiera para asumir el proyecto, tiene la
experiencia de sus cuadros técnicos y profesionales para la ejecución del proyecto, ya que ha realizado
similares obras en su jurisdicción.
De la disponibilidad de Recursos
El Gobierno Regional de Loreto, se compromete en destinar el financiamiento respectivo para la

ejecución de la obra, a través de la Gerencia de la Infraestructura.
Sobre la operación y mantenimiento del proyecto será financiado por la Gerencia Regional del Deporte
del GR de Loreto, a través de sus diferentes fuentes de financiamientos como son: sobre canon,
ingresos propios entre otros.
La participación de los beneficiarios
Los beneficiarios directos, vecinos de Villa Punchana, durante la ejecución de la obra, pueden participar
como mano de obra no calificada, obteniendo empleos e ingresos temporales, mejorando su economía
familiar.
En la etapa de operación, deberá cumplir con las normas de uso de las instalaciones del centro deportivo
y recreativo, de tal manera de conservarlo adecuadamente, para el servicio de la comunidad.
Cuadro N° 93: Análisis de sostenibilidad

Análisis de sostenibilidad
FACTORES DESCRIPCIÓN
El Gobierno Regional de Loreto ha destinado los suficientes fondos presupuestales de la fuente de sobre
canon petrolero para desarrollar el estudio de pre inversión a nivel de perfil, y destinará fondos para la
elaboración del Expediente Técnico y la ejecución de la obra mediante la modalidad de contrato. La Gerencia
Financiamiento Regional del Deporte del GR de Loreto administrará el recinto deportivo, destinando los ingresos a los gastos
de operación y mantenimiento; la Municipalidad Distrital de Punchana destinará fondos para la limpieza y
mantenimiento de la vía pública y exteriores del centro deportivo y recreacional.
La Gerencia Regional del Deporte del GR de Loreto a partir de los ingresos económicos que genere el
Disponibilidad para desarrollo de las diversas actividades deportivas y culturales promovidas por esta institución y otras van a
operación y permitir volcar los ingresos a los gastos que exija la operación y manteniiento del recinto deportivo, es decir el
mantenimiento pago de personal y de los servicios básicos como energía eléctrica, agua potable, limpieza y, seguridad y
pago e personal.
Mediante Acta de Compromiso la Gerencia Regional del Deporte del GR de Loreto asume los gastos que
Arreglos
representan la operación y funcionamiento del proyecto, asegurando la sostenibilidad del mismo; este
Institucionales compromiso mediante el Acta, se adjunta a los documentos de soporte que requiere el proyecto.
La población beneficiada es decir los vecinos del distrito, principalmente los vivientes cercanos al proyecto
han participado conjuntamente con las autoridades regionales para hacer realidad este proyecto; luego en las
Participación de los reuniones participativas aportaron con información relevante para la elaboración del diagnóstico mediante la
usuarios encuesta; en la etapa de ejecución de obra, son muchos los vecinos que aportarán mano de obra no
calificada y durante la etapa de funcionamiento, serán cuidadores de las infraestructuras y darán buen uso al
servicio deportivo.
La población beneficiada con el servicio deportivo y el personal administrativo y técnico recibirán

permanentemente charlas, orientaciones consideradas entorno al servicio deportivo, el personal a cargo de la
adinmisntración del recinto van a tener el interés por brindar un eficiente servicio y tendrán la capacidad
Uso de los servicios
suficiente para darle buen uso a las infraestructuras del servicio. La capacitación que reciban los
responsables del manejo y operación técnico del servicio van a asegurar un uso eficiente del servicio que
perdurará en el tiempo en forma sostenida.
El Gobierno Regional de Loreto ha desarrollado en la etapa de pre inversión, el análisis preliminar de riesgo
Gestión de riesgos con la finalidad de conocer las amenazas físicas naturales y antrópicas que han permitido tomar las medidas
correspondientes de prevención; los riesgos son mínimos y se detallán en el EIA.
El Gobierno Regional de Loreto ha desarrollado en la etapa de pre inversión, la evaluación ambiental

correspondiente, con la finalidad de conocer los impactos ambientales positivos y negativos generados por las
Gestión Ambiental actividades propias del proyecto, y se ha tomado las medidas adecuadas de mitigación en un Plan de Manejo
Ambiental.
Fuente: Grupo Técnico Formulador
Cuadro N° 94 : Compromisos de inversión y sostenibilidad del PIP

Compromisos de inversión y/o participación de los involucrados del PIP
Instituciones Rubros 0 año 1° año 2° año …………… 10° año
Estudios X
Gobierno Regional de
Obras X
Loreto
O&M
Gerencia Regional del Estudios

del Deporte - GR de Obras
Loreto O&M - instalaciones X X X X
Estudios
Municipalidad
Obras
Distrital de Punchana
Mant. Ext. Vía pública X X X X
Estudios X
Población beneficiada
Obras X
organizada
Conservación infraest. X X X X
Fuente: Equipo Técnico Formulador
Gestión de Riesgos de Desastres.
El terreno en el cual se construirá el centro deportivo y recreativo de Punchana; no presenta riesgos de

desastres, los impactos están señalados con grado de peligrosidad BAJO, de acuerdo a sus valores y
características que presenta la zona.
Cuadro N° 95: Rentabilidad social de las medidas de reducción de riesgos

MEDIDAS DE
ESTIMACIÓN ESTIMACIÓN DE RENTABILIDAD
RIESGO REDUCCION DE
DEL RIESGO COSTOS SOCIAL
RIESGOS
1. PELIGRO
1.1 Natural Bajo Sin medidas -
1.2 Sociocultural Bajo Sin medidas -
1.3 Antropicas Bajo Sin medidas -
2. VULNERABILIDAD
2.1 Exposición Bajo Sin medidas -
2.2 Fragilidad Bajo Sin medidas -
Fortalecer prácticas Menores
2.3 Resilencia Medio de evacuación en S/. 5,000 (*) perdidas de
casos de desastres vidas humanas
(*): Gasto Anual en la fase de Operación y Mantenimiento que será asumido por la
Oficina de Defensa Civil de la Municipalidad Distrital de Punchana
El presente PIP, en sus etapas de ejecución, operación y mantenimiento está excepto de peligros
naturales, socio naturales y antrópicos, pues su localización comprende área urbanizada de Villa
Punchana que no está expuesta a inundaciones periódicas ni eventuales, deslizamientos, a derrames
de sustancias toxicas, pues en el medio no opera establecimiento industrial que manipule sustancias
toxicas. Las consideraciones antes descritas se aplican igualmente a la vulnerabilidad por exposición.
La vulnerabilidad por fragilidad es baja pues en la fase de ejecución del PIP se utilizará formas
constructivas, tecnología adecuada y materiales de calidad que garantizará que la infraestructura a
construir cumpla los estándares de calidad exigidas en las normas de construcción para infraestructura
deportiva y de recreación vigente.
La vulnerabilidad por resiliencia se ha calificado de media pues se requiere reforzar la capacidad de los
usuarios del coliseo para hacer frente a desastres, por lo que se ha previsto realizar simulacros que
fortalezcan la capacidad para actuar en momentos de desastres de los operadores y usuarios del
servicio. Esta actividad será asumida por la Oficina de Defensa Civil de Municipalidad Distrital de
Punchana, que es una de funciones principales.
5.4 Impacto ambiental.
La construcción de la infraestructura del presente Proyecto es temporal y de carácter local, ubicada en

la capital del Distrito de Punchana. Por sus características, la puesta en marcha del proyecto generará
impactos en la zona de influencia del proyecto.
Impactos negativos de carácter temporal:

• Partículas de polvo durante la construcción de la infraestructura por los trabajos de movimiento
de tierras.
• Emanación de gases y ruidos molestos de maquinaria y equipos durante los trabajos de
construcción.
• Acumulación temporal de materiales en la vía (tierra, agregados y otros).
• Acumulación de residuos sólidos.
Impactos positivos:
• El 30% de la población adulta aproximadamente asiste y participa en eventos de gestión
participativa y eventos de tipo deportivo, social y cultural.
• El 40% de la población urbana del distrito realiza sus prácticas deportivas en espacios adecuados.
• Jóvenes del lugar serán contratados en la etapa de construcción del coliseo.
• Mejorar el comercio y la economía de familias que moran entorno al terreno del coliseo.
Las medidas de mitigación necesarias para contrarrestar los impactos negativos que ocasionaría el
proyecto, con ambas Alternativas, son las siguientes:
Medidas de Mitigación:
• Humedecimiento superficial de las tierras antes de su remoción.
• La maquinaria y equipo a emplearse debe contar con certificación de ruidos fuertes dentro de los
rangos permisibles de decibeles.
• Reacondicionamiento de las áreas ocupadas por los equipos pesados, ante posibles afectaciones
por derrames de lubricantes y combustibles.
• La acumulación y eliminación de materiales como tierra y agregados deben ser periódica y por
etapas, acorde con el avance de las obras
• Se deberán considerar las partidas de eliminación de residuos sólidos, así como de material
excedente de cortes, acondicionándose un botadero en la zona por definir, cubriendo la tolva con
mantas.
En el cuadro siguiente se presenta los impactos ambientales identificados en las Alternativas 01 y 02.
Cuadro N° 96: Análisis de Impacto Ambiental
5.5. Gestión del Proyecto
La organización y gestión del proyecto estará a cargo del Gobierno Regional de Loreto, quien a través
de la Unidad Formuladora, deberá realizar el trámite correspondiente y formulación del PIP y registro
del Proyecto de Inversión Pública a nivel de Perfil.
Una vez, registrado el Perfil y con su respectivo CUI se encargará de evaluarlo y proponer su Aprobación
y Viabilidad del Proyecto.
Después que el Proyecto es declarado viable, la Gerencia de Infraestructura del GR de Loreto a través
de la Sub Gerencia Regional de Estudios y Proyecto dispone la formulación del Expediente Técnico, ya
sea por Consultoría o por Planta, tomándose la alternativa más rentable a los intereses de la institución.
Con el Expediente Técnico aprobado con Resolución del Gobierno Regional de Loreto, deberá
realizarse acciones para contar con la disponibilidad del recurso financiero, de tal manera de realizar
las acciones administrativas del caso para seleccionar a la empresa que deberá ejecutar la obra.
En la ejecución de la Obra, además de contar con un Supervisor de Obra, la Gerencia de Infraestructura

por intermedio de la Sub Gerencia de Estudios y Proyectos, hará el seguimiento respectivo y evaluación
con el personal de la institución, para evitar problemas administrativos y técnicos.
Responsable Directo: Gerencia de Infraestructura del Gobierno Regional de Loreto

Coordinaciones con: Sub Gerencia de Estudios y Proyectos
Unidad Formuladora
Administración-Logística
Empresa Contratista
Recepción de Obra
Liquidación de Obra
5.5.1. Fase de ejecución
Cuadro N° 97 : Organización y Gestión

Involucrados
Capacidades técnicas Capacidades administrativas Capacidades financieras
Fases
Gobierno Regional de Loreto

tiene la capacidad técnica suficiente
tiene la capacidad financiera
para garantizar en la etapa de
suficiente como para atender las
inversión un Expediente Técnico
El Gobierno Regional de Loreto tiene necesidades requeridas en la
bien estructurado y elaborado; El
la capacidad administrativa suficiente etapa de ejecución de la obra; los
Gobierno Regional cuenta con
para garantizar el acompañamiento recursos del canon petrolero que
profesionales de 1° nivel,
Ejecución en la etapa de ejecución del proyecto, percibe El Gobierno Regional
arquitectos (3), ingenieros Civiles
el GR de Loreto, cuenta con las aseguran el destino de fondos
(8), topógrafos (4), ing. eléctrico (1)
diversas áreas administrativas que para la ejecución dentro de los
y tiene la capacidad para contratar
operativizan la gestión requerida. plazos establecidos. El proyecto al
profesionales de las demás
aprobarse en el presupuesto
especialidades. Cuenta con equipo
participativo cuenta con el
de ingeniería, vehículos y
financiamiento requerido.
maquinarias.
5.5.2. Fase de post inversión

Gerencia Regional del Deporte - Gobierno Regional de Loreto
La Gerencia Regional del Deporte

La Gerencia Regional del Deporte del GR de Loreto tiene la
La Gerencia Reional del Deporte
del GR de Loreto tiene la capacidad financiera suficiente
tiene la capacidad administrativa
capacidad técnica suficiente como para atender las
fortalecida por los años que lleva
conformada por profesionales necesidades requeridas en la
como institución pública desde el
especializados en la actividad etapa de operación y
momento de su creación, cuenta con
deportiva, técnicos en disciplinas mantenimiento; los recursos que
Operación y profesionales de la administración del
deportivas, profesores de percibirá por los ingresos del
Mantenimiento deporte, administradores, contadores
educación física y personal desarrollo de actividades
y personal técnico administrativo
capacitado para la realización de deportivas y culturales aseguran la
capacitado que aseguran la atención
trabajos de operación y atención y requerimiento del
y requerimiento administrativo del
mantenimiento de las proyecto durante la operación del
proyecto durante la operación del
infraestructuras del centro deportivo mismo. La Gerencia Regional el
mismo.
y recreativo. Deporte cuenta con equipamiento
e infraestructura diversa requerida.
5.5.3. Financiamiento – inclusión en los presupuestos de inversión y mantenimiento
Institución Procedimiento
Gobierno Regional La Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial, otorga la certificación de
de Loreto crédito presupuestario, según la fuente de financiamiento: 05 Recursos determinados.
Gerencia Regional Mediante la realización de eventos deportivos y culturales la Gerencia Regional del Deporte contará con los
del Deporte fondos necesarios para los gastos que representa la operación y mantenimiento.
Municipalidad
Con los ingresos captados por la municipalidad por cobros de arbitrios y otros ingresos municipales, la
Distrital de
municiaplidad destinará los fondos para el mantenimiento de las calles circundantes y exterior del coliseo.
Punchana
Recomendación de la modalidad de ejecución
Modalidad de
Estudios de pre inversión Expediente técnico Ejecución de obra Operación y Mantenimiento
ejecución
Contrata, por contar el GR de Loreto con

Contrata, por contar el GR de Loreto con
Administración Directa, por contar el GR una UE (Gerencia de Infraestructura)
una UE (Gerencia de Infraestructura)
Gobierno Regional de de Loreto con una Unidad Formuladora totalmente sobecargada por
totalmente sobecargada por supervisiones
Loreto totalmente equipada con personal, supervisiones de obras y elaboración
de obras y elaboración de Expedientes
mobiliario y tecnología. de Expedientes Técnicos, que podrían
Técnicos, que podrían aplazar plazos.
aplazar plazos.
Administración directa, por que es una actividad permanente

Gerencia Regional del y más tratándose de un servicio orientado a ellos mismos,
Deporte donde van a residir en el mismo lugar y la Gerencia está
especializada en este campo.
Municipalidad Distrital Administración directa, facilitación de licencias, permisos, y

de Punchana gestión ára el saneamiento físico legal del terreno.
Alternativa seleccionada
Se optó por la Alternativa N° Unica1, debido a que los componentes del proyecto cumplen los objetivos
de brindar un adecuado servicio a la comunidad, el mismo que tiene carácter pasajero y no permanente,
además es rentable socialmente, dado que tiene mejores indicadores, apoyado en la evaluación
realizada y en el resultado del análisis de sensibilidad, además no genera impactos negativos en el
ambiente y será sostenible en el tiempo, ya que la Gerencia Regional del Deporte asume la
administración del recinto deportivo y asegura su mantenimiento y eficiente funcionamiento. Por lo tanto
la Alternativa Nº 1 es la más favorable, y es la que será seleccionada.
6. Matriz de Marco Lógico para la alternativa seleccionada

.
GOBIERNO REGIONAL DE LORETO Oficina de Proyectos Especiales
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
De acuerdo al proyecto se concluye que:

• El problema identificado se define como: “Bajo Nivel de las Actividades Recreativas y Deportivas
de los Habitantes menores de Villa Punchana”.
• La inversión total asciende a S/. 2,284,572.16 a precios de mercado, en tanto que a precios
sociales se tiene un monto de S/.6’99.38 aplicando los respectivos factores de corrección.
• La Evaluación Social determina que.

PRECIOS PRECIOS
RUBROS
PRIVADOS SOCIALES
2. VAE 189,598.21 137,192.73
3. Coeficiente C/E
2
Nota: Los coeficientes se calculan como la razón del Valor Anual
Equivalente entre el indicador de resultado específico.

RUBROS PRECIOS PRECIOS
PRIVADOS SOCIALES
2. VAE 189,598.21 137,192.73
3. Coeficiente C/E
2
Nota: Los coeficientes se calculan como la razón del Valor Anual Equivalente
entre el indicador de resultado específico.
• Realizado el análisis de sensibilización, ya sea incrementando el monto de la Inversión y el costo

de operación y mantenimiento en un 5%, en forma simultánea y de cada uno de ellos en forma
separada, la Alternativa N°01 mantiene su rentabilidad social sobre la Alternativa N°02.
PIP: “CREACION DE PARQUE INFANTIL DEL AA.HH. APLOBAPIL DEL DISTRITO DE PUNCHANA - PROVINCIA DE MAYNAS - DEPARTAMENTO
DE LORETO””
• El proyecto, asegura su sostenibilidad, al asumir la Gerencia Regional del Deporte del GR de

Loreto, el compromiso formal de la administración y asumir las exigencias y gastos de la
operación y mantenimiento. El GR de Loreto se compromete con los gastos y actividades en la
etapa de pre inversión y elaboración de Expediente Técnico.
• El Proyecto no genera impactos negativos sobre el medio ambiente, ni sobre las personas, más
bien genera impactos positivos sobre la sociedad al propender a su desarrollo físico y social, al
tener la posibilidad de asistir a eventos sociales y culturales y a la práctica del deporte.
• Por todo lo anterior, la alternativa 1 del proyecto es rentable económica y socialmente,

asegurando brindar un servicio permanente a la población.
6. RECOMENDACIONES
• Se recomienda considerar vital el presente proyecto por ser un mecanismo capaz de disminuir
las enfermedades contrarrestar el aumento creciente de la delincuencia juvenil que va paralelo al
uso y abuso del alcoholismo y drogadicción.

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GOBIERNO REGIONAL DE LORETO CONSTRUCFERR E.I.R.L.

ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL

“CREACION DE PARQUE INFANTIL DEL AA.HH.

SAN JUAN BAUTISTA

PARTE I - RESUMEN EJECUTIVO

A.1. Nombre del PIP

CREACION DE PARQUE INFANTIL DEL AA.HH. APLOBAPIL DEL DISTRITO DE PUNCHNA -

Descripción Datos PROVINCIA: M aynas

Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora

Unidad Ejecutora : Gerencia Regional de Infraestructura - GOREL

Las actividades propias de la etapa de operación y mantenimiento estarán a cargo de la Gerencia

La Unidad Ejecutora es la Gerencia Regional de infraestructura del Gobierno Regional de Loreto,

La operación y mantenimiento que requiere el proyecto en la etapa de funcionamiento estará a cargo

B. Planteamiento del problema

• Promover actividades recreativas y deportivas en los pobladores de Villa Punchana.

B.2. Medios fundamentales del proyecto

Mayor fomento de las Saneamiento físico de Saneamiento físico de

Elaborado: Grupo Técnico de Formulación

B.3. Alternativas de solución y acciones incluidas en cada una

En este rubro se contempla la mampostería, los revoques y enlucidos, los enchapes

• MAMPOSTERÍA DE LADRILLO EN SSHH

• ENCHAPES DE MAYÓLICAS Y CONTRAZÓCALOS DE CEMENTO

• CARPINTERÍA DE MADERA Y METÁLICA

Las puertas exteriores de la Infraestructura serán de fierro o similar, las

C. Determinación de la brecha oferta y demanda

C.1. Balance de oferta y demanda proyectada

El número de beneficiados es 59,737 personas que practican y asisten espectáculos deportivos y

D. Análisis técnico del PIP

a. La localización: El proyecto, ubicado en un área eminentemente urbana en el distrito de Punchana,

b. El tamaño: la brecha entre la oferta y la demanda ha permitido diseñar el tamaño de la

c. La tecnología: la tecnología a usarse en el proyecto está relacionada al diseño del servicio, es

Cuadro N° C.5.: Materiales empleados - Tecnología

Cuadro N° C.6. :Cronograma de actividades del proyecto

ESTACION DE VERANO INVIERNO LLUVIAS VERANO LLUVIAS

Construcción de infraestructura del coliseo deportivo

Otros tipos de peligros propios de la Amazonía peruana como inundaciones, deslizamientos,

01 OBRAS PROVISIONALES, TRABAJOS PRELIMINARES, SEGURIDAD Y SALUD 88,195.65 69,674.56

GASTOS GENERALES (10%CD) 123,381.84 1E+06

SUB-TOTAL 1,480,582.03 1,169,659.81

PRESUPUESTO PARCIAL 1,747,086.80 1,169,659.81

E.1. Costos de operación y mantenimiento y costos de reposición por fuentes de ingreso

• Mejorar el tránsito vehicular y peatonal por la zona

F.2. Costos sociales del PIP

01 OBRAS PROVISIONALES, TRABAJOS PRELIMINARES, SEGURIDAD Y SALUD 88,195.65 69,674.56

GASTOS GENERALES (10%CD) 123,381.84 1E+06

SUB-TOTAL 1,480,582.03 1,169,659.81

PRESUPUESTO PARCIAL 1,747,086.80 1,169,659.81

• Como se puede observar en el grafico la alternativa 01 solo soportaría un incremento en

G.1. Porcentaje de cobertura de financiamiento de la Operación y Mantenimiento según

La construcción de la infraestructura del presente Proyecto es temporal y de carácter local, ubicada

Impactos negativos de carácter temporal:

• Partículas de polvo durante la construcción de la infraestructura por los trabajos de movimiento

• Emanación de gases y ruidos molestos de maquinaria y equipos durante los trabajos de

• Acumulación temporal de materiales en la vía (tierra, agregados y otros).

• Acumulación de residuos sólidos.

• El 30% de la población adulta aproximadamente asiste y participa en eventos de gestión

• Jóvenes del lugar serán contratados en la etapa de construcción del coliseo.

• Humedecimiento superficial de las tierras antes de su remoción.

Cuadro N° H.1.: Análisis de Impacto Ambiental

I. Gestión del proyecto

En la ejecución de la Obra, además de contar con un Supervisor de Obra, la Gerencia de

Responsable Directo: Gerencia de Infraestructura del Gobierno Regional de Loreto